如何做好监理工作监理人员培训

监理人员培训(2011)

如何做好监理工作

xxx国务院特殊津贴专家一级注册结构工程师原注册监理工程师xxx建设工程顾问监理有限公司高级顾问xxxxxxxxxxx@163.com一、监理人员如何做好监理工作监理人员的职业道德，工作中应坚持的原则及岗位职责；监理工作的依据、基本程序、监理方法;如何处理同业主、施工方、质检站的关系；如何运用主要监理手段见证、旁站、巡视、平行检验等；监理工作中常见问题及应对方法;如何编写监理文件、审核、审批施工文件。监理人员职业道德准则

所谓职业道德，就是在一定的职业活动中所应该遵循的，具有自身职业特征的道德准则和规范。监理人员职业道德守则维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。1、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责;2、努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平;3、不以个人名义承揽监理业务;

监理人员职业道德准则（续)

4、不同时在两个以上监理单位从事监理活动，不在政府和施工、材料、设备的生产供应单位兼职;

5、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法;6、不收受被监理单位的任何礼金;7、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;8、坚持独立自主地开展工作。监理工作应坚持的原则公正、独立、自主。在合同委托的范围内监理，责权一致;总监负责制;经济效益、社会效益和环境效益一致;严格监理、立场公正，热情服务;重点做好事前控制;坚持以说服为主。总监理工程师职责

总监理工程师：书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师应履行以下职责：1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

总监理工程师职责（续1)

4.检查和监督监理人员的工作，进行监理人员调配，对不称职的监理人员调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；总监理工程师职责（续2)

9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责总监理工程师代表

经监理单位法定代表人同意，由总监书面授权，代表总监行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。总监理工程师代表职责：1负责总监指定或交办的监理工作；2按总监的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。总监理工程师代表职责（续)总监理工程师不得将下列工作委托1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3.审核签认竣工结算；4.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5.监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理理工程师师职责专业监理理工程师师:根据项目目监理岗岗位职责责分工和和总监的的指令,负责责实施某一专业业或某一一方面的的监理工工作,具具有相应应监理文文件签发发权的监监理工程程师。。3.2.5专专业监理理工程师师职责：：1.负负责编制制本专业业的监理理实施细细则；2.负负责本专专业监理理工作的的具体实实施；3.组组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；专业监理理工程师师职责（续1)4.审查承包包单位提提交的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监提出报报告；5.负负责本专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收；；6.定期向总总监提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，重大问题题及时向向总监理理汇报和和请示；；7.根根据本专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日记记；专业监理理工程师师职责（（续2)8.负负责本专专业监理理资料的的收集、、汇总及及整理，，参与编编写监理理月报；；9.核核查进场场材料、、设备、、构配件件的原始始凭证、、检测报报告等质质量证明明文件及及其质量量情况，，有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认；10.负负责本本专业的的工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证。监理员职职责监理员：：经过过监理业业务培训训，具有有同类工工程相关关专业知知识，从从事具体体监理工工作的监监理人员员。1.在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作;2.检检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、、材料、、主要设设备及其其使用、、运行状状况，并并做好检检查记录录；3.复复核或获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；；监理员职职责（续续）4.按按设计图图及有关关标准，，对施工工工艺过过程或施施工工序序进行检检查和记记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；5.担担任旁站站工作，，发现问问题及时时指出并并向专业业监理工工程师报报告；6.做做好监理理日记和和有关的的监理记记录。监理工作作的依据据合同：委委托监理理合同、、施工承承包合同同和材料料设备供供应合同同；法律、法法规、本本工程的的有关审审批文件件；设计文件件；监理例会会纪要和和监理指指令性文文件。监理工作作的基本本程序1.签签订监理理合同，，明确监监理范围围、内容容和责权权。2.依依据监理理合同，，组建现现场监理理机构，，选派人人员。3.熟熟悉工工程设计计文件、、监理合合同和施施工合同同

，编编制项目目监理规规划、监监理细则则。4.设设计图纸纸会审，，施工组组织设计计审批，，分包单单位资质质审查，，施工现现场调查查。5.第第一次监监理例会会，进行行监理工工作交底底。6.核核查查开工条条件，签签发开工工报告。。监理工作的基本程程序（续)7.实施施工监理工作作。

8.组组织竣工预验。9.

