监理实施细则(装配式混凝土结构施工)

(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）监理规划编制：（总监）审核：（技术负责）年月日监理规划审批表（监理单位）：我监理专案部已完成了专案的监理规划的编制，请建设单位、监理公司予以审批。附件：《监理规划》《监理细则》专案机构：（章）专案总监理工程师：年月日监理公司审核人意见：监理公司：（公章）总工程师：年月日建设单位批准人意见：建设单位：（公章）负责人：年月日装配式混凝土结构施工监理实施细则1、装配式混凝土结构工程概况1.1工程概况：1、工程名称：2、建设单位：3、设计单位：4、监理单位：4、施工总承包单位：5、建设地点：6、工程概述：7、主要结构类型：8、质量： 9、工程计划总投资：10、计划工期：11、建筑面积：1.2本工程装配式混凝土结构概况1.3本工程装配式结构部品部件类型统计本工程部品部件类型统计表表1.2部品部件统计构件种类规格每层数量每块最大重量梁（叠合梁）板（叠合板）柱墙楼梯梯段悬挑构件

2、装配式混凝土结构施工监理工作依据序号名称编号1《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》国办发〔2016〕71号2《机械设备安装工程施工及验收通用规程》GB50231-20093《水泥基灌浆材料应用技术规范》GBT50448-20154《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20155《装配式混凝土建筑技术标准》 GB/T51231-20166《预制预应力混凝土装配整体式框架（世构体系）技术规程》JG/T006-20057《预制混凝土装配整体式框架（润泰体系）技术规程》JG/T034-20098《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196-20109《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201110《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-201211《钢筋连接用灌浆套筒》JG.T398-201212《钢筋连接用套筒灌浆料》JGT408-201313《建筑施工临时支撑结构技术规范》JGJ300-201314《装配式混凝土结构技术规程》JGJ1-201415《钢筋套筒灌浆连接应用技术规程》JGJ355-201516《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-201617《装配式混凝土连接节点构造图集》15G310-1，218《装配式混凝土结构住宅建筑设计示例(剪力墙结构)》15J939-119《装配整体式混凝土剪力墙结构技术规程》DGJ/TJ125-201620《预制预应力混凝土装配整体式结构技术规程》DGJ/TJ199-201621《装配式结构工程施工质量验收规程》DGJ32/J184-2016222.1其他依据《装配整体式混凝土结构技术导则》《省政府关于加快推进建筑产业现代化促进建筑产业转型升级的意见》（苏政发〔2014〕111号）《装配式混凝土结构工程施工监理规程》《江苏省住房和城乡建设厅关于加强装配式混凝土结构建筑工程质量安全管理的通知》（苏建质安〔2016〕664号）《装配式混凝土结构工程质量控制要点》（江苏省住房和城乡建设厅公告〔2017〕第8号）《江苏省装配式建筑（混凝土结构）施工图审查导则（试行）》（苏建函科〔2016〕565号）3、项目监理部组织机构3.1项目监理部组织机构框图：总监总监土建监理监理员安装监理图4.1项目监理部组织机构框图4、装配式混凝土结构施工监理工作流程4.1装配式混凝土结构施工监理总程序审查施工资质及人员资格审查施工资质及人员资格审核装配式结构施工组织设计或专项方案符合要求符合要求定位定位、测量放线合格合格合格部品部件进场验收合格部品部件进场验收墙柱等竖向构件吊装，临时支撑固定不合格竖向构件节点连接技术处理不合格竖向构件节点连接技术处理退场处理退场处理不合格竖向连接验收不合格竖向连接验收合格合格临时支撑架搭设临时支撑架搭设合格合格梁、板等水平构件吊装梁、板等水平构件吊装后浇混凝土施工隐蔽工程验收连接施工、防水施工监理资料整理钢筋绑扎，水电预埋安装整改后浇混凝土施工隐蔽工程验收连接施工、防水施工监理资料整理钢筋绑扎，水电预埋安装整改不合格不合格装配式混凝土结构施工监理程序框图5、装配整体式混凝土结构施工的监理控制工作要点1、PC构件制作控制工作要点：1.1，审核与PC生产的相关的各施工专项方案，主要有PC现场堆放和吊装专项方案，垂直运输方案。确定与PC构件相关的吊点、埋件、预留孔、套筒、接驳器等的位置、尺寸、型号，协调相关单位根据相关方案措施进行图纸深化，并与预制厂进行交底。1.2，选定PC加工构件厂，协助甲方在PC预制厂的合格供应商内选择加工厂，从营业执照、许可证、生产规模、业务手册（业绩）、试验室等级进行审核。最终选定PC预制加工的供应商。1.3，审核构件加工厂的PC构件生产加工方案和进度方案，方案内要体现质量控制措施，验收措施、合格标准；加工、供应计划是否满足现场施工要求。