新版工程部工作总结

2023年度工程部工作总结第一部分2023年度工程部工作总结在2023年里，工程部在紧紧围绕公司提出的工作目的和部门岗位职责，通过认真开展了各项管理工作，更新思想观念、改善工作作风、创新监管方法，使得各项工作积极开展、有序推动、成效明显提高。现将2023年度工作情况报告如下：一、生产指标完毕情况2023年分公司完毕总产值13721.39万元。二、安全生产各项工作有序进行（一）履行安全生产综合监管职能工程部今年已对所有项目就安全生产、设备临电、现场文明施工，月检表格填写、收集方式等工作进行了培训与宣讲工作。按照公司规定及分公司的安全管理制度，工程部将每月25号定为对所有在建项目的安全文明检测日，本年度在检测过程中共发出隐患整改告知9份，收到项目部整改回复8份，隐患整改复查9次。并根据检查情况对重点项目进行督察。把对项目的安全教育贯穿于项目管理的始终，督促项目做到经常化、制度化和规范化。在工程项目的检查中，工程部按照公司总部的检查规定和检查表格，扎扎实实地做好每月、季的工程检查和专项检查并形成了原始记录，对杜绝项目的大小安全事故的发生起到了积极的作用，全面地履行了安全生产综合监管职能。保证了全年度分公司无安全责任事故发生。（二）转变观念，做好服务，促进公司平稳发展由于管理的项目分散地区广（青岛、济南、枣庄等），工程管理工作的难度大的特点，在检查中经常到业主和监理单位了解项目情况，积极和项目部的人员一道，共同商议对存在的问题的解决他们征求对工程管理上的建议和意见，提高了工程项目计划管理工作的有效性，得到了项目经理部人员的理解，促进公司平稳的发展。如在“青岛市城阳区青特前旺疃C地块工程”项目，由于该项目技术力量较为薄弱，为了保证该工程顺利进行，工程部多次和项目合作者在一起商议解决项目存在的进度、质量及安全等问题，并为项目编制施工专项施工方案，赢得了项目合作者的好评。由于多种因素影响，2023年3月开工的房建项目“枣庄市委新校区建设项目”工程早在2023年已经完毕了协议约定的工程内容，一直未办理施工许可，且主体验收资料、竣工验收资料均为空缺，为了避免公司形象受损，工程部多次委派专人协同项目经理部人员一道积极参与并为项目编制相关的施工方案和填制相关表格，目前该项目施工许可证书及主体验收资料办理顺利，正在积极办理竣工验罢手续中。（三）施工管理及团队建设情况1、加强团队建设，提高员工素质。本年度健全了工程部组织机构及重要人员岗位职责。在本年度的工作中，我们不断加强和改善部门员工素质建设，组织参与各项学习培训，认真学习公司各类文献，严格执行公司的各项规章制度，工作态度端正，执行纪律严明，严格考勤记录，在工作上团结协作，细化分工，明确职责，准时按质完毕领导交办的各项工作任务。本年度工程科技部组织项目部学习三次，组织参观观摩工地5次。2、贯彻细节管理，保障工程质量今年工程建设项目多、任务重。我部规定施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、安全、进度过程中严格按照工程部规定进行施工。对工程建设的大量工程资料，贯彻专人管理，对各类图纸、协议、预算分别归类归档。3、规范施工建设，贯彻安全责任在工程建设中，时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格管理，规定施工队伍必须配备安全设备（涉及安全绳、安全帽等）全面贯彻各项安全管理制度，签订安全目的责任书。三、存在的问题1、生产管理离标准化还存在较大差距，安全生产管理方面仍有薄弱环节目前，由于承接的项目在生产管理的组织、分析和统筹及施工技术管理工作还比较薄弱，个别项目对公司的品牌主线不顾，过多的考虑经济效益而不按规定进行安全投入，采用应付式的办法，使得公司规范的管理难以执行到位。集团总公司CI策划和公司《安全质量标准化管理手册》和《临时用电安全管理规程》的实行难以实行，项目上违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象还时有发生，工程质量问题和安全事故隐患也随之增多，工程部在质量、安全检查尚有些不深、不细，处罚力度不大的现象。