绿化苗木栽植施工组织设计

精选文档精选文档#机械操作表3计划开、完工日期和施工进度表表4施工总平面部署图及暂时用地表用途面积（平方米）地点需用时间宿舍150见本工程总平置图整个施工阶段卫生间25见本工程总平置整个施工图 阶段办公室50见本工程总平置整个施工图 阶段会议室25见本工程总平置整个施工图 阶段40见本工程总平置整个施工图 阶段泊车场100见本工程总平置整个施工图 阶段30见本工程总平置整个施工图 阶段共计420表5项目管理班子装备状况表招标工程名称：亚行贷款大丰麋鹿国家级自然保护区湿地保护项目植被恢复工程上岗资格证明已肩负在建工程状况职姓务名职称证书名称单位原服务项 项目数目名称项目经沈工程吴东师职称中证书级建设工程/园林技术负职称证书级质检员质检员证市政工苏建安安陆 安全 C（201全员耀东 员证 6）0900316施袁工员晓兵施工员证施袁工员晓兵施工员证本工程一旦我单位中标，将推行项目经理或建筑师负责制，并装备上述项目管理班子。上述填报内容真切，若不真切，愿按有关规定接受办理。项目管理班子机构设置、职责分工等状况另附资料说明。表6项目管理班子装备状况协助说明资料表7 项目经理简历表

姓名性另U年龄职务项目经理职称工程师学历 大专 参加工4作从事建筑师2005年7月 10年时间年限资格证书编号在建和已建工程项目项目名彳称建设规模开完工日构造层数及中标价其余状况建筑师期种类高度项目管理班子装备状况协助说明资料注：协助说明资料主要包含管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及招标人以为有必需供应的资料。协助说明资料格式不做一致规定，由招标人自行设计。项目经理全面负责管理本项目的施工运行，保证项目顺利建设。决定项目资源装备，明确职能部门和管理职能。采纳必需的组织、管理和教育举措，确立并保证项目质量目标和目标的实现，对项目质量负第一责任。控制工程成本，合理管理项目资本的运行。选择并评审资料供应商，审察其资质并签订分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。项目工程师全面负责项目技术质量平常管理，详细协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，增强施工过程监控。施工员详细负责工程项目的技术管理工作， 并敦促工程施工部门严格执行施工组织设计要求，达成现场的查收、检查工作。在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确立施工方案能否切合工程实质需求。达成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。质量员按质量文件和合同要求，实行施工全过程的质量控制、检查和监监工作。负责对分部、分项工程及参加最后产质量量的检验和评定工作，独立履行施工过程中质量监察权利。负责各样质量、资料的填制、采集和立卷工作。资料员按质量标准和施工方案的要求，供应合格的装饰资料。增强质量管理，严格控制无质保文件和不切合技术规范指标的投入施工。实行工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。安全员负责安全生产工作，贯彻执行《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》。坚持执行施工组织设计及分部、分项工程安全技术审察制和特种工种作业人员上岗前的上岗证检查制。实行工程项目现场文明施工管理，检查工地卫生管理制度及防火制度。资料员负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传达、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应实时登入台帐，视文件资料的内容和性质，正确实时递交项目经理、业主、监理和有关部门