门禁系统施工组织设计方案培训资料

门禁系统施工组织设计方案培训资料施工组织方案施工单位：北京国信桥通讯工程地址：北京市丰台区南苑乡新宫家园会馆楼联系人：杨新武目录TOC\o"1-3"\h\z1.工程概略 41.1工程概略 41.2实施方案设计依据 42、施工总那么 53、工程施工组织结构 53.1项目主管及组织机构 53.2岗位素质要求、分工及职责 63.2.1工程总指挥 63.2.2项目经理 63.2.3技术总监 63.2.4工地经理 63.2.5专业工程师 73.2.6资料设备推销人员 73.2.7质量管理工程师 73.2.8项目管理人员 73.2.9施工班长 83.2.10施工工人 84、系统施工方案及主要系统装置方法 84.1工程施工前期实地勘测 84.2施工前预备 94.3.1资料推销、制造与运输 94.3.2施工人员和场地的预备 94.4.布线 104.5设备装置 114.6系统调试 154.6.1调试前的预备任务 154.7系统试运转及测试 164.8人员培训方案 174.8.1培训目的: 174.8.2培训对象及人数 174.8.3培训内容 184.9工程完工验收 185.售后效劳方案 195、质量保证体系及措施………206、施工平安及保证措施……..………..267、文明施工及保证措施……………….308、工程完工、检测、验收及交付……329、工程的售后效劳…………………….3410、用户培训……………3511、紧急状况的处置措施、风险预案、抵抗风险的措施…………39

