造价工程师考试习题《工程技术与计量土建》第五章

第五章工程项目管理规划一、单项选择题题1.建设工程项项目管理规划划涉及项目整整个实施阶段段，它属于（）项目管理理的范畴。A.设计方B.总包方C.发包方D.监理方2.根据项目管管理的需要，项项目管理规划划文件可分为为（）。A.项目管理理规划大纲和和项目管理实实施规划B.业主方项项目管理规划划、设计方项项目管理规划划、施工方的的项目管理规规划和供货方方的项目管理理规划C.全局性大大纲以及作业业大纲D.设计项目目管理大纲和和施工项目管管理大纲3.以下不属于于项目管理规规划作用的是是（）。A.研究和制制定项目管理理目标B.规划项目目目标管理的的组织、程序序和方法，落落实组织责任任C.指导施工工D.响应项目目的管理规范范，在项目管管理过程中落落实执行4.下列关于项项目管理规划划作用的表述述不正确的是是（）。A.研究和制制定项目管理理目标B.规划项目目目标管理的的组织、程序序和方法，落落实组织责任任C.相应项目目的管理规范范，在项目管管理过程中落落实执行D.作为对监监理部考核的的重要依据5.作为指导工工程项目管理理工作的纲领领性文件的是是（）。A.网络图B.施工组织织设计C.施工组织织总设计D.项目管理理规划大纲6.工程项目管管理规划大纲纲的编制者是是（）。（2009年真题）A.招标单位位B.项目经理理部C.项目经理理D.投标单位位管理层7.施工项目管管理实施规划划的编制时间间为（）。A.投标前B.开工前C.设计阶段段D.招标前8.项目管理规规划大纲的编编制程序包括括：①明确项目目目标；②分析项目环环境的条件；；③收集项目的的有关资料和和信息；④确定项目管管理组织模式式、结构和职职责；⑤明确项目管管理内容；⑥编制项目目目标计划和资资源计划；⑦汇总整理，报报送审批。其其中（）是关键键程序。A.明确项目目目标B.确定项目目管理组织模模式、结构和和职责C.明确项目目管理内容D.编制项目目目标计划和和资源计划9.工程项目管管理规划大纲纲编制依据不不包括（）。A.可行性研研究报告B.设计文件件、标准、规规范与有关规规定C.项目范围围管理规划D.招标文件件及有关合同同文件10.工程项目目管理规划大大纲不包括（）。A.项目概况况B.项目范围围管理规划C.项目实施施目标规划D.项目管理理目标规划11.工程项目目范围管理规规划的主要内内容为（）。（2009年真题）A.技术范围围和管理范围围B.职责范围围和目标范围围C.项目过程程范围和交付付工程范围D.合同内容容范围和责权权利范围12.工程项目目管理目标规规划包括的内内容为（）。（2009年真题）A.质量目标标和成本目标标B.技术目标标和管理目标标C.责任目标标和权益目标标D.合同目标标和企业目标标13.（）是是项目管理人人员的行为指指南，应具有有操作性，由由项目经理组组织编制。A.项目管理理规划大纲B.项目管理理实施规划C.施工组织织设计D.单位工程程施工组织设设计14.下列关于于工程项目管管理实施规划划的作用的表表述不正确的的是（）。A.执行并细细化项目管理理规划大纲B.指导项目目的过程管理理C.将项目管管理目标责任任书落实到项项目经理部，形形成决定性文文件D.为项目经经理指导项目目管理提供依依据15.项目管理理实施规划的的编制依据中中，最主要的的是（）。A.企业的发发展战略B.项目管理理规划大纲C.同类项目目的相关资料料D.项目条件件和环境分析析资料16.在编制项项目管理实施施规划的依据据中，最主要要的是（）。A.项目管理理实施规划大大纲B.项目条件件和环境分析析资料C.工程合同同及相关文件件D.同类项目目的相关资料料17.以下不包包括在项目管管理实施规划划内容的是（）。A.技术经济济指标B.项目目标标规划C.成本计划划D.职业健康康安全与环境境管理计划18.工程项目目管理实施规规划中进度计计划的核心内内容为（）。（2009年真题）A.进度图和和进度表B.机械没备备计划C.劳动力、材材料计划D.大型机具具配置计划19.项目管理理实施规划需需要制定项目目目标控制措措施，具体包包括技术措施施、经济措施施、组织措施施和（）等。A.合同措施施B.管理措施施C.激励措施施D.效益措施施20.在项目管管理规划大纲纲中应细化职职业健康安全全与环境管理理计划的内容容，不包括（）。A.项目的职职业健康安全全管理点B.识别危险险源、判别其其风险等级C.制定风险险对策D.制定安全全检查计划21.每个项目目的项目管理理实施规划执执行完成以后后，都应当按按照（）原原则进行认真真总结，形成成文字资料，并并同其他档案案资料一并归归档保存，为为项目管理规规划的持续改改善积累管理理资源。A.PDCAAB.LCCC.CPMD.PERTT22.在相关单单位对项目管管理实施规划划的管理中，对对应符合的要要求表述不正正确的是（）。A.项目经理理签字后报决决策层审批B.与各相关关组织的工作作协调一致C.进行跟踪踪检查和必要要的调整D.项目结束束后，形成总总结文件23.实施阶段段施工组织设设计是以（）为依据。A.招标文件件B.施工合同同和中标施工工组织设计C.施工组织织总设计D.单位工程程施工组织设设计24.关于施工工组织总设计计、单位工程程施工组织设设计和分部（分分项）工程施施工组织设计计之间的异同同，下列说法法不正确的是是（）。A.目标一致致B.编制原则则不同C.