工程项目管理选择题

练习题一、单项选择题(共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题1、工程项目管理的核心是(B)。A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理2、工程项目管理的纽带是(A)。A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是(A)。AB、设计方的项目管理CD供货方的项目管理4、监理单位和项目法人之间是(B)的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托D、管理与被管理C、商业合作伙伴5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是(B)。、项目组织结构A、职能组织结构B、流程控制结构C、矩阵组织结构多个矛盾的指令源。A.项目B.职能C.矩阵D6、在(C)组织结构中，每一个工作部门可能有D.事业部7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是(B)。A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D)。AB、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是(B)阶段。A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了(B)原则。ABC、公正D、诚实信用D)。A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加13、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是(C)A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料B．C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。15、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下面说法正确的是(C)A、如果单项合同估算价低于标准，可以对这个单项合同项目不进行招标B、所有设备、材料等货物的采购，只要合同估算价在100万元人民币以上的就必须招标C、属于必须招标的项目范围，监理合同估算价在50万元人民币以上的就必须招标D、是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为()人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的(C)。A、三、三分之二B、五、三分之一C、五、三分之二D、七、三分之一17、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是(C)A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误，拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人18、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标截止日期至少(C)天前，以书面形式通知所有招标文件的收受人。文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于(A)个工作日。20、招标人最迟应当在投标有效期结束日前(D)天内确定中标人。21、招标人与中标人签订合同后(A)个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。22、邀请招标，是指招标人以(C)的方式，邀请特定的法人或者其他组A、招标公告B、招标邀请书C、投标邀请书D、通知23、投标文件一般未包括(C)、商务和技术偏差D、履约保函C、施工组织设计B、投标函A24、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在(A)具有紧密衔接的特性。A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上25、施工组织设计是(A)的一项重要内容。A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D竣工验收26、工程项目最有效的科学组织方法是(C)27、最基本、最原始的施工组织方式是(B)ABCD工28、在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织(A)。29、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括(B)A、施工过程和施工段C、流水过程和流水强度B、流水节拍和流水步距D、流水过程和流水步距30、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是(A)A、顺序施工和平行施工C、顺序施工和流水施工B、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工31、组织建设工程顺序施工时，其特点包括(B)A、每个专业队在各段依次连续施工B、每个专业队无法按施工顺序要求连续施工C、各施工段同时开展相同专业施工D、同一时间段内各施工段均能充分利用工作面32、建设工程组织流水施工时，其特点之一是(C)A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单，工期最短33、建设工程组织流水施工时，必须全部列入施工进度计划的施工过程是(A)A、建造类B、物资供应类C、运输类D、制备类34、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是(D)A、由于施工工艺的要求B、可增加更多的专业工作队C、提供工艺或组织间歇时间D、使各专业队在不同施工段进行流水施工35、在组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括(C)A、施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距36、流水施工中，划分施工过程主要按(A)划分A、建造类B、运输类C、制备类D、物质供应类37、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期(C)A、越小B、不变C、越大D、不能确定)C、如果施工段不变，若流水节拍越大，则流水步距(38．