2023年建筑公司项目经理年度工作总结（通用5篇）2

第页共页2023年建筑公司工程经理年度工作总结〔通用5篇〕2023年建筑公司工程经理年度工作总结〔通用5篇〕建筑公司工程经理年度工作总结1202_年已经过去，202_年业已到来，下面我将202_年一年来的工作情况做以下汇报。〈一〉202_年全年工作内容：202_年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，202_年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成情况：〔1〕工程质量完成情况：滨河湾小区是公司2xxx年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开始了工程部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。〔2〕工程消费及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2xxx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为202_年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。〔3〕平安、设备管理：施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1。5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。〔4〕材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。〔5〕全年工作存在的缺乏：①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。〔6〕202_年工作方案：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好滨河湾工程管理工作：滨河湾工程在202_年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好施工消费进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：202_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。202_年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改进工程管理方法，为公司的开展作出奉献。在以上的年终建筑企业的工程经理工作总结范文中可以明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描绘自己的缺乏之处以及相应的改善方法、对将来的期望和方案，这两项是领导最在乎的两项内容，所以在撰写工程经理工作总结时其他工程可以简写。建筑公司工程经理年度工作总结2我是202_年2月27日担任消费经理工作的，这近一年来主要负责工程部的消费组织、施工协调、材料设备管理及现场平安文明管理工作。众所周知，消费经理在整个工程管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是工程经理在施工现场管理中的详细施行者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我如今将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。一、202_年全年工作情况〔一〕明确目的、责任到人，有方案、有组织地抓好施工消费202_年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在消费组织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约消费的全面开展。面对困难，一方面分析消费形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工消费的顺利进展，圆满地完成了各项施工消费任务。1、强化消费准备的充分性。针对工程工程点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，表达施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、平安目的，为完成消费任务奠定了根底。2、强化消费组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持消费例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开工程例会，制定奖罚措施，下达施工方案任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的消费组织重点环节。屡次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工方案，确保了各班组今年主要节点消费任务的完成。3、强化消费方案的严肃性。主要抓消费方案的执行和考核，对消费会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏向，确定整体目的和阶段目的，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以X号样板楼为契机，带动整个工程有序协调的进展。4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底工程部组建，三月三号X号楼开始挖土，工程部没有自已的办公室，借住二期的工程办公室，工程前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后，主楼车库X栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在整个工程巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉非常惭愧，理论证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进展整理，使现场有了较大改观。