主要内容容相通D.编制对象象不同25.当项目按按三阶段设计计时，在初步步设计完成后后，可编制（）。A.施工组织织设计大纲B.施工组织织总设计C.单位工程程施工组织设设计D.分部分项项工程施工组组织设计26.施工组织织总设计的编编制者应为承承包人的（）。（2009真题）A.总工程师师B.法定代表表人C.项目经理理D.安全负责责人27.确定单位位工程施工期期限的依据是是：施工技术术水平、施工工管理水平、机机械化程度和和（）。A.企业年度度建设计划B.施工设计计图纸出图时时间C.劳动力和和材料供应情情况D.建设资金金到位情况28.施工总平平面图是施工工组织设计的的一个重要组组成部分，是是以（）为为对象，具体体指导现场施施工部署的平平面布置图。A.单位工程程B.单项工程程C.分部分项项工程D.整个工程程29.由总承包包单位负责，会会同建设、设设计、分包等等单位共同编编制的，用于于规划和指导导拟建工程项项目的技术经经济文件是（）。A.分项工程程施工组织设设计B.施工组织织总设计C.单项工程程施工组织设设计D.分部工程程施工组织设设计30.拟订工程程项目总体施施工方案中的的工艺流程时时，要求兼顾顾（）。（2009真题）A.技术先进进和经济合理理B.各工种各各施工段的合合理搭接C.主导机械械的性能发挥挥D.地上地下下的合理衔接接31.统筹安排排一个工程项项目的施工程程序时，首先先安排的是（）。A.工程量大大的项目B.需先期投投入生产或使使用的项目C.施工难度度大、技术复复杂的项目D.对技术维维修影响的项项目32.施工组织织总设计的主主要内容中最最为关键的是是（）。（2009真题）A.施工部署署和施工方案案B.施工总进进度计划C.施工准备备及资源需求求量计划D.主要技术术组织措施和和主要技术经经济指标33.施工总平平面图设计需需要布置的主主要项目有：：①内部运输道道路；②仓库与材料料堆场；③施工临时设设施；④施工使用的的加工场。设设计时，对上上述内容布置置的先后关系系正确的是（）。A.①→②→→③→④B.②→①→→④→③C.④→②→→③→①D.②→④→→①→③34.单位工程程施工组织设设计中最具决决策性的核心心内容是（）。A.施工方案案设计B.施工进度度计划编制C.资源需求求量计划编制制D.单位工程程施工平面图图设计35.已知对某某施工过程进进行估算得到到的最短估算算时间、最长长估算时间、最最可能估算时时间分别为12d、22d、14d，则该施工工过程的期望望时间应为（）。A.15dB.16dC.18dD.14d36.由5个熟熟练木工组成成的木工队，在在异型混凝土土浇注段上制制作安装100㎡的特殊曲曲面木模。根根据企业的统统计资料，已已知一般曲面面木模的制作作安装每工日日完成5㎡，特殊曲曲面木模的难难度系数为2.0，每天两班班工作制，则则木工队在该该段施工的流流水节拍为（）。A.4天B.6天C.8天D.10天37.单位工程程施工平面图图的设计步骤骤，首先确定定的是（）。A.场内道路路B.材料、半半成品堆放位位置C.行政、生生活临时设施施位置D.起重机位位置38.单位工程程施工组织设设计技术经济济分析中，主主要材料节约约量指（）。A.预算用量量与实际用量量之差B.预算用量量与施工组织织设计的计划划用量之差C.概算用量量与实际用量量之差D.概算用量量与施工组织织设计用量之之差39.施工组织织总设计的降降低成本率指指标是指（）。A.B.C.D.40.某工程施施工工期为30天，施工需需总人工2700工日，而施施工高峰期施施工人数为150人，则该工工程的劳动力力不均衡系数数为（）。B.0.600C.1.255D.1.67741.施工组织织设计技术经经济指标中，安安全指标的计计算，正确的的是（）。A.工伤事故故人次数/本年职工平平均人数B.工伤事故故次数/本年职工平平均人数C.工伤事故故人次数/本年职工总总人数D.工伤事故故次数/本年职工总总人数二、多项选择题题1.以下关于项项目管理规划划的说法，正正确的包括（）。A.工程项目目管理规划是是指导工程项项目管理工作作的纲领性文文件B.工程项目目管理规划必必须随着情况况的变化进行行动态调整C.大中型项项目需要单独独编制项目管管理实施规划划D.工程项目目管理规划是是指导工程项项目管理工作作的可操作性性文件E.工程项目目管理规划是是由承包商的的项目经理来来做的2.以下关于项项目管理规划划的分类，下下列说法正确确的是（）。A.按照编制制目的的不同同，项目管理理规划文件可可分为项目管管理规划大纲纲和项目管理理实施规划B.按照管理理组织分类，项项目管理规划划可以分为发发包方项目管管理规划、施施工方项目管管理规划和监监理单位项目目管理规划C.按照项目目管理组织分分类，项目管管理规划可以以分为发包方方项目管理规规划、施工方方项目管理规规划、设计方方项目管理规规划和供货方方项目管理规规划D.按照编制制目的划分，项项目管理规划划可以分为发发包方项目管管理规划、施施工方项目管管理规划、设设计方项目管管理规划和供供货方项目管管理规划E.建设单位位的项目管理理规划、监理理单位的项目目管理规划和和项目管理咨咨询单位的项项目管理规划划都属于业主主方项目管理理规划3.项目管理实实施规划应具具有（）特特点。A.作业性B.战略性C.全局性D.宏观性E.可操作性性4.项目管理规规划的作用包包括（）。A.