施工单位技术负责人职业能力素质模型及工作方式方法

《项目技术负责人职业能力素质模型分析与工作方法浅谈》

2011版

——技术发展处XX目录一、前言二、项目技术负责人的角色定位和职业能力模型分析三、项目技术负责人的工作职责、工作流程及工作重点四、项目总工应注意的工作方式方法五、结语前言问题：☆准备好了吗？

公司经营规模急速扩张，资源需求大幅增加，靠的是什么？其核心竞争就是人才的竞争，项目技术负责人就是我们的主要人才之一，但进入这些岗位的同志是否准备充分了，是否就适合这个岗位呢？☆岗位的困惑

我行吗？该做什么？不该做什么？

怎样开展工作（即程序）？

有哪些工作接口？

为什么不按我批准的方案实施？

☆是我们的方案保守吗？

方案不切合实际吗？

对方案的落实出现了偏差吗？

为什么会出现这么多的安全、质量事故？

为什么会出现这么多的质量缺陷或质量通病？

是工艺不足用方案来补吗？

我们的执行力、现场落实力度够吗？☆技术负责人的难处

项目副经理是技术负责人出身，或具有较高的技术能力工程规模急速扩大，技术难度增大、技术人员的素质与责任心不强市场环境的复杂化，技术工作的复合性勇于负责，善于保护，要有社会责任感一、项目总工的角色定位和职业能力模型分析

1、定义在建设工程项目中，规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计及制造建筑产品所必需的技术管理人员。2、理解与认识工程项目团队核心成员之一，是一个行政管理岗位，是项目的“眼睛”，是项目经理的“军师”、“参谋”，是项目技术总负责人和带头人，在技术管理、技术创新、质量安全管理等方面具有举足轻重的作用。3、项目总工岗位的重要性“科学技术是第一生产力”、“技术是龙头”，技术工作贯穿整个工程的始末，再小的项目也不能脱离技术（总工），没有技术就生产不出合格的建筑产品。一、项目总工的角色定位和职业能力模型分析项目总工的履责要求1、项目总工既要有较丰富的理论知识和现场管理经验，还必须具有较强的责任心和敬业精神。理论知识可以通过高等教育或自学完成，现场管理经验就必须通过一个又一个项目的实施和历练来积累，当然这也是一个漫长的过程。责任心和敬业精神又如何来实现呢？这就是我们常说的履责要求。2、项目总工要有较好的、广泛的沟通能力，这是其能够履责的重要因素。沟通范围很广，如狭义的项目团队内要与项目班子成员、部门人员沟通；在广义的项目团队内要与建设、勘察设计、监理、第三方检测等单位沟通，也要与政府安全质量监督机构沟通，还要与分包方及分供方等项目相关方进行沟通。3、从项目总工职责的属性看，其涉及的专业门类多，概括起来有以下几个方面：⑴、技术管理工作，涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；⑵、履约管理工作，涉及开工程序、资源配置计划、调度管理⑶、成本管理，主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；⑷、技术总结与提高，主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；⑸、行业信用体系管理，其中最主要的是施工竣工资料及项目诚信体系评价。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、砼试压报告、焊接报告等），建筑物基础验槽记录、桩基检测报告等。