1.4，模具的制作，模具使用的钢材应符合质量合格的钢材，模具应具有足够的强度、刚度和稳定性。模具组装正确，应牢固、严密、不漏浆，并符合构件的精度要求。模具堆放场地应平整、坚实、不应有积水，模具应清理干净，模具表面除饰面材料铺贴面范围外，应均匀涂刷脱模剂。1.5，钢筋进场后进厂后，进行钢筋的外观验收，取样复试。钢筋骨架尺寸应准确，钢筋品种、规格、强度、数量、位置应符合设计和验收规范文件要求，钢筋骨架入模后不得移动，并确保保护层厚度。1.6，埋件、套筒、接驳器、预留孔等材料应合格，品种、规格、型号等符合设计和方案要求。预埋位置正确，定位牢固。1.7，PC构件混凝土浇捣，厂家自检合格后，报驻厂监理验收，应对钢筋、保护层、预留孔道、埋件、接驳器、套筒等逐件进行验收，经验收合格后才准浇混凝土。混凝土原材料及外加剂应有合格证、备案证明验证单，并在厂内试验室进行复试。混凝土配合比、塌落度符合规范要求，并做抗压强度试块。混凝土应振捣密实，不应碰到钢筋骨架、面砖、埋件等，随时观察模具、门窗框、埋件预留孔等，出现变形移位及时采取措施。蒸压养护的遮盖符合蒸压养护要求、静停（2H）、升温(150C/H)、恒温(3H，温度不超过550C)、降温（100C/H）、结束的控制时间和温度控制应符合要求。1.8，模具拆除和修补，当强度大于设计强度的75%（根据同条件拆模试块抗压强度确定），方可拆模。拆模后对PC构件进行验收，对存在的缺陷进行整改和修补，对质量缺陷修补应有专项修补方案。1.9，PC构件出厂前的验收，构件厂应建立产品数据库，对构件产品进行统一编码，建立产品档案，对产品的生产、检验、出厂、储运、物流、验收做全过程跟踪，在产品醒目位置做明显标识。加工厂应有PC构件运输方案，采用运输的平板汽车，PC的专用运输架，PC构件强度达到运输要求，有符合要求的成品保护措施，PC装车前，监理对PC构件再次验收，符合要求后准许出厂，并在PC构件上签章（监理验收合格章）。2.PC构件安装监理工作要点2.1督促施工单位应建立健全质量管理体系、施工质量控制和检验制度；2.2审核施工单位编制的PC装配式混凝土结构施工专项方案，方案应包括PC构件施工阶段预制构件堆放和驳运道路的施工总平面图；吊装机械选型和平面布置；预制构件总体安装流程；预制构件安装施工测量；分项工程施工方法；产品保护措施；保证安全、质量技术措施。2.3PC预制构件的进场检验和验收，预制生产单位应提供构件质量证明文件；预制构件应有标识：生产企业名称、工地名称、制作日期、品种、规格、面好、方向等出厂标识；PC构件的外观质量和尺寸偏差；预埋件、预留孔、吊点、预埋套孔等再次核查，进入现场的构件逐一进行质量检查，检查不合格的构件不得使用。存在缺陷的构件应进行修整处理，修整技术处理方案应经监理确认。2.4预制构件的现场存放应符合下列规定：1)、预制构件进场后,应按品种、规格、吊装顺序分别设置堆垛,存放堆垛宜设置在吊装机械工作范围内；2)、预制墙板宜采用堆放架插放或靠放,堆放架应具有足够的承载力和刚度；预制墙板外饰面不宜作为支撑面,对构件薄弱部位应采取保护措施；3)、预制叠合板、柱、梁宜采用叠放方式。预制叠合板叠放层不宜大于6层,预制柱、梁叠放层数不宜大于2层。底层及层间应设置支垫,支垫应平整且应上下对齐,支垫地基应坚实。构件不得直接放置于地面上；4)、预制异形构件堆放应根据施工现场实际情况按施工方案执行；5)、预制构件堆放超过上述层数时,应对支垫、地基承载力进行验算。2.5PC构件吊装安装前，应按照装配整体式混凝土结构施工的特点和要求,对塔吊作业人员和施工操作人员进行吊装前的安全技术交底。并进行模拟操作，确保信号准确，不产生误解。2.6装配整体式混凝土结构工程施工前，应对施工现场可能发生的危害、灾害和突发事件制定应急预案,并应进行安全技术交底。2.7装配整体式混凝土结构起重吊装特种作业人员,应具有特种作业操作资格证书,严禁无证上岗。2.8装配整体式混凝土结构安装顺序以及连接方式及临时支撑和拉结，应保证施工过程结构构件具有足够的承载力和刚度,并应保证结构整体稳固性。2.9预制构件安装过程中,各项施工方案应落实到位,工序控制符合规范和设计要求。2.10装配整体式结构应选择具有有代表性的单元进行试安装,试安装过程和方法应经监理(建设)单位认可。2.11PC预制构件的安装准备：吊装设备的完好性，力矩限位器、重量限制器、变幅限制器、行走限制器、吊具、吊索等进行检查，应符合相关规定。2.12预制构件测量定位，每层楼面轴线垂直控制点不宜少于4个,楼层上的控制线应由底层向上传递引测；每个楼层应设置1个高程引测控制点；预制构件安装位置线应由控制线引出,每件预制构件应设置两条安装位置线。预制墙板安装前,应在墙板上的内侧弹出竖向与水平安装线,竖向与水平安装线应与楼层安装位置线相符合。采用饰面砖装饰时,相邻板与板之间的饰面砖缝应对齐。监理对弹线进行复核。2.13预制构件的吊装，1)、预制构件起吊时的吊点合力宜与构件重心重合,可采用可调式横吊梁均衡起吊就位；吊装设备应在安全操作状态下进行吊装。2)、预制构件应按施工方案的要求吊装,起吊时绳索与构件水平面的夹角不宜小于600,且不应小于450。3)、预制构件吊装应采用慢起、快升、缓放的操作方式。