1.工程概略1.1工程概略网点加钞间装置出入口控制系统施工范围一共触及13个县支行，2个郊区级支行，1个市分行营业部、1个中心金库、一个监控中心。整个工程要求在功用上一次设计到位，满足先进性〔技术上适当超前〕，适用性〔契合现有的需求〕，可扩展性，平安性和牢靠性，经济性等，从而到达适用性，可实施性、超前性，首创性等工程目的。1.2实施方案设计依据«家居布线规范»TIA/EIA570-A«修建装置工程质量检验评定规范»«智能修树立计规范»〔EBD-03-95〕«中华人民共和国平安防范行业规范»〔GA/T74-94〕«中华人民共和国公共平安行业规范»〔GA/T70-94〕«民用修建电气设计规范»〔JGJ/T16-92〕«电气装置装置工程施工及验收规范»〔GBJ232-90，92〕«防盗报警控制器通用技术条件»〔GB12663-90〕«民用修建电信布线系统规范»ANSI/EIA/TIA-568A«电信走道和空间的民用修建规范»ANSI/EIA/TIA-569«民用修建电信设备的管理规范»ANSI/EIA/TIA-606«民用修建电信设备接地规范»ANSI/EIA/TIA-607«UTP布线现场测试规范»TSB-67«电信布线系统规范»ISO/IEC11801«修建与修建群综合布线系统工程设计规范»CECS72：97«中国民用修建电气设计规范»JGJ/T16-922、施工总那么一切施工必需遵守平安守那么，仔细执行工程进度，按方案完成工程，当实践停顿和方案不符时，应及进提出修正方案报总甲方总担任人或银行网点担任人同意后执行；听从甲方、监理公司、管理公司的协谐和指挥；确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等之间协作愉快。确保在进场前完善、细化招标时编写的施工方案，并向甲方总担任人提交施工方案，假定甲方总担任人提出修正意见，应仔细思索并予以修正。3、工程施工组织结构3.1项目主管及组织机构为了确保工程质量优秀，进度满足要求，我司成立一个具有丰厚工程设计、实施及项目管理阅历的精干人员组成的系统工程项目组片面担任设计、组织、协调任务。依据工程项目的规模及本公司的详细状况，我司组建如下组织机构，并装备相关人员。项目组的工程总指挥：由公司主管工程的项目经理兼总技术担任人亲身担任，片面组织，协调各种资源，效劳工程系统工程项目；下设技术主管、设计技术工程师；项目经理下设现场工程分部和工程技术分部；现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3个小组。工程技术分部下设各专业组。详细为：项目经理1人，技术主管2人，专业工程师2人，安检工程师1人,资料推销1人,项目管理人员1人,施工班长2人。熟练操作工人〔大工〕人数为2人〔包括名电焊工和施工班长〕。(详见人员结构图)3.2岗位素质要求、分工及职责3.2.1工程总指挥任务内容：担任整个工程项目管理，包括技术、行政、平安、质量、进度和对外协调、下达月工程义务等任务；任职资历：公司董事或副总经理、有相关工程丰厚的管理阅历、谙熟休息法规、有很好的指导才干、极强的办事才干；作风正派、办事干练武断。3.2.2项目经理任务内容：协同总指挥停止管理，监视整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度担任；担任协调处置工程项目实施进程中出现的各种效果。担任与总包方及相关人员的协调任务；任职资历：工程部经理或副经理，有屡次大型工程施工管理阅历，熟习各个专业工程技术，取得初级工程师或工程师职称，有很好的协调指导才干。3.2.3技术主管任务内容：担任整个工程项目的技术任务，包括本工程技术、指点预结算、协同项目经理对外协调。任职资历：公司总工程师，有多个大型项目总工任务阅历，熟习各个系统工程调试，取得初级工程师职称，有很好的协调指导才干。3.2.4工地经理任务内容：担任组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协谐和管理任务。任职资历：主任工程师，具有大、中型工程项目的管理和实施阅历，丰厚的技术知识和良好的团体综合素质，有较强的管理才干和组织协调才干。