⑹、沟通管理，主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流。这是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的。你只会干，只会算，你不会沟通，怎么管理手下的几个甚至几十个人？你怎么为你的部下争取利益？怎么与各方协调？怎么实现你的想法或者大家的想法？学会沟通及沟通的技巧是解决问题的主要办法之一。⑺、应急风险管理，项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低。⑻、建设技术团队，培养骨干人才。项目技术负责人职业能力模型项目技术负责人岗位基础专业能力方案编制结构计算公文写作现场指导沟通协调资料、试验二、项目技术负责人的工作职责及重点要想当好项目技术负责人，首先明白自己的职责，知道应该做什么，不应该做什么，才能够干好本职工作，才能把项目技术管理工作真正做好，管理好。要求：业务熟练、全局观念、有耐心、方法灵活标准：业主满意、领导放心、下属拥护XX集团项目技术负责人岗位职责一、按照项目部对项目施工总体要求，组织施工员、质量员及安全员的技术工作，并接受公司主任工程师、总工程师的技术指导；二、在公司主任工程师领导下，承担本项目施工图核对工作，参加本项目图纸会审，并负责组织对各操作班组进行施工图技术交流；并在图纸会审前三天通知公司主任工程师，公司主任工程师将视具体情况参加图纸会审。三、组织本项目技术人员熟悉图纸，组织编制项目施工组织设计（方案），报公司主任工程师审批；批准后，组织项目技术人员，具体制定各分部、分项施工技术方案。施工组织设计和专项施工方案应当根据行业有关技术标准、规范、施工图设计文件，结合工程特点和企业、项目部实际技术编制。设计和专项方案要突出主要施工工序的施工方法和确保工程安全、质量的技术措施。措施要明确，要有针对性和可操作性，同时还要明确规定落实技术措施的责任人；四、负责指导项项目作业班组按按施工图纸、规规范、规程、标标准及经批准的的施工组织设计计要求施工；五、负责组织单单位工程的测量量定位、原材料料检验、隐蔽工工程检查等工作作，指导和监督督各班组的质量量检查工作；六、负责组织工工程档案中各项项技术资料的签签证、收集、整整理并汇总上报报；工程竣工后后在主任工程师师领导下，负责责组织本项目技技术人员绘制竣竣工图，编写施施工总结报告；；七、负责处理项项目工程质量缺缺陷，发生质量量事故应以书面面形式及时向主主任工程师报告告，并在主任工工程师领导下具具体处理本工程程质量问题；八、积极协助项项目经理在本项项目部推广、应应用施工新技术术、新工艺，具具体负责工程技技术方面的工作作。九、工程完工后后，技术负责人人必须对本工程程进行书面技术术总结，并上交交主任工程师，，总结可以是在在本工程的实施施的技术措施，，也可以是某项项分部分项工程程施工措施（方方案）和新技术术应用总结等其其它的创新点、、施工经验。项目总工的职责责（主要工作职职责）技术标准、规范范、政策的贯彻彻与执行项目施工方案的的总体策划与施施组的编制（总总体把控）负责施工技术方方案的制定与实实施，并据实及及时修正对所在项目（单单位）的技术总总结与资料编制制归档管理负责本项目质量量、安全事故的的处理与上报负责组织项目部部的技术创新与与工法、QC、专利的编制负责后续技术人人员的管理与培培养项目技术管理流流程项目技术负责人人的工作重点（（主要工作任务务）1、掌握标准2、制定方案3、落实施工4、培训业务5、加强联系提示：施工图纸的熟悉悉与掌握设计意意图整体把握项目的的施工方案与风风险点的控制测量和试验是总总工程师的两个个支柱监控测量是总工工程师催眠的良良方（心中有数数）1、掌握标准——寻找依据项目技术负责人人的任务就是把把设计蓝图变成成实物产品。要要生产合格的建建筑产品，就必必须要明确本工程项目的施施工技术标准。技术标准包括括设计图纸、规规范标准、甲方方、监理和地方方政府的要求以以及上级单位（（集团、区域及及分公司）的要要求，以及自己己项目管理目标标要求。开工前，要找甲甲方或监理明确确工程项目的建建设程序、内业业资料的执行标标准。要书面的的文件，作为依依据。