预制墙板就位宜采用由上而下插入式安装形式。预制构件吊装过程不宜偏斜和摇摆,严禁吊装构件长时间悬挂在空中；预制构件吊装时,构件上应设置缆风绳控制构件转动,保证构件就位平稳。4)、预制构件吊装应及时设置临时固定措施,临时固定措施应按施工方案设置,并在安放稳固后松开吊具。2.14预制墙板安装过程应设置临时斜撑和底部限位装置,并应符合下列规定:1)、每件预制墙板安装过程的临时斜撑不宜少于2道,临时斜撑宜设置调节装置,支撑点位置距离板底不宜大于板高的2/3,且不应小于板高的1/2；2)、每件预制墙板底部限位装置不少于2个,间距不宜大于4m；3)、临时斜撑和限位装置应在连接部位混凝土或灌浆料强度达到设计要求后拆除；当设计无具体要求时,混凝土或灌浆料应达到设计强度的75%以上方可拆除。2.15预制混凝土叠合墙板构件安装过程中,不得割除或削弱叠合板内侧设置的叠合筋。2.16相邻预制墙板安装过程宜设置3道平整度控制装置,平整度控制装置可采用预埋件焊接或螺栓连接方式。2.17预制混凝土墙板校核与调整应符合下列规定:1)、预制墙板安装平整度应以满足外墙板面平整为主；2)、预制墙板拼缝校核与调整应以竖缝为主,横缝为辅；3)、预制墙板阳角位置相邻板的平整度校核与调整,应以阳角垂直度为基准进行调整；2.18预制楼梯安装应符合下列规定:1)、预制楼梯采用预留锚固钢筋方式时,应先放置预制楼梯,再与现浇梁或板浇筑连接成整体；2)、预制楼梯与现浇梁或板之间采用预埋件焊接连接方式时,应先施工现浇梁或板,再搁置预制楼梯进行焊接连接；3)、框架结构预制楼梯吊点可设置在预制楼梯板侧面,剪力墙结构预制楼梯吊点可设置在预制楼梯板面；4)、预制楼梯安装时,上下预制楼梯应保持通直。2.19装配整体式结构构件连接可采用焊接连接、螺栓连接、套筒灌浆连接和钢筋浆锚搭接连接等方式。本工程采用套筒灌浆的连接方式，应按设计要求检查套筒中连接钢筋的位置和长度。1)、灌浆前应制订套筒灌浆操作的专项质量保证措施,灌浆操作全过程应有质量监控；2)、灌浆料应按配比要求计量灌浆材料和水的用量,经搅拌均匀后测定其流动度满足设计要求后方可灌注；3)、灌浆作业应采取压浆法从下口灌注,当浆料从上口流出时应及时封堵,持压30S后再封堵下口；4)、灌浆作业应及时做好施工质量检查记录,每工作班制作一组试件；5)、灌浆作业时应保证浆料在48h凝结硬化过程中连接部位温度不低于100C。2.20成品保护1)、混凝土结构施工完成后,竖向构件阳角、楼梯踏步口宜采用木条(板)包角保护。2)、预制构件现场装配全过程中,宜对预制构件原有的门窗框、预埋件等产品进行保护,装配整体式混凝土结构质量验收前不得拆除或损坏。3)、预制构件暴露在空气中的预埋铁件应涂抹防锈漆。4）、预制构件的预埋螺栓孔应填塞海绵棒。6、监理工作方法及措施1、PC构件加工监理工作方法1.1审核构件厂的资质文件、业绩，符合要求的，在供应商报审表上给予签认。1.2审核PC构件加工施工组织设计，在施工组织设计报审表上签署监理审核意见；1.3派驻驻厂监理，对PC构件的生产进行监控。1.4对加工PC的原材料进行验收，进厂检验、核对质保资料、见证取样复试，材料合格，在材料报审表上签认。1.5对模具进行验收，填写模具验收记录；1.6对钢筋加工和骨架的绑扎进行验收，预埋件、预留孔、吊点、接驳器、门框等进行隐蔽工程验收，并留有隐蔽影像资料，对验收合格的给予签认。并填写钢筋入模检测记录、预埋件和孔洞检测表、门窗框入模检测表。1.7日报制度，驻厂监理每天下午17:00发送日报，并在万科现场管理工作微信群中同时发布。日报包括进度生产情况，质量的异常问题。1.8审核混凝土配合比，见证混凝土塌落度和试块制作，监控混凝土浇捣过程。1.9对PC构件出厂前进行外观检验，填写PC出厂前产品检测表。对合格的PC构件盖监理验收合格专用章，验收人签认。1.10驻厂监理整理好验收资料归档。2、PC构件安装控制监理工作方法：2.1审核施工单位PC专项施工方案，签署监理审核意见。2.2对进场的PC构件进行外观验收检查，查验随车质量证明文件，合格后在材料/构配件报审表上签署监理意见。2.3核验总包准备的金属件、辅材、工具、外架、堆架等材料及构配件，经核验，符合要求后分别给予签认。2.4核查PC构件现场堆放及成品保护是否符合方案要求，符合要求的给予签认；2.5参与施工单位的PC安装的安全技术交底，并提出监理PC安装的控制要点；2.6见证模拟操作及试吊、试安装单元的操作，及信号使用的准确性，写好旁站记录；2.7核查特殊作业上岗证，核验合格后给予签认；2.8核查吊装前的班前教育，吊装是危险性较大工程，特别我工程外架的特殊形式，人的不安全因素为较大风险，必须在安全技术交底后，在每次上班前进行班前教育，没进行班前教育，禁止吊装。2.9复核PC构件安装控制线，复核合格后在复核单上签署监理意见。2.10PC构件吊装安装实施旁站监理，主要检查施工单位质检及安全监控人员到岗情况、特殊工种人员持证情况以及施工机械、材料准备及关键部位、关键工序的施工是否按（专项）施工方案及工程建设强制性标准执行等情况。并填写旁站记录。2.11PC构件安装验收，对PC构件的安装节点及相关尺寸进行检查验收，并填写吊装安装验收检查表，给予签认。