存货申购管理制度

99办法存货申购管理制度(一)对材料管理的安全性、有序性、完整性及有效性负责，及时准(四定期或不定期向生产办报告物资存货质量情况及呆滞积压物资(五)协助上级部门对物资采购与车间生产成本的控制和监督；(六)与各部门、车间领料人员及采购员密切配合，做好生产材料的(七)做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作，所有单证的(八)确保公司相关制度、规定得以贯彻实施；(一)材料配件请购分三种，第一种：通用材料“月计划”请购，仓99办法月“月计划”请购。仓管员在“NC系统”里填写请购单，注明“月计划”(二)第二种：车间请购，车间统计员根据需要在每周周二前“NC系后采购科承担责任。交办完请(三)第三种：设备安装技改新增所用的材料配件请购，由请购部门确认库存后，填写规范的“零配件请购计划单”统一交设备科统计员输目等)还是维修(包括生产消耗、日常维修等)，以便计算材料配件消耗(四)除了安装材料及专用备件外，所有请购回来的物资在三个月内(一)材料配件到公司后，日常验货由仓管员凭发票或送货清单、请99办法(二)材料零配件入库验收，由采购科业务员按照购销合同在三日内进行质量验”及时等。特殊零配件进入车(三)业务员未提供“请购单单号”和“送货清单”(或者发票)的(四)验收时、数量不符采取以下措施：6、已验收合格，填写“急用”计划的材料，仓管员必须及时把到货99办法7、已验收合格，日常请购的各车间专用材料，由仓管员按类别和型型号规格、采买人、请购单位、请购人、入库时间)，仓管员必须把到货(一)保证帐实相符。(二)保持仓库内阴凉通风，每天记录库内温湿度，利用门窗的开启(三)仓管员搞好仓库清洁卫生，保证库容库貌，保管做好“五无”，(四)材料存放要有利于收发和盘点方便、有利于提高仓库面积利用料目录)的分类进行划分。99办法(七)材料摆放方法主要有：科学垛码法，对不同品种、规格、型号数单位,将入库的各种材料按五个或十个作为一个计数单位进行堆放,并且根据各种不同的外形,有平面五五化、立体五五化、大的五五成方、小的五五成包、高的五五成行、矮的五五成堆、带眼的以五的倍数成串等。(八)进行日常仓库巡查，对库存材料进行检查，对保管的材料可能(一)凡是到仓库领用五金材料配件必须以旧换新(安装、新增、技改计入固定资产的除外)，否则不予发放新配件，造成一切不良后果，由材料配领量99办法设备科五金库车间领用；五金库废品库；有领用其他部门请购的材料必须有请购部门的请购人在五金库仓管员处同意签名，五金库才允许进行开单出库，否则由仓管员承担责任。(五)领用消防安全材料(比如：钢丝绳、吊带等)必须有安全员签名。(一)所有返库材料必须按要求填写“零配件返库清单”，材料必须整理分类(严禁所有材料混放在一起)贴好标识与材料清单一起交给五金99办法(三)由于使用部门没有计划好使用材料的多少，造成多领和技改结(四)返库材料无法查找单价的，由仓库估价入库。(一)如果请购部门报错型号规格或者请购信息不全，采购科业务员(二)退换货材料，业务员必须在一周内实施更换、退货、重新采购(一)要求仓管员日常与领料人进行沟通确认能否使用。(二)仓管员每季度统计出闲置材料清单，清单必须有使用部门使用(三)仓库及时与采购科联系沟通，由采购科拿出处理意见。(四)报废材料必须有设备科维修班长签定、报废清单有设备科长确(六)交旧领新的五金配件由仓管员做好登记工作，五金库定期或不99办法(七)对影响环保报废的材料，按照公司环保规定进行处理。十一、盘点.(一)盘点程序：盘点前准备由仓管员进行初盘仓管、材料会计(或仓库交叉)复盘做盘点报表进行盘点结(二)盘点结束，由仓储科对少货的仓管员核实情况进行处理。对材(