施工风险评估和管理制度

Word版本，下载可自由编辑施工风险评估和管理制度施工风险评估和管理制度是十分重要的，管理制度的制定是为了更好的管理，每个细节对于风险都是有影响的。我就施工风险评估和管理制度和大家介绍一下。

为了贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，提升湘桂铁路提速扩能改造工程的平安管理水平，在工程施工中杜绝平安事故、毁灭平安隐患，控制危急源的状态，按照国家相关规矩和公司规定，结合本项目部工程施工实际情况，制定本制度。

1、开工前施工风险评估和管理制度

单位工程开工前，项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、平安工程师、相关技术人员，对单位工程施工中可能存在的风险、消退风险的管理办法及代价举行评估，确定施工中的危急源，并对危急源举行动态管理。

风险评估和危急源管理是项目部平安生产管理工作的重要内容之一。风险评估和管理的主要目标就是已知某种危急的存在而讨论制定相关的管理、控制措施，提升项目部应对突发大事的能力。危急源管理的主要目标就是控制危急源的状态，利用制订相关的管理、技术措施以保证危急源运行在一个可控、可预见的范围内，举行平安生产。

项目部风险评估和危急源管理主要实行事前预防管理的办法：

一是落实政府及相关部门颁布的各项平安规矩、标准、公司制订的平安管理制度。2023年实施的《平安生产法》对各级、各部门、各单位特殊是生产经营单位主要负责人的平安生产职责作出了严格而明确的规定，项目部是施工平安生产的主体，是落实平安生产的关键环节。

二是强制实施许可证制度。劳务队伍必需具有平安生产许可证，项目经理、项目部主要领导具有平安培训证，平安工程师、平安员和平安管理人员具有资质证，特种作业人员持证培训上岗等。

三是执行多方位的平安培训制度。作业人员进场施工前必需举行平安操作培训并考试合格，特种作业人员必需定期培训，工程技术人员与领导干部必需参与平安技术与平安管理培训等。

四是定期对单位工程的危急源举行辨识与评价。这是危急源管理的工作重点，在对各施工工点、环境、设备等举行全面辨识与分析的基础上举行相应的危急源评价，制订出各项措施，消退事故隐患，确保平安生产。

五是使用监控系统举行现场监测与控制。通过软件、硬件技术对重点危急源举行实时监控，做好事故的全面预防工作。

六是制订事故应急救援预案。按照可能发生的同类事故案例及预先事故评估模拟结果制订出预防事故、控制事故、绽开救援的计划，为后续的事故控制与处理提供技术支持。事故发生后，现场人员应按照制订的应急救援预案，成立并指挥救援队伍迅速有效地控制事故、对受伤人员举行有效的医疗处理、组织涉险人员疏散、事故灾后的清理与恢复生产等。最后按照“事故处理四不放过原则”逐项举行处理，并利用反馈机制加强和完美事故的事前预防措施。

2、施工中风险评估和管理制度

单位工程施工过程中，项目部经理应定期组织项目部各职能部门负责人、平安工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险、危急源举行评估及管理：

项目部重点工程及危急性较大的工程每月评估一次，确定施工中浮现的新的危急源并制定落实预防措施。

项目部普通工程及危急性较小的工程每季度评估一次，确定施工中浮现的新的危急源并制定落实预防措施。

项目部针对各种意外状况可组织暂时的评估。

3、完工后风险和管理总结制度

各单位工程完工后，项目经理应组织项目部各职能部门负责人、平安工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险、危急源管