研究和制制定项目管理理目标B.规划项目目目标管理的的组织、程序序和方法，落落实组织责任任C.以保证实实施项目管理理的项目成功功进行D.相应项目目的管理规范范，在项目管管理过程中落落实执行E.作为对项项目经理部考考核的重要依依据5.项目管理规规划大纲由相相关单位组成成工作小组进进行编制，吸吸收拟委派的的（）参加。A.设计人员员B.监理人员员C.投标人D.项目经理理E.技术负责责人6.在项目成本本管理规划中中，成本目标标的确定应反反映（）。A.投资规模模B.工程的现现场条件C.工程范围围.特点.性质D.对施工工工程的实施方方案E.招标文件件规定的承包包人责任7.在下列叙述述中，（）属于对对施工方编制制项目管理实实施规划的要要求。A.符合顾客客的要求B.主要是规规划建设单位位自身的项目目管理行为C.符合现代代管理理论，采采用新的管理理方法、手段段和工具D.项目管理理实施规划必必须满足自身身的项目管理理规划大纲的的要求E.以实现建建设工程项目目策划、指导导全过程项目目管理的成功功为目的8.下列（）属于工程程项目管理规规划大纲编制制的内容。A.项目概况况B.项目进度度管理C.项目收尾尾管理D.技术经济济指标E.项目现场场平面布置图图9.项目管理规规划大纲中规规定，项目收收尾管理规划划包括（）等方面面的规划。A.工程收尾尾B.团队收尾尾C.文档收尾尾D.管理收尾尾E.行政收尾尾10.下列关于于工程项目管管理规划的叙叙述正确的是是（）。A.项目管理理实施规划是是项目管理规规划大纲的具具体化和深化化B.对于项目目管理规划的的编制要求，发发包方与施工工方、设计方方和供货方的的编制要求是是相同的C.不同的工工程项目参与与方编制项目目管理规划大大纲的依据完完全相同D.在编制项项目管理规划划大纲时，还还要特别重视视项目产品的的职业健康安安全性和环境境保护性E.在编制项项目管理实施施规划时，最最主要的依据据是项目管理理规划大纲11.工程项目目管理规划大大纲中，项目目成本管理规规划的主要内内容包括（）。（2009年真题）A.项目总成成本目标B.承包人经经营战略计划划C.实现成本本目标的技术术组织措施D.成本管理理工作协调计计划E.成本管理理程序确定12.项目管理理实施规划的的编制依据包包括（）。A.企业的发发展战略B.项目管理理规划大纲C.同类项目目的相关资料料D.项目条件件和环境分析析资料E.工程合同同及相关文件件13.项目实施施规划中包括括信息管理计计划，以下属属于信息管理理计划的内容容的是（）。A.项目管理理中的信息流流程B.信息来源源和传递途径径C.项目管理理中信息需求求种类D.信息管理理人员的职责责和工作程序序E.信息的使使用权限规定定14.工程项目目实施规划中中包括项目目目标控制措施施，应针对目目标需要进行行制定，具体体包括（）等等。A.技术措施施B.范围措施施C.经济措施施D.组织措施施E.合同措施施15.工程项目目实施规划中中包括技术经经济指标，应应根据项目的的特点选定有有代表性的指指标，一般应应包括（）。A.技术指标标B.效益指标标C.组织指标标D.经济指标标E.管理指标标16.在工程项项目管理实施施规划中，资资源需求计划划的编制首先先要用预算的的方法得到资资源需要量，列列出资源数据据表，画出（）。A.资源负荷荷图B.资源横道道图C.资源网络络图D.资源累积积曲线图E.资源汇总总曲线图17.在工程项项目管理实施施规划的编制制中，有关质质量方面的技技术经济指标标包括（）。A.分项工程程的质量标准准B.分部工程程的质量标准准C.分部分项项工程的质量量标准D.单位工程程的质量标准准E.工程整体体质量标准18.对工程项项目管理实施施规划的管理理，应满足下下列要求（）。（2009年真题）A.企业法定定代表人应签签字确认B.项目结束束后进行总结结C.进行跟踪踪检查和必要要的调整D.严格执行行，不得调整整E.作为发包包人进行项目目管理的关键键依据19.在编制施施工组织设计计时应遵循一一些原则是为为了体现出施施工组织设计计的（）。A.针对性B.公平性C.可行性D.实用性E.经济合理理性20.施工组织织总设计、单单位工程施工工组织设计和和分部（分项项）工程施工工组织设计之之间的不同点点在于（）。A.编制依据据B.编制原则则C.编制范围围D.编制对象象E.负责编制制的责任主体体21.下列关于于工程项目施施工组织设计计，正确的说说法是（）。A.施工组织织设计是纯技技术性文件B.施工组织织设计必须在在投标前编制制完成C.施工组织织设计可作为为项目管理规规划文件D.施工组织织设计可用做做施工前的准准备工作文件件E.施工组织织总设计应由由设计单位编编制22.工程施工工总平面图设设计中，关于于加工厂布置置说法正确的的是（）。A.运输条件件较差时，搅搅拌站宜分散散布置B.砂浆搅拌拌站应分散布布置C.原木、锯锯木堆场宜沿沿公路线布置置D.简单机具具型的钢筋加加工宜分散布布置E.预制加工工厂宜在施工工场地内布置置23.施工组织织总设计的主主要内容有（）。A.合同谈判判方案B.主要措施施项目清单C.工程主要要技术经济指指标D.总进度计计划E.总体施工工部署和总体体施工方案24.编制施工工总进度计划划就是结合（），根据据施工部署中中的施工方案案和工程项目目的开展程序序，对各个单单位工程的施施工活动做出出顺序和时间间上的统筹安安排。A.协议书B.订货合同同C.