岗位职责及考核指标体系526

岗位职责及考核奖惩一、恒星公司生作范围：全面负责恒星精密机械公司下属军品车间和民品车间的生产和管制定出恒星阶段性的生产计划，并将生产计划分解到各个车间，明确计划工作，包括图纸的发放、工艺流程的优度，协调各车间和班组之问的关系，解决生产中发生或存在的问题，确保同相关部门搞好产品成本的核算工作；监督和检查各车间设备的保养，配合设备维修部门搞好设备的维修和保养工作；对于生产过程中出现的技术难 岗位职责及考核奖惩题，与技术部门协作，组织相关技术力量进行技术攻关，培养所辖部门的技术后备力量，不断提高技术能力；监督和检查车间的现场管理，确保车间物品摆放有序、地面干净整洁、人员工对外加工，及时督查外协生产进度和生人无法解决的问题须立即向上级主管部制度，及时了解客户对产品的要求，以及客户对交付产品的满意状况，以便做进一步的改进；2.管理方面：设备操作规程的执行情况，对于工人违反操作规程的现象要当即制止，并及时纠正，同时采取措施防止类似问题的再对于人员的违章违纪，以及员工的优秀表现都要及时考核查证。上级部门每月例行对下属人员的工作状态进行整理汇总，并将结 岗位职责及考核奖惩指导车间主任、各班组长开展工作，对各车间、班组之间的工作进行明确的分生产制造部与其他各部门之间的沟通与周至少一次向上级主管汇报生产过程中于影响生产顺利进行的重大问题要工学习相关设备的操作规程，组织技术协助制定和完善考核指标指标次品率按期完工率工伤事故发生率产品报废金额人员流失率生产设备损坏率成本费用与产出比产品成本制定是否合理工人违规操作现象是否建立详细的人员考核制度并加以实施日常生产问题有没有及时得到解决是否及时向上级主管部门汇报生产中出现的问题5S现场管 岗位职责及考核奖惩故提高部门的管理水平保证生产顺利进行保证上下级沟通顺畅，以及核现场管理水平考核目的减少生产过群中的次品保证根据客户要求按期完工确保生产安全减少生产过程中人为的废品，提高效益保持人员的稳定提高设备使用年限，保证生产顺利进行降低产品成本，提高效益确保企业加工产品的报价合理考核内容次品占当期生产总量的百分比考核期内生产任务按期完成情况考核期内是否发生工伤事故根据产品报废金额的大小确定相应的分值流失人员占所有人员比率操作原因导致的生产设备损坏次数部门成本费用与产值的比率是否出现成本核算不合理导致公司受到一定损失违规操作次数人员考核制度的建立、完善与实施是否出现生产中的问题未得分值1010 岗位职责及考核奖惩101051055影响生产正常进行5二、设备部经负责恒星公司军品车间和民品车间机督促设备使用部门，按设备说明书正确使用设备，并按设备保养手册要求进行小修、项修及大修计划，并按计划分步故障的原因、更换零件明细以及维5.带领下属员工做好所管辖设备的日常管理工作及设备维修、技术指导工建立切实可行的考核制度，每月将下属 岗位职责及考核奖惩生产部门协作，制定设备的操作规范，配合车间做好设备操作和技能的培训工严重的违规操作情况必须及时向上级主成设备以及零配件的采购工作，及时补充维修所必须的备品、备件，确保设备属维修人员进行业务学习，不断提高技术水平。设备部经理考核指标考核指标设备大修后正常运行时间小修后正常运行时间项修后正常运行时间考核目的保证设备维修的质量保证设备维修质量保证设备维修质量因设备维修导致的停机工时保证生产正常进行考核内容设备大修以后是否能够正常运行6个月以上设备小修后正常运行时间是否在规定时间以上设备项修后正常运行时间是否在规定时间以上因设备维修导致的停机工时间8分值151010 岗位职责及考核奖惩维修人员工伤事故率设备故障率下修、项修及火修计划的制定与执行设备维修台帐建立情况设备保养考勤确保维修人员的安全保证生产的正常进行设备部的管理水平保证生产的正常进行提高对设备性能的了解和熟悉程度保证生产的止常进行加强纪律性考核维修人员冈违规操作导致的T伤事故设备发生故障的频率考核日常员工考核制度的建立利实施情况是登记是否定期对设备进行保养迟到、早退和无故缺勤10107的技术管理、技术改造和技术攻关，为生产部门提供技术指导和支持。