A、越小B、不变C、越大D、不能确定39、施工组织总设计是以一个(D)为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件A单位工程B、分项工程C、分部工程D、工程项目40、流水强度不取决于以下(D)参数。41、流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法，相比之下在施工现场应用最普遍的流水形式是(A)B42、在组织建设工程流水施工时，加快的成倍节拍流水施工的特点包括(BDE)。A．同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等B．相邻专业工作队之间的流水步距全部相等C．各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等D．专业工作队数大于施工过程数，从而使流水施工工期缩短E．各专业工作队在施工段上能够连续作业4、2天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为(C)天。别为6、6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为(A)45、建设工程组织非节奏流水施工时，其特点之一是(A)。A、各专业队能够在施工段上连续作业，但施工段之间可能有空闲时间B、相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍C、各专业队能够在施工段上连续作业，施工段之间不可能有空闲时间D、相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节拍46、建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是(D)。A、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工B、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工47、某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天，则流水步距和流水施工工期分别为(D)天。)C的大小关系是(j和i中j—i、在双代号网络图中工作48．A、i=jB、i>jC、i<jD、i和j大小关系不能确定49、在工程网络计划中，关键线路是指(B)的线路。A、双代号网络计划中没有虚箭线B、时标网络计划中没有波形线C、双代号网络计划中由关键节点组成D、单代号网络计划中由关键工作组成A、不会影响其紧后工作的最迟开始B、不会影响其后续工作的正常进行C、必定影响其紧后工作的最早开始D、必定影响其后续工作的最早开始51、在工程网络计划中，如果某项工作拖延时间超过自由时差，则(A)A、必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响总工期C、该项工作必定变为关键工作D、对其后续工作及工程总工期无影响52、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的()BC、平行工作D、紧前工作B、后续工作、先行工作A、网络计划的工期优化的目的是缩短(B)53、合同工期DB、计算工期C、要求工期A、计划工期没有虚工作的线路、持续时间最长工作所在的线路DC、没有波形线的线路。55、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作(A)、最早开始时间与该工作最早完成时间之差A、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差BC、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差、单代号网络图中，一项工作必须有(B)。56、惟一的一个结点和相应的一个代号BA、惟一的一个结点和一条箭线、惟一的一个名称和一条箭线D、惟一的一个箭头结点和箭尾结点CB)表示工作。、57双代号网络图以(DB、箭线及其两端节点的编号C、箭线和节点、波形线、节点AB。)、下述提法中正确的是(58、双代号网络计划图中有一条确定的关键路线A与最早开工时间的间隔为C、若某工序的FF=2个时间单位2、虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中D和Ⅰ最迟完成时间分别为第、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C59962ILBE2510114JGMFC38711651110121278934B)天。(A)60、下列双代号网络图中引入虚工作2-3是为了表示(B才能开始B、工作A完成后工作AA、对、B两项工作的代号加以区分A两项工作不能同时结束D、A、B、AB两项工作不能同时结束C、①②B③而定的，则它们属于(D、搭接关系B、工艺关系C、工作程序D、组织关系A又有外向箭62、双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连接点。网络图中既有内向箭线，。A)线的节点称为(D、交接节点BA、中间节点、起点节点C、终点节点天，监理工程天和74、在某工程网络计划中，已知工作63M的总时差和自由时差分别为的实际进度M5师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了天，说明此时工作将其紧后工作的最早工期优化过程中，当出现多条关键线路时，在考虑对质量、64．上，优先选择的压缩对象应是各条关键线路上(C)。