小型水电站规范化管理

标准化规范化管理主讲：刘肃小水电代燃料运行管理包括代燃料电站及其供配电网的运行管理。代燃料电站应建立现代企业管理制度，积极推进标准化管理，提高管理水平。应制定设备管理、生产管理、安全管理等方面的规章制度，规范企业的管理行为，真正做到安全生产、文明生产。要始终把安全管理放在首位，提高设备、设施的可靠性和安全性，在满足代燃料供用电要求，做好为代燃料户服务的同时，切实降低运行成本，降低代燃料到户电价，让农民真正得到实惠。要把代燃料电站建成标准化电站、标杆式电站。第1节代燃料电站运行管理小水电代燃料电站运行管理必须建立完整的设备、运行及安全生产管理规章制度，规范生产管理全过程。相关规章制度要符合国家行业有关标准和规范，并体现代燃料电站的实际情况。一、设备、设施管理

1、水工建筑物运行维护（1）挡水及泄水建筑物运行维护（2）取水及输水建筑物运行维护（3）电站厂房及升压站运行维护一、设备和设施管理电站图片2、机电设备运行维护（1）水轮机发电机组（2）阀门及桥机（3）油、气、水系统（4）调速系统（5）励磁装置（6）变压器水轮发电机组3、金属结构运行维护（1）闸门（2）闸门启闭机（3）压力钢管二、生产产运行管管理应建立““两票””“三制制”制度度1、运行行管理组组织代燃料电电站运行行管理机机构的设设置应本本着“实实用精简简”的原原则，管管理人员员应根据据电站规规模的大大小确定定，一般般1000千瓦瓦以下设设置3-4人，，管理人人员要相相对稳定定，以便便在实践践中积累累经验，，增长才才干，不不断提高高管理水水平。二、生产产运行管管理2、常用用法规与与规程为了保证证水电站站安全运运行，代代燃料电电站管理理人员和和运行人人员要了了解和掌掌握有关关法规和和规程，，只有加加深了解解法规和和规程才才能更好好地保证证水电站站安全运运行，才才能真正正实现标标准化管管理。（（近二十十种法规规、规程程）二、生产产运行管管理3、运行行管理制制度1）岗位位责任制制2）交接接班制度度3）巡回回检查制制度4）纪律律制度二、生产产运行管管理4、编制制生产计计划5、编制制检修计计划6、培训训7、物资资管理8、文明明生产三、安全全生产管管理安全是基基础、是是前提，，安全出出效益。。代燃料料电站的的技术管管理工作作应始终终把安全全放在首首位，应应建立健健全安全全生产组组织、制制度，用用强有力力的制度度来约束束人，采采取一系系列行之之有效的的措施，，狠抓落落实。用用血的教教训说明明安全生生产与每每个职工工切身利利益密切切相关，，使职工工增强执执行规程程制度的的自觉性性，用典典型事故故教训教教育人。。三、安全全生产管管理应按照““三不放放过”的的原则，，对各类类大小事事故认真真开展调调查分析析，及时时写出调调查报告告和事故故通报，，以奖优优罚劣激激励人。。在职工工中形成成“抓安安全就是是抓生产产，抓生生产必须须抓安全全”氛围围，从而而使职工工做到安安全生产产警钟长长鸣。代燃料电站中中央控制室三、安全生产产管理1、组织管理理（1）成立以以法人代表为为首的安全生生产管理机构构，实行企业业一把手负总总责，分管领领导具体抓，，党、政、工工、团齐抓共共管。（2）建立安安全生产管理理小组，要确确定专(兼)职安全管理理人员。升压站三、安全生产产管理2、安全教育育树立牢固的安安全意识是保保证企业安全全生产的基础础。据统计，，凡是发生安安全事故的地地方，除不可可抗力外，绝绝大多数与人人的因素有关关。因此，必必须把安全教教育工作做到到首位，使职职工从被动的的“要我讲安安全”转变为为“我要做好好安全”。三、安全生产管管理3、技术培训电站运行人员必必须认真学习和和掌握有关的规规程规范，尤其其是《电业安全全工作规程》、、《设备运行规规程》、《电业业生产事故调查查规程》，只有有掌握这些规程程规范及安全生生产制度，才能能做好安全工作作。代燃料电站站运行人员必须须经有关部门考考试合格后才能能上岗。