施工合同同D.招标文件件E.采购清单单25.在施工总总平面图的设设计步骤中，规规划厂区内道道路时，应考考虑（）。A.合理规划划临时道路与与地下管网的的施工程序B.保证运输输畅通C.路面结构构应统一D.主要道路路宽度应大于于8mE.选择合理理的路面结构构26.下列对于于施工总平面面图的说法不不正确的是（）。A.临时总变变电站应在工工地中心B.行政管理理用房不宜设设在全工地入入口处C.采用公路路运输时中心心仓库可以放放在工地中心心D.生活基底底应设在场外外，距工地500—1000m为宜E.尽量利用用原有设施27.关于施工工组织设计表表述正确的是是（）。A.施工组织织总设计是在在施工图设计计完成后编制制的B.单位工程程施工组织设设计是施工单单位编制年度度计划的依据据C.单位工程程施工组织设设计是由工程程项目的项目目主管工程师师负责编制D.分部分项项工程施工组组织设计是施施工组织总设设计的具体化化E.分部分项项工程施工组组织设计应突突出作业性28.施工方法法和施工机械械的选择是单单位工程施工工方案编制的的重要内容，选选择施工方法法不仅要注意意土石方工程程、混凝土及及钢筋混凝土土工程等项目目，还要注意意某些特殊项项目，如（）。A.高耸、大大跨度、重构构件项目B.新工艺、新新材料、新技技术、新结构构项目C.防火防爆爆项目D.弱地基项项目E.深基础项项目29.下列关于于单位工程施施工组织设计计中施工进度度计划的编制制叙述正确的的是（）。A.对于实施施性施工进度度计划，项目目划分要粗一一些B.对于控制制性施工进度度计划，项目目划分要细一一些C.一般而言言，单位工程程进度计划的的项目应明确确到分项工程程或更具体D.单位施工工组织设计的的施工进度计计划可绘制横横道图E.单位施工工组织设计的的施工进度计计划可绘制施施工网络图并并计算时间参参数30.单位工程程施工组织设设计的编制，应应满足下列要要求（）。（2009年真题）A.合理划分分施工段和施施工顺序B.专业工种种合理搭接和和密切配合C.原料进厂厂计划安排合合理D.加工场布布局合理高效效E.供水管网网布置合理31.进行工程程施工组织总总设计的技术术经济定量分分析时，应计计算的主要指指标有（）。A.施工周期期B.质量成本本C.降低成本本率D.临时工程程费用比例E.节约三大大材料百分率率32.进行单位位工程施工总总设计的技术术经济定量分分析时，应计计算的主要指指标有（）。A.单方用工工B.主要材料料节约指标C.大型机械械耗用台班数数及其费用D.临时工程程费用比例E.质量优良良品率33.在单位工工程施工组织织设计中，对对不同项目技技术经济分析析的重点有所所不同，其中中对基础工程程技术经济分分析的重点是是（）。A.土方工程程B.运输进度度和工期C.打桩D.劳动力、材材料、机械台台班节约E.排水和防防水答案部分一、单项选择题题1.【正确答案】：：C【答案解析析】：建设工工程项目管理理规划涉及项项目整个实施施阶段，它属属于发包方项项目管理的范范畴。参见教教材P255。【该题针对“工工程项目管理理规划分类”知识点进行行考核】【答疑编号1001139118】2.【正确答案】：：A【答案解析析】：根据项项目管理的需需要，项目管管理规划文件件可分为项目目管理规划大大纲和项目管管理实施规划划两类。参见见教材P255。【该题针对“工工程项目管理理规划分类”知识点进行行考核】【答疑编号1001139220】3.【正确答案】：：C【答案解析析】：项目管管理规划作用用（1）研究和制制定项目管理理目标。（2）规划项目目目标管理的的组织、程序序和方法，落落实组织责任任。（3）相应项目目的管理规范范，在项目管管理过程中落落实执行。（4）作为对项项目经理部考考核的重要依依据。参见教教材P256。【该题针对“工工程项目管理理规划目的与与作用”知识点进行行考核】【答疑编号1001139222】4.【正确答案】：：D【答案解析析】：项目管管理规划作用用之一是作为为对项目经理理部考核的重重要依据。所所以D.选项不正确确。参见教材材P256。【该题针对“工工程项目管理理规划目的与与作用”知识点进行行考核】【答疑编号1001139224】5.【正确答案】：：D【答案解析析】：项目管管理规划大纲纲是指导工程程项目管理工工作的纲领性性文件。参见见教材P257。【该题针对“工工程项目管理理规划大纲性性质及作用”知识点进行行考核】【答疑编号1001139226】6.【正确答案】：：D【答案解析析】：项目管管理规划大纲纲具有战略性性、全局性和和宏观性，显显示投标人的的技术和管理理方案的可行行性与先进性性，利于投标标竞争，因此此需要依靠组组织管理层的的智慧与经验验，取得充分分依据，发挥挥综合优势进进行编制。它它由组织的管管理层或组织织委托的项目目管理单位编编制，指导工工程投标和签签订合同。参参见教材P257。【该题针对“工工程项目管理理规划大纲性性质及作用”知识点进行行考核】【答疑编号1001139227】7.【正确答案】：：B【答案解析析】：开工前前编制施工项项目管理实施施规划。参见见教材P257。【该题针对“工工程项目管理理规划大纲编编制程序及要要求”知识点进行行考核】【答疑编号1001139229】8.【正确答案】：：D【答案解析析】：在上述述程序中，关关键程序是编编制项目目标标计划和资源源计划。参见见教材P257。