甲醇蒸馏802区塔体保温工程施工方案

甲醇蒸馏802区塔体保温工程

施工方案

编制单位：联系人：联系电话：编制日期：2011年11月04日

目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc308187407"HYPERLINK\l"_Toc308187408"一、编制依据 PAGEREF_Toc308187408\h2HYPERLINK\l"_Toc308187409"二、施工前的准备 PAGEREF_Toc308187409\h2HYPERLINK\l"_Toc308187410"三、施工组织机构 PAGEREF_Toc308187410\h2HYPERLINK\l"_Toc308187411"四、施工工序及施工工序简述 PAGEREF_Toc308187411\h7HYPERLINK\l"_Toc308187412"五、质量保证措施 PAGEREF_Toc308187412\h14HYPERLINK\l"_Toc308187413"六、质量保证体系及技术组织措施 PAGEREF_Toc308187413\h18HYPERLINK\l"_Toc308187414"七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 PAGEREF_Toc308187414\h21

甲醇蒸馏802区塔体保温工程施工方案一、编制依据1、甲方技术要求文件；2、《设备及管道保温技术通则》GB4272－92；3、《设备及管道保温设计导则》GB8175－87；4、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126－89；5、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185－93；6、我公司多年同类工程施工经验。二、施工前的准备1、人员组织由公司选派政治素质好，工作责任心强，有丰富施工管理经验、较强组织管理能力的人员担任该工程的项目负责人，并选派具有扎实技术知识，有多年施工丰富现场经验的工程师担任技术负责人，在开工前深入施工现场，了解工程概况及现场具体情况，对工程做到心中有数，组织并成立施工班组及进行技术交底。2、机具组织由公司组织和配备性能完好的机械和计量器具进入施工现场，并在开工前对机械进行调试，对计量器具进行校验，以便在施工中机械无故障、计量数字准确无误，确保工程顺利实施。3、材料组织由公司组织质好、量足的材料进入施工现场，要求材料必须具备出厂合格证或材质性能检测报告，标明生产日期及厂址、保质期，并在开工前由材料员会同质检员对材料进行组织验收，作出小样试验，经检验合格并签字之后方可投入使用。三、施工组织机构为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长设备的使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。1、组织机构框图

项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理工程施工队安全管理处项目技术负责人各施工班组技术管理处

