施工班组管理方法

Word版本，下载可自由编辑施工班组管理方法一、目的

施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、便利化，增进公司平安文明生产水平、经济效益、整体素养的提升,特制定本计划。

二、管理内容、要求及程序

2.1综合管理

2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。

2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，采取按劳、按责分配，并形成记录。

2.1.3按日考勤，准时、精确     的核对。

2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料举行收集保管，以便利工程室人员竣工资料使用。

2.1.5班组管理应设立以下记录：

2.1.5.1班组工作日志。

2.1.5.2平安记录。

2.1.5.3培训记录。

2.1.5.4经济责任制考核记录。

2.1.5.5综合会议记录。

2.1.5.6班组设备、技术台账。

2.1.6根据公司规划及部署，仔细开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收，不断提高班组节材、成本控制意识，以最小投入猎取最大效益。

2.1.7郑重劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，听从班组长工作支配。

2.2生产管理

2.2.1建立健全班组生产管理制度。

2.2.2合理、科学地支配生产工作，按方案组织生产，全面完成生产作业方案和任务，杜绝无方案施工。

2.2.3按照项目部的工作方案，制订出周、月度工作方案，做好日工作支配。

2.2.4按定员定量组织生产工作，提升工时通过率。

2.3平安管理

2.3.1建立班组平安责任制，发挥班组长、平安员的平安保证和平安监督作用。

2.3.2执行各项平安生产制度、规程及规定，制订各阶段的平安目标。

2.3.3每周至少开展一次平安培训活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及举行平安教教培训等平安生产文件。活动要结合实际，并具有针对性，每位成员一起对一周内自己所完成工作举行自我检查，对检查出的问题举行有方案的整改。

2.3.4严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换实验制)，落实“两措”(平安技术劳动庇护措施、反事故措施)。

2.3.5举行平安教导培训，提升班组人员平安技能和平安意识。

2.3.6组织班组人员举行危急点分析及预控并开展平安性评价工作，让没位人员清晰的知道每项工作的危急点和预防措施。

2.3.7按平安目标的要求，控制异样及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。

2.3.8乐观宣扬平安生产理念，规范员工平安生产行为，实现员工从“要我平安”到“我会平安”的改变。

2.4设备管理

2.4.1建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备及工具管理制度。

2.4.2建立设备台账，记录完整、精确     、规范。

2.4.3严格执行设备及工具巡回检查制，定期对设备及工具举行巡回检查，有记录，有反映，有措施，有结果。

2.4.4设备管理要达到：主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%；发觉缺陷准时处理，消缺率100%。

2.4.5设备及工具更新改造后，准时更新完美设备及工具台账、技术资料，对新设备及工具开展相关培训工作。

2.5技术管理

2.5.1建立健全技术管理制度。

2.5.2每月组织班组人员举行技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业学问等内容的学习、讲解。

2.5.3组织班组人员开展设备异样缘由分析，制定并落实技术防范措施。

2.6文明生产

2.6.1建立文明生产制度。

2.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。

2.6.3员工行为符合文明生产要求。

2.6.4生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物，平安防护设施符合要求。

2.6.5工作现场卫生清洁、整齐，道路畅通。工器具、材料及废料有固定摆放位置，摆放整齐。

2.7质量管理

2.7.1班组成员要树立“质量第一”的意识，施工不的敷衍了事。

2.7.2执行质量管理体系，加强施工质量控制，每做一项工序确保合格一项，不浮现返工、不合格的浮现。

2.8思想工作

2.8.1每月举行至少一次的思想学习，并形成记录。

2.8.2遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规则制度，无违法违纪行为。

2.8.3员工爱岗敬业，奋勉向上，待人接物文明礼貌。

2.8.4班组人员间能互相配合，密切协作，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。

2.8.5班组长、平安员严以律已，发挥先锋模范带头