工作职责1、负责新品图纸会签和制计划检查督促计划落实情况。 岗位职责及考核奖惩度，并予以严格执行，最大可能减少制图的错误率，以及不合理的工艺流程。3、负责编制产品工艺文件和工装模具工艺文件，并负责工装模具的验证和改进车问实施现场技术管理，检查督促车间全下属人员的考核制度，将每月的考核进和技术创新，优化工艺流程、推动新技术、新工艺的丌发和研究工作。归档工作。技术部经理考核指标指标图纸出错率图纸按时交付率产品报废金额是否有日常考核制度是否建立图纸审核制度，并严格执行技术人员在生产现场进行指导和督查是否及时将蓝图和白幽交付到相关部门技术人员培养与水平的提高丁艺资料 岗位职责及考核奖惩的归档与管理考勤考核目标减少图纸错误，降低成本保证生产的按期进行减少产品报废，降低成本提高技术部门的管理水平减少描图中的错误率加强技术部门与生产部门的进行，减少人为错误提高技术人员业务素质与水平，培养企业的后继力量保证公司技术的规范性与延续性加强纪律性考核内容单张图纸的错误频率是否在规定的时间内交付图纸冈图纸失误导致的产品报废金额是否以贯彻执行图纸审核的建立与执行情况是否指派技术人员对生产现场进行指导和督查技术部是否及时将蓝图和白图交付相关部门又没有定期培养和提高技术人员的业务水平和技能是否对工艺资料进行归档并妥善管理迟到、早退利无故缺勤分值201020710105 岗位职责及考核奖惩间和民品车间产品生产过程及产成品质量乖验及控制，确保产品合格率。织质检人员对产品生产过程中的各道工止产品生产过程中的不合格加工件进入立产品质量检测档案，对于不合格产品负责编制质检部门内部质检工作的相关管理制度和条例，建立有效的考核{]部经理考核指标考核指标一次交货合格率错检率漏检率入库交验合格率错检漏检损失金额检验规程的制定与执行人员考核制度的建立与执行质检记录档案的建立与质检分析报 岗位职责及考核奖惩告考勤考核目的提高产品合格率降低质检过程中错检率降低质检过程中的漏检率保证入库产品和材料的合格率减少错检漏检损失确保建立合理科学的检验程序并得到执行建立相关的管理制度，提高管理水平提高产品品率加强纪律性考核内容产品交货时的合格率考核期内产品错检率考核期内产品漏检率材料及产品入库的合格率错检漏检所导致的损火金额是否建立合理的检验程序并严格执行考核制度的建立与执行是否建立质检档告迟剑、早退和无故缺勤分值2015151015875五、财务部经理岗位职责及的财务工作，确保公司财务工作的正确 岗位职责及考核奖惩工作，组织协调本系统与其他部门之间的关系；统筹组织公司会计核算、；司财务规划、开支费用定额；根据公司战略规划组织公司相关部门在每体系，强化财务管理与监控职能；建立算单位进行预算管理，参与公司下属独组织统筹公司整体税收政策方案，统筹各部门的税收，组织做好与税务部门商业计划书和投资价值分析，参与公司 岗位职责及考核奖惩企业资本运作公里，改善公司的资产、组织公司财务会计制度、内部控制制度和融资计划及资金使用计划与安排，量和需求时间计划，并加以细化展开；核指标考核指标财务报表的及时性贝了务哲理能力财务融资能力考核目的保证财务报表按时保质完成资金需求考核内容按月、季、年度及时上报财务报表财务经济指标i 