签署署工程竣工报告，，提出质量评估报报告。

10.

参与工程竣工工验收，签发证书书

。11.

提交有关关档案资料、监理理工作总结报告。。

12.向向发包人移交其其所提供的文件资资料和设施设备，，结清监理费用。。必须坚持监理工作作先审核后实施，，先验收后施工下下道工序的基本原原则。。监理工作的质量监监理方法事前控制:督促检查承包单位位的机构、人员、、分工的落实、持持证情况、质量管管理制度是否健全全；审查分包单位位资质;查验承包包单位的施工测量量资料;审查材料料（设备）的进场场检查验收;检检查承包单位进场场的主要施工设备备是否符合施工组组织设计的要求;审查专题施工工方案;监理工作的质量监监理方法（续1)工程质量的事中控控制:巡视检查和旁站，，发现问题，及时时纠正；根据报送的《工程程检查记录》，，现场进行抽查，，对不合格的，通通知整改，并跟踪踪复查，合格后准准予进行下一道工工序；审查承包单位报送送的《分项／分部部工程施工报验表表》，到施工现场场抽检、核查，不不符合要求的，通通知整改，经返工工或返修的分项工工程重新进行验收收签认；监理工作的质量监监理方法(续2)．进行功能试验的项项目，及时进行试试验;．全面检查，整整改后进行复验;．总监理工程师组组织竣工预验收，，提出工程质量评估估报告。．工程质量的事后控控制:1.督促施工单位位对质量问题和质质量事故进行处理理;2.工程竣工验收收质量控制:建设设单位主持工程竣竣工正式验收，工工程竣工验收备案案。3.工程保修期的的质量控制：定期回访随叫随到到，做好保修期监监理的记录。签发发《保修完成证书书》。投资造价控制方法法投资造价的事前控控制(1)审查施工合合同中涉及造价控控制的条款;(2)承包单位编编制施工总概算，，月度资金使用计计划，并控制其执执行。在施工中进进行动态控制;(3)找出容易被被突破的环节作为为造价控制重点;投资造价控制方法法（续1)(4)预测工程风风险及可能发生索索赔的诱因，制定定防范对策，减少少向业主索赔事件件的发生。投资造价的事中控控制:动态控制(1)申报的工程程量进行现场核查查，审核后签认,按合同规定支付付工程款;(2)已支付工程程款与投资完成情情况的比较、分析析与研究,超付付及时纠正;(3)严格控制设设计变更;投资造价控制方法法(续2)(4)尽可能减少少索赔的条件，不不造成违约;(5)合理化建议议，降低工程造价价。投资造价的事后控控制:（1）审核承包单单位提交的工程结结算文件，协商一一致后三方签订结结算协议书，由建建设单位支付结清清。（2）公正的处理理好业主和承包单单位提出的索赔。。监理工作的进度监监理方法事前控制：(1)查承包单位位报送的施工总进进度计划合理性、、可行性；(2)关键线路的的确定是否正确。。(3)审查月进度度计划，保持施工工的均衡性和连续续性。监理工作的进度监监理方法（续1)(4)审查承包单单位提出的材料、、设备采购计划。。事中控制：(1)跟踪检查，，取得数据;(2)与计划值比比较，是否有偏差差;(3)调整人力、、物力投入，纠纠正偏差;(4)平行流水、、立体交叉作业。。见证、旁站手段的的运用。见证取样：指在建建设单位或监理人人员的见证下，由由施工单位的现场场试验人员对工程程中的试块、试件件和需复验的材料料在现场取样，并并送至质量检测单单位进行检测。旁站：在关键部部位或关键工序施施工过程中由监监理人员在现场进进行的监督活动，，如土方回填、混混凝土浇筑、钢结结构安装，以及功功能性的检测等。巡视、平行行检验手段段的运用巡视：监监理人员对对正在施工工的部位或或工序在现现场进行的的定期或不不定期的监监督活动，，重点是主主控项目，，分项开工工初期。平行检验：：监理按按照一定的的比例独立立进行检查查或检测的的活动（检检查、量测测、测量、、检测、试试验等），，比例：宜宜10-30％平行检验和和共检相结结合。