2023月度工作总结

第页共页2023月度工作总结2023月度工作总结篇一：hr月度工作总结范文人力资部在20xx年05月份主要进展了如下几方面的工作，总结如下：一、招聘方面1、我部门本月与智联招聘、前程无忧两大招聘网站进展了为期1周的沟通与咨询，在充分的理解两大招聘网站各自的效劳工程之后，最终达成了合作协议。2、双方合同签订后我部门又利用一周的时间完成了招聘网页的详细宣传版面的设计工作，继而开通并投放招聘职位(8个职位)，进入正常的网络招聘工作阶段。3、我部门每周都对新合作招聘网站及以前合作的燕赵人才网、唐山人才网这四个招聘网站进展日常的网站运行、职位更新、应聘人员投递简历分类整理及储藏等工作。截止到20xx年5月31日，本月非网络、网络招聘数据统计如下：(1)本月非网络招聘人员：0人本月网络招聘人员：0人(2)本月新开通的两大招聘网站简历投放人数统计如下：4、本月无入职人员，但面试了两位应聘电工的人员，目前正在工程部试用。5、本月应废家电、废塑料、安环部招聘申请，发布了3起内招启示，但招聘效果不是很理想，一共有四人报名。均已安排了人事副总的初步面试。二、培训方面：1、本月共组织了4次培训，详细培训内容如下：2、本月度四次培训存在的问题：(1)一直未将培训考核纳入整个培训体系，培训效果仅是通过培训课程反响意见表有粗略的感知，但详细的学员对培训内容的吸收及掌握情况不理解，更不能反响出通过培训是否进步了相应参训人员的工作效率。(2)培训所需硬件设施(电脑)曾在培训过程中出现问题，导致讲师授课出现多频次中断，使培训课程现场气氛下降。(3)部分员工提出培训方式单一化，培训内容概念化，建议课堂上讲师与员工互动，以更容易地便理解讲师所授内容。(4)部分员工反响讲师课程时间安排不合理，一堂课时间偏长，致使产生注意力不集中现象。(5)员工参训意识不强，参加人数每场都很少。3、对于培训存在的问题改正措施：(1)建培训考核，将培训考核纳入整个培训体系，使每期的培训落实到实处，真正到达预期的培训效果。(2)加强培训所需硬件设备维修，每次在培训开始前都认真调试好各种设备(音响、电脑、投影仪等)，以防中途再次出现故障。(3)人力资部将根据员工提出来的建议，在课间穿插点小游戏，小互动环节，增强课堂气氛。(4)提早与讲师沟通好培训内容与培训时间，并合理安排整个培训(5)需主管领导给各部门经理强化思想意识，积极组织各部门员工参加培训。假设有工作安排，需向部门领导请假，部门统计后交予人力资资部。三、薪资福利方面1、整理5月份各部门考勤并核算5月份员工工资。本月份个别员工在薪资级别方面发生了变化，并拟稿了安环部3名员工的调资申请。2、五险一金人员增减变化表、数据申报的填写表及数据的核算。只待下月去劳动局申报。3、申请办理了18名员工的住房公积金卡。协助18名员工完成了各种申请资料的填写，并上交到办理银行。四、劳动关系管理方面：1、本月结合各相关部门完成了外来用工人员的相关管理制度文件的拟稿及培训内容确实定并完成了PPT形式文稿的制作。2、咨询多个劳务派遣公司，确定劳务派遣用工形式，经过一周的洽谈，最终没能确定合作事宜。详细有两个原因，一是进步公司与合作户的人员管理本钱，二是相对来说无法躲避用工风险，所以暂时未签。3、本月离任人员手续办理。(张椿雷)4、完成了总部要求各分公司填报的《用工普查表》的填写。5、完善了员工档案管理。全部将在职人员的《员工个人履历表》、《入职登记表》、《身份证》进展了扫描，并电子存档。6、离任员工保险手续的办理(罗洪海)。五、其他根底人事工作：1、完善公司的加班管理制度(但未确定下发)2、各部门员工加班/值班、休假统计表;3、月度人员统计、变动分析表;4、月度保险月报表、保险每月汇总表;5、月度人工费用分析表(工资比照分析表);5、组织架构图、岗位职责的补充与更新;以上是人力资部在4月份所做的工作篇二：酒店月度工作总结范文5月份繁忙的工作已经过去，现根据部门5月份的工作情况将部门工作作如下总结。首先在经营收入方面：5月份共完成营收元,其中客房完成营收元，占方案的%，平均出租率%，平均房价元;另外，餐饮完成营收收入元，占方案的%;5月份客房任务超额完成，与去年同期相比，有所进步;但是较四月份的营收下降幅度也是比较大的;另外，在5月份餐饮收入也超额完成方案目的，主要是表达在宴会包桌收入的进步方面，占据了当月餐饮营收的很大比例;从以上经营收入汇总来年，与去年相比，今年同期都有所进步，尤其是客房收入方面，虽然较去年相比进步不大，但是在客构造方面，散客所占的比重得到了很大的进步，也是符合酒店的市场定位的;另外，餐饮方面，此月份在营收方面虽然超额完成任务，但是在内部客方面散客消费是呈下降趋势的，如何进步此类客的消费应是下期工作的重点。