质量管理处材料管理质量目标：优良2、公司组织机构设置2.1为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期、优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。2.2公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员担任项目经理，全权负责处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。2.3如工程中标，在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别为：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。2.4公司总部将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。3、机构各岗位职责3.1项目经理职责3.1.1认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。3.1.2确保实现本工程的工期、质量（或优良率）、成本、安全生产等目标。3.1.3把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的突发事项，协调与贵方关系，组织竣工、交工等。3.1.4向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。3.1.5对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。3.1.6接受贵方对本项工程执行情况的监督、指导及合理化建议。3.2项目总工职责3.2.1认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。3.2.2预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况，组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服、解决等问题。3.2.3参与本项工程的施工组织设计编制工作，负责安排并审核施工工艺，参与施工人员的资格审查，对施工班组进行技术交底。3.2.4深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。3.2.5经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。3.2.6协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。3.3施工队长职责3.3.1学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。3.3.2热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。3.3.3合理使用场地，搞好文明施工。3.3.4对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者直至责令停工，并提出处理意见。3.3.5深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。3.3.6接受贵方监理的监督指导。认真做好现场的施工协调。3.4技术负责人岗位职责3.4.1对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种施工工艺达到标准要求。3.4.2认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。3.4.3严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。3.4.4认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。3.4.5严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。3.4.6认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。3.4.7组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。3.4.8发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。3.5质检员岗位职责3.5.1负责工程的质量自检、互检，经常分析质量情况，掌握质量动态。3.5.2收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。3.5.3按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。3.5.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。3.5.5参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。3.5.6积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。3.5.7在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。3.5.8坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。3.6技术人员岗位职责3.6.1在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保各项施工工艺达到标准要求。3.6.2协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。3.6.3掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。3.6.4经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。3.6.5填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。3.6.6协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。3.6.7积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。3.6.8积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。3.7安全员岗位职责3.7.1做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。3.7.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。