【该题针对“工工程项目管理理规划大纲编编制程序及要要求”知识点进行行考核】【答疑编号1001139331】9.【正确答案】：：C【答案解析析】：项目管管理规划大纲纲的编制依据据如下：（1）可行性研研究报告。（2）设计文件件、标准、规规范与有关规规定。（3）招标文件件及有关合同同文件。（4）相关市场场信息与环境境信息。参见见教材P258。【该题针对“工工程项目管理理规划大纲编编制依据”知识点进行行考核】【答疑编号1001139333】10.【正确答案】：：C【答案解析析】：工程项项目管理规划划大纲包括13项内容：⑴项目概况；；⑵项目范围管管理规划；⑶⑶项目管理目目标规划；⑷⑷项目管理组组织规划；⑸⑸项目成本管管理规划；⑹⑹项目进度管管理规划；⑺⑺项目质量管管理规划；⑻⑻项目职业健健康安全与环环境管理规划划；⑼项目采购与与资源管理规规划；⑽项目信息管管理规划；⑾⑾项目沟通管管理规划；⑿⑿项目风险管管理规划；⒀⒀项目收尾管管理规划。参参见教材P258。【该题针对“工工程项目管理理规划大纲编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001139335】11.【正确答案】：：C【答案解析析】：项目范范围管理规划划应对项目的的过程范围和和最终可交付付工程的范围围进行描述。参参见教材P258。【该题针对“工工程项目管理理规划大纲编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001139337】12.【正确答案】：：C【答案解析析】：项目管管理的目标通通常包括两个个部分：（1）合同要求求的目标。合合同规定的项项目目标通常常是必须实现现的，否则投投标人就不能能中标，或必必须接受合同同或法律规定定的处罚。（2）企业对项项目的要求。应应明确质量、成成本、进度和和职业健康安安全的总目标标并进行可能能的目标分解解。参见教材材P258。【该题针对“工工程项目管理理规划大纲编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001139338】13.【正确答案】：：B【答案解析析】：项目管管理实施规划划是项目管理理人员的行为为指南，应具具有操作性，由由项目经理组组织编制。参参见教材P260。【该题针对“工工程项目管理理实施规划性性质和作用”知识点进行行考核】【答疑编号1001139441】14.【正确答案】：：C【答案解析析】：将项目目管理目标责责任书落实到到项目经理部部，形成规划划性文件，以以便实现组织织管理层给予予的任务。参参见教材P260。【该题针对“工工程项目管理理实施规划性性质和作用”知识点进行行考核】【答疑编号1001139443】15.【正确答案】：：B【答案解析析】：项目管管理实施规划划的编制依据据中，最主要要的是项目管管理规划大纲纲。参见教材材P261。【该题针对“工工程项目管理理实施规划编编制依据”知识点进行行考核】【答疑编号1001139445】16.【正确答案】：：A【答案解析析】：编制项项目管理实施施规划的依据据中，最主要要的是“项目管理规规划大纲”，应保持二二者的一致性性和连贯性。参参见教材P261。【该题针对“工工程项目管理理实施规划编编制依据”知识点进行行考核】【答疑编号1001139446】17.【正确答案】：：B【答案解析析】：项目管管理实施规划划应包括下列列十六项内容容：项目概况况；总体工作作计划；组织织方案；技术术方案；进度度计划；质量量计划；职业业健康安全与与环境管理计计划；成本计计划；资源需需求计划；风风险管理计划划；信息管理理计划；项目目沟通管理计计划；项目收收尾管理计划划；项目现场场平面布置图图；项目目标标控制措施；；技术经济指指标。参见教教材P262。【该题针对“工工程项目管理理实施规划编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001139447】18.【正确答案】：：A【答案解析析】：进度计计划包括进度度图、进度表表、进度说明明，与进度计计划相应的人人力计划、材材料计划、机机械设备计划划、大型机具具计划及相应应的说明。参参见教材P262。【该题针对“工工程项目管理理实施规划编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001139449】19.【正确答案】：：A【答案解析析】：应针对对目标需要进进行制定，具具体包括技术术措施、经济济措施、组织织措施和合同同措施等。参参见教材P265。【该题针对“工工程项目管理理实施规划编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001139550】20.【正确答案】：：C【答案解析析】：在项目目管理规划大大纲中应细化化职业健康安安全与环境管管理计划的内内容：项目的的职业健康安安全管理点；；识别危险源源、判别其风风险等级；制制定安全技术术措施计划；；制定安全检检查计划；根根据污染情况况制定防止污污染、保护环环境计划。参参见教材P263。【该题针对“工工程项目管理理实施规划编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001139553】21.