标准依据：1、甲方规划、地地质勘察资料、、设计图纸2、设计交底文件件、图纸会审、、设计变更3、国家强制性标标准，XX施工工工艺标准、国国家行业规范施施工及验收规范范、建设当地建建设行政主管部部门的技术标准准4、施工组织设计计、施工方案、、分包单位施工工方案工具书：1、现行行建筑施施工规范大全（（缩印本）2、施工手册（第第四版）3、简明施工计算算手册（第三版版）施工常用标准及及规范：1、工程建设强制制性标准强制性性条文（2009版）2、建筑结构荷载载规范GB50009-20123、建筑地基处理理技术规范JGJ79-20124、建筑地基基础础检测规范DBJ/T15-60-20085、大体积混凝土土施工规范GB50496-096、工程质量验收收规范图集标准………目录详见《关于加强行业规规范、标准配备备管理的通知》公司发文2012年9月27日二、制定方案——作战计划施组和方案的编编制是在明确了了技术标准的前前提下进行的，，是总工最重要的一项工作。（（体现水平，发发挥参谋的作用用）施组的编制分投投标阶段的和施施工阶段的。投投标的施组是项项目部配合开发发而做。工作要要点：熟悉招标标文件，然后进进行现场踏勘，，有经验的可具具体详细的编写写，无经验的可可借鉴。编写要要求要全面，但但也要有具体的的东西，为了中中标还要有夸大大的成分。重点点、难点工序要要特别加重笔墨墨，满足评标前前答疑的要求。。二、制定方案施工阶段的施组组也就是实施性性施组，她不同同于投标时的施施组，要把夸大大的成分去掉，，要有较强的操操作性。它强调调的是计划，设设计，方案的比比选。（要考虑经济效效益）主要工作程序：：在设计交定位位桩后，根据建建设单位对工期期质量等的要求求，由项目经理理组织项目总工工、生产经理、、技术、安全、、物资设备人员员以及分包队伍伍技术人员等，，进行现场实际际调查（包括施施工场地、道路路、环境、管线线调查），结合合本项目技术力力量、劳力、物物资、机械设备备等资源情况，，确定施工方案案和工艺、制定定技术措施，重重新编制实施性性施组。二、制定方案二、制定方案施组编制的主要要内容：最重要的是总体体施工方案和施施工组织安排。。要根据工程具具体情况（概况况和特点）,重点突出总体施施工方案，保证证工期目标的施施工进度安排，，施工组织方法法，施工场地布布置，人力、设设备的组织安排排，重点工程具具体施工方案，，实现施工方案案的安全、质量量、工期保证措措施等内容。（总平面图，，数量表，进度度图，劳力、机机械设备表，重重点工序施工示示意图，同时要要有所创新，如如明确劳务分包包、专业分包；；机械设备自有有、租赁；主要要物资招标）施组编制要求:内容一定要有针针对性，结合现现场实际情况，，制定的方案要要能够切实指导导施工。施工方方案要做到简单单可行、方便施施工、经济合理理。施工组织安安排要合理筹划划各项施工作业业顺序，均衡劳劳务作业人员，，适时调配物资资、机械设备和和半成品构件进进场时间，避免免造成浪费或延延误工期。重要工序或有特特殊要求的单项项工程以及采用用“四新”技术术的单项工程要要单独编制施工工方案（比如铝合金模模板、内墙板、、PC构件、日式配模模、高大模板、、深基坑支护、、爆破拆除、吊吊装施工等）。。编写要求：施工工艺章节中中要采用先进、、合理、成熟的的工艺和技术，，尤其是本企业业已经形成的专专利、科技成果果、工法及作业业指导书等技术术资源，对将来来产品的质量保保证和使用功能能及外观质量都都能起到良性推推进作用，还还要讲求写作技技巧施组及方案的审审批程序：公司管辖范围内内所有的工程，，施工组织设计计和重点施工方方案均由公司技技术部牵头组织织审核，经公司司总工程师审批批后实施。需要要进行专家评审审的专项方案要要提前联系内外外部专家。(具体参照公司颁颁发的“技术管理交底”第三部分内内容“专项施工工方案编制、审审批规定现阶段方案编制制主要存在问题题：1、未及时编制施施组方案、施组组方案执行不到到位、施工条件件的改变不及时时变更施组而施施工；2、对施组方案未未严格把关，未未认真仔细审查查图纸，组织现现场踏勘调查和和方案的制定，，报到公司的施施组、方案质量量较差（不适宜宜本工程的内容容、条款也照抄抄过来）；执行行现行规范要未未及时更新，计计算书参数不准准确，套用，工工程概况内容需需要准确详实。。