处理同业主主、施工单单位、质检检站的关系系与业主关系系：委托与与受委托的的合同关系系，建设单单位与承包包单位之间间与建设工工程合同有有关的联系系活动应通通过监理单单位进行。。与施工单位位关系：项项目的施工工工作中是是监理与被被监理的关关系。与质检站关关系：监督督与被监督督的关系。。同业主、施施工单位、、质检站的的关系（续续)搞好与业主主关系：认认真监理，，维护业主主合法利益益；热情服服务；多与与业主沟通通，取得共共识，作好好协调工作作；争取取外援；迥迥避风险，有理、有有利、有节节。处理与施工工单位的关关系：认真真监理的同同时，热情情服务，既既作“裁判判”，又作作“教练””；公平、、公正，维维护施工单单位的合法法利益；以以理服人，，尊重施工工人员,原原则性与灵灵活性相结结合。处理与监督督站的关系系：服从、、报告以争争取外援、、必要时申申辩。目前监理工工作中常见见的问题低价中标，，使监理人人员投入不不足，人员员不稳定，，素质不高高，造成监监理工作不不到位；业主肢解发发包，使协协调困难，，工期拖延延；业主违规干干扰监理工工作，造成成监理困难难；旁站、巡视视、平行检检验不到位位;监理资料收收集不同步步，纪录不不齐全。安全监理风风险大。常见问题的的应对方法法业主肢解发发包对应方方法:1.向业主主阐明肢解解发包违法法，各承包包商会为谋谋取最低成成本而安排排各自的投投入和施工工部位，，工期拖延延则互相推推诿责任，，协调难,索赔事项项多。2.阐明监监理是调解解员，裁判判员，不是是施工组织织者，土建建承包者占占据有施工工现场的物物质条件，，没有总包包全面统筹筹安排会拖拖延工期。。即使业主不不纠正，只只要尽力了了，也会得得到理解、、凉解。常见问题的的应对方法法（续1)业主违规干干扰监理工工作:业主不通过过监理签署署支付进度度款，造成成监理无权权威;直接接指挥施工工单位，监监理不清楚楚，造成监监理困难；；业主直供供材料设备备容易失控控。主要是利益益关系所致致,可说明明危害，争争取理解和和纠正，迥迥避风险。。监理工作常常见问题应应对方法（（续2)旁站、巡视视、平行检检验频度不不足，发现现不了问题题原因:人员员少，人员员素质不高高;对策：增加人员，，不频繁换换人；提高监理人人员的管理理、技术素素质；对监理人员员制订具体体要求；加强对监理理人员的检检查、考核核。质量控制中中常见问题题材料报验不不及时，先先用后试或或未验先用用；钢筋检测报报告炉号与与合格证不不符;材料质量检检验合格证证书的复印印件未盖提提供单位的的红公章；；见证纪录填填写不完全全不规范；；同条件养护护试件无测测温纪录；；质量通病防防治无监理理方案或措措施。剪力墙和楼楼板上乱开开洞。剪力墙和楼楼板上乱开开洞剪力墙和楼楼板上乱开开洞的对策策:图纸会审时时检查结构构图中是否否有遗漏;设备系统安安装前，督督促设计或或安装单位位提出尽量量全面、准准确的管道道平面定位位尺寸及标标高，尽量量做到无凿凿洞，少凿凿洞;要求总承包包方解决好好各专业之之间的配合合问题，““小管让大大管、有压压让无压””;开洞前报监监理同意，，并由设计计出加固方方案；二、做好监监理资料的的管理工作作依据:《建筑工程资资料管理规规程》(JGJ185-2009)备案号J951-2009)，2010-07-01实施海南省建设设工程施工工阶段监理理资料目录录及用表《建设工程监监理规范》(GB50319-2000)《建筑工程程施工质量量验收统一一标准》(GB50300)工程管理文文件及资料料的作用指导、沟通通、协调建建设各方的的手段；建设过程的的真实纪录录，可供各各方领导检检查和评优优依据；竣工验收、、备案,是是投入使用用和获得产产权的条件件；发生诉讼时时的有力证证据；维修、管理理、灾后鉴鉴定、灾后后重建、改改建、扩建建的依据；；供研究用。。术语建筑工程资资料:建建筑工程程在建设过过程中形成成的各种形形式信息记记录的统称称。