【正确答案】：：A【答案解析析】：每个项项目的项目管管理实施规划划执行完成以以后，都应当当按照PDCA原则进行认认真总结，形形成文字资料料，并同其他他档案资料一一并归档保存存，为项目管管理规划的持持续改善积累累管理资源。参参见教材P266。【该题针对“项项目管理实施施规划管理”知识点进行行考核】【答疑编号1001139556】22.【正确答案】：：A【答案解析析】：项目经经理签字后应应报组织管理理层审批。所所以A选项不正确确。参见教材材P266。【该题针对“项项目管理实施施规划管理”知识点进行行考核】【答疑编号1001139557】23.【正确答案】：：B【答案解析析】：实施阶阶段施工组织织设计是以施施工合同和中中标施工组织织设计为依据据。参见教材材P267。【该题针对“施施工组织设计计概述”知识点进行行考核】【答疑编号1001139558】24.【正确答案】：：B【答案解析析】：施工组组织总设计、单单位工程施工工组织设计和和分部（分项项）工程施工工组织设计之之间的编制原原则。参见教教材P268。【该题针对“施施工组织设计计概述”知识点进行行考核】【答疑编号1001139559】25.【正确答案】：：A【答案解析析】：当项目目按三阶段设设计时，在初初步设计完成成后，可编制制施工组织设设计大纲。参参见教材P268。【该题针对“施施工组织设计计概述”知识点进行行考核】【答疑编号1001139660】26.【正确答案】：：A【答案解析析】：施工组组织总设计是是由总承包单单位的总工程程师负责，会会同建设、设设计和分包单单位的总工程程师共同编制制的。参见教教材P267。【该题针对“施施工组织设计计概述”知识点进行行考核】【答疑编号1001139661】27.【正确答案】：：C【答案解析析】：确定单单位工程施工工期限的依据据是：施工技技术水平、施施工管理水平平、机械化程程度和劳动力力和材料供应应情况。参见见教材P271。【该题针对“施施工组织总设设计”知识点进行行考核】【答疑编号1001139662】28.【正确答案】：：D【答案解析析】：施工总总平面图是施施工组织设计计的一个重要要组成部分，是是以整个工程程为对象，具具体指导现场场施工部署的的平面布置图图。参见教材材P273。【该题针对“施施工组织总设设计”知识点进行行考核】【答疑编号1001139663】29.【正确答案】：：B【答案解析析】：由总承承包单位负责责，会同建设设、设计、分分包等单位共共同编制的，用用于规划和指指导拟建工程程项目的技术术经济文件是是施工组织总总设计。参见见教材P268。【该题针对“施施工组织总设设计”知识点进行行考核】【答疑编号1001139664】30.【正确答案】：：B【答案解析析】：拟订工工程项目总体体施工方案中中的工艺流程程时，要求兼兼顾各工种各各施工段的合合理搭接。参参见教材P270。【该题针对“施施工组织总设设计”知识点进行行考核】【答疑编号1001139665】31.【正确答案】：：B【答案解析析】：统筹安安排一个工程程项目的施工工程序时，首首先安排的是是需先期投入入生产或使用用的项目。参参见教材P270。【该题针对“施施工组织总设设计”知识点进行行考核】【答疑编号1001139666】32.【正确答案】：：A【答案解析析】：施工部部署是对整个个建设项目从从全局上做出出的统筹规划划和全面安排排，主要解决决影响建设项项目全局的重重大战略问题题。参见教材材P269。【该题针对“施施工组织总设设计”知识点进行行考核】【答疑编号1001139667】33.【正确答案】：：D【答案解析析】：单位工工程施工平面面图的一般设设计步骤：确确定起重机的的位置→确定搅拌站站、仓库、材材料和构件堆堆场、加工厂厂的位置→布置运输道道路→布置行政管管理、文化、生生活、福利用用临时设施→布置水电管管线→计算技术经经济指标。参参见教材P283。【该题针对“单单位工程施工工组织设计”知识点进行行考核】【答疑编号1001139668】34.【正确答案】：：A【答案解析析】：施工方方案的设计是是单位工程施施工组织设计计的核心内容容。参见教材材P277。【该题针对“单单位工程施工工组织设计”知识点进行行考核】【答疑编号1001139669】35.【正确答案】：：A【答案解析析】：经验法法期望时间＝＝（最小的值值+最大的值+4*最可能的值值）/6=155d参见教材P280。【该题针对“单单位工程施工工组织设计”知识点进行行考核】【答疑编号1001139770】36.【正确答案】：：A【答案解析析】：流水节节拍的确定有有三种方法：：根据现有能能够投入的资资源（劳动力力、机械台班班和材料量）来来确定、根据据工期要求确确定、经验估估算法。其中中，采用第一一种方法来确确定流水节拍拍的公式为，Qi——某施工工过程在某施施工段上的工工作量；Hi——某施工工过程采用的的时间定额；；Si——某施工工过程的每工工日（或每台台班）产量定定额；Hi——某施工工过程采用的的时间定额；；Ri——某施工工过程的施工工班组人数或或机械台班；；b——施工班组组数该题中，Qi==100㎡，Si=5㎡，Ri=5，b＝2，根据以上上公式可以得得出２天，这这是一般曲面面木模的流水水节拍，由于于特殊曲面木木模的难度系系数为2.00，增加了施施工的难度，所所以特殊曲面面木模的流水水节拍为4天。