5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各工程生产的第一手材料，并与工程部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。进步了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。〔二〕加强平安管理工作，做到消费无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安消费，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识；实在落实平安消费责任制，保证了清华忆江南五期工程部平安管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建立，结实树立效劳意识。做为一名工程消费中的负责人，我深化认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。三、确定202_消费目的，与时俱进，创立合格工程。回忆202_，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的202_才需要更好的把握，202_年将加大管理力度，在现场平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期工程全面开工并交付业主。四、总结经历，加强学习，努力做合格的消费管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富进步自身的知识储藏和层次。同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。以上是我在202_年的主要工作。由于程度有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进缺乏，使清华忆江南五期工程部的消费管理工作再上一个新的台阶。建筑公司工程经理年度工作总结3我叫，现任XX公司工程经理。XX年7月毕业于XX大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中XX住宅楼被XX市建筑业协会评为202_年度“XX杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面获得了一些成绩和管理经历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，进步科学管理程度。202_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论适宜工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：XX住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即平安，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。202_以来，我所坚持的措施有：1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探究，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满意，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献。建筑公司工程经理年度工作总结4今天，我非常快乐能与大家在这里欢聚一堂，召开这新年度的第一次工作会议。这次会议的主要任务是总结回忆过去一年的工作业绩，表彰202_年度涌现出来的先进个人，部署落实202_年的工作奋斗目的，谋划新年度的开展蓝图，是一场“同舟共济拓市场，众志成城强管理”的发动大会。一、简要回忆202_年的工作情况202_年是“十一五”规划的收官之年，也是苏州加快转型晋级的关键一年，对于我们公司，这一年同样可谓是“困难和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求开展”的四大方针，在过去的一年中获得了不俗的成绩。详细表现为如下几个方面：1、施工产值创新高、创优达标，企业品牌进一步提升。全公司完成施工产值达2亿元，其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。目前，渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个工程都已被苏州市平安监视站确认为“市级文明工地”，其中渭塘养老中心工程还被推荐为“江苏省文明工地”，并已经上网公示。去年，我们公司还被新区工商局评为A级信誉企业，并且正在申报市级“重合同、守信誉”企业。202_年我们公司还通过了北京中大华远认证中心的“三合一体系”审核验收，这些都为提升企业品牌增添了后劲。3、市场进一步开拓。去年我们进入市场投标53次，中标6次，中标率为11%。中鑫分公司投标15次，中标4次，中标率为26%。这些成绩的获得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守，积极抑制各种困难的工作作风是分不开的。4、工程消费及进度控制有所加强。在工程部曾文福经理的辛勤带着下，在与各工程部签订了质量、进度、平安控制协议书的根底上，采取多催促、多沟通、多协调的方式方法，在工程消费及进度控制方面获得了较好的成绩。特别是朱巷主体框架施工，工程部组织木工、钢筋工、砼工立体穿插流水作业，保证了6天一层主体框架施工进度，赢得了业主、监理及设计单位的一致好评！5、平安管理进一步加强。去年初，平安部通过召开各工程部负责人会议，明确了全年平安消费管理目的和相对应的责任制度，同时下发了关于加强平安消费管理的`假设干文件，对全年的平安消费工作起到指导性作用。定期组织平安消费大检查以及根据每年季节变换施工平安的特点开展季节性平安消费大检查。全年在检查中发现事故隐患380多条，开出事故隐患整改通知单39份6、人力资进一步优化，注重企业文化的培养以及员工培训教育、职称评定等。随着业务的不断拓展和规模的不断壮大，202_年度我公司先后招聘和引进了一大批懂经营、有技术的人才，专业人才队伍不断壮大。与此同时，公司从“以人为本”的角度出发，结合公司的实际情况，逐步为70名职工缴纳了社会保险基金，从而为他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于那些特别优秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，还对他们提供了福利购车和车辆使用相关费用的补助。