3、对施组和方案案的编制、上报报、审批也不及及时，监理和甲甲方要求公司先先批的，做得尚尚可，未做要求求的，有时还需需要公司技术部部催报。4、报建方案与实实施方案混淆，，未及时深化方方案内容报公司司审批。三、落实施工——坚持标准制定施组和方案案的目的是指导导施工。落实施施工就是对施工工过程进行监督督检查，验证现现场施工是否按按施组方案执行行。施工组织设设计是“纲”，，施工组织设设计是“法”，，施工中一定要要坚持标准，坚持原则，做做到“执法必严严，违法必究””，以保证工程程的安全、质量量合格。“负责科技研究究项目的立项申申报、组织实施施、成果评审、、经费管理等相相关工作”（QC成果、工法、论论文、专利）内业关注：施组组方案、技术交交底、技术培训训、工程日志；；外业关注：测测量和试验。方案制定完成后后，在方案的基基础上制定出更更详细的作业指指导书，并对主主要技术人员、、施工人员和工工班长进行作业业指导书交底，，使他们明白各各道工序的技术术重点、安全重重点，各道工序序衔接过程中检检查的重点内容容。参照公司作业指指导书的基础上上制定各工序的的技术交底，技技术交底的主要要目的是交会施施工人员怎样进进行工作。技术术交底要细，要要有文字、有图图、有表，尽量量做到简单、易易懂。技术交底要交到到每一位作业人人员手中，对重重点部位的技术术交底要组织召召开交底会进行行具体讲解。对一些新技术要要做到现场步步步交底，技术人人员首先弄清楚楚工艺流程、工工作重点、技术术要点，现场随随时指导工作。。做好作业卡片，，对每道工序制制作相应的作业业卡片，施工人人员随身携带，，各工序严格按按照卡片的要求求进行规范作业业，确保施工的的质量和施工安安全。涉及施工安全危危险源较大的施施工方案的制定定和落实要严格格执行公司提出出的“两个凡是是”。项目目技术人员与施施工班组中的技技术骨干融为一一体，让其全面面参与到技术质质量管理控制中中。另外，负责审核核技术主管技术术员的提料计划划；项目标准化化建设及信息平平台建设的落实实、督导、检查查工作；协助助项目副经理及及公司经营部搞搞好索赔工作。。四、培训业务——学习提高“负责项目部的的施工技术管理理、试验检验、、科技、培训等等工作”（管理理制度要求）项目技术负责人人要把教育培养后续年轻的技术术人员做为一项项重点工作来抓抓。组织新来的的技术人员系统统地进行技术业业务培训，教给给他们技术工作作的内业和外业业的工作内容和和工作要点，如如何服务施工现现场和检查指导导现场施工（基基坑支护、桩基基施工及验收、、大体积砼浇筑筑、高大模板支支架设计、悬挑挑架设计与施工工、塔吊基础设设计计算）。把把现场管理人员员的素质提高了了，也就减轻了了自己的工作压压力。对工程技术人员员的培训，要以以技术基础工作为重点。技术的基础工作作包括外业的测测量、试验，内内业的技术复核核、提料、技术术交底、施工日日志、质量评定定表、等各种过过程检查记录以以及施工总结、、论文、工法、、QC成果等，CAD制图、梦龙制图图、PPT动画、简单结构构计算等基本技技能的培训。另外还要进行高高大模板、悬挑挑架、塔吊基础础计算等复杂施施工计算以及铝铝合金模板、PC构件、日式配模模、爬架等先进进新技术、新工工艺为主要内容容的技术培训；；公司范围内的的技术交流与协协作。同时，项目技术术负责人要加强强自身的业务学学习，注意积累累自己的经验，，提高业务水平平，才能在年轻轻技术人员面前前真正做到“传传道、授业、解解惑”。五、加强联系——沟通协调联系包括内联和外联。内联既有与项目目班子成员及项项目各部门间的的联系，还有与与公司、集团公公司对应主管领领导和业务部门门的联系。加强与项目内部部的联系就是加加强沟通，比如如研究施工方案案，组织大的技技术交底会，传传达上级领导要要求和会议精神神，对施工关键键过程提出要求求，根据施工进进度对人员、物物资、机械设备备提出调整计划划等。（超前预想的能力力要加强）部门内部工作布布置要做到分工工明确、合理，，提高效率。加强与公司、集团团公司对应主管领领导和业务部门的的联系与沟通，及及时了解公司的形形势及要求，尤其其是公司相关技术术管理规章制度。。