3.7.3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。3.7.4与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。3.7.5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。3.7.6对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。3.7.7对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。3.7.8参加工程验收，定期总结安全管理经验。四、施工工序及施工工序简述1、施工工序一施工准备→脚手架搭拆→保温层安装→保护层安装→质量检查、验收。2、施工工序简述2.1脚手架搭拆在牢固的基础上弹线、立杆定位→摆放扫地杆（贴近地面的横杆）→逐根竖立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步小横杆（与各立杆扣紧）安第一步大横杆→安第一步小横杆→加设临时斜撑杆（上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道连墙杆后可拆除）→第三、四小横杆和大横杆→连墙杆，接立杆→加设剪力撑→铺脚手板、安装护栏及挡脚板→挂密目网（必要时）。2.2.1脚手架搭设之前，架设人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后方可使用。2.钢管严重腐蚀、弯曲、压扁和裂缝，扣件和连接有脆裂、变形和滑线等缺陷。2.1.1.3脚手架应选用钢管外径48-51mm，壁厚度不小于3.5mm；脚踏板宽度为200-300mm、长度不大于2.2.2.3.1.22.2.2.2.2.2.⑴脚手架的搭设间距应符合行业标准的有关规定；⑵脚手架的基点和依附构件（物体）必须牢固可靠，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆弥补地基的不足；⑶脚手架不能形成倒塔式结构；⑷脚手架整体应稳定牢固，不得摇摆晃动；⑸从地面或操作基础面至脚手架作业面，必须有上下梯子和通道；⑹脚手架的作业面脚手板应满铺，绑扎应牢固。⑺作业面面积应满足作业要求，作业面四周应设高度不小于1米的围栏；当作业面周围无合适带挂设位置时，还应专设安全带挂设杆；⑻脚手架的走道和平台外侧，应设置180mm高的挡脚板。2.2.2.2.⑴作业人员应从斜道或专用梯子至作业层，不得沿脚手架攀登；⑵在脚手架上从事三级以上高处作业，应办理《高处作业票》；⑶脚手架必须定期检查，如松动、折裂或倾斜等情况，应及时进行紧固或更换；⑷风力超过6级应停止在脚手架上作业；⑸冬季施工应清除脚手架作业层上的积雪；⑹脚手架应设避雷装置，雷雨天时作业人员必须及时撤离脚手架；⑺脚手架在使用过程中，不得随意拆除架杆和脚手板，更不得局部砌割和损坏。2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.1.6.3距地面2.2.2.6检查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等），必须安全可靠，严禁冒险作业。2.1.6.7高空作业区地面要划出禁区，用竹篱笆围起，并挂上“闲人免进”、“禁止通行2.1.6.8靠近电源（低压）线路作业前，应先联系停电。确认停电后方可进行工作，并应设置绝缘挡壁，作业者最少离开电线（低压）2.2.2.2.2.2.2.2.1.6.16脚手架的负荷量，每平方米不能超过2.1.6.17超过2.2.2.2.1.6.21使用梯子时，必须是否坚固，是否符合安全要求。立梯坡度以60度为宜。梯底宽度不低于2.2保温层安装施工保温施工前应对所用保温材料作质量检验。保温材料及其制品的性能必须符合设计要求检验方法按《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126－1989）、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》（GB50185－1993）进行。2.2.12.2.2保温层施工时同层必须错缝，上下层应压缝，距离≥50mm，保温材料的拼缝宽度≤2.2.32.2.62.2.72.3外护板安装施工2.3.1保护层的施工应与保温层一致,自上而下进行.彩钢板安装时上下板塔接处必须在扁钢支撑上,搭接长度不小于10厘米,采用上板外搭接形式,调整好位置后,用六角头自功钉紧固.遇到纵向扁钢支撑时也要用六角头自功钉紧固,其他用M5×16镀锌铆钉紧固.阴水边(边缘处凸起的折边)为暗扣,扣接边(边缘处为平边)为明扣,扣节边压阴水边,不得平面搭接.并调整好搭接量及垂直度,然后用拉铆钉均匀铆固,纵向、横向连接面应贴合紧密，安装过程中严禁使用铁锤敲击或强力按压，以免瓦垄板变形而影响整体防水功能和外观。施工时应安排瓦垄板安装与保温棉板敷设同时进行，并充分做好防雨应急措施。2.3.2金属保护层要采用固定件可靠固定，固定件采用六角头自功钉。打空时应对准环形扁钢，不得打偏或打空，保证彩钢板与扁钢连接可靠。遇到纵向扁钢支撑时也要用六角头自功钉紧固，其他采用抽芯铆钉紧固，铆钉间距不小于200mm，每道缝不小于4个。2.3.3自攻自钻螺钉间距不小于300MM，加固时自攻钉橡胶垫圈应粘上密封防水涂料，方可上自攻钉拧紧。2.4外护板施工注意事项2.4.1不允许使用有明显缺陷的金属保护层，如皱纹、裂纹、深痕道以及腐蚀痕迹。保温层施工完毕后紧接着安装金属保护层，以免重新搭脚手架。2.4.2金属保护层下料应做到准确，合理套裁，减少零星边角余料。2.4.3加工好的金属保护层应堆放整齐，并编号以便取用。2.4.4所有压型板、金属层的搭接、插接、套接处均应考虑防雨防水的要求。2.4.5凡可用机械吊装的地方，金属保护层加工成品不得用钢丝绳直接绑扎起吊；不能用机械起吊的地方，采用软质纱绳绑扎牢固轻轻提拉，防止成品变动。2.4.6禁止在安装好金属保护层的设备上踩踏、行走或堆放物品2.5质量验收2.5.1保温层：2.5.12.5.12.5.12.5.1.4保温层的容重、允许偏差符合相关要求；其伸缩缝的宽度采用塞尺检查，允许偏差应为5毫米2.5.22.5.22.5.22.5.2.3保护层的椭圆度（长短轴之差），不得大于10毫米五、质量保证措施1、本项目的工程目标工程质量合格率100%,优良率大于95%.2、现场质量保证体系2.1概述2.1.1项目质量实行项目经理负责制,对现场项目质量负有全面监督和保证质量,并向业主作出项目质量承诺.确保所有工作严格遵守合同文件图纸规范的要求.2.1.2现场项目经理对现场项目质量负有组织、全面管理的职责。确保销售商、供货商等材料供应制造、运输及施工符合合同文件的要求。2.1.3现场项目总工对现场项目质量负有全面控制和保证职责。在质量全面控制、保证职能方面代表公司质量体系管理者代表的监督和审查；在施工全过程中，项目质量控制、保证经理拥有质量最终否决权。2.1.4现场质量监督员是项目质量管理的主管，负责现场项目施工体系中的质量管理的质量控制工作，以及推动、监督现场质量体系的正常进行。2.1.5现场作业层的各作业组，统一在现场质量保证机构领导和控制下进行2.2现场项目管理质量保证体系

