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文档简介

xpxpx'绩效考核方案方案管理人员考核暂行方案整人。。核七、考核结果的应用(工资指基本工资)方案逐考。度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂(一)对单位经营者及领导班子的考核60%)：体现单位的经营状况，主要考核经营者的经营业绩。重点包括：：体现单位的管理水平，主要考核经营者的工作业绩。重点包括：日常考核(权重5%)：体现单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的评议指标(权重5%)：体现单位领导班子思想、作风、廉政建设情况以及民主意识、领(二)对部室管理者及领导班子的考核1、专业指标(权重70%)：体现部室的专业管理水平和组织绩效。考核内容主要包括承2、管理指标(权重15%)：体现部室管理水平及自身建设效果。考核内容主要包括管理3、日常考核(权重10%)：体现部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活核。(三)对其他中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标(权重85%)、日常考核(权重10%)和评议指标(权重5%)(一)关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价综合考核得分在90分以下的(五大主体考核得分×1.05(二)关于对部室管理者及领导班子的综合分析与评价生产部室考核得分综合考核得分在90分以下的(生产部室考核得分×1.05(三)关于对其他中层管理人员的综合分析与评价格。若情节严重或产生较大(一)对部室领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，给予黄牌警告或调整。(二)对单位领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，给予黄牌警告或调整，并其绩效年薪。(三)领导班子被评为一流班子的前三个单位，其领导班子全体成员均以个人基本年薪(四)个人年度综合考核分析评价为优秀的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，奖(五)综合考核分析评价为基本称职的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，扣罚绩(六)对中层管理人员关键经营指标(专业管理指标)，若上半年未完成，对其提醒谈心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，绩及各种记录等资料进结果负责。上全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标以公司制订的考。管理人员考核暂行方案1、工作完成情况(详见附表一、二)；纪律；实际收入水平；4、人才使用、培养情况；况；况；执行公司规章及政策情况；8、执行领导临时交办的指令情况；从德、能、勤、绩、廉等方面考核1、政治思想素质；知识水平；4、组织领导能力；力；6、开拓创新能力责任感、出勤情况；；10、工作成绩。，季后10日内对照考核内容进行自评，经本单位其他中层管理人员互评后报分管领导考2、公司领导及其他部门根据分管业务对各单位中层管理人员提出考核意见，季后10员依据“中层管理人员综合考评要素评分标准”(见附表七)对被考核人进行综合考核，填写“中层考核分值满分为100分，权重系数分别为公司领1—

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