3.2.5专业工程师任务内容：担任各个系统工程的施工技术指点任务；每天向技术主管工程师汇报有关任务；计算有关工程量以配合资料部门推销有关物料；任职资历：有3年以上施工阅历、参与过同类型项目的施工、有较片面的专业知识、取得工程师职称。3.2.6资料设备推销人员任务内容：担任本项目中所需资料及设备的推销，保证其质量牢靠，设备功用动摇；任职资历：有多年推销阅历，为人老实奸诈，恪违法纪，有极强的责任感。熟习各系统工程所需的资料规格、设备特点，3.2.7质量管理工程师任务内容：担任工地施工平安，反省催促工地上的任何人员依照有关平安规程停止施工管理、操作，担任协调系统装置调试的设备检验与工程验出任务；任职资历：有3年以上施工平安管理阅历，有上岗培训阅历，极强的责任感和忧患看法；熟习平安法规；熟习工地环境；并熟习相关技术执行规范及验收规范。熟习弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，3.2.8项目管理人员任务内容：担任信息〔含资料、工程档案〕搜集、整理、归档、借阅等方面管理任务，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的搜集、整理、归档、借阅等管理任务。任职资历：具有行政管理，档案管理方面的任务阅历及责任心，担任荔城花无一期智能化工程工程项目的日常行政事务任务。3.2.9施工班长任务内容：担任分配人力，同时参与施工；每天向技术主管工程师汇报有关任务；下达当天任务义务；同时参与施工等；任职资历：有5年以上的施工阅历，完全可以看懂施工图纸，取得施工员证书，有剧烈的责任感和较好的指导才干，关于处置处置效果，能和施工工人打交道，熟习各方面操作技术，能与下级沟通良好等。3.2.10施工工人任务内容：参与施工操作；任职资历：有多年施工操作阅历，有本岗位证书，有较强迫责任感，享乐耐劳，勾搭工友，尊重下属，听从管理等。4、系统施工方案及主要系统装置方法4.1工程施工前期实地勘测依据已确认的系统工程的设计方案，与甲方确认系统工程的有关土建资料，并停止实地勘测。确认工程所需的辅材状况及进场前的预备。沟通确定需求装置门禁的地点和数量沟通确定布线方式以及布线地点沟通确定为防止噪音污染达成的施工时段4.2施工前预备施工预备通常包括：技术预备，施工现场预备，物资、机具、劳力预备以及时节施工预备，此外也有思想任务的预备等。在停止施工图设计的同时完成施工管槽等资料的推销、施工人员上岗培训、施工机具预备、工地暂时设备搭建、协调施工用水施工用电等任务。4.3.1资料推销、制造与运输工程施工所需求的全部资料均应在实施之前列出详细的清单，依据预先编制好的工程进度方案编制好资料推销方案。推销方案必需经过各专业系统工程师确实认和技术主管、工程总指挥的审核前方能交付推销部担任。所需提早置办的施工资料：镀锌电线管及其配件，镀锌电线槽及其配件，电线管施工所需辅佐资料如电焊条等，总之资料推销必需依照施工进度表定下的时间停止〔并须充沛思索到订货周期〕，其每次置办数量及其规格由现场工程师和项目经理提供置办报告并交技术主管工程师审核后交给推销部担任。资料的推销严厉依照«中华人民共和国修建法»和公司质量控制管理方法中有关资料推销的规则来实施。推销的产品必需是经过合理渠道推销的，要有出厂证明、产品合格证及有关质量检测部门的相关检测报告。需求自行加工制造的部件如：角铁支架、常用紧固件等，所采用的资料必需是优质的原资料，产品的制造的流程、施工工艺必需契合国度修建装置相关规范和规范。产品、资料的运输严厉依照产品对运输的要求区分看待，实在留意运输进程中某些产品的防重压、防倒立、防腐蚀等效果。产品运输到施工现场时，应保证包装没有破损。要会同树立方与监理方共同停止资料、设备进场验收。4.3.2施工人员和场地的预备施工人员的培训：各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训、安检工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的平安知识培训、技术主管工程师对各专业工程师的技术培训、项目总指挥对一切施工人员和后勤任务人员的发动培训等。施工机具的预备必需在进场施工前完成。暂时设备的搭建包括工人住宿所需的暂时工棚、工程资料堆放保管所需的仓库、施工班工具房、办公室及办公用品等。其他如食堂、卫生间、冲凉房等希望中石油曼德勒运营中心工程在工地上一致协调布置。