A、直接费之和最小的工作组合，且压缩后的工作仍然是关键工作3B、直接费之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非关键工作C、直接费用率之和最小的工作组合，压缩后的工作仍然是非关键工作D、直接费用率之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非关键工作那么(C)。A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期拖延1天D、该工作会使总工期拖延2天66、在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间10天，其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天，30天、33天，那么工作P的总时差为(B)天。ABCD、2067、在网络计划中，工作P自由时差为2天，总时差为4天，若该工作影响工期3天，那么该工作实际进度比计划进度拖延(C)天。68、已知双代号网络计划中，某工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该工作持续时间为6天，则该工作最早完成时间为(D)天。69、已知某工作的持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该工作的最迟完成的时间为(D)BCD70、单代号网络图中，一项工作必须有(B)。A、惟一的一个结点和一条箭线B、惟一的一个结点和相应的一个代号C、惟一的一个箭头结点和箭尾结点D、惟一的一个名称和一条箭线71、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的(D)。A、逻辑关系B、关键线路C、总是差D、自由时差72、某承包商在基础工程施工过程中，经检查发现网络计划中基坑验槽工作实际进度比计划进度拖延5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为(B)。天。A、2B、3C、5D、773、单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于(C)。A、紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C、紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间74、某分部工程双代号网络图如下图所示，由七项工作组成，试问：24⑥①7355(1)该网络计划的工期为(D)天C)天。(2)工作3—5最早开始时间为(7BA、2、3C、5D、(3)如果工作3—5拖延B)天。6天开始，则对总工期影响(6了8、某工程合同工期75加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：)属于组织措施的是(1A)(、增加劳动力和施工机械的数量B、发放赶工奖励AD、采用先进的施工机械C、改进施工工艺和技术)属于技术措施的是((2C)A、重视后续工作的风险分析及处理B、改善外部配合条件、增加施工时间、采用先进的施工方法DC)项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于(3)(BCA、组织措施B、管理措施、技术措施D、经济措施)、按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本是76(D、索赔费用DCB、人工费A、材料费、措施费天后向发包承包人在约定预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7承包人决定停止施工，承担由此造成工期损失的是(B)、工程师D、分包人C、发包人B、承包人A78、按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括(A)。A、实际费用法B、直接费用C、间接费用法D、利润索赔法79、某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则预付款的起扣点为(C)万元。进度款按月结算；保留金按进度款的5%逐月扣留；工程师签发月度付款凭证的最低限额为25第二个实际完成的工程款为30万元。(1)第一个月应付的工程款为(B)万元。(2)第一个月工程师签发的实际付款金额为(A)万元。(3)第二个月工程师签发的实际付款金额为(C)万元。81、某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0则说明(A)。A、成本超支，进度提前B、成本节约，进度提前C、成本超支，进度拖后D、成本节约，进度拖后82、某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为(A)。A、自有机械窝工费按台班折旧费计算B、自有机械窝工费按机械台班上涨费计算C、租赁机械按台班折旧费计算D、租赁机械按机械台班上涨费计算误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应(A)。A、执行原有综合单价B、由承包商提出，发包商确认C、由发包商提出，承包商和发包商确认D、由工程师提出并确认84、材料费的索赔不包括(C)。A、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费B、由于客观原因材料价格幅度上涨C、由于承包商疏忽，造成材料损坏失效D、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用85、承包商很难对下列(B)进行利润索赔。A、工程范围的变更B.工程暂停业主未能提供现场D.文件有缺陷或技术错误C.86、索赔费用的计算方法中最常用的是(A)。A、实际费用法B.总费用法B、修正的总费用法D.公式法89、某建筑工程工期为3个月，承包合同价为90万元，费用结算宜采用的方式是(B)。A、按月结算B、竣工后一次结算C、分段结算D、分部结算90、某工程为了更好地进行施工成本控制，需要获取大量信息。