探究水利施工现场管理

Word版本，下载可自由编辑探究水利施工现场管理施工现场管理主要内容为人员管理、材料管理、施工作业管理、机械设备管理和现场整体管理等。加强施工现场管理，一是优化人员配置，合理配备各种工作人员。现代企业管理把人作为资源来开发和通过，项目管理是施工企业重要的经济活动，把人力资源管理作为项目管理的关键和首要任务。施工现场涉及多种工序、工种和工作岗位，要以班组和作业队为重点，利用学习、培训和教导等多种方式，提升全体施工人员的整体素养，充分发挥全体施工人员的主体作用，使全体员工都能自觉地根据规范标准作业。二是遵从统一的原则，优化现场协调作业，科学合理地支配方案各种施工作业，加强材料管理，降低物耗及能耗，有效地控制现场投人，不断降低成本，发挥综合管理效益，实现标准化作业管理，使施工现场始终处于正常有序的可控状态，做到施工管理规范，提升施工现场的管理效益。

搞好组织设计，现场布置科学合理

施工组织设计是举行水利工程施工的重要文件，是施工企业高质量、低成本、低消耗、加强管理和提升经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时光与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与配合、供给与消耗、生产与管理等各种冲突，是周密均衡组织好施工生产的重要依据。施工企业要仔细搞好施工组织设计，认真讨论平面布置、材料分类整齐堆放，做好机械设备、劳动力需求方案，制定工程质量、平安施工技术措施，降低成本、时时到处精打细算，力争少投人多产出，坚定杜绝铺张和不合理开支，避开窝工铺张现象等，施工现场的施工组织设计要科学合理，施工现场要管理规范、井然有序，符合现代化施工的客观要求.建立起一个科学规范、井然有序的良好施工环境，为企业搞好施工生产、削减成本、提升效益打好基础。

强化成本管理，明确施工现场管

理责任努力创新才干进展，每一项技术革新都会带来效益的增长、引进施工项目责任预控机制，是提升效益、降低成本的有效途径之一。建立项目成本责任控制体系，根据‘。谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就担当成本控制责任”的原则，在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到详细责任人的体系，以图表形式予以标不，要求责任明晰、横向到边、纵向到底、动态调节。明确项目管理人员施〔现场管理的责任，控制施工现场管理重点，避开责任交错与推诱责任，处理好责任主体与作业职工之间的关系，做到‘。人人身上有指标，千斤重担大家挑”。还可采取〔费承包，多劳多得、节省归己、超支受罚，作业队与班组职工的利益同成本的节超紧密挂钩，增进施工现场管理工作顺当举行、近年，河北省水利工程局利用南水北调溥沱河倒虹吸工程、蒲阳河倒虹吸工程、中线总十渠漳古段SGI一2标等工程不断加强施工管理，成立特地的项目管理部门，制定多项项目管理制度，采取班组责任承包制，签定责任奖惩协议，使各班组都能按作业程序工作，调动了广阔职_〔的乐观性，提升了员工的责任心、实行作业队劳务采取单价承包，责任承包，小型工具和零星材料定额管理等措施〕使现场管理科学规范、井然有序，增进了施毛进度、质量、平安和文明施工，因此，须不断优化施工现场管理，提升施工现场管理水平，树立良好的施工单位形象，为企业获得长