机电安装工程施工安全风险管理措施

Word版本，下载可自由编辑机电安装工程施工安全风险管理措施平安风险管理是机电安装工程项目的重要工作内容，也是保障项目施工顺当开展的关键，因为机电安装工程在建造工程中占领着重要的地位，也往往是建造工程重要功能得以发挥的基础，因此，在机电安装工程项目施工管理中加强平安风险管理，有效控制施工中存在的风险因素，充分保障施工的平安性与牢靠性，对于机电安装工程项目顺当开展与效益实现有着非常重要的意义。

1机电安装工程项目施工的特点

1.1综合性较强

机电安装工程项目施工涉及到大量不同类型、不同功能的设备及装置，并且对于安装工艺技术的要求也有所不同，同时也要应对各类不同的施工环境，专业、学科跨度较大，涉及范围广，且要接触到大量新技术、新工艺、新材料等，因此具有很强的综合性。

1.2施工要求较高

机电安装工程规模随着工业进展与建造规模的扩大而不断扩大，施工中所涉及的大型机电设备与装置的安装逐渐增多，对设备吊装施工的要求也随之不断提升，且许多大型精密设备的组装，对现场装配技术与检测技术也提出了更高的要求。

1.3技术含量较高

近年来，机电设备控制系统不断的改良与优化，更新速度较快，这也使得机电安装工程的技术含量不断提升。

2机电安装工程项目施工平安风险管理中存在的不足

2.1风险识别资料不足

风险识别对于风险管理工作而言至关重要，要实现有效的风险识别，需要以大量的资料总结与分析作为基础，而目前我国的机电安装施工企业在对以往项目风险的总结方面缺乏重视，所形成的资料非常稀缺，难以有效支持风险管理水平的提高。

2.2风险管理意识薄弱

目前我国机电安装企业大都已熟悉到平安防范的重要性，但对于风险管理的熟悉仍存在不足，风险管理意识较为薄弱，完美的风险管理体系难以形成，这也不利于企业平安风险管理工作的开展。

2.3施工人员整体素养亟待提升

机电安装工程的一线施工人员大都缺乏专业系统的培训与教导，安装作业凭借阅历举行，平安意识与风险控制能力都存在不足，部分项目中还存在着施工操作不规范的问题，导致企业整体风险控制能力较弱。

3加强机电安装工程项目施工平安风险管理的有效措施

3.1加强风险的识别与评价

普通机电安装工程项目中的风险可分为五大类，分离为人员、技术、材料、设备及环境，并按照实际状况将可能浮现的各类风险性因素归纳到以上五大类中，对各类风险因素及可能造成的危害性举行科学的分析与预测，并实行针对性的措施加以管理。常见风险因素包括：设备摆放与归位不规范；未根据标准规定举行材料摆放与储存管理；施工人员无证上岗，平安培训不到位，违章操作；未对易燃易爆品举行隔离放置，带电施工防护措施不到位等。风险评价可分为定性评价与定量评价两种类型，其中定性风险评价的主要办法包括：平安检查表的办法、作业条件详细危急性的相关评价办法、普通综合评价的办法、含糊综合评价的办法。在定量分析风险的时候普通采纳的是概率风险评价，从而将五级风险等级确定下来。

3.2项目风险管理的有效措施

回避风险

当风险评价结果表明某一风险因素风险系数极大，且无法找到有效的办法对其举行控制时，则需要实行风险回避措施，来规避风险所造成的巨大损失，普通实行的办法是主动放弃项目，或对项目实施计划举行更改。回避风险措施实质上具有一定的消极性，虽然利用这一办法可以有效的避开巨大风险所造成的损失，但同时因为工程项目的被迫放弃或停工，在规避风险的同时也会陪同着较高的代价，需要慎重挑选。

转移风险

转移风险措施不同于回避风险，其对于风险的处理策略主要是将自身在机电安装工程项目施工中可能面向的风险因素，利用一系列合法化的手段，局部或所有转移给其他的单位或个人，以此来有效的降低自身需要担当的风险量，实现风险的有效分摊或彻低转移。实际应用过程中常见的平安风险转移措施可分为财务性保险类风险转移措施以及非财务性风险转移措施两大类。前者主要是利用保险的购买，以签订保险合约的形式，将部分或所有的风险转移给第三方保险公司担当，以有效地实现风险转移的目标，但因为我国保险行业进展仍不够成熟，保险机制仍不健全，所售险种相对有限，不能彻低满足企业风险转移的全部需求，还有待进一步的完美。后者主要是利用一系列的非财务性的手段，实现风险转移的目标，主要办法包括出售、发包、分包以及合同条件的有效运用等。

预防风险

预防风险是一种乐观主动应对机电安装工程项目施工中的平安风险的策略，通常是针对项目施工过程中所面向的风险因素以及可能造成的影响，乐观主动的实行各类有效措施，最大限度的杜绝风险的发生，从而避开风险所造成的损失，在可行的状况下，是最有利于保障施工平安顺当举行的风险管理策略。常见的预防风险措施可分为有形措施与无形措施两大类，有形措施包括防止风险因素增强、削减已有风险因素、隔离风险因素等办法，以规避风险发生对项目的不利影响；无形措施则主要包括教导法与程序法两种办法，即利用加强培训及加强制度化管理的方式，来预防风险的发生，并实现有效的损失控制。

储备风险

这一风险应对策略主要是在对工程项目施工中的平安风险因素举行全面细致分析，把握风险的逻辑与特点的前提下，预先制定行之有效的风险应急预案，以实现风险发生时的有效应对与处理，从而控制风险所造成的损失，并确保工程项目的整体平安性与牢靠性，较为常见的储备风险措施包括费用后备措施与技术后备措施两种形式。

监控风险

监控风险就是对机电安装工程项目施工期间的结构风险情况的监视和控制，实行一定的措施跟踪及识别机电安装工程项目施工过程中各风险因素的变化，进而动态把握各风险因素的风险水平，并准时实行措施举行控制的一种风险应对策略。

机电安装工程项目施工本身所具有些一系列特点，打算着机电安装工程项目施工平安风险管理