施工用水用电请业主一致协调布置，并由施工协助的单位与我司签定配合协议，协议的主要内容为向我司提供用水用电和大型机具的运用等，我司依据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。其它开工需求操持的一切手续应由业主相关规则一致操持。4.4.布线布线对环境的要求为保证布线良好的运转，对楼层配线间及设备间的环境要求如下：空间要求：房内净矮小于2.4米，门矮小于2米，门严惩于0.9米，楼层配线间的面积大于1.8平方米(1.2米×1.5米)，设备间的面积大于14平方米。消防要求：楼层配线间及主设备间应运用防火防盗门，至少能耐1小时的防火墙。一切室内装修资料必需采用阻燃资料。在装置综合布线硬件的墙壁掩盖防火胶合板。关于电子设备不应采用喷水系统停止灭火，而应采用干粉灭火系统或其它的替代灭火系统来实施灭火。环境要求：温度在摄氏100C～270C之间，相对湿度在60%～80%之间。照明要求：室内照度不低于150Lx。防静电要求：主设备间的空中采用防静电地板，保证机架及主要设备的良好接地。电源要求：由独立支路送电，至少两个双口电源插座。楼层配线间的电源容量不小于15A，设备间的电源容量不小于60A。首先组织有关人员熟习有关楼层的施工，以便人力布置和处置有关施工技术总是每次施工前，各领工员和班长必需抽一切工人交代每天必需完成的任务内容和停止人力分配；各技术工程师必需在工地巡查以处置有关施工中的效果；安检工程师在工地巡查有关平安隐患并及时处置；技术主管工程师必需协有关专业之间的抵触和下达每周任务方案书等。布线原理：由于系统需求电源和网络的支持，思索系统的平安性需求另外布置电源线和网线到机房。所以装置门禁的整个装置进程由布线末尾。机房到门禁装置处布线方式：经过实地勘察从门禁装置地点到机房段大局部都有吊顶设计。思索到尽量不破坏和影响原装修设计的美观，有吊顶的中央布线均从吊顶下面布置。在没有吊顶的段落，在尽能够保证不影响美观的状况下经过明线走线槽的方式布置。门禁系统各部件装置布线方式：在装置电插锁、开门开关、刷卡器等各门禁部件时也需求布线，由于个部件均围绕门框布置，思索到尽量不破坏和影响原装修设计的美观下，布线均从门框外面布置。详细方法为在线缆进入的点用电钻开孔，使线缆布置在门框内。4.5设备装置此步骤任务所遵照的步骤如下：备料〔一切从仓库中提取的资料必需是经过甲方验收赞同运用的资料和契合现有的技术规范；预备此次施工所需的设备器件及其辅佐资料〕；依照有关大样图、产品说明书停止装置；装置终了后的设备房必需门上设锁维护；其他场所如墙上插座等设专人巡查维护；完成一切楼层〔或按甲方要求的区域〕设备装置后，在甲、现场监理、设计工程师等有关部门和有关人员停止验收签字。1、设备的选择同一工程中，各种设备如对讲主机要采用固定的型号和专门消费厂家的产品，才干保证系统的动摇性，也为日后的保修和维护带来方便。2、端口分配将设备接口，按规范«外接设备端口分配表»做出分配规划。此表作为系统的重要原始资料，一份电脑存档，一份现场施工。两份均应妥善保管，以便系统的调试和维护有据可查。3、芯线定义依据购置电缆的色组，定义各条芯线的功用，填写«NDT外接设备端口分配表»相应的芯线定义栏。同一工程芯线定义必需坚持分歧。4、标签制造按«外接设备端口分配表»注销的编号，制造两份相应的线头不干胶标签，以便在布线施工时标识线路运用。〔1〕端子板与每个接线端，接线不得超越二根。〔2〕缆芯和导线应留有不小于20cm的余量。〔3〕导线应绑扎成束。〔4〕导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。〔5〕设备的主电源引入线应直接与电源衔接，严禁用电源插头，主电源应有清楚标志。〔6〕设备的接地结实，并有清楚标志。〔7〕设备的接地电阻应契合以下要求：〔8〕设备的任务接地电阻应小于4Ω。〔9〕采用结合接地时，接地电阻值应小于1Ω。〔10〕当采用结合接地时，应运用公用接地线，由控制室引到接地体。公用接地支线运用铜芯绝缘电线或电缆，其芯线面积不应小于16mm2；任务接地线应采用铜芯绝缘线或电缆，不得用镀锌扁钢或金属软管。〔11〕由控制室引到其它各设备的接地线应选用铜芯绝缘软件线，其芯线截面积不应小于1mm2。