2.12内墙板柱楼板钢筋安装、及与PC构件的叠合钢筋连接等隐蔽验收，签认隐蔽验收记录；2.13拼缝防水构造节点为质量关注点，进行逐一验收，形成验收记录，淋水后进行渗漏检查，形成检查整改记录。2.14注（灌）浆检查，对注浆过程实施旁站监理，确保灌注浆的质量。2.15对现浇结构的墙柱、梁板的模板、钢筋进行检查验收，对现浇混凝土过程进行旁站监理，形成旁站记录。2.16拆模后，对现浇结构进行实测实量，对不合格点督促全面整改，形成检查整改动态记录。3、PC结构的质量验收要求3.1装配整体式混凝土结构质量验收应符合现行国家标准，装配整体式混凝土结构的连接施工应逐项进行技术复核和隐蔽工程验收,并应填写检查记录。3.2主控项目：1）、预制构件临时安装支撑应符合施工方案及相关技术标准要求。检查数量:全数检查。检验方法:观察、检查施工记录。2）、预制构件与结构之间的连接应符合设计要求,连接处钢筋或埋件采用焊接或机械连接时接头质量应符合国家现行标准《钢筋焊接及验收规程》JGJ18、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107的要求。检查数量:全数检查。检验方法:观察、检查施工记录和隐蔽验收记录。3.3一般项目1）、预制构件码放和驳运时的支承位置和方法应符合标准图或设计的要求。检查数量:全数检查。检验方法:观察检查。2）、预制构件安装尺寸允许偏差应符合表的规定。检查数量:全数检查。检验方法:观察,钢尺检查。检查项目允许偏差（mm）检验方法楼梯板轴线位置10钢尺检查标高±5水准仪和钢尺检查4、PC加工和安装控制的监理措施4.1巡视监理组按监理的相关规范要求，每天对作业的部位进行巡视检查，并在监理日记上记录巡视过程和结果，发现存在问题根据情况进行处理，采取措施及处理结果登录监理日记。4.2平行检查对材料的验收，对工序的验收、对隐蔽工程的验收实施平行检查。4.3旁站监理1）对关键部位、关键工序的施工质量，实施全过程现场跟踪监督活动的实时记录。2）旁站部位的施工作业内容，主要施工机械、材料、人员和完成的工程数量等记录。包括施工单位质检人员到岗情况、特殊工种人员持证情况以及施工机械、材料准备及关键部位、关键工序的施工是否按（专项）施工方案及工程建设强制性标准执行等情况。3）PC构件安装的旁站部位：PC构件的吊装安装过程；工具性脚手架的安装于拆除；灌浆施工；混凝土浇捣。4.4监理联系单本表用于工程监理单位与工程建设有关方相互之间的日常书面工作联系，有特殊规定的除外。工作联系的内容包括：告知、督促、建议等事项。本表不需要书面回复。4.5监理通知单1）本表用于项目监理机构按照监理合同授权，对施工单位提出要求。监理工程师现场发出的口头指令及要求，也应采用此表予以确认。2）内容包括：针对施工单位在施工过程中出现的不符合设计要求、不符合施工技术标准、不符合合同约定的情况、使用不合格的材料、构配件和设备等行为，提出纠正施工单位在工程质量、进度、造价等方面的违规、违章行为的指令和要求。3）施工单位收到《监理通知单》后，须使用《监理通知单回复单》回复，并附相关资料。4.6监理报告1）项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患，发出《监理通知单》或《工程暂停令》后，施工单位拒不整改或者不停工时，应当采用本表及时向政府主管部门报告；2）情况紧急下，项目监理机构可先通过电话、传真或电子邮件方式向政府主管部门报告，事后应以书面形式监理报告送达政府主管部门，同时抄报建设单位和工程监理单位。3）“可能产生的后果”是指：①基坑坍塌；②模板、脚手支撑倒塌；③大型机械设备倾倒；④严重影响和危及周边（房屋、道路等）环境；⑤易燃易爆恶性事故；⑥人员伤亡等。4）本表应附相应《监理通知》或《工程暂停令》等证明监理人员所履行安全生产管理职责的相关文件资料。4.7工程暂停令1）本表适用于总监理工程师签发指令要求停工处理的事件。2）总监理工程师应根据暂停工程的影响范围和程度，按照施工合同和监理合同的约定签发暂停令。3）签发工程暂停令时，必须注明停工的部位。4.8监理会议1）工程例会，每周的工程例会，协调一周来进度、质量问题，及其下周的计划安排。2）专题会议，对比较专项问题需召开专题会议进行解决，对某一项有针对性的问题进行讨论、总结、学习。4.9经济手段1）监理只对质量合格的材料和工程量给予确认，不合格的不予确认。2）监理按实际进度给予确认。3）过程控制中，根据相关制度，给予适当激励措施和处罚措施。5、PC装配整体式混凝土结构子分部工程验收5.1装配整体式混凝土结构工程验收时应提交下列资料:1）设计单位预制构件设计图纸、设计变更文件；2）装配整体式混凝土结构工程施工所用各种材料、连接件及预制混凝土构件的产品合格证书、进场验收记录和复验报告；3）预制构件安装施工验收记录；4）连接构造节点的隐蔽工程检查验收文件；5）分项工程验收记录；6）装配整体式混凝土结构现浇部分实体检验记录；7）工程的重大质量问题的处理方案和验收记录；8）其他质量保证资料。5.2装配整体式混凝土结构中涉及装饰、保温、防水、防火等性能要求应按设计要求或有关标准规定验收。5.3装配整体式混凝土结构子分部工程施工质量验收合格应符合下列规定:1）有关分项工程施工质量验收合格;2）质量控制资料完整并符合要求;3）观感质量验收合格;4）结构实体检验满足设计或标准要求。