当项目的技术资源源不足，联系公司司进行技术支持，，比如测量、试验验工作需要支援；；组织专业技术培培训；组织内部专专家进行专项方案案评审或研究重大大施工方案；施组组方案的互相借鉴鉴等。加强外联能力，也也是总工应具备的的一项业务素质。。（基于业务基础上上）按项目经理的分工工，项目总工对甲甲方、设计、监理理单位以及设备单单位都有业务联系系。对甲方主要是是办理开工手续、、参加甲方组织的的各种会议、迎接接检查、竣工索赔赔；对设计主要是是交流施工方案、、索要设计图纸、、洽商设计变更；；对监理主要是报报方案及过程报验验；对设备单位主主要是办各种协议议（配合协议、改改移合同）和施工工方案的沟通。对外联系中首先要要讲诚信，其次要要讲立场、讲原则则，为自己树形象象的同时，也为企企业，争信誉、赢赢利润。施工各阶段技术管管理要求一、施工准备阶段段技术管理任何事情，准备工工作是关键，施工工准备阶段工作十十分重要，需要高高度重视准备工作作，需要动员项目目一切力量，在最最短时间内优质完完成准备工作，为为及早开工打好基基础。1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使使用，并组织主要要管理人员认真学学习、理解：⑴、合同文件：招标图纸、招标标文件、补遗书、、施工合同、施工工图纸、建设单位位下发各种文件；；⑵、规范、标准、规程、验标、指指南等；⑶、建设单位及当地政政府文件；⑷、各种调查资料，与项目相关方的的协议或书面往来来资料。⑸、企业上级相关管理理办法或制度或文文件。⑹、竣工资料管理办办法。2、认真学习招标文文件及合同文件，，梳理出履约要求求、预付款条款、、变更条款、临建建标准要求等，提提供给相关负责人人员办理相关资料料，确保相关工作作针对性地开展。。3、原材料调查、取取样、试验，及早早做好开工需要的的配合比。4、认真疏理出各种种边界条件，并进进行认识、分析、、评估；5、组织技术人员进进行图纸核对，将将发现的问题及时时与设计沟通（确确保向有利于我方方的方向沟通），，做好设计优化策策划工作。6、组织人员现场调调查，确定临建方方案（便道、办公公生活区、生产区区各种设施的修建建位置及功能）及及临建标准。做好好所有占地（临时时及永久）、周边边建（构）筑物的的原始音像资料。。7、编制项目策划建建议书（掌握各种种施工条件，分析析项目特点、重、、难点及对策，明明确项目区段划分分及总体施工顺序序、各种资源需求求、工期目标、临临建规划、二次经经营策划等）。要要求：深度策划、、巧妙规划、细心心计划、严格执行行。8、组织人员进行危危险源辨识、环境境因素识别，列出出危险源清单、环环境因素清单。编编制安全管理措施施、环境保护措施施；编写应急预案案、重大环境因素素管理方案；编写写特殊项目风险评评估报告。9、组织技术人员编制实施性施工组组织设计及开工报报告需要的各种资料（（原材料调查及确确定来源、试验配配合比、人员设备备配置及进场计划划等）；10、组织技术人员编写各种专项方案案（临电、临建、深深基坑、降排水水水、消防、高支模模、悬挑架、塔吊吊基础等），需要要专家论证的方案案应及时联系公司司技术部组织专家家评审。11、明确各种用表样式式。各种施工记录、、检验批、试验、、测量交底、监测测记录、安全巡查查、技术交底、培培训记录、会议记记录、工程周报、、工作联系单等，，同一项目必须统统一。12、规划并完成现场各各种图、表、牌的设计、制作、悬悬挂。既符合建设设方的要求，同时时符合企业文化的的相关规定。13、组织学习公司内内部技术管理办法法及其它管理制度度。组织技术人员员按照施工阶段或或者月度进行技术术培训，制定年度度培训计划。14、针对项目特点、、难点，编制科研研、工法或专利申申请立项书并上报报公司。根据项目目工序需要改进的的方面，成立QC活动小组并报公司司登记。根据项目目规模及技术含量量，编制创优规划划。根据项目条件件，编制创建安全全文明样板工地的的规划。15、参与并建议分包策策划，确保便于管理，，分包内容合理。。参与并对各种协协议进行细致审修修，确保其条款具具有可操作性及严严密性，确保条款款责杈全面界定清清晰。16、必要时组织技术人员及主要管管理人员到类似在建项项目观摩交流学习习。17、加强与建设单位、、设计单位等各方方的密切联系，为项目的顺利施施工创造更多有利利条件（包括二次次经营）。