〔12〕由控制室引到接地体的任务接地线在经过墙壁时应穿钢管或其它稳固的维护管。接地线跨越修建物伸缩缝、沉降缝处，应加设补偿器，补偿器可由接地线自身弯成弧状替代。〔13〕任务接地线应与维护接地线分开，维护接地导体不得应用金属软管。〔14〕接地装置施工终了，应及时做隐蔽工程验收，验收应包括以下内容：测接地电阻，并作记载。查验应提交的技术文件。审查施工质量。〔15〕设备装置包括各种插座、开关、各系统器件、各系统设备房设备、卫星天线等；这个步骤的任务必需配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定水平后停止。控制器的装置实施说明:控制器是门禁系统的中心局部，他控制其他部件如开门开关、刷卡器、电子锁的运作，装置在门内接近天花板的墙壁上，由于门禁系统重要部件大多散布在门上，为方便衔接，控制器装置在门旁边的墙壁上，装置步骤为1、用电钻在门旁边墙壁打孔2、装置螺钉固定器3、将控制器用螺钉固定在墙壁上。开门开关的装置实施说明:开门开关是门禁系统的重要组成局部，在门内开门按下此开关即可，装置在门内，思索到开门的习气，装置在门的左边触手可及的墙壁上，线缆经过隐蔽的方式经过门框外面衔接到控制器。由于开门开关接线处凹陷，思索到尽量不破坏和影响原装修设计的美观先在墙壁装置开关盒，再把开门开关装置到开关盒上，装置步骤为1、用电钻在门旁边墙壁打孔2、装置螺钉固定器3、将开关盒用螺钉固定在墙壁上。4、将开门开关装置到开关盒上。刷卡器的装置实施说明:刷卡器是门禁系统的重要组成局部，在门外将曾经注销的IC卡接触刷卡器即可开门，装置在门外，思索到开门的习气，装置在门的左边触手可及的墙壁上，线缆经过隐蔽的方式经过门框外面衔接到控制器。装置步骤为1、用电钻在门旁边墙壁打孔2、装置螺钉固定器3、将刷卡器用螺钉固定在墙壁上。电插锁〔灵性锁〕的装置实施说明:电插锁是门禁系统的重要组成局部，在门内按开门开关或许在门外刷IC卡电插锁就会弹开。分为两局部，锁的主体局部装置在门框上，锁磁片装置在门的上沿。装置步骤为1、用切割机在门框上开一个与电插锁同等长宽的口2、在所开的锁口两端个开一个螺丝孔3、将垫片固定在门框上4、将电插锁固定在垫片上5、在门上沿与锁对齐的中央开两个螺丝孔6、将电插锁磁片装置在门上沿。网络设备的装置实施说明:网络设备将各个地点的门禁控制器衔接起来构成一个网络。装置在机房，经过网线一端接入办事处监控网络设备，一端衔接各个地点的门禁控制器。软件终端的装置实施说明:软件终端由一台WINDOWS系统的电脑装置门禁系统公用软件构成，放置在监控室，用于管理各个地点的控制器、授权、IC卡注销、实时监控等功用。结构规划见表示图：4.6系统调试4.6.1调试前的预备任务〔1〕电源检测。合上监控台上的电源总扫尾检测交流电源电压，反省稳压电源装置的电压表读数、线路陈列等。合上各电源分路开关，测量各输入端电压、直流输入端的极性，确认无误后，给每一回路送电，反省电源指示灯等。反省各设备的端电压。〔2〕线路反省。对控制电缆停止校线，反省接线能否正确。采用250V兆欧表对控制电缆绝缘停止测量，其线芯与线芯、线芯与地线绝缘电阻不应小于0.5MΩ。用500V兆欧表对电源电缆停止测量，其线芯间、线芯与地线间的绝缘电阻不应小于0.5MΩ。〔3〕接地电阻测量。线路中的金属维护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地线衔接，保证牢靠的电气通路。系统接地电阻值通常应小于1Ω。验收验收是工程实施中的重要环节，必需仔细停止。验收按中国工程树立规范化协会规范«修建与修建群综合布线系统工程施工验收规范»CECS89：97停止。验收的内容包括线槽、线管的装置位置能否正确，装置能否契合工艺要求，接地能否良好；缆线的布放能否按设计路由及位置，能否契合工艺要求；机架装置能否牵固，位置能否便于今后维护管理，接地能否良好；信息插座的位置及外观，标地能否完全，螺丝能否拧紧，能否契合工艺要求；各类跳线能否划一美观。验收还包括测试文档及完工技术文件的验收。测试文档分二类：一是测试数据记载，含铜缆、系统接地各项目的测试；二是测试报告，含所用测试仪器，测试方法，所测点数及测试结论。完工技术文件包括：装置工程图、工程说明、设备器材明细表、完工图、工程变卦反省记载、施工进程中更改设计或采取相关措施的记载，由树立、设计、施工等单位之间的双方洽商记载、随工验收记载、隐蔽工程签证。