在部门工作方面：营销部在5月份累计完成会议接待13批次，其中主要完成了医疗器械会议期间在店会议的接待工作，通过此次接待活动宣传了饭店品牌，同时也获得了客户的认同;另外，接待了中化轮胎和金莱克、郑州市公路局和深圳富士康集团等一系统会议团队;在部门销售方面，本月按照年度工作方案并结合饭店指导思想，主要对周边市场客户进展了走访工作，加强了政务类客的回访并形成了有效的意见;同时，本月根据6月份市场情况提早对周边会议客市场进展主动的走访，保证了淡季期间饭店客的稳定;另外，本月完成了对许昌地区客户的走访，通过此宣传了饭店产品，开拓了部分新客户;同时，本月结合饭店评星要求，对饭店各区域所有宣传品进展了重新设计，使饭店公共标识符合评星标准要求;另外，本月部门开展了团队建立月活动，通过日常的团队意识培训和组织部门人员处出集体活动加强了团队凝聚力和协同才能;公关营销方面：5月份主要是筹划了母亲节活动;制定出了短信营销流程和标准，使短信营销形式成为日常营销的一种;同时，部门结合餐饮重点加强婚宴产品的情况，对餐饮婚宴产品进展重新的包装和设计，现已完成宣传手册的统一制作，将于下月投入使用;另外，本月将饭店积分活动礼品进展了重新的设计和推广，丰富了礼品种类，吸引客户的进一步消费。5月份的工作已经过去，在5月份的工作中存在着诸多缺乏之处，结合市场情况和09年度全年营销方案，现将09年6月份的工作从以下几个方面开展：1.部门工作方面：本月部门的主题活动确定为优质效劳月，将如何进步对客效劳程度作为本月的日常工作，通过培训和要求来进步部门整体的对客效劳程度，并在活动中评选出效劳标兵;另外，本月部门结合市场情况和任务目的制定第三季度部让销售任务目的分解，通过合理的鼓励机制来调动部让员工的积极性。2.市场销售方面：本月将饭店的客构造所占比例调整为以散客为主，会议为辅，团队为补;从去年数据分析结合今年饭店客走势来看，在散客客和团队客因市场情况下降的同时，为确保饭店营收不出现大幅下降，适当进步会议客的比重，来进步并稳定此月客房营收和餐饮营收;会议市场，加强鞋城、洗化类、服装类公司的走访，搜集行业信息，把握各种会议信息，把握该季节会议，确保饭店收入的稳步进步;团队市场方面，销售经理积极理解市场动态，与各主要旅行社达成合作意项，关注郑州市内各主要酒店竞争酒店的团队价格政策，与韩国团社积极达成进一步合作的协议，确保该客的稳定性，同时也积极的去开发新的团队客;散客市场方面，扩大市场开发范围，将销售工作的重点放在对主要客市场的重点开发和维护，多走访周边单位，深化客户中回访客户真实意见并及时反响与饭店;进一步加强与各客房来渠道的合作和沟通;同时，本月仍将继续加强对外地市场客户的走访，重点对禹州市、长葛市、以及平顶山地区进展开发和回访。3.营销活动方面:本月主要对今年中秋节月饼市场进展考察，确定今年饭店销售方式;以上是对营销部5月份工作的总结和对6月份工作的方案。4.市场竞争对手报告5月份周边主要饭店客房情况统计：1)*饭店62%本月主要是以会议为主，同时也接待了部分医疗器械会议，会议以鞋城会议为主;散客客走势下半月较差;2)*宾馆71%本月主要是以中石油会议为主;本月团队价格定的较高，未接旅游团队;3)-大酒店59%散客出租率不高，因现有房间老化严重所以竞争力不断下降，主要接待内部电力会议和客人;4)-饭店78%本月主要承接了市政府安排的医疗器械会议，房间均按门市价销售;5)89%此月前半月的出租率较高;下半月一直下降;综合以上各酒店并结合5月份整体情况，此月份整体市场客走势受医疗器械会议影响都是前半月情况较好，散客客较充足，下半月呈下降趋势;团队市场方面，团队客较四月份大幅下降，各酒店对于价格的竞争也较剧烈;进入6月份以后，整体酒店市场进入到全年中仅次于春节之后的淡季，内宾团队客和散客市场客户下降较为明显;会议市场方面根据情况不同，主要是产品发布会和订货会为主。篇三：平面设计师月度工作总结范文自今年4月参加xx文化，我主要从事平面设计，在这阶段的工作中，我从理论中不断成长,不断学习，我与公司一起成长，我和同事一起工作生活，让我融入了这个群体也融入这个社会，实现个人价值。