获取工程实际完成量，工程实际成本支付情况等的重要信息，主要是通过(D)A、工程承包合同B、工程变更C、施工成本计划D、进度报告91、进行施工成本控制，指导成本控制的文件是(B)A、工程承包合同B、施工成本计划C、进度报告D、施工组织设计92、下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是(A)。A、设计概算B、合同报价书C、已签订的工程合同D、分包合同93、按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有(A)。A、工料单价法和综合单价法B、总价法、单价法和成本加酬金法C、固定价格、可调价格和成本加酬金法D、可调工料单价法和固定综合单价法94、用施工成本表示的进度偏差，正确的关系式为(A)。A、拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本B、已完工程实际施工成本－拟完工程计划施工成本C、已完工程实际施工成本－拟完工程实际施工成本D、已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本95、竣工结算文件和最终的工程款支付证书应由(B)签发。A、发包人B、工程师C、发包人和工程师联合D、发包人和承包人协商逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是 A、比较法B、因素分析法C、差额计算法D、比率法97、建安工程价款的动态结算，不能采用的方法是(C)。A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法98、在项目实施执行过程中，能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是(C)A、BCWP(已完工作预算费用)与ACWP(已完工作实际费用)两条曲线靠的很近，平稳上升B、(计划工作预算费用)与BCWP(已完工作预算费用)两条曲线靠的很近，平稳上升C、ACWP(已完工作实际费用)、BCWS(计划工作预算费用)、BCWP(已完工作预算费用)三条曲线靠得很近，平稳上升D、ACWP(已完工作实际费用)、BCWS(计划工作预算费用)、BCWP(已完工作预算费用)三条曲线离散程度增加，平稳上升99、某项目已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。说。)B明该项目(．A、效率较低，进度较快，投入超前B、效率较低，进度慢，投入延后C、效率较高，进度较慢，投入延后D、效率较高，进度快，投入超前100、在质量控制的统计分析中。若直方图呈正态分布，则(D)。A、可判断产品质量全部合格B、可判断产品质量基本合格C、可判断产品质量部分合格D、还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求101、建设单位对建设工程项目质量形成的影响，属于(C)因素的影响。A、建设项目的决策B、建设项目的总体规划和设计C、人的质量意识和质量能力D、工程项目的施工环境102、建设工程项目质量形成的影响因素中不包括(A)。A、项目融资质量B、项目的决策因素C、项目和施工方案D、项目的施工环境103、建成后不能投入生产使用，所形成的合格而无用的建筑产品，不具备质量(C)。A、安全性特征B、可靠性特征C、适用性特征D、经济性特征104、法律法规技术标准和合同等规定的要求属于(A)。A.明确的需要B.隐含的需要C.外在的需要D.内在的需要105、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是(A)。A、明确目标并制定实现目标的行动方案B、展开工程的作业技术活动C、对计划实施过程进行各种检查D、对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正106、设计阶段质量控制的直接依据是(B)A、设计任务书B、设计合同C、有关工程建设及质量管理方面的法律、法规D、质量手册107、实行各环节负责单位共同参加的联合会审制度。施工图会审由谁主持(B)。108、针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出问题及其原因，这是(D)的基本思想A、ABC分析法B、因果分析法C、直方图分析法D、分层法109、对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因的方法称(D)A、直方图法B、主次因素分析法C、排列图法D、因果分析法110、直方图分布的形状和分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的(B)所决定的。A、中位数和标准偏差B、平均值和标准偏差C、中位数和平均值D、中位数和极差111、正常的直方图的分布特征是(B)A、中间低、两边高、呈对称B、中间高、两边低、呈对称C、中、中间低、两边高、呈对称D间高、两边低、不对称A、承包人发包人B、发包人承包人监理工程师C、监理工程师发包人113、施工成本控制的第一步是(C)。、预测、比较D、纠偏CA、分析D、承包人定，(B)依法对本单位的安全生产工作全面负责。A、建设单位的负责人B、施工单位主要负责人C、施工单位的专职生产管理人员D、建设单位的专职生产管理人员115、下列选项中，不属于法律关系要素的是(B)。A、主体B、标的C、客观D、内容116、招标人或其委托的招标代理机构应至少在(A)国家指定的媒介发布招标公告。A、一家B、两家C、三家D、四家117、合同工期由(B)起计算。A、合同签订之日118、维修期从(B)计算。A、竣工验收之日起B、合同内注明的开工之日D、工程师批准的开工之日B、竣工验收合格之日起C、合同约定的竣工之日起D、分项工程验收合格之日起119、某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是(C)A、工程设计合同B、施工承包合同C、工程监理合同D、工程设计合同与工程监理合同120、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要，根据施工合同示范文本规定，应由(C)负责办理相关批准手续。A、提出占用人行道一方B、承包人C、发包人D、工程师121、某工程施工完成后，承包人按合同约定向发包人提交了完整的竣工资料及竣工验收报告，如发包人未能在规定的时间内组织验收，则发包人(C)起承担工程保管及一切意外责任。