4.7系统试运转及测试系统装置调试终了，配合总包方及有关方面停止系统预检验。确认检验顺序、检验规范、检验手腕方法、检验仪器仪表、检验人员资质、检验出据证书的威望性等。同时，验收和本系统有关的随机技术资料、操作手册，确保工程契合国度和中央的有关规则及业主的要求。系统经过预检验后，进入试运转阶段。依据系统特点及国度或行业有关规范规则，确定试运转时间。〔1〕系统试运转智能系统工程的验收，是树立在智能小区各弱电子系统试运转的基础上停止的。通常系统的试运转应在系统工程验收前的30天左右末尾，在系统试运转的时期内，主要考核系统运转的牢靠性，以及依据系统设计的要求，确认系统在功用方面的完备性，并经过小区的值班人员和管理人员填写的〝智能小区管理员系统试运转日注销表〞，详细记载系统在试运转时期的任务状况，该〝试运转日注销表〞可以作为系统工程验收时的技术文件资料。在系统试运转时期，假定出现缺点或效果时，一定要针对详细缺点效果，会同业主和监理方技术人员停止技术剖析，并处置效果，一切的缺点、效果的处置均需求树立比拟详细的记载。4.8人员培训方案4.8.1培训目的:在系统工程验收前，智能小区系统工程承包商还应该对小区业主的系统操作人员和管理人员停止上岗前的技术培训。系统操作员经过技术培训以后，可以片面了解弱电系统中各子系统的任务原理，应具有独立操作系统的才干。系统操作的才干详细表达在对系统的监视与控制和基本运转参数的设定和修正。系统操作员应可以处置每日日必需完成的惯例操作规程和要求。诸如此类的操作包括：密码的修正和设定，系统管理员、操作员的级别和监控权限，重要文件和资料的查询和取得，以及系统重要参数的设定和修正等。4.8.2培训对象及人数参与系统培训的人员应该是具有一定专业技术知识的工程技术人员和部门主管，以及实践的值班操作人员。要求中专以上文明水平，懂英语，并对电脑的软、硬件较熟习；对弱电系统有所了解；热爱本职任务，为人忠实老实；4.8.3培训内容通常的技术培训可分为两类课程，一类课程是对系统值班操作员的培训，另一类课程是对系统管理员的培训。技术培训课程的内容应包括：系统的操作、系统运用软件的编制和修正，以及系统设备的维修保养三个方面。系统工程承包商应向培训者提供〝系统操作手册〞、〝系统顺序员手册〞和〝系统工程维护手册〝等教材。培训方案应包括：操作员的操作规程操作员的软件登录和参与复杂的缺点判别和处置基本运转参数的设定和修正系统的启动和关机系统管理的要求用户密码和级别权限的分配、设定和修正系统网络节点的设置和修正系统监控和信息点的设置和修正系统重要运转参数的设定和修正系统文件资料的管理和打印、复制操作4.9工程完工验收经过预检验、试运转、完成有关验收资料预备任务以后，应给相关主管部门及业主提交检检验收央求资料。央求资料包括检检验收的方案设计、检测日期、检验依据、检验规范、检验顺序、检验规范、检验手腕方法、检验仪器仪表、检验人员资质、检验出据证书的威望性等。验收央求获认可后，配合总包方方及主管部门组织验收专家组，确认验收日期、验收顺序、验收方案。检检验收前，检检验收应对系统的一切设计应到达的目的参数停止检测，在停止系统检测的进程中应同时验收和本系统有关的随机技术资料、操作手册，确保工程契合国度和中央的有关规则及业主和设计的要求。5.售后效劳方案经过厂家、代理商、设计、施工、验收、维护和树立方共同努力，停止全方位的、一致的、迷信的、规范化的管理和工程商的及时、高效的技术支持效劳，才干失掉质量优秀的工程。良好的技术支持关于运用、管理者来说不只很大水平上提高任务效率也可提高整个系统的牢靠性、平安性和高可用性。合同签署后，我公司将在现有方案设计基础上停止深化设计以使配置愈加合理优化。出具详细的施工图并会同有关单位会审确认然后严厉依照施工图纸停止施工。工程完工及验收后，系统质保期内我公司对荔城花园一期智能化工程智能化弱电系统有专人担任系统维护任务。售后效劳任务将设专人有组织的停止，在系统出现缺点时，经过应对，解答资料、邮寄解答资料、网上发送解答资料，现场处置等方式处置效果。效劳照应时间：、、邮寄、网上发送照应为30分钟〔早晨为1小时内〕，并在4小时内抵达现场。技术支持条款：★在系统正式移交业主后，我司担任24的收费维修保养，并收费培训2—3名系统维护人员。