建设单位

公司管理者代表公司总经理现场项目经理技术负责人施工经理质量监督员作业班组一作业班组二作业班组三作业班组四2.3项目部主要工作计划(见下表)阶段主要质量方针准备阶段⑴编制项目管理质量计划、检验计划⑵组建质保体系和质量子职能分工⑶完成培训计划和质量教育计划施工阶段⑴促进、监督质量质量体系正常运行A每月质量巡查B每周一次质量抽查C每月一次质量大检查D每月一次质保机构反省会⑵各专业工程质量控制计划实施A各专业工程质量检验计划实施B现场质量保证程序措施C现场质量控制流程实施⑶配合公司质保体系监督和年内部审核⑷现场质量体系改进、健全交工阶段⑴完成项目质量控制、验收⑵完成项目实物交工⑶整理、交付交工资料2.4职责2.4.1项目经理对工程质量全面负责2.4.2技术负责人对工程质量材料等负检查监督指导的直接责任。2.4.3材料员对所有的工程施工所用材料负责。2.4.4质检员对工程质量负检查、监督、检验责任。2.4.5各工序的施工人员对各自的工作质量负责。3、施工质量管理措施3.1质量控制的原则：3.1.1预防为主、检验把关。3.1.2工序质量否决制：即上一道工序不合格，坚决不允许进入下一道工序。3.1.3严把施工质量关,向业主交出一个高质量的工程,以施工的高质量,确保今后生产的安全.3.2质量控制简述3.2.1预备检查:开工前3.2.1.1合同文件的要求审核3.2.1.2设备、材料与已试验合格确认3.2.1.3机械、设备到位确认3.2.1.4与本项目相关的前期工程已完成验收的确认3.2.1.5设备、材料与图纸相符确认3.2.1.6所有的试验报告、合格证书、制造厂商说明书，质控措施，产品数据表已递交并通过业主验收。3.2.2初步检查：每当一个质量控制点到达时，就必须立即进行初步检查，包括工作质量和质量控制试验方法，是否与合同条款一致，不包括不合格或受损材料、漏项、尺寸要求。3.2.3跟踪检查：每日对每道工序，每个环节进行跟踪检查。3.2.4最后检查：在工程竣工前对工程质量、工艺进行全面检查。3.3在开工前，认真做好图纸会审工作，技术人员负责组织有关人员进行图纸细审，使施工员领会设计意图，掌握各工序的质量标准，对技术难点、要点编写详细的实施细则。3.4施工员严格按照图纸、施工方案、技术标准进行施工，不得随意更改图纸和材料，更改图纸和材料代用必须有设计单位认可的相应变更单。3.5各类材料必须具有材料合格证或检验报告。3.6严格各工序质量的检验验收，施工中必须执行“三检制”（自检、互检、专检）。完善工序交接手续，各道工序必须认真进行工序交接，工序间交接要有检验记录，杜绝不合格工序进入下一道工序。对已完工的各项工程，特别是隐蔽工程应及时通知甲方代表及第三方质检部门进行检查并签证确认。3.7特殊工作岗位在岗人员必须持有与岗位相符的岗位操作证。3.8施工现场搭设防雨设施，以防设备、材料受潮、锈蚀。3.9现场执行以项目部为主的现场质量管理体系，并设立现场质量、安全专职人员，以质量控制点严格检查做好记录，确保工程质量。3.10质量记录表格形式必须由项目部与业主（或监理）商议确定。并且质量记录必须与施工同步，认真做好质量记录并请业主（或监理）随检随签。3.11施工环境要求3.11.1施工环境温度5—35℃，相对湿度不大于90%。3.11.2施工表面温度应高于露点温度3℃3.11.3雨天应停止施工。3.12关于材料施工所用的材料必须有材料质量合格证明书。材料的材质、型号应符合要求，材料代用者必须覆行材料代用手续，具有征得设计部门或建设部门同意的证明书方可进料施工，必要时应进行现场质量抽检。4、工程质量验收及检验工程质量检验及验收分平时检验及验收、中间检验及验收和竣工验收。4.1平时检验及验收每道工序完成后，应及时请甲方及第三方质检人员检查、确认。4.2中间工程检查及验收施工当中，表面清理后、刷漆施工后，都应及时通知甲方及第三方检查签证确认。4.3竣工验收申请验收→现场工程质量评定→签发验收证明→工程移交→竣工资料移交→工程决算→工程维护5、交工验收时应具备下列文件资料：5.1施工材料的质量证明文件、试验报告或复验报告。5.2隐蔽工程记录。5.3设计变更、材料代用等更改通知。5.4工序交接记录。5.5工程施工记录；5.6开、竣工验收报告。