除此之外，继海南三日游之后，202_年，公司组织了以“开拓视野、丰富职工文化生活”为目的的世博之旅。经过这一年的努力，公司目前共有一级建造师3人，二级建造师16人，高级职称3人，中级职称5人，初级职称7人，员级职称4人。人才构造更趋合理，专业人才不断壮大。7、资质晋级就位工作稳步推进。过去一年里，我公司市政增项晋级工作已通过专家组评审，为专业工程的市场拓展提供了广阔的平台。8、深化改革，制度化管理。去年初的工作会议上，为增强员工工作的责任感和敬业心，调发开工的主动性、积极性和创造性，公司制定了一系列的管理条例和奖罚制度。通过一年的施行，年前，我们已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去，今天，我们还将会参照管理条例的相关章节对相关集体及个人给予奖励。建立制度的关键在执行，这样的制度才有生命力。制度化管理也将是企业实现可持续开展的关键。总的来说，刚过去的一年，是不平凡的一年，这些成绩是在市场竞争剧烈的环境下获得的，成绩来之不易，成绩有目共睹，这些成绩的获得，与工程经理，与在坐的所有管理人员是分不开的。因此，今后我们要形成大的合力，勇于开拓，攻坚克难，从而确保企业快速稳定开展。二、202_年的奋斗目的1、企业开展的战略思想以开拓市场为起点，以工程管理出效益，以优质创品牌，正确处理市场开拓和管理创新的关系。坚持一手拓市场，一手抓管理的工作场面，做到两手都要抓，两手都要硬，力争202_年在市场开拓和管理创新上有较大打破，为企业平稳，快速开展打下良好的根底。2、202_年的奋斗目的〔1〕签订合同产值4亿，实际完成产值3亿，力争承接市政工程2个。〔2〕创市级以上优质工程2项，其中省级优质工程1项，分解为：东创科技园创省级优质工程北桥消费厂房市级优质工程〔3〕创省、市级文明工地2项。东创科技园创省标化文明工地北桥消费厂房创市级文明工地。三、202_年的主要工作任务202_年是“十二五”开局之年，为确保企业在新形势下可以继续保持较快的开展速度，现针对我公司的实际情况，提出如下工作任务：〔一〕强化责任，加大管理力度强化责任必须做到从严管理，摆好位置，各工程部要真正担负起拓一方市场，保一方平安，担一方责任的管理职能，加大对工程工程的管理力度，针对近几年来出现的重经营轻管理的现象，新年度必须认真反思，总结经历，实在把监管放在第一的位置，抓实抓好以下几点：〔1〕实在加强对管理职能部门和人员的配置，选择有责任心，有技术且综合素质较好的人才充当监管责任人。〔2〕落实工程经理责任制。任何工程工程管理过程中发生的偏向，包括工程进度延误、质量不达标、平安消费不重视、文明施工跟不上，本钱控制不严等等，都与工程经理有关。公司各部门负责人，特别是我们工程部、质量技术部、平安部、财务部接触较多，看的最清楚，要及时把问题消灭在萌芽，重大隐患做好事前汇报及分析工作。实在完善各类审批程序，严把审核关，特别是涉及合同签订的，有关文书的审核均须从严把关，尽量把问题考虑周全些，重大事情须进展会审工作，防止后患。〔3〕实在做到责任分解工作，实行绩效和薪酬的挂钩，并严格施行考核。〔4〕实在完善责任追究制度，对发生重大经济纠纷，影响公司声誉的责任人将施行责任追究制度。〔二〕创优达标，树立品牌意识。新年度，我们要根据工程实际情况，制定创优达标的方案和措施。大家知道许多新市场的开拓需要一定的优质工程业绩，部分地方还要求是本区域的创优达标的业绩，因此创优达标不仅仅是企业的品牌，而且对本地的市场开拓也非常必要。〔三〕老实守信，提升公司的社会信誉做人要诚信，做事要老实，反映了一个人素质。同样企业要诚信，工程要诚信，班组要诚信，只有这样，才能赢得信誉，树立企业形象，从而赢得商机，提升效益。新年度、我们对工程经理的吸收、劳务队伍、班组的选择及人员的招收从严把关，多去考察，特别是对有劣迹和赌博等不良行为的人员的严格控制，这方面的教训，我们已碰到了不少，教训极其深化，引以为戒。对个别不讲诚信，不讲原那么，对公司造成不良影响的工程和班组要严把入门关，宁可业务不接，也要确保企业的信誉和诚信。〔四〕以市场为导向，调整构造，开展多元经营在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存开展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业构造，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品构造，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“苏州市德运建筑设备租赁站”，今年还将会成立一个劳务公司和一个投资公司，力图实现企业的多元经营。〔五〕人才培养，保障开展后劲人才资是第一消费力，是决定事业成败的关键。新年度，人才的使用要满足岗位要求，按人定岗，按岗负责，要积极抑制人的不良倾向。对新引进的实习生要积极做好传、帮、带工作，尽量安排在基层一线。在理论中不断磨炼。在使用过程中不可闲置人才，要在理论中不断“加压”，充分提供施展才能的平台。人才的浪费不仅对企业不利，对本人的成长和技能的进步也非常不利。长此以往将出现企业人才队伍断层，不利于企业的长效开展。新年度必须注重人才的合理使用，按照工作技能、才能和综合素质进展定期测评，对优秀人才要不拘一格进展提拔使用，在待遇上予以保障，抑制论资排辈的现象，真正做到人尽其才，发挥作用。严格施行优胜劣汰的考核机制。同时加快一、二级建造师考核，三类人员的培训及中、高级职称的评定工作，尽快满足人才的需要，满足投标及资质晋级的需要。各位同仁，摆在我们面前的任务艰巨，责任重大。202_年度的目的已经明确，大家必须以高昂的工作激情，以全身心的投入，努力完成202_年的目的任务，共同为企业做大做强做好作出奉献。今天的会议，我们总结了202_年的工作业绩，提出了202_年的工作目的和工作任务，让我们继续发扬“务实、拼搏、创新、开展”的企业精神，积极开拓进取，加强质量平安管理，树立企业形象，打造正亚品牌，为再创佳绩而努力奋斗。新的一年已开始，我们应正确把握好机遇，抑制困难，同舟共济拓市场，众志成城强管理，新年度实现新的跨越，上新的台阶。最后祝大家身体安康、工作顺利、万事如意，谢谢大家！建筑公司工程经理年度工作总结5过去的202_年，是非常重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到长睦R21—14地块工程的建立工作中。工程开工后，工程工程部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、平