建筑工程资资料管理:建筑筑工程资料料的填写、、编制、审审核、审批批、收集、、整理、组组卷、移交交及归档等等工作的统统称。监理资料:建筑筑工程在工工程建设监监理过程中中形成的资资料。施工资料:在工程施施工过程中中形成的资资料。工程资料管管理的基本本规定资料同步形形成，反映映工程建设设情况和实实体质量。。工程资料的的管理应制制度健全、、岗位责任任明确，资资料的收集集、整理、、组卷、移移交及归档档应及时。。工程资料应应为原件；；当为复复印件时，，提供单单位应加盖盖单位印章章，并应应有经办人人签字及日日期。提供供单位应对对资料的真真实性负责责。工程资料应应内容完整整、结论明明确、签认认手续齐全全。工程资料宜宜按本规程程附录A图图A.1.1中中主要步骤骤形成。．．工程资料的的形成工程资料的的形成应符符合下列规规定：1工程资资料形成单单位应对资资料内容的的真实性、、完整性、、有效性负负责；由由多方形成成的资料，，应各负负其责；2工程资资料的填写写、编制、、审核、审审批、签认认应及时进进行，其内内容应符合合相关规定定；3工程资资料不得随随意修改；；当需修修改时，应应实行划划改，并并由划改人人签署；4工程程资料的的文字、、图表、、印章应应清晰。。工程资料料填写、、编制、、审核及及审批监理资料料应符合合《建设设工程监监理规范范》的的有关规规定;其其用表宜宜符合本本规程附附录B的的规定定;附附录B未未规定定的,可可自行行确定。。施工资料料应符合合国家现现行有关关标准的的规定；；其用表表宜符合合本规程程附录C的规规定;未未规定定的,可可自行行确定。。竣工图的的编制及及审核应应真实反反映竣工工工程的的实际情情况。绘绘制应符符合有关关标准的的规定。。应有竣竣工图章章及责任任人签字字。应按按本规程程附录D的方方法绘制制，并并应按本本规程附附录E的的方法法折叠。。工程资料料的收集集、整理理与组卷卷应符合下下列规定定：l工程程准备阶阶段文件件和工程程竣工文文件应由由建设单单位负责责收集、、整理与与组卷。。2监理理资料应应由监理理单位负负责收集集、整理理与组卷卷。3施工工资料应应由施工工单位负负责收集集、整理理与组卷卷。4竣工工图应由由建设单单位负责责组织，，也可可委托其其他单位位。目前监理理资料存存在的问问题内容不全全：合格格证、复复验合格格证；事事故调查查报告；；施工日日记；内容真实实性不够够：随意意捏造数数据，移移花接木木；技术资料料审查不不严，盲盲目地予予以认可可：冒充充的合格格证、上上岗证，，签证，，计算；；填写不规规范：一一律填合合格，或或符合要要求；编写不及及时。。纠正：加加强监管管，沟通通督促，，用少批批或不批批进度款款来控制制报批不不及时问问题。。监理规划划与监理理细则编编制方法法及要点点区别监理大纲纲：使业业主信服服，获监监理任务务；重点点内容是是为什么么做，谁谁来做，，做什么么？监理规划划：指导导项目监监理工作作的指导导性文件件，重点点内容是是做什么么，如何何做？监理细则则：指导导监理实实务作业业，重点点内容是是谁负责责做，具具体如何何做，何何时何地地做？实际情况况：为了了夺标，，监理大大纲一锅锅烩。监理规划划编制方方法及要要点编制的程程序与依依据应符符合下列列规定编制：应应在签订订委托监监理合同同及收到到设计文文件后开开始；审核批准准：监理理单位技技术负责责人批准准；在召开第第一次工工地会议议前报送送建设单单位；监理规划划由总监监主持,专业监监理工程程师参加加编制；；编制监理理规划依依据--相关关法律法法规及项项目审批批文件--标标准、设设计文件件、技术术资料--监监理大纲纲，监理理合同文文件以及及与相关关的合同同文件。。监理规划划编制方方法及要要点（续续1）内容应有有针对性性，做到到控制目目标明确确、措施施有效、、工作程程序合理理、工作作制度健健全、职职责分工工清楚，，对监理理实践有有指导作作用。监理规划划应包括括以下主主要内容容1.