A、承包人提交竣工验收报告的第28天B、承包人提交竣工验收报告的第14天C、发包人收到竣工验收报告的第29天D、发包人收到竣工验收报告的第28天122、某工程施工过程中，发包人与承包人对混凝土质量产生争议，双方同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则所需要的费用应由(C)承担。A、发包人B、工程师C、责任方D、承包人123、某工程施工过程中，工程师未按约定参与隐蔽工程验收，事后提出对已隐蔽的工程进行重新检验的要求，则根据施工合同示范文本，(D)。、工程师无权提出重新检验的要求A．B、工程师应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期C、发包人应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期D、视检验结果，确定是否有发包人承担由此发生的全部费用124、某工程项目当事人双方约定，由承包人负责工程的设计，并负责物资设备的采购，则该合同属于(D)。A、施工总承包合同B、工程分包合同C、劳务分包合同D、建设工程项目总承包合同125、建设工程施工合同案承包工程计价方式可分为(D)三种类型。A、可调总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B、固定总价合同、可调单价合同、成本固定加酬金合同C、固定总价合同、可调总价合同、成本加浮动酬金合同D、总价合同、单价合同、成本补偿合同126、从有利于业主投资的角度看，最适合采用的合同是(B)A、最大成本加费用合同B、固定总价合同C、固定单价合同D、成本固定加酬金合同127、根据有关法规规定，施工投标保证金的数额一般(D)A、不得超过投标总价的1％，最高不超过50万元人民币B、不得超过投标总价的1％，最高不超过80万元人民币C、不得超过投标总价的2％，最高不超过50万元人民币D、不得超过投标总价的2％，最高不超过80万元人民币128、下列索赔事件中，可成为业主向承包商提起索赔的事件是(D)。A、由承包人提出并经监理工程师批准的工程变更B、各种额外的试验、检验，结果未发现问题C、因不可抗力引起工期延误、费用增加D、承包商位按合同条件向分包人付款129、下列选项中，对于承包商的人工费索赔而言，只能索赔(B)等。A、由于工程延期所增加的人工费用B、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用C、加班费用D、项目人工费超支的部分130、设备采购合同中，供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，此时，采购方一般支付(D)A、合同价款的50%B、合同价款的80%C、该批设备价的50%D、该批设备价的80%1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素(2)材料的干扰因素(3)机械设备的干扰因素 (4)工艺及技术方案干扰因素(5)资金方面的干扰因素(6)环境干扰因素2、控制期：就是对工程项目控制PDCA循环时间周期。3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。4、变更造成的影响：(1)工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。(2)项目组织责)已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材3(任的变化和组织争执。．料的损失。5、工程项目控制的三大目标控制：(1)进度控制。(2)成本控制。(3)质量控制。。7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。8、工程项目进度控制措施：(1)组织措施(2)技术措施(3)合同措施(4)经济措施(5)信息管理措施9、进度通：是指工程项目实施结果的进展情况。10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。12、S形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本梁的曲线。13、计划失误:(1)计划时遗漏部分必需的功能或工作2)计划值估算不足3)资源供应能力不足或资源有限制4)出现了计划中未能考虑到的风险和状况5)未能使工程实施达到预定的效率14、进度拖延的赶工措施：(1)增加资源投入(2)重新分配资源(3)减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作包(4)改善工具器具以提高劳动效率(5)通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率(6)将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购(7)改变网络计划中工程活动的逻辑关系(8)修改实施方案15、工程项目的成本控制：在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。16、工程项目的成本控制主要包括：(1)工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成本控制(2)承包商的施工项目成本控制17、成本控制与质量、进度控制的主要差别：(1)进度控制可通过调整计划，增加作业时补工期的拖延或延误)成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非减变更等来改进工程中发生的质量的不足(3)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外少工程量或降低质量与使用要求目标(4)一些风险因素(增加5、成本控制必须与质量目标、进度目标、效率、工作量、工作消耗等综合起来进行评估才18有价值)项目全部工作计划的实施以履行(2)(、19工程项目的成本控制有效控制系统必须包括：1)预算的严格规(时间、劳动力和成本的正确估算34)所需任务的范围的清楚的定义(每期末剩余工作的5()项目的成本开支与进度的定期的统计(6)定和成本开支的授权)项目当期或完成时，实际进度和成本开支与计划的时间与成本的周期性的重新估算7(经常性、周期性的比、工程的投资控制：在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投求在工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。