5.4装配整体式混凝土结构子分部工程施工质量验收合格后,应填写子分部工程质量验收记录,并将验收资料存档备案。7、PC施工监理安全管理1、安全管理的一般规定1.1装配整体式混凝土结构施工过程中应按照现行国家行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ16和上海市地方标准《现场施工安全生产管理规范》DGJ08-903等安全、职业健康和环境保护的有关规定执行。1.2施工现场临时用电的安全应符合现行国家行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46和用电专项方案的规定。1.3施工现场消防安全应符合现行国家标准《建设工程施工现场消防安全技术规程》GB50720的有关规定。2、PC构件安装施工的安全防护要点2.1装配整体式混凝土结构施工宜采用围挡或安全防护操作架。2.2装配整体式混凝土结构施工在绑扎柱、墙钢筋,应采用专用登高设施,当高于围挡时,必须佩戴穿芯自锁保险带。2.3安全防护采用围挡式安全隔离时,楼层围挡高度应不低于1.50m,阳台围挡不应低于1.2m,楼梯临边应加设高度不小于0.9m的临时栏杆。2.4围挡式安全隔离,应与结构层有可靠连接,满足安全防护需要。2.5围挡设置应采取吊装一件外墙板,拆除相应位置围挡的方法,按吊装顺序,逐块(榀)进行。预制外墙板就位后,应及时安装上一层围挡2.6安全防护采用操作架时,操作架应与结构有可靠的连接体系,操作架受力应满足计算要求。2.7预制构件、操作架、围挡在吊升阶段,在吊装区域下方设置安全警示区域,安排专人监护,该区域不得随意进入。2.8遇到大雨、大雪、大雾等恶劣天气或者六级以上大风时,不得进行预制构件吊装。2.9装配整体式结构施工现场应设置消防疏散通道、安全通道以及消防车通道,防火防烟应分区。2.10施工区域应配制消防设施和器材,设置消防安全标志,并定期检验、维修,消防设施和器材应完好、有效。3、PC安装施工安全要点3.1吊运预制构件时,下方禁止站人,不得在构件顶面上行走,必须待吊物降落至离地1m以内,方准靠近,就位固定后,方可脱钩。3.2高空构件装配作业时,严禁在结构钢筋上攀爬。3.3当构件吊至操作层时,操作人员应在楼层内用专用钩子将构件上系扣的揽风绳勾至楼层内,然后将墙板拉到就位位置。3.4预制构件吊装应单件逐件安装,起吊时构件应水平和垂直。3.5操作人员在楼层内进行操作,在吊升过程中,非操作人员严禁在操作架上走动与施工。3.6当一榀操作架吊升后,操作架端部出现的临时洞口不得站人或施工。3.7操作架要逐次安装与提升,不得交叉作业,每一单元不得随意中断提升,严禁操作架在不安全状态下过夜。3.10操作架安装、吊升时,如有障碍,应及时查清,并在排除障碍后,方可继续。3.11预制结构现浇部分的模板支撑系统不得利用预制构件下部临时支撑作为支点。4、安全监理措施及方法4.1审核施工单位PC构件吊装专项方案，签署审核意见；4.2配备专职安全监理，授权管理监督现场是安全和文明施工，按上海市监理安全规程要求做好安全监理工作。并记录归档安全管理文档。4.3查验施工单位的安全技术交底和班前交底，特殊工种上岗证。4.4巡视检查，每天对施工现场的安全状况进行巡视检查，发现问题和隐患及时发出监理指令要求施工单位整改，并进行复查。巡视情况记录安全监理日记或巡视记录。4.4危险性较大工程安全巡视，PC构件安装施工，确定为危险性较大工程有PC构件吊装和工具性脚手架安装和拆卸。安全监理（联合分管监理）进行重点监控，发现安全隐患，立即发出监理指令（口头发出的，后续形成书面资料），施工单位必须整改，必要时停工整改。4.5PC构件吊装，人的不安全因素和行为是发生安全事故的重要条件，除安全交底和班前教育外，督促施工单位在吊装作业区进行专人监护，按规范操作，违反操作程序立即制止。4.6安全监理手段1）、安全监理联系单，对危险性较大工程及现场安全管理进行安全交底的告知书，及监理控制的要点；2）、安全监理通知单，对现场存在的安全隐患以书面通知的形式签发给相关单位进行整改，施工单位按监理指令进行整改，并进行整改复查，施工单位书面回复。3）、工程暂停令，现场存在严重的安全隐患或监理通知单在规定的时间内不整改，签发工程停工令，要求停工整改，并同时告知建设单位。4）、向主管部门报告，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。七、绿色施工控制1、我工地采用装配整体式混凝土结构施工现场道路,采用永久道路路基和临时道路相结合的原则布置。2、我工地采用现场构件运输道路及临时堆场保洁洒水，冲洗水采用河水，并循环水利用。3、进场构件,应根据构件吊装位置,就近布置构件堆放场地,避免二次搬运。4、施工方案合理安排构件起吊,减少起吊量,降低施工机械设备的能耗。5、选用了耐用、可周转及维护与拆卸方便的调节杆、限位器等临时固定和校正工具。6、提前策划，各类预埋件和留孔留洞应与工厂化构件制作同步预留,不后续二次预埋和现场钻孔。7、预制构件运输和驳运过程中,应保持车辆的整洁,防止对道路的污染,减少道路扬尘,施工现场出口设置了洗车池。8、在施工现场应加强对废水、污水的管理,现场应设置污水池、排水沟和沉淀池。