工工程项目目概况：：工程程的名称称、位置置、规模模、工期期、造价价、设计计人、施施工人、、业主、、工程特特征等;2监理理工作范范围，工工作内容容，工作作目标，，工作依依据;6项目目监理机机构的组组织形式式，人员员配备计计划，人人员岗位位职责;监理规划划编制方方法及要要点（续2））9监理理工作程程序，工工作方法法及措施施，工作作制度;12监监理设施施;13监理工工作表式式;14旁站站监理方方案15安全监监理方案案。调整监理理规划时时应由总总监组织织专业监监理工程程师研究究修改,按原报报审程序序经过批批准后报报建设单单位。监理细则则编制方方法及要要点应编制：：中型及及以上或或专业性性较强的的工程项项目（中中型：建建设部第第十六号号令《工工程建设设监理单单位资质质管理试试行办法法》附表表中的二二等工程程项目。。例如工工业、民民用建筑筑16层层以上；；高耸建建筑物100m以上；；单跨跨跨度24m以上上；住宅宅小区建建筑面积积100000㎡以上上）可不编制制情况：：除以上上的工程程，有成成熟经验验，且监监理规划划已起到到细则作作用时可可不编制制。监理细则则编制方方法及要要点（续1）编制要求求:符合合监理规规划;结结合本工工程的专专业特点点;详细细具体、、具有可可操作性性;体体现监理理对该工工程各专专业技术术管理和和目标控控制方面面的具体体要求。。监理实施施细则的的编制程程序与依依据:1在相相应工程程施工开开始前编编制完成成并必须须经总监监理工程程师批准准;2由专专业监理理工程师师编制;3编制制监理实实施细则则的依据据--已批准准的监理理规划--与与专业工工程相关关的标准准设计文文件和技技术资料料--施工组组织设计计。监理细则则编制方方法及要要点(续续2)监理实施施细则主要内容容:1专业业工程的的特点;2监理工作作的流程;3监理工作作的控制要点点及目标值;4监理工作作的方法及措措施;在监理工作实实施过程中监监理和实施细细则应根据实实际情况进行行补充修改和和完善。质量控制点的的设置原则关键工序或环环节及隐蔽工工程，如钢筋筋架立，预应应力张拉；薄弱环节、质质量不稳定的的工序，如地地下防水施工工；对后续施工有有重大影响的的工序、部位位，如模板支支撑；采用新技术、、新工艺、新新材料的部位位；无把握、施工工难度大的部部位。监理措施组织措施;技术措施;合同措施;经济措施;信息管理措施施。如何编写监理理月报(海南B1表)编制监理月报报的目的和作作用目的:向委托托方反馈;向向监理公司反反馈;备查。。作用：委托方方和监理领导导了解和制订订措施。项目目部写总结，，预测。重点填写委托托方和监理领领导最关心的的和需要解决决的重要问题题。如何编写监理理月报（续1）施工阶段的监监理月报应包包括以下内容容1.本月工工程概况;2.本月工工程形象进度度;3.工程进进度:1）本月实实际完成情况况与计划进度度比较;2）对进度度完成情况及及采取措施效效果的分析;4.工程质质量:1）本月工工程质量情况况分析;2）本月采采取的工程质质量措施及效效果;如何编写监理月报(续2）内容（续）5.工程计量量与工程款支支付;1）工程量量审核情况;2）工程款款审批情况及及月支付情况况;3）工程款款支付情况分分析;4）本月采采取的措施及及效果;6合同其它它事项的处理理情况;1）工程变变更2））工程延期期3））费用索赔赔如何编写监理理月报(续3）7安全监理情情况;1)本月施工工现场安全情情况评述;2)本月安全全监理工作及及现场安全检检查验收情况况;3)本月安全全监理工作及及下月计划和和打算。8.本月监理理工作小结1）对本月月进度质量工工程款支付等等方面情况的的综合评价;2）本本月监理工工作情况;3）有关本本工程的意见见和建议;4）下月监监理工作的重重点;如何纪监理日日记(海南B14表)作用：发现问问题、解决问问题；仲裁、、诉讼；编制制监理月报的的依据；员工工考评的依据据之一

