如何管理种类型的员工

如何管理二十九种类型的员工三洋电梯(无锡)有限公司综合行政部张以跃筑龙英才网（ZhulongHR.com）-中国最优秀的建筑房地产招聘网站！免费服务电话：4006789212一如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工用关爱之心激励不得力的员工用真诚之心感化不得力的员工以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元.由于我国信奉”饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人.查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴.美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议,这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工,效果有目共睹.三如何管理刺头型员工刺头型员工:他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中”兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者.与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用.给他们充分施展”个人魅力”的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能.刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备了人选,你只要合理利用他们的长处,企业的人际关系必然会呈现出一个自由,开放,和谐,团结的良好气象.四如何管理分析狂型员工

当你向某一员工分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻.向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白.定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬.五如何管理事儿妈型员工这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多.对这样的员工交代任务时要说得一清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理在他唠叨时,轻易不要表态六如何管理争强好胜型员工有的员工喜欢争强好胜,他总觉得比你还强,这种人狂傲自负,自我表现欲望极高,还经常会轻视你甚至嘲讽你.你不必动怒,也不能故意压制他分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正,不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口.如果是他因觉得怀才不遇,为他创造发挥才能的机会.七如何管理官迷型员工一心想作官的官迷员工,他们为了达到作官的目的,常不惜一切代价,并通过各种方式来拉拢领导,打击同事.使之不易得逞的方法是:1.与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系2.不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工3.对投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,坚决反对一切低级庸俗的交往行为.4.实行广泛的民主管理,杜绝封建主义的家长制领导作风,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机.八如何管理缺陷型员工当员工偶犯过失,懊悔莫及,已经悄悄采取了补救措施,只要这种过失尚未造成重大后果,性质也不严重,领导者佯作”不知”,不予过问,已避免损伤员工的自尊心,在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前,为了让员工放下包袱,轻装上阵,领导者不要急于结算他过去的过失,给他一次将功补过的机会当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了一个员工,而且将赢得更多的群众的心.关键时刻护短一次,胜过平时护短百次.九如何管理狂妄型员工他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响,所以,他们总是得寸进尺,一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的.使他们改变态度的具体方法:1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分.3,在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方.十如何管理理无需求型型员工作为领导者者的一条大大忌,就是是有意或无无意地培养养和制造无无需求型员员工无需求员工工按其症结结属性,通通常可分为为两种类型型:激励过过量型和激激励不足型型避免和防止止产生无需需求型员工工,就是规规范领导者者的激励行行为,建立立一套科学学有效的激激励机制.