废水、废弃涂料、胶料应统一处理,严禁未经过处理而直接排入下水管道。9、构件装配时,施工楼层与地面联系使用对讲机、彩旗手势等方法，降低噪音。八、监理内部管理定期召开监理组内部会议，对前期工作进行总结，总结经验和找出不足，对监理组后来工作进行调整，使监理工作更加完善。使整个监理工作处于动态管理状态。根据旁站方案，建立完善的旁站体系。增加内部交流，调动每个成员的工作积极性和主观能动性。在每天巡查中的问题及时处理。认真做好平行检查和实测实量工作，确保每个分项工程验收合格。完善监理内部的考勤制度。定期组织学习规范，公司文件，及行政主管部门的文件精神，以便文件精神来指导监理工作。每分项工程施工前，监理能发放一份关于交底性质的联系单，提醒施工单位注意。建立健全安全监理体制，完善安全监理控制方案，确保工地减少或消除安全隐患。本页面为作品封面，下载文档后可自由编辑删除！精品文档总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节施工组织总体设想一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、质量目标：国家“合格”标准4、工程规模：5、要求工期：日历天。二、工程特点难点该工程为道路施工、排水（雨水管道、污水管道）、桥梁、绿化工程，工程质量要求达到国家合格标准以上。施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。但我司将发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。三、施工部署1、认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检验。2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。3、做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业，充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。4、坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。6、做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，按时完成工期。7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局，尽量压缩施工临时用地。8、贯彻执行国家，地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。第二节方案针对性对于本工程的特点和要求，我公司也认识到该工程的重要性和影响力，对工程的实施进行了认真的分析考虑研究，制定出解决施工中的难点、重点和解决的方法及实施的有利措施，要严格遵守建设单位各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合，随施工的需要，加大机械设备人力安排的投入在项目管理上实行规范化的项目负责制，根据施工项目特殊性和重要性，组建了强有力的项目经理以及管理人员的施工项目部。精选出最适合该项工程的项目经理和施工管理人员组成的项目班子，对整个工程项目负责施工生产和组织管理。各职能人员要各尽其责，展开全面有效的工作，我公司如中标该工程，一定能够以最好、最快、最优如期创造出绿化的精品工程。第三节施工段划分1、根据本工程特点，将本工程总体施工流程划分为：开工准备、定位放线→土方工程→道路工程（雨水管道、污水管道）/桥梁工程→照明工程→成品保护、现场清理→竣工验收→后期养护管理。2、施工段划分本工程施工共分为三个阶段——施工准备阶段、主体施工阶段、清理交验阶段。施工准备阶段：年月日—年月日，主要完成相关审批手续办理、临设搭建、施工现场围护、材料机具进场等。主体施工阶段：年月日—年月日，主要完成路基土石方挖填、路基、路面、附属构筑物、给排水管道、桥梁、道路标识标线、照明等工程施工。清理交验阶段：年月日—年月日，主要进行施工现场的竣工清理和工程竣工验收准备工作。施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工现场的平面布置及管理得当与否,直接影响工程的施工质量及工程进度,同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平,是企业形象最直接的表现。所以,规划一个比较合理的施工布局,并且严格地进行统一管理,为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件,也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。临时设置布置要求施工现场应结合场地情况合理布置总平面，主要划分为施工作业区、办公区、生活区、道路、厕所及排水系统等。施工现场应封闭施工。施工作业区、办公区和生活区有明确划分，采用硬质材料或砌块进行隔离，其高度不宜低于1.8米。1、满足消防及规范要求。