；应应付检查。要求：认真、、及时、真实实、详细、全全面、字迹清清楚不涂改。。项目监理日记记：对项目每每天总的情况况纪录。专业工程师日日记：从专业业角度进行纪纪录。监理员的日记记：分部、分分项、检验批批的具体部位位施工情况进进行纪录。总监或总监代代表定期审阅阅。如何纪录监理日记（续续1）项目监理日记记的内容:1．工程名称称，施工单位位，施工单位位现场负责人人;

2．天天气情况;3．工程施施工情况：（（1）当日日材料、设备备、人员变化化及安排情况况；

（2））相关部位、、工序质量、、进度情况；；材料使用、、抽检、复验验情况；（（3）安全文文明施工情况况;索赔情况况。如何纪录监理日记（续续2）4．监理工作情况况：

（1））旁站、巡视视、抽检情况况;（2）现场组组织及协调情情况;（3）现场质质量、进度问问题的发现和和处理情况;

（4）当当日监理发文文，施工单位位、业主、设设计单位相关关来文或要求求;

（5））相关会议议议题;（6）当日公公司或上级主主管部门检查查情况和提出出的相关意见见、要求。如何纪录监理日记（续续3)5.有爭议的问题题,各方的意意见；协调情情况；6.业主、施施工方提出的的问题及监理理答复。7.审阅人：：总监或总监监代表审阅。。旁站监理记录录(B.3.1或B15表)工程名称：应应与施工图的的工程名称一一致。编号：应与监监理部整体资资料统一编码码相吻合。如（2011）01》或分别别编号，如：：砼浇筑（2011）01、钢结构构（2011）01旁站监理开始始、结束时间间：指当班旁旁站监理人员员旁站监理开开始、结束时时间。施工情况：填填写管理、技技术人员到岗岗情况；施工工设备及机具具状态；材材料使用情况况；施工工工艺及操作情情况；执行施施工方案及强强制性标准情情况。如何做好旁站站监理记录（续）监理情况：现现场质量检查查情况；评述述意见。发现问题：主主要记录旁站站监理过程发发现的未执行行施工方案、、不满足设计计及施工质量量验收规范要要求、管理不不到位等现象象，质量通病病。处理意见：责责令施工单位位逐项进行返返工整改，有有整改后的监监理复查记录录、复查结论论，并有依据据可查。备注：记录一一些不太适宜宜归类于施工工情况、监理理情况等栏目目的事项。会签栏：缺少少任何一方人人员签字，该该《旁站监理理记录》无效效。如何纪录、整整理会议纪要要(B12表)作用：检查、、沟通、协调调、落实、分分清责任，决决定。工地例会纪录录：如实纪录录，摘要性纪纪录，会后询询问，补充漏漏记内容。工地例会纪要要：整理出主主要内容。1.进度、质质量、造价、、安全执行简简况；2.存在问题题及解决办法法,这是重点点；3.业主和监监理的评价及及要求；4.会议各方方签认，分发发。