18、制作较好的投影PPT资料，为本项目以后各各种汇报打好基础础。确保汇报内容容新颖、资料排版版合理、图文并茂茂。达到“事事有人管、事事事有标准、人人人有事做、人人有有考核”的管理境界。等等。项目总工在准备阶阶段事情特别繁多多，经常对工作进进行梳理，要善于于利用“优先矩阵”：重要且紧急的：必须自己亲自督办办、跟踪进展情况况；重要且不紧急的或或紧急且不重要的的：委托或授权给有一一定能力、有责任任心的下属办理、、跟踪落实。但要要明确如何与自己己沟通，确保自己己掌握事情的进展展及质量状况。不重要且不紧急的的：委托或授权给能力力一般的下属办理理、跟踪落实。但但要将事件的进展展情况及时反馈，，及时给予支持或或建议。项目实施阶段的技技术管理1、明确并落实各工序施工工艺流流程，合理划分施工工流水段。2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度度滞后或超前的情情况，并分析原因因。3、明确并落实各工序质量控制标标准及检查方法。4、各种施工记录要：及时、准确、闭闭合、签证完善、、分类归档。5、分部分项工程阶段或期中验收评定。6、原材料质量控制制；各种砼抗压强强度统计分析、钢钢筋原材料、焊接接试验报告等资料料技术复核。7、二次经营按商务务策划及相关程序序进行。二次经营：会干更要会算，要要有大智慧、大胆胆略、高情商，善善引势、巧借势、、会造势。项目实施阶段的技技术管理找准切入点、抓住住关键点、瞄准着着力点、选好结合合点，使项目二次次经营有序开展。。成本核算：日清周核、对比分分析、兑现奖罚、、持续改进。8、各种施工音像资资料的定期收集、、整理、归档。9、各种计划、检查查、整改、验证（（PDCA循环，持续改进））。10、QC攻关小组活动的正正常开展。11、拟定的科研创新新、工法、专利工工作的正常开展。。12、加强与各方的沟沟通（包括业主、、监理、设计、地地方政府、分公司司、区域公司等）），确保形成畅通通的沟通渠道，使使项目管理得到各各方的支持，使项项目施工始终向最最有利的方面转换换。项目实施阶段的技技术管理13、过程性的管理控制制：1）重视技术方案的的制定，2）关注技术交底，，技术培训3）跟踪现场实施指指导及过程质量验验收、安全检查4）进行效果的评价价与改进。要养成施工记录的的好习惯，督促检检查施工日志记录录及时、准确、全全面。项目各种大大事要做专门记录录（大事记）。各各种会议记录要记记录完整并存档备备查。重要电话通通话记录也很有必必要。等等。项目收尾阶段的技技术管理进入收尾阶段，技技术工作更要重视视。1、对剩余所有项目目进行梳理，对每每个单项排出计划划，包括时间、资资源计划。确保按按时完成所有项目目。确保项目资源源分阶段合理释放放。2、加大二次经营工工作力度，争取将将已报变更全部完完善手续。同时对对剩余工程是否仍仍有变更的可能做做出评估。3、按照工程交验规规定，分阶段组织织各方进行工程交交验。按照竣工资资料编制办法，组组织技术人员提前前开始组卷工作。。确保在完工后2个月内完成竣工资资料的编制及移交交。4、做好半成品、成成品的保护工作，，在移交完成前确确保外观质量不受受损。5、做好各种技术总结结、科研成果等的的整理与上报工作作。6、仍要保持工地的的文明施工及企业业形象，杜绝收尾尾时“脏、乱、差差”的场面等等。。三、项目总工应注注意的工作方式方方法实际上，前述能力素质是根根本，在此基础上，再再结合项目技术负负责人的工作内容容简单谈谈工作方方法方面的问题。。1、重视计划工作，，维护计划的严肃肃性工作无计划，盲人人骑瞎马。在任何何时间、任何事情情，必须有时间概概念。计划要有合合理性、可实施性性、严肃性、动态态性。动态将实际际进度与计划进度度对比，至少每月月让主要管理人员员明白进度滞后或或超前的具体数据据。经过对比，及及时对剩余工程计计划及时修正。各种计划必须经项项目总工审定后报报出或下达，必要要时总工组织主要要管理人员讨论确确定2、专业专注，树立立技术权威项目管理一定要树树立正气，一定要要以正压邪，形成成优秀的作战团队队，项目上始终保保持一种令人振奋奋、积极向上的环环境。