如何消除怠工作业

如金坚制衣公司对员工的励措施有哪些？事先定价策略让工人到平合理工高低是人关心的题也是工和板对的焦点你工价论怎合理公道只采取的是事后定价人一定为占便宜了。因，工人为了显示作的复杂度，往往采取集怠工的做法，结常常不及时交货，而后期拼命赶货又容易出现量问题，导致客索赔。相比较而，事先价让工人感到平合理。工价招投标制：校正先价的误。价员先步定每个单工价，由每个小组工价进行投标价中标这种投标的做法虽然增加了生产安排的度但促进了各小之的理争结果平工降来，厂生产比前定。小组长末位淘汰制度：增加小组之间的竞争。因为即使工价合理了，也并不一定能保证提生产率制衣厂效率的提高取决个工到深圳打工的民都是通过老乡互相绍来的内很可能有很多是同乡或者亲戚经发长活给关系好的这种情小组长不公平对小组战斗力的影响是非常最大的这种增组长危机他们最大度地平对自己的组员想办高的工率末位淘汰制度虽然酷但是多员工为是公平的对高工厂劳动生产率起到了非常的作。上下工序索赔制度：每一道工序工人都责任监督检测前道工序的质量情，有权向道工序质量不合格给自己造成的损失索赔。制度对楼百金和其他管理人员同样有效。（）索赔委保上工索制度行公性责清故仲。2.该案例体了哪些激励理？亚当斯的公平理论：公平的丧失不仅会导致企业运作效率降低、企业内部成员人际系恶化，还会进导致人际间信任失，队合作无法进行组织绩效降低等因此建公正公平的企业文化是最基本解决方案基调事先价策略小组长末位淘汰制度上下工序赔度体了坚衣正和公”的企业文化马斯洛理论：满足员工的基本生需求、全需求以及尊重需求。楼百金首对工人们对入增的望，对公平尊重认的渴求等人特点了刻的洞见，后在公平公和公正企文前提，工们分动身积性参企管，高生产效率和效益提升企业管理水，凝聚团，同时实现自身入和价值，在科管理的前提下满工人人性的需实现劳双方双赢人公平感和求在动中现才是的公深心才调动员工积极性实全员管理和全质量控制才断增团聚，实性。和精生”零库存理和板管理异曲同工妙奥尔德佛理论工生存(Ex(Relation)需(Growth)需。洛克的目标设理论：先价策略工招投标度上下工索制度体了这一点。工人在道价格的并且有好的竞争境下，会以更高入，更低索赔为标，从提高动生率波特和劳勒的综合激励模式：员工的越努力、工作绩效越高、内外奖酬越多3.为么深圳类衣司采取同的励法却不金制衣公司效？（）没有全执行制的制。制度键在于执行，而不在于写得有多亮。因他有/2个同一摸滚的打仔出的能行种度管团队没有做到人人等。领层管理层有身作则将己凌驾制之上。没有有效的管理管理团队。管理验缺失管理不规范。金坚制衣工厂的制之所以常有因他有一个他起爬滚的工仔出的能执行这种制度管理团队总前提，员工积极性文化的构建是手段.于水平、管理者水平、行业因素等方面条件的限制，公平感成为激发员工积极性的重要筹码无论任何制度都需要公平进行障，且该平的理念，需要层管理者，尤其经理人身要将己置于制度之在设立制度时要了解工的意（即引入参与决策制度等。任一个业有个激层问，你认为应激哪一次员，为什么解答基层工管理的第一要点是人，所以最该激励的是基层员工。企业对员工的激励，在物质待上风险与收益相挂钩。员工待遇的提高是与为企业创价值的过程联系在一起的。激励基层员工的目的，一方面是生直接效益，有助于鼓励竞争、提高业，另一方面是现业战目，使期益短利合协起来谈谈金坚衣公司的老板百金的个人特质。解：楼百金的人