2023双十一活动总结

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为迎接双十一，超市进行了促销活动，在公司领导的正确部署和支持下，本次活动取得了较好的成果，并肯定程度上扩大了超市在xx的人气，但还有肯定的缺乏。现将本次促销活动总结如下：

活动前期宣扬预备工作缺乏，参加当天活动产品数量及品种少，进货数量少、资金有限。没有到达预期效果，对畅销产品的进货估量缺乏，有的产品已售完，再加上选址没有选好，我个人认为有这样好的政策，初次活动应当选择人多繁华地段，搞稍大的活动，产品明显分类、划分。在视觉和心态上赐予消费者很大的冲击力，一炮打响。给我们以后的活动留下很好的借鉴。

季节性产品比较热销，有一些商品没有准时到位，导致损失了一部分销售，这是值的我们去深思和检讨的，本店在人力方面缺乏，也是活动没有得到充分发挥的缘由，此次活动人气有了，但还是没有到达料想的效果。

这次活动店里进货也许在x万元左右，还有以前店里不到xx元的存货。活动中xx的套盒，冬季的自发热用品都销售的.不错.活动第一天的销售xx元，其次天销量到达xx元，是活动中销量最好的一天，第三天由于中午接到通知说有工商检查，下午不得不整理了外面的帐篷，但总体还是不错的，当天的销量也到达了xx元。三天活动下来也有xx元的现场销量。

总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才能把下一次的工作做好，我们盼望以后公司能够赐予我们xx点更多关心和支持，再加上我们的不断努力，我信任超市的将来会更上一层楼，成为xx中的龙头老大。

双十一活动总结2

对于网店来说，一年中总有几个时期是销售的旺季。这不仅仅是“双十一”，更是“双十二”再次与广阔买家见面。在这方面，作为淘宝卖家，我们真的应当感谢马云先生，他不仅开创了淘宝这个最受欢迎的在线商业平台，也让许多想创业的人和我一样。他还创新了网络营销模式，在国内掀起了“双十一”“双十二”购物狂潮，让众多卖家和买家成为受益者。

我是卖茶的，正宗武夷山茶。我的淘宝店开业以来，也见证了许多“双十一”的火爆场面。所以今年在许多茶友的建议下，经过和家人商议 ，我也参与了今年的“双十一”活动。第一次参与这个活动，也遇到了许多问题。最直接的问题是发货问题。面对全国各地茶友的订单，我和客服完全不知所措，只能动员全家。还好劳碌的双十一过去了。经过“双十一”推广的洗礼，我也对接下来的“双十二”布满信念，确定用最大的努力回馈广阔爱喝茶的伴侣。商店里的大多数产品第一次都会有20%的折扣。这项活动一经启动，就受到了伴侣们的赞助，赢得了他们的支持。同时也吸取了“双十一”投递慢的教训，给许多远方的客户贴钱，选择最快的顺丰快递。顺丰快递是快递行业的龙头，也难怪比其他快递贵。周二打包发货，没几天就收到了茶友的好评。

客户的赞扬无疑是对我们真诚努力的最大确定，催促我们更好地为伴侣服务，绝不因活动而降低产品质量和服务质量。相反，我们应当在这个特别的季节竭诚为您供应最好的服务，由于这个季节是真正考验商家的时候。为什么这么说？由于在和来我淘宝店买茶叶的买家沟通中，听到这样一件事：去年双十一，买家在一家店买了一件衣服，卖家由于双十一快递缺货而延迟发货。原来卖方缺货，等待购置后将货物交付给买方。后来买家给了一个中评，再也没去店里买过东西。所以大事越重要，对店家考验的时间就越多。假如这个时候店家还是很不错的，这样的店家在日常销售上肯定不会逊色。

所以面对劳碌的双十一和双十二，我提前做了充分的预备，不仅细心选择了一批好茶满意茶友的需求，在服务方面也一如既往的周到。在双十二，我甚至贴钱让远方茶友发顺丰快递，大家都支持。经过两次大事，我店的表现也不错，尤其是“双十二”大事。活动结束后，我发觉活动期间在我们店里买茶的老客户明显比新客户多。对此我由衷地感到兴奋。老客户比新客户多，说明我的茶和服务得到了大家的认可，这将是我坚持卖好茶的最大动力。感谢你。

双十一活动总结3

在活动开幕前几个小时，原型就被完全揭开了。我用耳朵听，一边做事一边听。我觉得我看到的是给买家看的。如今作为卖家，应当听听阿里的话，想想怎么站在买家的角度。从全部的消遣语言中，我发觉淘宝一次都没有被提及，只有一次是口误，C店彻底被抛弃。失败的迹象也可以通过10号数据传递，我们有必要加强应急措施。活动越近越明显。活动进入10分钟就成定局了。不如任凭做一个活动，做一些挣扎。由于离我的第三个预期目标太远了，不会有关心。为了赢得小小的成功，我们只能开头加强应急预案。凌晨2点以后，我们尽力叫醒老客户，争取最小的预定产量。我开头进入一种思索，通过自我检查，和看阿里的淘宝平台，也可以说是淘宝和天猫。阿里从11月1日0:00热身赛开头就始终设陷阱，让我这个不是天猫商家，也是第一次运营淘宝C店双十一大事的人陷入了两难境地。直到5号我才发觉，阿里完全是在用CStore的大面积来聚集和衬托天猫。严峻的话，很简单和他埋在一起。当然，一些老油条从中分了一杯羹。比方1号放烟雾弹的时候，淘宝C店和天猫统一标注“双十一全球嘉年华”作为诱因，我们C店为此欢欣鼓舞，假设今年应当是统一的联欢会，由于结合注册时的一些文件，说明是要迎合推广的，但是思路错了。当时由于怀疑，没有大量投资赛马，观看其改变，做了一些摸索性动作，20个小时左右就换标了。淘宝C店与双十一分开，用抢购搭建了一个近乎空的货架(活动期间的销量完全可以谈，同行进入新发觉店的销量还不如我在店里支配的三线珍宝销量的非常之一)。“淘宝嘉年华”会场再次诱导C店卖家杀出一条血路。为了赢得这次活动的胜利，我们只能一步一步来，但是3号我们发觉阿里有意减弱了C店在搜寻引擎中的排名。所以我怀疑通过sprint购置，问自己通过淘宝嘉年华主会场的套建系统投资推广是否有意义。我的直觉告知我，付费推广要渐渐转压缩，投入到正式开头做电商8个月以来积累了近10万客户的维护老客户身上。5号就很清晰了，连销量排名靠前的都给了天猫，不如C店的销量。人气排名应当是整个卖家的根本，是卖家销售的命脉。但是发觉C店前六页的阴影越来越少。并不是拥挤的天猫商家做的比C店好，而是完全被人为减弱了。我做过具体的行业内和行业外销售竞争力的权重对比和对比数据分析。所以为了不铺张投资，我不情愿为了大屏幕上的数字而赔钱，实行主动人工优化，奇妙利用免费推广赢得小成功来填补。