十一如何管管理硬汉型型员工“硬汉”就是那些很很有个人原原则,不轻易接受受失败的人人,他们个性很很强,有自己的独独立见解,性格直爽,坦诚,说话从不拐拐弯抹角.这种人优点点很多,但日子并不不好过,那些懒散职职员憎恨他他,无才无学的的人嫉妒他他,阿谀奉承上上司的人疏疏远他….英明的领导导不但应会会用这种人人才,还应会栽培培改造他,给他一些私私人辅导,使他在接人人待物,应付人际关关系时掌握握一定的技技巧.十二如何管管理循规蹈蹈矩型员工工他们墨守成成规,缺乏乏远见,也也没有多少少潜力可挖挖,不宜委委以重任他们的优点点是做事认认真负责,易于管理理,虽然没没有什么创创见,但一一般不会发发生原则性性的错误十三如何管管理勤奋低低效率型的的员工正确使用这这类人,多多称赞他的的工作精神神,让他们们做一些繁繁琐但又无无关紧要的的工作,因因为他们的的确”老太太太赛跑,精神可嘉嘉”,除做做这些琐事事之外,别别的事情的的确难以很很好地承担担.十四如何管管理业绩平平平型员工工重视他们加强沟通为每个员工工设计个人人发展计划划处理好和工工会的关系系十五何管理理情绪型员员工爱闹情绪的的人不会适适时地调控控自己的喜喜怒哀乐,因此,管管理这种员员工必须事事先弄清员员工闹情绪绪的原因,看他属于于那一类:1,私人人问题困扰扰2,自自卑3,遇到挫折折4,过过度疲劳十六如何何管理反反骨型员员工管理工作作中的一一个难题题,就是是面对一一些不甘甘雌伏,脑长””反骨””的员工工,他们们往往反反抗性强强,对领领导常抱抱不满的的态度,他们可可能刚从从别的部部门调任任过来,而且有有一些辉辉煌的业业绩,但但碍于某某些原因因,而未未获提升升,遂滋滋生逆反反心理.对这类员员工,用用较温和和与客气气的态度度,在言言语上采采用低姿姿态的方方式,只只有用温温柔的政政策,才才能保持持良好的的工作关关系.十七如何何管理倚倚老卖老老型员工工千万不要要对这类类员工存存有偏见见,以免免影响合合作.公公事公办办,就事事论事的的态度,会提高高双方的的合作性性.年资资长的员员工,自自然对工工作有一一定的心心得,你你大可诚诚心地称称赞他的的工作表表现,并并经常向向他们请请教,你你只有尊尊敬他们们,视他他们为企企业的宝宝贵财富富,他们们的心理理才能平平衡,才才能心甘甘情愿为为你服务务.十八如何何管理报报喜不报报忧型员员工被骗得团团团转的的领导,多半都都犯了一一个毛病病,那就就是爱戴戴高帽子子冷静作一一些客观观的事实实调查,不被美美丽的言言词蒙敝敝不凭己意意,以三三人以上上的谈话话结论,作为依依据.十九如何何管理好好空谈型型员工领导并不不需要特特别会说说话的人人,而是是需要会会做事的的.虽然然在有些些特别的的机构,确实需需要能谈谈善侃的的人才,但那是是特别的的职位,而且善善侃之人人也得是是真正有有才之人人.如果果领导需需要一个个得力的的主管去去运作,那么除除了他的的嘴巴,应仔细细地考虑虑一下他他的脑袋袋和双手手的能力力.筑龙英才才网（ZhulongHR.com）-中国最优优秀的建建筑房地地产招聘聘网站！！免费服服务电话话：4006789212二十如何何管理独独行侠型型员工不要放弃弃对于他他们的希希望对这类员员工也不不要显得得过分的的热情寻找交往往的突破破口二十一如如何管理理桀骜不不训型员员工根治员工工桀骜不不训的毛毛病,一一个重要要法宝就就是:””给予他他合理的的职务和和责任””,这招招往往十十分灵验验.二十二如如何管理理品质恶恶劣型员员工有的领导导,明知知自己的的某一位位员工品品质恶劣劣,却带带着侥幸幸心理相相信他痛痛改前非非,悔过过自新,以致不不加堤防防,再一一次吃亏亏上当,这种人人最愚.压根就没没被品质质败坏员员工陷害害过的领领导,寥寥若晨星星,把坏坏人操纵纵于股掌掌之上,这才是是管理上上的精英英.二十三如如何管理理独断专专行型员员工独断专行行的员工工有一很很大的特特点就是是他们有有相当的的工作能能力,哪哪怕是想想驳倒他他们一句句话,都都非常难难,对付独断断专行的的人像训训马,确确实难训训,一不不小心就就可能””栽跟头头”,可可是如果果你有能能力驾驭驭这种员员工时,他们会会成为你你的左膀膀右臂.二十四如如何管理理身患重重症型员员工给予物质质上和精精神上的的自持,才可以以帮助他他度过难难关二十五如如何管理理家庭问问题型员员工当你的员员工们遇遇到家庭庭问题影影响工作作的时候候,你就应该该以一颗颗宽容之之心来对对待,最好别说说”好男儿不不为家所所困”之类的话话,否则定会会招致别别人的反反感.管理这类类员工最最好的方方法就是是主动帮帮助他们们解决家家庭问题题,让其尽快快从家庭庭困境中中解脱出出来.实际处理理过程中中,你最好自自己或委委托一些些善长此此道的”专家”们来处理理这些纠纠纷.当你帮助助了员工工和他的的家庭之之后,所有人都都会看到到你的仁仁爱之心心.二十六如如何管理理经常缺缺勤型员员工处理缺勤勤的员工工关键是是要弄清清楚他们们缺勤的的原因.通过下列列方法来来减少缺缺勤:加加强关于于考勤方方面的规规定,坚坚持惩罚罚制度,设立一一些适当当的奖励励全勤的的制度,尽量找找出员工工缺勤的的原因.对以下三三中人无无力挽救救:对工工作或工工资不具具有吸引引力,对对工作以以外的乐乐趣大于于工作,蓄意缺缺勤捣乱乱或给单单位造成成不便.二十七如如何管理理工作狂狂型员工工请爱惜你你的员工工,就像像爱护自自己的孩孩子一样样,不过过分追求求高效率率的工作作,要适适个人能能力予以以分配,有张有有弛,松松紧适度度才能真真正调动动起员工工们的工工作热情情.二十八如如何管理理自私自自利型员员工以身作则则让集体来来帮助他他鼓励热心心行为在会议上上明确提提出员工工的工作作不只限限于正式式规定范范围内,最为极端端的帮助助方法——直接交交谈,最最后,当当你发现现这个人人的自私私心