★效劳范围：整个智能系统的维护保养；系统设备的维修；扫除系统缺点；系统操作人员的培训；提供设备常用的备品备件；★质保期内，我公司派专人对一切设备停止活期实验和反省，每半个月一次例行反省，每一季度停止一次系统的维护保养，改换不合格的设备和资料。★质保期内，如出现系统缺点，我公司担任组织及时停止诊断，并在4小时内扫除缺点或改换设备。★质保期内，办公大楼停止一致严重检修时，我公司均会派专人到现场停止系统维护。★质保期内，我公司仍继续对业主的系统操作规程人员提供维护指点。★质保期完毕时，我公司维护人员对整个系统停止一次片面的维护和反省，对维护中暴显露的缺点隐患及时处置，不留隐患。★质保期完毕后，实行终身维修效劳，设备如有损坏，将收取改换的零配件本钱和大批的人工费。★维修中心在接到业主的报修后，20小时内赶到现场停止缺点扫除。★我公司保证及时提供设备常用的备品备件，以便及时扫除设备的缺点，保证系统正常运转。★业主在享有我公司所提供的售后效劳和技术支持外，还同时享有厂家为系统提供的其他质保效劳〔终生维护〕。以上承诺与合同具有同等效能。第五章：质量保证体系及措施5.1、质量管理的规范按ISO9001质量规范树立和完善的质量体系。确保工程装置质量契合设计规则要求；并针对设计、开发、消费、装置、效劳进程制定质量控制措施，确保工程项目、产质量量满足合同规则要求，该质量体系将适用于本工程实施的全进程。«质量手册»对质量体系各要素停止了片面的描画，说明了公司的质量方针和质量目的，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指点公司各项任务的一个纲领性文件。下表详细列出了公司质量控制的17个顺序文件，各文件详细地论述了各质量要素的职责分配、任务顺序和任务内容。序号顺序文件称号质量体系要素1各级人员的质量职责与权限管理职责2管理评审控制顺序管理职责3合同评审顺序合同评审4设计方案控制顺序设计控制5设计控制顺序设计控制6文件和资料控制顺序文件和资料控制7推销控制顺序推销8检验和实验控制顺序检验和实验9检验、实验设备控制顺序检验、实验设备的控制10纠正和预防措施控制顺序纠正和预防措施11搬运、贮存、包装、防护和交付控制顺序搬运、贮存、包装、防护和交付12质量记载控制顺序质量记载的控制13外部质量体系审核顺序外部质量审核14员工培训控制顺序培训15技术效劳控制顺序效劳16统计技术运用顺序统计技术17质量体系文件格式及编码规则文件和资料控制5.2质量保证体系在项目经理指导下，由技术担任人、质检员、施工组长组成质量保证机构。担任监视指点规程、规章、规范的执行，参与编制和审批质保措施方案、施工方案和技术措施，参与图纸会审，严重事故调查剖析、处置，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后效劳任务。依照质保任务顺序落实各级管理人员和操作者的任务范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握担任的工程项目概略。施工机具、检测设备、测量仪器、计量用具等质量保证措施的落实，为施工现场发明良好的施工条件。树立结实的质量看法，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克制质量通病，消弭质量隐患。把好原资料、成品半成质量量关，凡是不契合规则目的的物资不得进入施工现场，并及时做出武断处置。对质量状况片面跟踪，对工序质量不漏检不误检。5.2.1公司文件化质量体系的树立，极大地促进了公司质量任务有组织、有次第的展开。公司总经理对公司质量任务片面担任，组织制定公司的质量方针和质量目的，每年至少停止一次管理评审活动，和一次质量任务会议，对现行质量体系停止诊断，提出改良意见和新的目的要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不时提高，不时契合客户的需求，并不时为质量体系提供空虚的资源保证，使各项质量活动可以顺利展开。