六、质量保证体系及技术组织措施1、基本原则按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目管理总体思想，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制,创精品工程。以业主工程质量管理规定及相关规范标准为准绳，开工后根据具体情况进一步编制详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量标准，为现场施工管理提供质量保证。2、质量目标及创优计划2.1质量目标：工程总体质量达到优良等级标准，建精品工程,创造样板工程；2.1.1工程一次交验合格率100%，总体评定优良；2.1.2工程优良率95%，单位工程感观质量评定等级达到一级；;2.1.3质量事故实现“零”缺陷;确保优质工程。2.2创优规划2.2.1按照ISO-9000质量认证管理体系，项目部成立以项目经理为首的质量管理领导机构，任命以项目技术负责人为首的各专业工程师组成专项质量保证体系，在现场行使质量保证职能，形成有效的质量管理网络，施工质量与奖金挂钩，以保证质量管理和质量控制措施的贯彻执行。2.2.2各专业施工按工序建立相应停检点、共检和自检项目，工程质量实行统一质量监督控制管理，项目部和职能部门质量责任明确、人员落实，并行使质量否决权。2.2.3编制合理先进的施工方案，确保工程质量，加快工程进度。2.2.4对施工全过程实行网络计划管理，并以日、周短计划，保月、季长计划，对未按控制点完成的经济项目除经济处罚外，及时采取补救措施，尽量减少突击完成任务，保证工程优质、高速、平稳完成。2.2.5严格施工程序，制定出科学合理的施工工序，精心组织，严格管理，在施工中严格按三级质量控制计划，为施工全过程的质量控制保证措施，实施工序交接制度，未经自检、共检的工序不得进行下道工序的施工。2.2.6把好原材料质量关，原材料进厂前，除所应具备的材质证明文件外，还必须按有关规范要求配合监理单位进行复检并报业主检验合格后，方准使用。材料、产品按要求及时进行标识，保证材料的使用质量。2.2.7在施工中积极开展全面的质量管理活动，确保工程质量。3、质量特点及对策：在本工程的质量管理中应加强如下几个环节的管理，确保工程质量零缺陷目标的实现。3.1开工前，项目部各科室及施工班组成员均要进行短期培训，进一步全面熟悉施工技术要求，掌握标准、规范、施工工艺及检查细则，强化职工的质量意识，从而为提高施工质量夯实基础。3.2实行工作卡制度，工程施工要达到的要求(具体数值)和应遵守的规范、标准要下发到操作层，有据可查，有法可依。及时对照检查，严格控制工程质量。重点控制好材料验收、工序的检验等关键环节。3.3建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。3.4工程管理科按设计技术要求编制材料检验方案，全面覆盖本工程需用材料的检验程序。检验工作由供应科组织，质检部门确认，技术部门协助。3.5质量通病意味着低标准甚至隐患，工程开始应制定出措施，要突出抓工作中随意性。3.6工程施工中要控制到工程的每个部位，步步有标准，落实具体措施和检查标准，使本工程施工质量达到全面控制，重点控制工序质量。具体措施要做到：——工序交接有检查——质量预检有对策——施工项目有方案——技术措施有交底——图纸会审有记录——材料配件有证书——隐蔽工程有复验——设计变更有文字——质量处理有复查——材料代用有手续——成品保护有措施——行使质检有否决：施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决。——质量文件有档案：凡是与质量有关的技术文件，如材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录等，按规范要求都应编目建档。加强同业主的联络，虚心接受业主现场代表和设计人员指导。在相互理解和支持的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，认真落实设计变更和材料代用，确保工程质量符合设计意图和要求。4、质量管理组织机构