三、安全生产管管理4、责任到人责任到人是使安安全生产工作落落到实处、取得得成效的关键。。管理部门应层层层签订安全责责任书，真正使使安全生产工作作目标明确、责责任到位，人人人有压力，人人人有责任，保证证安全生产工作作不落空。三、安全生产管管理5、管理到位管理到位就是以以反"三违"(违章指挥、违违规作业、违反反劳动纪律)为为前提，做到"三不伤害"(不伤害别人，，不伤害自己，，不被别人伤害害)、"三不工工作"(不安全全不工作、不排排除隐患不工作作、不落实安全全措施不工作)和"三不放过过"(事故责任任分析不清不放放过、事故责任任者和职工未受受到教育不放过过、没有防范措措施不放过)三、安全生产管管理6、落实“两票票”、“三制””“两票”是指操操作票、工作票票；“三制”指指交接班制度、、巡回检查制度度和设备缺陷管管理制度。三、安全生产管管理7、督查到位加强监督检查是是实现安全生产产的重要环节。。一个电站如果果只有安全生产产管理制度和措措施是不够的，，必须进行严肃肃认真的监督检检查，做好落实实工作。三、安全生产管管理8、开展安全活活动开展安全活动的的主要内容有：：(1)召开定期期性的安全例会会(2)开展定期期性的安全大检检查(3)开展安全全培训活动及定定期考试工作(4)建立安全全累计记录(5)进行事故故调查分析四、经营管理1、管理模式按照现代企业制制度的要求，小小水电代燃料电电站应建立健全全现代企业法人人治理结构。小小水电代燃料电电站除了与常规规电站有共同之之处外，由于其其功能不同而在在管理模式上有有所区别，其主主要任务是向农农户提供代燃料料电能，国家投投入一定比例的的资本金，补助助代燃料电站。。应按照现代企企业制度组建项项目法人，负责责电站建设和运运行。四、经营管理1、管理模式小水电代燃料项项目法人可以是是国有、集体和和民营企业，也也可以是外资和和股份制企业，，但最好是国有有独资、国有控控股和集体企业业，这有利于代代燃料目标的实实现。四、经营管理目前，小水电代代燃料电站的管管理主要有以下下几种：（1）自行管理理（2）专业管理理公司管理（3）承包制四、经营管理2、管理机制（1）建立完整整的约束机制制度约束决策约束（2）完善激励励机制（3）建立内部部竞争上岗机制制四、经营管理3、管理措施（1）调动积极极性（2）推行以““低成本营运””为核心的管理理（3）依靠科技技力量，提高管管理效率（4）减减少水水能损失失（5）更更新改造造，提高高电站效效益五、档案案管理加强代燃燃料电站站的档案案管理，，便于查查阅电站站建设期期间及有有关运行行、检修修、试验验等相关关资料，，为电站站安全运运行提供供技术支支持和法法律依据据。第2节代燃料料供配电网运行管管理代燃料供配电网，，是指为小水电代代燃料项目区直接接供电的10千伏伏及以下配电线路路和配电台区。由由于电力生产的特特殊性，要求电网网中发、供、用电电同时完成，因此此，电力企业中若若干生产管理和技技术管理的内容是是紧密联系不可分分开的，一般都把把生产和技术管理理工作同时并行开开展，代燃料配电电网络的运行管理理也是如此。第2节代燃料料供配电网运行管管理一、线路和台区供配电网络中的配配电线路及配电台台区的管理应当贯贯彻“安全第一、、预防为主，综合合治理”的方针，，提高供电的安全全性、可靠性和经经济性，实现布局局合理，设备先进进，工艺标准，管管理规范，服务优优质的总体要求。。推进标准化管理理，提高管理水平平，建立健全安全全和运行管理等各各项规章制度。第2节代代燃料供供配电网运运行管理二、运行行管理配电线路及及配电台区区的电气设设备，应按按照规程规规定进行巡巡视与检查查。巡视检检查的结果果应当详细细记录。对对严重危及及人身和设设备安全的的缺陷，必必须立即停停电，修复复后再送电电。一般缺缺陷应列入入检修计划划，并按计计划完成。。第2节代代燃料供供配电网运运行管理三、安全管管理