参见教教材P2800。【该题针对“单单位工程施工工组织设计”知识点进行行考核】【答疑编号1001139771】37.【正确答案】：：D【答案解析析】：单位工工程施工平面面图的一般设设计步骤：确确定起重机的的位置——确定搅拌站站、仓库、材材料和构件堆堆场、加工厂厂的位置——布置运输道道路——布置行政管管理、文化、生生活、福利用用临时设施——布置水电管管线——计算技术经经济指标。参参见教材P283。【该题针对“单单位工程施工工组织设计”知识点进行行考核】【答疑编号1001139772】38.【正确答案】：：B【答案解析析】：单位工工程施工组织织设计技术经经济分析中，主主要材料节约约量指预算用用量与施工组组织设计的计计划用量之差差。参见教材材P286。【该题针对“施施工组织设计计技术经济分分析”知识点进行行考核】【答疑编号1001139773】39.【正确答案】：：A【答案解析析】：。参见见教材P284。【该题针对“施施工组织设计计技术经济分分析”知识点进行行考核】【答疑编号1001139776】40.【正确答案】：：D【答案解析析】：劳动力力不均衡系数数＝。参见教材P2284。【该题针对“施施工组织设计计技术经济分分析”知识点进行行考核】【答疑编号1001139779】41.【正确答案】：：A【答案解析析】：工伤事事故率=工伤事故人人次数/本年职工平平均人数*100%。参见教材P284。【该题针对“施施工组织设计计技术经济分分析”知识点进行行考核】【答疑编号1001139880】二、多项选择题题1.【正确答案】：：ABC【答案案解析】：工工程项目管理理规划是指导导工程项目管管理工作的纲纲领性文件；；工程项目管管理规划必须须随着情况的的变化进行动动态调整。所所以DE选项不正确确。参见教材材P255。【该题针对“工工程项目管理理规划概念”知识点进行行考核】【答疑编号1001139883】2.【正确答案】：：ACE【答案案解析】：按按照项目管理理组织分类，项项目管理规划划可以分为发发包方项目管管理规划、施施工方项目管管理规划、设设计方项目管管理规划和供供货方项目管管理规划。错错B；按照编制制目的的不同同，项目管理理规划文件可可分为项目管管理规划大纲纲和项目管理理实施规划。D错。参见教教材P255。【该题针对“工工程项目管理理规划分类”知识点进行行考核】【答疑编号1001139885】3.【正确答案】：：AE【答案解解析】：项目目管理实施规规划是项目管管理规划大纲纲的具体化和和深化，作为为项目经理部部实施项目管管理的依据，具具有作业性和和可操作性。参参见教材P255。【该题针对“工工程项目管理理规划分类”知识点进行行考核】【答疑编号1001139887】4.【正确答案】：：ABDE【答答案解析】：：项目管理规规划作用（1）研究和制制定项目管理理目标。（2）规划项目目目标管理的的组织、程序序和方法，落落实组织责任任。（3）相应项目目的管理规范范，在项目管管理过程中落落实执行。（4）作为对项项目经理部考考核的重要依依据。参见教教材P256。【该题针对“工工程项目管理理规划目的与与作用”知识点进行行考核】【答疑编号1001139888】5.【正确答案】：：DE【答案解解析】：由相相关单位组成成工作小组进进行编制，吸吸收拟委派的的项目经理及及技术负责人人参加。参见见教材P257。【该题针对“工工程项目管理理规划大纲编编制程序及要要求”知识点进行行考核】【答疑编号1001139889】6.【正确答案】：：BCDE【答答案解析】：：成本目标的的确定应反映映如下因素：：工程的范围围、特点、性性质；招标文文件规定的承承包人责任；；工程的现场场条件；对施施工工程的实实施方案。参参见教材P258。【该题针对“工工程项目管理理规划大纲编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001139990】7.【正确答案】：：ACD【答案案解析】：BBE选项是对发发包方编制项项目管理规划划的要求。参参见教材P256。【该题针对“工工程项目管理理规划大纲编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001139991】8.【正确答案】：：ABC【答案案解析】：工工程项目管理理规划大纲编编制的内容包包括：项目概概况；项目范范围管理规划划；项目管理理目标规划；；项目管理组组织规划；项项目成本管理理规划；项目目进度管理规规划；项目质质量管理规划划；项目职业业健康安全与与环境管理规规划；项目采采购与资源管管理规划；项项目信息管理理规划；项目目沟通管理规规划；项目风风险管理规划划；项目收尾尾管理规划。参参见教材P258。【该题针对“工工程项目管理理规划大纲编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001139992】9.【正确答案】：：ADE【答案案解析】：项项目收尾管理理包括工程收收尾、管理收收尾、行政收收尾等方面的的规划。参见见教材P260。【该题针对“工工程项目管理理规划大纲编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001139993】10.