质量管理组织机构示意图

质量管理组专职质检员班组兼职质检员各工序技术员设备材料供应部工程技术部工程监理工程项目部建设单位项目经理质量管理组专职质检员班组兼职质检员各工序技术员设备材料供应部工程技术部工程监理工程项目部建设单位项目经理项目技术负责人项目副经理综合办公室七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施1、总则安全管理是公司在工程中开展安全管理工作的纲要，是全体员工进行安全管理活动的准则。2、管理方针安全第一，预防为主；奖惩结合，综合治理改善环境，促进健康；科学管理，稳妥发展.3、管理目标：强化教育，增强意识控制隐患，防止污染美化环境，安全健康4、项目经理承诺：严格遵守业主和本单位的安全规章制度，接受监理和当地劳动部门的监督、检查、指导。通过对员工进行安全、健康、环境、文明施工的宣传和教育，不断增强员工施工中的安全、健康、环境意识，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，避免和减少环境污染，保护生态平衡，争取实现本项目施工中无事故、无污染、无人身伤害，创一流安全、健康、环境、文明施工管理水平。5、安全管理目标重大事故(伤亡、交通、设备、火灾爆炸)为零一般轻伤事故为零职业病发病率为零一般火灾事故为零无环境破坏及污染6、安全管理组织机构6.1安全保证体系框图

后勤工长兼职安全员施工工长技术负责人项目经理项目副经理安全保卫组负责安全工程师专职安全员

后勤工长兼职安全员施工工长技术负责人项目经理项目副经理安全保卫组负责安全工程师专职安全员6.3安全管理部对施工现场各个环节实施安全监督与控制，并按施工人员数每20人设立1名安全员。6.4项目经理、安全经理及安全监督人员必须经过相应安全培训及消防培训，并持有专业岗位证书。6.5施工队、作业班组要设兼职安全员，配合项目部安全员工作。7、安全管理制度及办法7.1安全教育7.1.1所有员工在进入现场前，必须接受安全教育，详细了解业主的有关安全规章制度。本项目部将把业主的安全规章印制成册，发至每位员工。7.1.2项目部要针对现场施工实际，进行入场安全教育，时间不少于一小时，教育后经考试合格，方可进入施工现场。特种作业人员须有劳动部门颁发的安全操作证，持证上岗。7.1.3项目部随工程进展，每月对员工进行一次安全教育或培训。7.1.4根据工程的需要，项目部要进行危险工序和需要特殊安全技术及预防措施工序的培训教育。7.1.5每周组织员工进行一次安全活动，时间不少于半小时，活动的主要内容总结上周安全工作情况，布置本周安全工作，并学习、讨论有关安全规定。7.1.6施工班组在每天作业前，要进行班前安全讲话，针对当日施工任务，布置相应的安全防护措施。7.2安全例会7.2.1项目部每周召开一次安全例会，由安全经理主持，项目各部门、施工队负责人及安全人员参加。必要时，可组织全体员工参加。7.2.2安全例会的内容为总结上周安全工作，部署本周安全工作要点，学习有关安全规定等。7.2.3根据现场实际和工作需要，可另行召开专题安全会议。7.2.4安全例会及专题会议，必须认真做好会议记录。会后应及时形成会议纪要。7.3安全检查7.3.1项目部每周进行一次安全检查，由安全经理组织。7.3.2根据实际情况，项目部进行各类专项安全检查。7.3.3施工班组应认真进行作业中的安全自检，及时消除事故隐患。7.3.4安全人员要坚持每日巡检，及时纠正和处罚违章行为。7.3.5安全检查的内容主要为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架、高处作业防护、防火防爆、文明施工等。7.3.6进行安全检查时，要认真做好检查记录。7.3.7高空作业要持有效登高作业证作业。7.4安全作业7.4.1设备保温一般属高空作业，作业人员必须有高空作业证，必须严格执行安全制度，确保人身安全。7.4.2雷雨等恶劣气候条件下严禁上塔作业。7.4.