21、价值工程：又称价值分析，是运用集体的智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，是之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的经济分析方法局部偏差：一是相对于总项目的投资而言，指各单项工程，单位工程和分布分项工程的偏差；二是相对项目实施的时间而言，指每一项目控制周期产生的偏差，累计偏差就是局部偏差的累加，最终的累计偏差就是项目投资的偏差。22工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切实施活动，包括实施项目组织的建立，劳动力的调配与安排及各种资源采购，运输及转换等，按施工图及规范实现工程项目。23施工项目的成本控制，通常是指项目成本的形成过程，对生产经营所消耗的人力资源，物质费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施。24施工项目结构分解(CWBS)形成项目进度计划，成本计划，资源计划，资金计划25工程未完客观估算困难解决：采用企业同类项目成本消耗标准，或者按一下几种模式进行定义：a0%—100%即工作任务开始后指导完成前其完成程度一直为0，完成后为100.b50%-100%c.按实物工作量或成本消耗，人工消耗所占比例d.按以消耗工期与计划工期的比例计算e.定义工作任务资源负荷分配26.成本状况报告的的内容：各种差异分析报告；EAC计算与分析；成本信息总结与分析；工程措施；“赢得值”曲线图1、在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是---总监理工程师。2、项目的特征为①一次性②独特性③开发与实施的渐进性④目标的明确性⑤活动的整体性⑥组织的临时性和开放性(项目有生命周期)3、对于大中型项目，一般应采用矩阵式组织结构4、作为项目经理的权力有①用人决策权②财务决策权③采购决策权5、工程项目管理(施工)的组织形式有①部门控制②直线式③距阵式6、项目经理部的部门设置有①经营核算部门②物资设备部门③工程技术部门④监控管理部门7、工程项目目标控制的行为对象是(工程项目目标)，控制行为的主体是(项目经理部)，控制对象的目标是(构成目标体系)8、工程项目进度计划——指工程项目建设活动开展前，根据各活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各建设活动在开始与完成时间上进行的规划。9、工程项目质量——是指工程满足业主的需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。10、建设监理——建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。11、工程项目的特点有①特殊的项目组织②管理的系统性③特殊的法律条件④特定的对象12、工期优化——是指在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法使工期满足要求。项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。．14、工程项目管理的目标包括①功能目标②工程进度③工程质量④工程造价15、5M是指①人力资源②材料③设备④资金⑤技术等方面对项目进行全面策划和论证。17、项目管理组织——是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。18、项目管理的组织职能包括①组织设计②组织联系③组织运行④组织行为⑤组织调整1、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别？答：①项目目标是由功能性目标(使用功能)和约束性目标(质量、进度、费用)组成而项目管理目标主要是约束性目标(质量、进度、费用)②项目目标是针对整个工程生命周期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理目标是为了保证项目目标的实现，是项目目标的一部分并为它服务。答：①编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”②四大控制：质量、进度、成本、安全。③五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理④组织协调⑤竣工验收⑥项目考核评价⑦项目回访保修3、工程项目管理的任务有哪些？其中最重要的任务是什么？答：1)工程项目管理的任务有：①质量控制②进度控制③费用(成本)控制④合同管理⑤信息管理⑥安全管理⑦组织与协调2)其中最重要的任务是---安全管理、工程项目管理的组织形式有哪些？答：①建设单位自管方式②工程指挥部管理方式③总包(统包)方式④工程代建管理方式⑤三角5、什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点？行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督作用。(其特点是)①管理目标明确②系统的管理③以项目经理为中心④按照项目的运行规律进行规范化的管理⑤有丰富的专业内容⑥应使用现代化管理方法和技术手段⑦应实施动态管理。？答：①策划职能②决策职能③计划职能④组织职能⑤控制职能⑥协调职能⑦指挥职能⑧监督职能。7、简述工程项目管理的主要方法？答：①管理目标划分：有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。②管理方法的量性分类：有定性方法、定量方法和综合管理方法。8、简述工程项目可行性研究的主要内容。答：①实施要点②项目背景和历史③市场和工厂生产能力④原材料投入⑤厂址选择⑥项目设计⑦工厂机构和管理费用⑧人力⑨实施时间安排⑩财务和经济评价答：①高水平的项目管理②符合实际的项目目标和计划③科学的工程技术设计1.