项目总工要带头坚坚持原则，为懂业业务、兢业的质检检、安全等技术人人员撑腰，让现场技术管理人人员大胆工作，为为现场施工规范化化、程序化、标准准化打好基础。“人之力发自于心心，心旺则事盛””，一个人心情好、、愉快工作，那将将把工作会做的更更好、更快。有的的项目上歪风斜气气占了上风，很多多管理人员不愿意意去管，都以“但但求无过、明者保保身”的态度面对对工作，工作效率率低、工作氛围压压抑，使所有人背背着包袱干工作，，可想而知，项目目会干成什么样？？3、杜绝偷工减料，，靠管理和技术水水平获效益现在是质量终身制制，偷工减料已是是低级错误，我们们杜绝发生这样的的事。利益最大化化是企业的追求，，我们要通过精细细化管理、合理的的资源配置、专业业技术优势来获取取利润，而非偷工工减料。现场存在一种怪现现象：报检通不过过，就想办法把监监理工程师搞定而而进行下道工序的的施工。这样，把把我们的班组带入入了误区，不能再再发生这样的事。。报检通不过时，，我们要查找原因因，要督促班组整整改并不能再发生生类似问题的情况况下再报检，这样样带好了我们的队队伍，同时证明我我们有实力做好每每件事。4、总工坚持首件工工序或关键部位旁旁站制首件工序、关键部部位或工序转换时时易遇到预想不到到的困难或问题，，总工旁站便于及及时提供技术支持持，使遇到的困难难快速、有效地现现场解决，确保为为后步施工打好基基础。5、明确分工，掌握握思想动态，发挥挥团队优势项目总工要加强对对技术人员的动态态分工管理，分阶阶段明确每位技术术人员的岗位职责责，使每位技术人人员知道自己应该该做什么？应该做做到什么程度？帮帮助每位技术人员员进行职业生涯规规划，帮助每个技技术人员明确长远远发展方向及近期期努力的目标。了了解技术人员的思思想动态，做好技技术人员的思想教教育工作。创建学习型技术团团队，牢记“大雁法则”:相互支持、相互帮帮助、共同提高、、荣辱与共的团体体每只大雁在飞行中中拍动翅膀，为跟跟随其后的同伴创创造有利的上升气气流。这种团队合合作的成果，使集集体的飞行效率增增加了70％。队形后边的大雁不不断发出鸣叫，目目的是为了给前方方的伙伴打气鼓励励。帮助他们其实实是在帮助你自己己。不管群体遭遇到的的情况是好是坏，，同伴们总是会互互相帮助。如果一一只大雁生病或被被猎人击伤，雁群群中就会有两只大大雁脱离队伍，靠靠近这只遭到困难难的同伴，协助它它降落在地面上，，然后一直等到这这只大雁能够重回回群体，或是直至至不幸死亡之后，，它们才会离开。。6、方案与安全、效效益的关系方案优先级：技术方案的可靠性性、安全性→施工工工艺的熟悉程度度→技术方案的经经济性→可追溯性性与可接受性→技技术先进性与创新新性。方案的统一性：设设计方案、施工方方案、技术交底、、现场执行要统一一，如果有更优的，需需要变更后实施。。方案是大安全，工工序质量是小安全全，但都是要做好好的大事情。安全：方案安全、管理安安全、质量安全、、行为安全。成本包括大成本、小成本，，安全包括大安全、小安全。。总之把握两点，一一、保证安全、二二是有利可图，三三是方便施工。7、建议学习基础课程，并总结结经验数据地质勘察、基坑支支护、桩基础、砼砼及原材料、钢筋筋工程、降排水、、防水。学习经济核算、项项目管理等理论知知识。施工中总结：各工工序在不同工况下下的进度指标，各各工序在不同进度度指标、不同施工工条件下的基本资资源配置，主要机机械设备的功率、、消耗、生产效率率，各种工序在不不同工艺条件下对对应材料消耗量，，各工序可能存在在的质量通病及预预防措施等。8、技术精神严、超、细、实。。勤奋、刻苦、细致致，善于学习、交交流、思考、总结结。9、多应用鱼刺图法法人、料、机、方、、环五个方面找原原因、分析，对症症下药，持续改进进，达到预期效果果。10、信息应用获取信息→判断信息（有用的利用，无无用的删除、有害害的如何降低程度度）→决策（四忌：不要要求求永远都是对的；；不要匆忙做出决决定；不要害怕别别人的议论；不要要害怕承担责任））→现场执行→执行效果检查。11、沟通很重要一句话成事、一句句话败事、一句话话创造一个和谐的的音符。一句话兴兴邦、一句话亡国国。沟通的力量是是无穷的，沟通的的作用是无限的。。以真诚换得真诚，，以平等消除距离离，以赞美赢得人人心，以忠告提出出批评，以主动铺铺开人脉。