岗位职责及考核奖惩能力是否满足资金预算要求分值51010财务信息的有效性财务监督情况财务工作的准确性财务费用控制财务预算控制情况税务处理效果HPlJy务控制提高财务T作准确度合理使用资金，降低资金成本进行全公司费刚控制合理税务筹划是否定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财类账实相符会计核算、财务报表是否山现差错财务费刚控制是否在预定目标内严格审核各部门预算执行，是否发生审核火误充分利州国家政策享受的税收优惠数5101010105i/IW_LI_Hyljl加强纪律性迟到、早退利无故缺勤工作范围：负责公司日常行政事务的处 岗位职责及考核奖惩挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程，制定人力资源规划；负责公司后勤部门的日常管理与运作。调研、宣传、接待、会议组织等管理工作，确保办公室各项工作有序的进协调服务工作，创造一个良好的内外部车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。5、每年定期办理公司资质年检。负责公司福利及办公用品的采购，发放 岗位职责及考核奖惩经理室交办的各项工作任务，确保高质量、高效率的完成负责编写、执行公司各部门做好专业技负责抓好公司人事制度管理工作，严格进行积极沟通，了解员工工作、生活情指标文件档案的建立与健全情况公司卫生状况相关指令传递的及时性、有效性办公用品采购的及时性闹定资产及低值易耗品管理情况车辆服务满意度保卫服务满意度气、复印机等维修保养情况费用控制情况招聘合格率核目的保证公司各类文件档本部|、J考案得到及时建立与妥善保管提升公司形象，妥当安排公司会务及人员接待提供干净整洁的环境确保公司总经理室的指 岗位职责及考核奖惩利用提高车辆服务质量公司消防、治安情况保证lL常办公保证本的新进员工能够胜任相关岗位考司重要文件的建档建册，并妥善加以保管是否定期安排公司形象宣传，妥善司卫生环境是否干净整沾是否在规定的时间内准确有效的像相关部门传达总经理室的各项指令所需办公用品能否及时供应同定资产和低值易耗品台的满意度；交通事故／违章的次数洛否及时部门实际费用与预算费用偏差值新进人员不能胜任相关岗位的比率 岗位职责及考核奖惩分值774j735≯55375培’洲计划完成率签订符合国家的相关法律保证公司各个部门协调一致保证公司管理科学有效加强纪律性是否完成了公司当年制定的培训计划相关员一1j的绩效错次r是否存在个人原因导致公司在劳动合同纠纷中处于不利地位部门对办公室的投诉公司各项管理制度每年完善情况迟到、早退和无故缺勤5差错次数员工合同纠纷次数部门]：作支持满意度内部管理水平提升七、后勤部经理岗位职责与馆的同常管理以及厂区花木的维护保养，确保对其他部门提供强有力的 岗位职责及考核奖惩馆、食堂管理制度的制定、考核、监督堂、宾馆的卫生安全，坚决杜绝食品卫堂和宾馆的安全保卫工作，定期检查易查食堂卫生炊具物品管理，以及宾馆的各项设施，及时进行保养和维修，进行保养和维护，确保厂区绿化带的正部门与其他部门之间的关系，确保后勤部门能够对其他部门提供强有力食堂甲生状况考核目的保证J甲生食品，是否山现食物中毒现象 岗位职责及考核奖惩或维护不当导致死亡的情况宾馆与食堂的安全情况保证人员与物晶的安全宾馆与食堂的防火防盗措施制定与执行10员工对食堂服务的满意度对宾馆服务的满意度本部门费用控制情况考勤保证食堂服务质量保证宾馆服务质量保证本部门费用按预算控制进行加强纪律性员工对食堂服务质量是否满意宾实际费用与预算费用偏差值迟到、早退和无故缺勤101015和重大采购项目，保障生产