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文档简介

如何树立主管的形象前言当你成为一名名主管的时候候，除了你的的职级给你的的权利以外，，主管本身还还要具备怎样样的素质呢？？然后，当你你将你的权利利和你自身的的魅力相结合合，塑造主管管的良好形象象，从而使你你的工作非常常有成效，让让我们来共同同讨论这个问问题。2前言主管的角色构成良好主管管形象的要素素如何塑造主管管形象主管形象塑造造实例结论内容3主管的角色团队领导4主管的角色双重角色我虽然是下属属的主管，但但是我同时是是我主管的下下属5主管的角色桥梁和纽带6我们喜欢怎样样的主管？7我们喜欢这样样的主管！亲切英俊宽容知识渊博魄力判断力守信用有远见客观凝聚力热情有效率正直幽默美丽公平8我们不喜欢怎怎样的主管？？9我们不喜欢这这样的主管！！阴险苛刻无能优柔寡断判断力过于严肃主观推卸责任冷漠没有效率气量小偏见官僚独断10我们喜欢这样样的主管！仪容仪表：亲切、英俊、、美丽自身素质：知识渊博、有有远见、幽默默、有效率人格特性：公正、守信用用、有凝聚力力、客观公正、宽宽容、有魄力力、体恤下属、有有号召力11我们不喜欢怎怎样的主管！！仪容仪表：冷漠的、过于于严肃的、邋邋遢的自身素质：无能的、没有有效率的、优优柔寡断的、、判断力差人格特性：官僚的、阴险险的、主观的的、有偏见的的推卸责任的、、苛刻的、独独断的、表里不一的12构成良好主管管形象的要素素良好的仪容仪仪表较高的自身素素质相当的人格魅魅力13如何塑造主管管形象仪容仪表14如何塑造主管管形象自身素质15如何塑造主管管形象人格魅力16主管自我形象象检查表17主管形象塑造造实例当我的下属的的意见和我不不一样的时候候，我该怎么么办呢？18主管形象塑造造实例当下属犯了错错误，需要立立即纠正，但但是有很多同同事在场，我我该怎么办呢呢？19主管形象塑造造实例当因为工作绩绩效不理想，，受到上级批批评以后，我我该怎么办呢呢？20主管形象塑造造实例当自己犯了错错误，但是这这次的教训是是非常有必要要分享的，我我该怎么做呢呢？21结论正如我们这次次课程中共同同讨论的那样样，要做好一一个主管绝对对是一门艺术术，只有在不不断提升自己己的素质，而而且用自己的的人格魅力去去感染和激烈烈周围的同事事、以身作则则，带领你的的团队向一

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