工程项目：是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为系那个结合的投资项目。特征：①具有明确的建设目标；②具有资金、时间等的限制；③具有一次性和不可逆性；④影系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理3.项目的可行性研究指对工程项目在作出是否投资的决策之前，先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面惊醒调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证。研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有理性和建设上的可能性，对项目建成后的经济效益、是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。作用：①作为工程项目投资决策的依据；②作为编制设计任务书的依据；③作为筹集资金和据；⑤作为工程项目建设的依生产组织的依据；⑧作为项目考核的依据。告况；④建厂条件和厂址方案；⑤项目设计方案；⑥环境保护7.生产组织、劳动定员和人员培训；8.项目的实施计划和进度要求；9.过敏经济评价和财务评价；10.综合评价与结论、建议4.财务评价的内容与程序内容：①财务盈利能力分析；②清偿能力分析；③外汇效果分析；④风险分析程序：①收集、整理基础数据；②编制基本财务报表；③财务评价指标的计算和评价；④进行不确定性分析；⑤财务评价结论5.可行性研究的经济评价包括:财务评价、国民经济评价、社会评定6.财务评价：根据国家现行财税制度和线性价格，分析计算你见项目的投资、费用、盈利状况、清偿能力以及外汇效果，以及反映项目本身的财务可行性。经济参数，分析计算项目需要国家付出的代价和对国家的贡献，考察投资的经济合理性和宏观可8.社会评定：分析工程项目对于实现人类发展目标，包括促进人类文明进步和环境保护所作的贡献与影响的活动。9.现金流量系统：将项目计算期内各年的先进流入与现金流出按照各自发生的时间顺序排列，表达为具有时间概念的先进流量系统。10.财务盈利能力分析：通过计算反应项目盈利能力的评价指标来评价项目的财务盈利能力。11.投资回收期：以项目的净收益抵偿全部投资所需的时间。12.投资利润率：项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额与项目总投资的比财务净现值：按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目计算期内隔年的净现金流量13.折现到建设点的现值之和。14.财务内部收益率：项目在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。率、流动比率、速动比率等评价指标，来考察项目计算期内各年的财务状况及偿还能力。16.资产负债率：负债总额与资产总额之比，是反应项目各年所面临的财务风险程度及偿还能力17.流动比率：反应项目各年偿付流负债能力的指标。18.速动比率：流动资产减去存货后的差额与流动资产负债总额之比，是反应吸纳灌木各年快速偿付流动夫差能力的指标。19.国民经济评价内容：包括国民经理盈利能力分析、外汇效果分析和外部效果分析。调整步骤：①效益和费用范围的调整；②效益和费用数值的调整；③编制项目国民经济效益费用流量表；④有关产出物出口或替代进口的项目20.国民经济评价的主要指标①经济内部收益率；②经济净现值；③经济外汇净现值；④经济换汇成本；⑤经济节汇成本。21.项目的社会评价和国民经济评价的区别：①评价的目的不同，社会评价的目的是分析工程项目对人类文明进步以及环境保护的贡献与影响，是从社会的角度衡量项目的优劣。22.国民经济评价是利用里想的影子价格替代市场价格，从比财务评价更为公正的角度衡量项目的优劣②评价的结果不同，社会评价是对项目的人文环境和自然环境的现实贡献与影响的描述，其结果一种里想评价，评价的参数通常是里想状态下的参数，其结果是将项目的可行性判断纳入到更为理想公正的环境下进③评价的方法和内容不同。23.项目的环境影响评价：①社会环境影响分析②自然与生态环境分析③自然资源影响分析④社会经济影响分析。国家、地区、项目三个层次24.项目决策程序：①项目建设书的审批；②可行性研究及项目评估的审批25.我国现行的工程项目管理体制：在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、建立单位直接参加的“三方”管理体制。统；②现行的工程项目管理体制既有利于加强工程项目管理建设的宏观监督管理，又有利于加强工程项目的微观监督管理。理制度、工程质量监督制。26.工程项目管理类型：①业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理；④工程总承包方的项目管理27.施工项目管理内容：①组织的建立和协调；②施工项目管理规划；③施工项目的目标控制；④施工项目合同管理；⑤施工项目的信息管理28.工程项目控制的任务：①把计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异，对比较的结果进成为被动控制②预先找出项目目标的干扰应诉，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为主动控①建立标准②检查执行状况③差异分析④纠偏与组成阶段：被动控制是主要控制形式，制。．存储、传递与使用等一系列的工作总总称。30.工程项目的承发包体制的目的：节省投资、缩短工期、确保质量、降低风险的法宝方式。31.平行承发包：项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。32.联合体承包：由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。成立，工程任务完成后联合体自方的投入比重确定其经总负责人；④用联合体的名义与业主签订承包合同；⑤联合体的各方对承包合同的履行承担连带责任。33.CM模式：CM单位接收业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。