专题会议纪要要(B12表表)会议纪要格式式同工地例会会纪要；内容：研究的的专题内容；；会议简况;一致的结论论、措施；仍仍未解决的问问题如何处理理。参会各方签名名，分发。监理工作台账账(B16表表)材料见证台账账、进度款的的审批及支付付台账:按时间顺序列列表;按表格填写。监理工作联系系单和监理通通知单问题联系单(B.1.1或C1表)：参参建各方之间间有关事项的的联系；监理理有关工作同同各方联系、、说明、要求求、协调等；；针对存在问问题，或提醒醒施工单位注注意的问题，，且不宜发监监理通知问题题；签发人应应是项目负责责人。监理通知单(B.1.2或B1表表)：要求施工工单位整改的指令令性文件；不能不不发也不能滥发；；存在问题内容具具体、依据和整改改要求明确；可事事先总监同意专业业工程师签署。要求施工单位用(C.1.7或A6表回复。监理意见和监理报报告的运用监理意见(B7表表)1.向业主建议性性的意见，如设计计方案、图纸修改改，业主的项目计计划安排，确定施施工单位、材料、、设备定货的建议议，合理化建议；；2.表明监理态度度:业主违反法律律法规、强制特特特性标准及建设程程序的决定或行为为时；对施工单位提出审审查意见，如施组组设计、进度款、、结算的审查;监理意见和监理报报告的运用（续）监理报告(B7表表):向业主或或上级主管部门报报告情况用，如专专项报告，事故处处理报告1.因严重安全隐隐患发布暂时停工工令向业主报告，，施工单位不整改改仍继续施工的，，向监督部门报告告;2.业主干预或插插手监理工作，做做出违反法规的行行为时，向业主报报告，必要时向主主管部门报告；施工组织设计(方方案)的审查施组审查的主要内内容:1.开工前施工单单位编审，单位技技术负责人签字后后送审;2.应符合施工合合同要求;3.施工总平面是是否合理；4.施工布署是否否合理，施工方法法是否可行，质量量保证措施是否可可靠并具有针对性性；5.工期是否满足足合同要求，进度度计划能否满足保保证施工连续性和和均衡性，所需人人力、材料、设备备与进度计划协调调；施工组织设计(方方案)的审查（续1）主要内容6.承包单位项目目经理部的质量、、技术和安全管理理体系，以及质量量保证体系是否健健全；7.安全技术措施施和施工临时用电电方案是否符合强强制性规定、标准准；专项施工安全全施工方案是否符符合要求；8.环保、消防、、文明施工措施是是否符合规定；9.季节施工、应应急措施是否可行行？施工组织设计(方方案)的审查（续2）报审用C.2.1或A2表：各专专项方案、危险性性较大的分项工程程、分包单位的施施工方案等;重点审查施工方案案、进度计划、总总平面布置、安全全施工措施；其他他机械、人力、管管理措施与之比对对；注意:临设、审审批措词；审批意见可用监理理意见表B7;一式三份。原材料/构配