在这里，我得到了同事的很多帮助和照顾，尤其是来自本同事的关心和支持，在此我寄予最诚恳的谢。在这断时间，我主要负责公司的根底性的建立与宣传，从名片到展架和公司的装饰，说实话，我刚毕业，我在学校其实只是做设计，对于实际应用开始还是难以独立完成公司的任务决策，为了公司利益，节约公司本钱，我屡次请示领导，或容许能会让领导觉得我做事拖泥带水，但是我相信，随着我的成长，我会尽自己的才能与经历，用最少的本钱创造更高的价值。一、设计工作的本职作为设计，虽然到目前为止，我还没有真正接过一个筹划案，但是从这一阶段的磨练中，我也充分理解了我的职责，从筹划给出任务开始，然后开展我的工作搜集素材、整理素材、创意表现、初稿、分析讨论、做出早起方案、研究决策、确定样稿，成品样稿打印、批量制作、印刷校色到最后送到客户以及最后的安装执行。作为一个设计应该有以下的意识平面设计的过程是有方案有步骤的渐进式不断完善的过程，设计的成功与否很大程度上取决于理念是否准确，考虑是否完善。设计之美永无止境，完善取决于态度。1、调查调查是理解事物的过程，设计需要的是有目的和完好的调查。背景、市场调查、行业调查(关于品牌、受众、产品)、关于定位、表现手法、-调查是设计的开始和根底(背景知识)。2、内容内容分为主题和详细内容两部分，这是设计师在进展设计前的根本材料。3、理念构思立意是设计的第一步，在设计中思路比一切更重要。理念一向独立于设计之上。也许在你的视觉作品中传达出理念是最难的一件事。4、调动视觉元素在设计中根本元素相当于你作品的构件，每一个元素都要有传递和加强传递信息的目的。真正优秀的设计师往往很“吝啬”，每动用一种元素，都会从整体需要出发去考虑。在一个版面之中，构成元素可以根据类别来进展划分，如可以分为：标题、内文、背景、色彩、主体图形、留白、视觉中心等等。平面设计版面就是把不同元素进展有机结合的过程。例如在版式当中常常借助框架(也叫骨骼)，就有很多种形式，规律框架和非规律框架，可见框架和隐性框架;还有在字体元素当中，对于字体和字型的选择和搭配的好坏就是一个非常有讲究的。选择字体风格的过程就是一个美学判断的过程，还有在色彩这一元素的使用上，能表达出一个设计师对色彩的理解和修养。色彩是一种语言(信息)，色彩具有感情，能让人产生联想，能让人感到冷暖、前后、轻重、大小等等。擅长调动视觉元素是设计师必备的才能之一。5、选择表现手法手法即是技巧，在视觉产品泛滥的今天要想把受众打动以并非易事，更多的视觉作品已被人们的眼睛自动的忽略掉了。要把你的信息传递出去有几种方法呢?一种是完好完美的以传统美学去表现的设计方式，会被受众欣赏阅读并记住。二种是用新奇的或出奇不意的方式可以到达(包括在材料上)三种是疯狂的`广告投放量，进展地毯式的强行轰炸。而我们更需要那一种呢?虽然三种方法都能到达目的，但我们清楚他们的回报是不同的。我们在三大构成中学过很多种图形的处理和表现手法，如比照、类比、夸张、对称、主次、明暗、变异、重复、矛盾、放射、节奏、粗细、冷暖、面积等形式。另外还有从图形处理的效果上又有手绘类效果，如油画、铅笔、水彩、版画、蜡笔、涂鸦-还有其他的如摄影、老照片、等等。那么你要选择那一种呢?这取决于你的目的和目的群体，以及你的设计程度。6、平衡平衡能带来视觉及心理的满足，设计师要解决画面当中力场的平衡，前后衔接的平衡，平衡感也是设计师构图所需要的才能，平衡与不平衡是相对的，以是否到达主题要求为标准。平衡分为对称平衡和不对称平衡，包括点、线、面、色、空间的平衡。7、出彩记住，你要创造出视觉兴奋点来升华你的作品。7、关于风格作为设计师有时是反对风格的，固定风格的形成意味着自我的僵死，但风格同时有是一个设计师性格、爱好、阅历、修养的反映，也是设计师成熟的标志，以为“理解大同，才能独走边缘”。9、制作检查工程包括：图形、字体、内文、色彩、编排、比例、出血-要求：视觉的想象力和效果要赏心悦目，而更重要的是被受众理解!二、工作的态度与责任我觉得，我是一个性格很直的人，有事情我要是做就尽自己才能去做，认真负责，能吃苦耐劳，在做设计方面，我在工作中理论，在理论中学习，我主要负责配合设计筹划，做出筹划和客户满意的作品，要学会与同事沟通，在做筹划时候，要不断地进展讨论，做出完美的筹划方案。我热爱设计的职业，对于设计，要不断地学习积累，丰富自己的设计手法，让自己成熟，在设计时候要充分理解客户的需求，尽自己最大努力给客户最满意的设计方案，在这段时间，我很期待能做一个成功的设计筹划方案，在工作不断成长。三、