2、临时设施布置及标准在征得监理及业主同意后进行搭设。3、满足现场生产生活的基本需求。4、本次工人生活区宿舍统一使用24V低压安全电接入，独立设立三组专用220V高压用电间。5、合理划分区域，在布置时突出显示本公司的文化底蕴。6、布置临时设施时，注重维护场地整洁相关配套设施的布置施工人员穿好工作服、戴好安全帽、佩戴工作卡。不准坦胸露腹，不准赤膊作业。7、经现场踏勘，本工程施工场地比较狭窄，现场办公室、材料库、临时住宿等临设，砂、石、管材等料场及机械停放场地均不可缺少。在施工中必须作好防护，保证场内外行人、工作人员的安全。并最大限度的利用现有场地及空间，合理的进行布置，施工现场施工区围护隔离采用搭设彩钢瓦围墙。施工中同时采取重点控制烟尘、噪音、污染的排放，力求将施工区周围的影响降低到最低限度，保证施工中周围不受污染。8、施工作业区减少对周边居民的影响。（二）施工现场临时用水用电及消防设施布置1、施工现场临时用水用电布置本工程施工（生活）用水、电接入、排水接出位置，自业主指定位置接入，我方根据供水、供电指定位置，结合本公司现场办公区和生活区实际情况精确计算用水用电量，合理布置临时用水线路和临时用电线路并单独装表计量，接受总包单位对我方的用电用水管理、计量和收费。施工期间，场内在临设边设置简易排水沟，进行有组织排水。生活污水就近排入建设单位指定的排污系统，生活用水必须通过沉淀池后才可排放，沉淀池定期淘洗。（三）施工现场的场容、场貌管理措施为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有施工总平面图、工程进度横道图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2、砂石、钢筋、模板、钢结构、砌块及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。4、现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。5、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设,按质量标准施工,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。安全保证体系框图安全保证体系 思想保证组织保证制度保证经济保证||||提高全员意识成立安全领导小组各项安全生产制度包保责任制|||施工技术安全规则教育安质科奖罚分明月季年安全检查制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度安全总结评比制度安全总结评比制度安全第一安全为了生产队安质室安全第一安全为了生产奖罚分明工班、工种安全检查员经济兑现总目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，年重伤率控制在0.4‰以下，严防高空坠落、火灾、水灾和交通等各类事故发生建立健全电站施工文明工地管理委员会，在本工程施工中按照省、部级“双文明单位”的标准要求自己，争创国家级文明施工企业和工程文明施工单位。建立以项目经理为第一责任人，项目部党总支书记为第一负责人的文明工地施工管理委员会，下设两名副组长，一名副组长由办公室主任兼任，主要负责生活区的环境绿化和环境整治，文体活动的开展，生活区安全消防、治安制度的制定和定期或不定期的检查。另一位副组长由质量安全部长兼任，负责施工工地的环境卫生，监督，设立施工现场的宣传标语和各种安全标志的警示牌，施工区域内的消防、治安设施。建立施工区内文明施工的各种规章制度，对规章制度和文明作业情况随时检查，并对其检查结果在工地宣传栏里公布与众，达到相互促进相互监督的目的。文明施工实施方案随着人员、施工机械和材料进场，将进行施工期间的临时设施布置施工，在规划和建设期应着重注意以下几点。（1）在统一规划经监理单位批准后方可施工，做到房屋建筑布局整齐、整洁、合理，采用建筑材料统一。水、电、气供给线路布置整齐，尽可能不损害临设区的树木和房屋边缘的植被等，临建设施区内进行花木或草坪绿化，供电设计电路走线整齐、安全标志齐全，供水线路架设统一整齐，力求无一渗漏。在所有敷设的管闸阀处都设有醒目的“节约用水”标志。生产和生活污水都将进行无害化处理，统一排放。（2）加强进场人员环境保护意识，杜绝人为的对环境造成伤害和损失。对生活垃圾集中堆放、集中处理。职工居住营地布局整齐，宿舍干净整洁、生活用品统一，施工工作服和劳动保护用品集中存放，切实改善和创建好职工的生活环境和娱乐环境，争创文明施工区。（3）进场机械和进场材料停放、堆存要集中整齐，施工车辆在施工完后都将必须清洗干净后，方可停放在指定停车场。建筑材料堆放有序，并挂材料名称、规格、型号等标志牌。对有公害的材料如火工材料和爆破器材，易燃、易爆的油气罐等，必须在无公害措施情况下进行分类存放，并由专人负责在当地政府环保部门和公安消防部门监督下进行工作。（4）施工期间，结合当地群众的植树绿化活动，开展植树造林周活动。（5）开展文明工地、文明班组建设活动，按照施工范围进行分区卫生包干，将责任落实到人。施工场地做到规划有序，道路畅通材料堆放整齐有序，不得乱扔垃圾和废弃材料，做到工完料尽场地清。