多与公司沟通，多多与项目建设相关关单位沟通，多与与领导班子其他成成员沟通，多与技技术人员沟通，多多与工班沟通，多多与协作方沟通，，多与项目相关方方沟通等等。12、敢于承担责任勇于负责，敢于承承担责任，遇事要要冷静，保持清醒醒头脑，通过判断断分析、权衡利弊弊，果断做出决策策。对自己或技术术人员的过失或错错误要勇敢面对，，善于总结，不断断提高。13、保持积极的心态态⑴、保持激情、热热情的工作状态，，办事要高效率、、重细节。不断调调整心态，永远保保持激情和热忱，，注重时间概念，，分清轻重缓急。。激情+自信+能力=成功。⑵、对工作有强烈烈的意愿与热情，，能全力以赴。⑶、自发、主动地地执行工作，改善善及充实工作上的的知识；干好现在在的事最重要，领领导认为你现在的的工作对你来说最最合适，干好现在在的岗位会有更好好的岗位等着你。。⑷、能和他人协调调、合作。⑸、对工作具有责责任心。⑹、静下心来，沉沉下去（不要总是是漂在水面上），，把工作做扎实，，把设计意图了解解清楚。切忌浮噪噪：空杯的心态，，归零的心态，感感恩的心态，积极极的心态。你要爱自己，让自自己保持一颗宁静静的心，保持生命命的本来状态。你你是原生态的、自自由的、快乐的、、富有生命力的。。你要爱身边的每每一个人。你是项项目技术团队的主主管，你要爱他们们，为每一个人的的成长着想。14、多建立台帐建立台帐是方便更更新、快捷查询数数据的最好方式，，是各种管理的基基础。要求总工给给各部门明确建立立哪些台帐，并不不定期检查，确保保台帐更新及时、、信息准确。15、重视测量工作测量工作，建设各各方检查比较少，，现场记录及实施施随意性大。要求求总工高度重视测测量管理，避免发发生测量事故。明明确测量方法、测测量要求、测量记记录、测量桩点保保护、三级复核制制频次等要求。测测量记录要规范、、认真，记录完成成后要归档。测量量组人员必须明确确分工。要求栋号号长每周至少参加加一次测量复核，，并在记录本上签签字；技术负责人人每季度至少参加加一次测量复核，，并在记录本上签签字。以后公司检检查时，作为重点点检查。16、重视试验与经济济的关系多做配合比（对不不同地材、水泥、、外掺料优化组合合），在保证内在在质量、外观质量量的前提下选择最最经济的。对砼抗抗压强度进行统计计分析、优化施工工配合比等。确保材料进场-检验-储存-状态标识-使用或清场等均符符合建设程序。17、重视科技创新工工作项目总工要加强项项目科技创新工作作管理（科研、工工法、专利），注注重QC活动，重视技术总总结。通过这些技技术活动，及时解解决现场施工难题题，快速培养出企企业的技术骨干，，为企业创造财富富。使技术人员得得到较好的锻炼，，为每个技术人员员定职称创造条件，也为现现场技术人员创造造一定的收入。课课题一定要新颖、、具有前瞻性。18、风险动态管理随着项目的施工进进展，各种边界条条件不断地变化，，项目风险随之变变化，要分阶段对对风险进行辨识与与评估，进行动态态分类、动态管理理，确保让各参建建人员明白各阶段段的危险因素及预预防措施。重大危险源辨识及及控制分阶段进行行更新，确保有针针对性。19、充分展示自己的的人格魅力领导者就是有追随随者的人，人格魅魅力的体现：学识识渊博，能力强，，业绩好；人格高高贵，做人低调；；修养、境界和道道行高；风格独特特；肚量大；比较较稳定、持续；对对于适时自我展示示的敏感；善于扬扬长避短，是一种种有内涵的美。20、什么最幸福？--被需要二战期间，盟军诺诺曼底登录是决定定性、转变性的战战役。登录后，战战士们非常辛苦：：吃干粮、喝地上上积水，无床铺、、就地在潮湿的地地上睡，对是否能能够战胜法西斯心心中无底。就在这这时，艾森豪威尔尔亲临战场做动员员工作，他提问什什么最幸福？战士士们回答五花八门门，有的说回家、、有的说娶个漂亮亮老婆等，他说“被需要”是最幸福的，一个个人一旦不“被需要”那是最痛苦的。我我们想想，人生的的价值实际就是“被需要”的程度及层次。21、干好现在的工作作最重要只有干好现在的工工作就会有更好的的工作等着你。否否则，只能安排比比现在工作差的工工作给你，而不会会把更好的工作岗岗位给你来做实验验。22、对内技术管理方面面项目内部技术管理理是基础，我们经经常讲夯实基础，，对项目来讲，就就是要将技术管