【正确答案】：：ADE【答案案解析】：对对于项目管理理规划的编制制要求，不同同的工程项目目参与方编制制项目管理规规划大纲的要要求和依据不不同。所以BC选项不正确确。参见教材材P260。【该题针对“工工程项目管理理规划大纲编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001139994】11.【正确答案】：：ACDE【答答案解析】：：项目成本管管理规划的内内容应包括管管理依据、程程序、计划、实实施、控制和和协调等方面面。参见教材材P258。【该题针对“工工程项目管理理规划大纲编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001139995】12.【正确答案】：：BCDE【答答案解析】：：项目管理实实施规划的编编制依据包括括：项目管理理规划大纲、项项目条件和环环境分析资料料、工程合同同及相关文件件、同类项目目的相关资料料。参见教材材P261。【该题针对“工工程项目管理理实施规划编编制依据”知识点进行行考核】【答疑编号1001139996】13.【正确答案】：：ABCD【答答案解析】：：信息管理计计划的内容包包括：项目管管理中信息需需求种类、项项目管理中的的信息流程、信信息来源和传传递途径、信信息管理人员员的职责和工工作程序。参参见教材P265。【该题针对“工工程项目管理理实施规划编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001139997】14.【正确答案】：：ACDE【答答案解析】：：针对目标需需要进行制定定，包括技术术措施、经济济措施、组织织措施及合同同措施等。参参见教材P265。【该题针对“工工程项目管理理实施规划编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001139999】15.【正确答案】：：ABDE【答答案解析】：：技术经济指指标一般应包包括技术指标标、经济指标标、管理指标标、效益指标标。参见教材材P265。【该题针对“工工程项目管理理实施规划编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001140110】16.【正确答案】：：ABD【答案案解析】：资资源需求计划划的编制首先先要用预算的的方法得到资资源需要量，列列出资源计划划矩阵，然后后结合进度计计划进行编制制，列出资源源数据表，画画出资源横道道图、资源负负荷图和资源源累积曲线图图。参见教材材P263。【该题针对“工工程项目管理理实施规划编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001140117】17.【正确答案】：：CE【答案解解析】：在工工程项目管理理实施规划的的编制中，有有关质量方面面的指标包括括：工程整体体质量标准、分分部分项工程程的质量标准准。参见教材材P266。【该题针对“工工程项目管理理实施规划编编制内容”知识点进行行考核】【答疑编号1001140118】18.【正确答案】：：BC【答案解解析】：相关关单位对项目目管理实施规规划的管理，应应符合下列要要求：（1）项目经理理签字后报组组织管理层审审批。（2）与各相关关组织的工作作协调一致。（3）进行跟踪检查和必要的调整。（4）项目结束后，形成总结文件。参见教材P266。【该题针对“项项目管理实施施规划管理”知识点进行行考核】【答疑编号1001140220】19.【正确答案】：：ACDE【答答案解析】：：在编制施工工组织设计时时应遵循一些些原则是为了了体现出施工工组织设计的的针对性、可可行性、实用用性和经济合合理性。参见见教材P268。【该题针对“施施工组织设计计概述”知识点进行行考核】【答疑编号1001140222】20.【正确答案】：：ACDE【答答案解析】：：施工组织总总设计、单位位工程施工组组织设计和分分部（分项）工工程施工组织织设计之间的的目标和编制制原则是一致致的。参见教教材P268。【该题针对“施施工组织设计计概述”知识点进行行考核】【答疑编号1001140223】21.【正确答案】：：CD【答案解解析】：施工工组织设计是是以施工项目目为编制对象象，以规划和和指导拟建工工程工程投标标、签订合同同、施工准备备到竣工验收收全过程的技技术、管理、经经济的全局性性文件；施工工组织总设计计是由建设、设设计和分包单单位的总工程程师共同编制制的。所以ABE选项不正确确。参见教材材P266—267。【该题针对“施施工组织设计计概述”知识点进行行考核】【答疑编号1001140225】22.【正确答案】：：ABD【答案案解析】：混混凝土搅拌站站可根据工程程的具体情况况，采用集中中、分散或集集中与分散相相结合的三种种布置方式。当当现浇混凝土土量大时，宜宜在工地设置置混凝土搅拌拌站；当运输输条件好时，以以采用集中搅搅拌最有利；；当运输条件件较差时，以以分散搅拌为为宜。预制加加工厂，一般般设置在建设设单位的空闲闲地带上，如如材料进场专专用线转弯的的扇形地带或或场外临近处处。钢筋加工工厂，采用分分散或集中布布置。对于需需进行冷加工工、对焊、点点焊的钢筋和和大片钢筋网网，宜设置中中心加工厂，其其位置应靠近近预制构件加加工厂；对于于小型加工件件，简单机具具型