生活区定期进行卫生清洁和消毒杀菌，进行必要的文明宣传和文明共建活动，创建一流的卫生、文明生活环境和施工环境。（6）成立文明工地施工管理委员会，积极配合业主及监理单位，做好工地文明施工。施工过程中想业主所想，急业主所急，做文明的承包商。（7）建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（8）制定严格、全面、可行的人事劳动管理制度，加强职工法制法规教育和思想品德教育，教育现场全体人员遵纪守法，遵守凤滩电厂的各项规章制度，未经许可任何人不得擅自进入电厂的生产生活区域，人人做到文明礼貌，以诚待人，坚决杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。（9）尊重当地民风民情以及当地人民的生活习惯，与当地人民群众与当地政府以及监理工程师、设计代表等机构建立良好的关系，为文明施工创造良好的氛围。（10）施工过程中坚持尊重地方政府，相信地方政府，依靠地方政府的原则，加强走访联系与请示汇报，主动服从各级地方政府的指导，施工计划和要求要提前报交当地有关部门，以取得地方政府的配合与支持。做到在与地方政府的长期交往中，建立良好的往来关系，融洽感情，加深了解，增进友谊。（11）认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。（12）在施工中，特别应注意对施工所造成的噪声，烟尘的控制。（13）工程竣工后，我方将迅速撤离施工现场并彻底清除施工临时建筑物和其它一切废弃物。（14）本着对工程和业主负责的精神，我方将在工程移交后的质量保证期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的运行安全。确保工期的技术组织措施第一节进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。第二节根据总施工进度计划再编制：1、分部分项施工进度计划；2、周作业计划。第三节进度控制措施1、组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施—采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施—对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。信息管理措施—项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：1、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，特别是消防改造工程、空调安装工程的施工计划。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。2、施工进度计划的实施（1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。3、施工进度计划的检查（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。（3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。4、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度.劳动力安排计划及措施公司中标后，将马上成立以项目经理为主的靳江河白菜湖工程项目经理部管理机构，项目经理、技术负责人和主要施工人员都具有丰富的同类工程施工经验，主要人员均持证上岗。项目部管理人员见商务标《主要人员表》。劳动力的安排计划项目部除设置必要的部门外，成立作业队，各作业队班组之间既分工明确又互相协作，有条不紊地按每道工序要求施工。劳动力保证措施1、加强职工的政治素质教育，增强职工的工作责任感；坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行专门的培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。2、单位派遣大批熟练的各技术工人到本工地施工、保证整体人力资源较高的技术水平；配合的普工聘请常年配合我单位施工的人员，保证工程施工的有效联接。3、加强各分项工程的施工协作，除主要负责人、专业施工人员外的其他劳动力由项目部统一调配，以保证施工高峰期有足够的劳动力储备；4、合理安排施工顺序，保证劳动力按时到位；5、建立施工收入与工程质量、进度挂钩的分配制度，并在节假日采用工资补贴手段，以经济手段来调动广大职工、民工的工作积极性；6、加强工作环境管理，努力营造文明施工氛围；7、加强后勤管理，提高广大员工的生活待遇。本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能的人员进场。在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。具体劳动力计划情况见劳动力计划表。主要材料、构件用量计划主要材料和构件计划的原则满足招标文件对工期、质