3、工作管理流程与效率管理还没有明显起色工作管理流程改造和变革脚步在目前仍是比较缓慢，整体工作还没有得到明显突破；项目负责人效率管理的理解和贯彻还存在一定分歧和差距，责任贯彻效果不尽人意，呈现出推委现象诸多，存在一定难度，使得整体管理起色不明显。第二部分2023年工作思绪和计划安排及建议2023年，工程部将以公司职代会报告为指导，并参照山东公司各项工作分解规定，在公司领导的支持、协助下将不断加强项目的监管能力，全力保障我司在鲁项目的生产安全，提高品质、树立形象。（一）积极履行监管新职责，继续对项目实行了全方位的动态管理。1、执行公司规定，运用制度管理公司推行的风险防范”、两个回归”、项目一体化”等都是很实用的管理办法，我部门将继续贯彻公司总部的规定，安排专人负责执行公司的管理规定，贯彻质安月报”、季度综合考评”、专项整治”、一体化”、信息化”等工作。同时，将建立具体项目档案，及时更新新项目信息，频次规定不低于每月一次。2、统一文明管理，展示公司形象。所有新开工的项目，安全文明措施费由工程部统一管理，推行项目的准化管理责任制。在项目签定协议前与项目负责人签定安全文明责任书，项目严格按照集团总公司CI策划规定对项目施工现场进行布置，积极在全司范围内推广公司总部《安全质量标准化管理手册》和《临时用电安全管理规程》，规定所有项目将严格按手册进行管理及实行。3、过程三检制度与成品实测实量工作的推广与落地。加大三检制度的宣讲力度，项目的实测实量的分数高低与各项目的过程控制息息相关，各项目部必须将三检制度及实测实量的标准及规定列入劳务协议，并制定相关的奖惩条例。工程部也将与新开工项目的项目负责人签定“实测实量协议书”，并缴纳20230元的实测实量保证金。各项目每月定期上报工程的进度完毕情况，工程部再根据各项目的实际进度完毕情况，每季度对所有在建项目进行不低于2次的实测实量抽查工作，再根据各项目的评分等级进行相应的处罚与奖励。（二）保障安全生产，加强工程监管职能，促进项目健康发展。1、工程部将继续和各部门联合，加大对项目工程过程中的监管力度，继续认真地工程项目进行不间断、滚动式的安全隐患排查整治，对不能立即消除的安全隐患限期其整改，并责令停工整改，甚至予以处罚。从细微处出发，从查劳务协议、查资料台账、查现场管理、查资金流向，从多方面入手，及时了解，及时治理，及时发现和制止苗头的出现，把隐患扼杀在萌芽状态中，促进项目健康发展。2、将根据公司的规定和文献精神，采用不定期的巡检形式，对各项目的生产管理工作进行监督，根据各项目的具体情况，提出整改规定和管理建议，并在巡检后以专题报告的形式向公司领导报告项目生产管理情况。（三）建设学习型团队。工程部将和其他部门、项目管理公司联合开展、实行有计划、有组织、不定期的安排项目委派员和新进实习生进行专业技能的培训和到一些管理较好的项目部进行现场观摩学习等活动，来带动学习的热潮，带好年轻同志，提高公司整体技术管理水平。新的一年意味新的起点，新的机遇，新的挑战，工程部所有人员一定在新的一年中改正以往的局限性和缺陷，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系，为公司在鲁树立典型，促进分公司整体安全质量管理水平的连续提高而努力。我们坚信：在新的一年里会有一个更加团结、强劲、更充满活力的工程部。（四）新技术新工艺的推广杨总是否有要增长的内容？（五）建议1、提高待遇水平，激发工作热情现阶段分公司工程部的成员都是各个项目的管理人员，在工程部均为兼职，而各个项目自身的生产管理工作，就已经非常繁杂，所以要让工程部的成员即要做好各个项目的本职工作，又要将工程部的工作做好，要付出很大的劳动和很多的心、血。并且工程部却又是一项不能直接看到效益的工作，相对经营工作，它没有美丽的指标业绩，也没有相对丰厚的收入，没有那么多自由支配的时间，有的只是更多的辛劳和生产上的风平浪静。所以，只要没有出事，一般的人不会很重视这项工作，也不能充足理解。要