特点：①采用“FastTrack”生产组织方式；②委托CM单位；③计价方式；类型：①非代理行：指CM单位不是以“业主的代理的身份，而是以承包商的身份工作，在业主与CM单位签约后，由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包②代理行：指CM单位以”业主的代理“的身份参与工作，它不负责进行分包的发包，与分包的合同由业主直接签订。34.对项目的监督管理：(1)建立个年工程项目建设程序(2)工程项目决策阶段监督管理：①工程项目建议书的审批；②可行性呀牛报告的审批(3)工程项目实施过程的监督管理：①设计文件的审查；②建筑许可；③工程质量监督；④竣理；⑤安全与环保监督管理35.建筑市场的监督管理：①法律体系和监督管理体系的建立；②市场主体的管理；③建筑产品价格管理；④工程项目合同管理36.项目组织的特点：①项目组织的一次性②项目组织的类型多、结构复杂③项目组织的变化较大④项目组织与企业组织之间的关系复杂37.组织结构的作用：①组织结构是一切协调活动的提前和基础；②组织结构确定了政治关系与38.组织结构构成的因素：①管理层次；②管理跨度；③管理部门；④管理职责39.组织结构设计的原则：①目的性原则；②集权与分权统一的原则；③专业分工与协作统一的原则；④管理跨度与层次的原则；⑤系统化管理的原则；⑥单行结构原则；(7)精简高效原则40.组织结构设计的程序：①确定项目管理目标；②确定工作内容；③选择组织结构形式、确定岗位职责、职权；④设计组织运行的工作程序和信息沟通方式；⑤人员配备41.项目组织内部关系的协调：①项目组织内部人际关系的协调；②项目管理内部组织关系的协调；③项目管理内部需求关系的协调42.项目组织近外层关系协调：①项目组织与本公司关系的协调；②项目组织与业主关系的⑤项目组织④项目组织与设计单位关系的协调；③项目组织与监理单位的关系协调；协调；与分包商关系的协调。43.工期计划：将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据他们之间内的没在联系及①明确工程项目进度目标；②进行项目结构分解；③定义项目结构分解的个项目但愿；④按总的进度目标逐层编制时间进度网，并进行网络分析。44.项目的结构分解(PBS)：通过系统的方法将总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元。45.工作结构分解(WBS)：通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动。46.工程项目结构分解的作用：①保证项目结构的系统性和完整性；②通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目了解一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰；③用于建立目标保证组织责任的依据；⑤项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础；⑥项目结构分解中的各个项目但愿是工程项目报告系统的对象。47.项目结构分解的原则：①确保个项目但愿内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分；②项目结构分解是线性的，一个项目单元只能从属于一个上层项目单元，不能同时交叉属于两个上层项目单元；③项目单元所分解得到的单元应具有相同的性质；④每一个项目单元应能区分不同⑤项目结构分解工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务；⑥项目结构分解应有一定的弹性，能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构；(7)项目结构分解应详细得当。48.双代号网络图绘制基本规则：①只允许一个起点节点、一个重点节点；②严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；③箭头应保持自左向右的方向；④严禁出现双箭头和无箭头的连线；⑤严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；⑥节点都必须是编号，严禁出现重复的编号；(7)严禁在箭线上引入或引出箭线；(8)应尽量避免网络图中工作箭线的交叉1.质量保证：努力确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平而计划并实施的正式活动和管理2.质量控制：在质量管理过程中，为达到质量要求所采取的作业技术的活动3.质量控制体系应包括：选择控制的对象，建立标准作为选择可行性方案的基准，确保控制技术方法，能作实际结果与质量标准的对比，根据所收集的信息对不符合要求的工作过程或材料作出纠正4.质量：反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性5。质量方针：有质量管理专家制定的为最高管理者完全支持的一项文件。质量方针必须标明质括最高管理者支持该方针所作的宣誓6.质量审计：有资质的管理人员所作的独立的评价，保证项目符合质量要求；遵守既定的质量程7.质量审计将保证：实现项目的质量要求，项目或产品安全适用，遵守相关的法律，法规，数据的收集和发布体系正确，适合，需要时能采用适当的纠偏，能辨别改进的机会工程项目质量管理的目的是：为项目的业主，用户或项目的收益者提供高质量的工程和服8.9.项目质量管理的主要对象是工程实体质量，主要是指工程项目适合于某种规定的用途，满足人们要求所具备的质量特性的程度，除具有一般产品所共有的特性之外，还包括(1)工程运行后，所生产的产品(或服务)的质量，该工程的可用性，适用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性。(2)工程结构设计及施工的安全性和可靠性(3)所使用的材料，设备，工艺，结构的质量以及它们的耐久性和整个工程结构的寿命(4)工程的其他方面，如外观造型，与环境的协调，对生态的保护，项目运行费用的高低以及可维修性和可检查性10.工程项目质量控制可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的的作业技术和活动。11.工程项目质量管理包括：业主方面的质量控制，政府方面的质量控制和承包商方面的质量控制12.影响工程质量的因素主要有