在日常任务中，公司一直坚持把质量放在各项任务的首位，从严要求，从不抓紧对质量体系运转中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理任务，要求各部门坚持原那么，按顺序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司外部营建了一个〝人人关心质量，人人注重质量〞的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持依照ISO9001规范严厉管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、推销控制、检验控制、设备及进程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的进程质量处于受控形状，为最终工程项目质量目的的圆满完成奠定了牢靠的基础。全体员工依照«质量手册»要求，在各自的任务岗位上实行自己的质量职责，严厉依照规则的任务顺序，停止任务努力提高任务质量，为公司质量体系的正常运转做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证任务，对工程实施方案、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规则的顺序停止严厉评审，确保决策到位，指点准确，实施顺利。另外，高度注重供货商的评价和选择，普遍搜集有关供货商的信息，参与供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严厉控制推销管理，对推销方案停止审批确认后，再签署推销合同，到货时停止设备检验，必要时停止功用测试，确保将最适用的产品运用到工程项目中。高度注重质量体系运转中发生的质量记载的搜集、保管和管理，对质量记载格式以及从发生到归档的管理细致、严厉，使之能充沛反映公司质量体系运转的真实全貌，为不时展开质量改良活动提供了依据，也是完成工程项目质量可追溯性的重要依据之一。5.2.2质量方针和质量目的质量方针——以完善有效的质量体系运转于工程实施进程中的每一个环节，以优秀的工程和效劳质量参与竞争，跻身市场。质量目的——依照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理到达修建部〝示范工程修建〞管理。保质、按时、片面地完成弱电工程，完工验收到达国度验收规范规则和招标文件的技术规范要求。5.2.3质量责任分配与工程有关的一切人员，均应实行公司«质量手册»中规则的相应质量职责，按«质量手册»中的要求展开任务，除此之外，还应仔细贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目的，并实行以下质量职责。质量职责分配表质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负片面责任，确定各级人员质量职责；

对工程中的严重质量事项组织研讨并作出决策，提出质量要求。

担任从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；

在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理任务，编制进度控制方案；

担任工程对外联络任务，组织进度协调会，确保工程进度；

担任工程文档、技术资料的归档和管理。项目技术担任人对工程设计质量负技术责任；

担任对工程系统设计质量组织评审，担任采取技术措施保证工程质量或处置工程质量效果，确保工程的技术质量水平满足工程需求。

担任有关技术文件的编制；

对总体实施技术方案设计和详细设计质量担任，确保设计质量契合规范要求，满足客户需求；

参与工程技术效果的剖析，提出处置方案；

从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上担任；

详细组织实施质量活动的展开；

监视反省系统实施的质量状况；

担任搜集保管并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记载；

对质保期效劳质量担任；

及时向项目经理汇报工程质量状况。质量平安管理员担任组织制定工程总体质量控制方案；

担任工程质量方针和质量目的的贯彻落实；

对工程各阶段、各环节质量停止监视管理；

协助展开检验、测〔调〕试及验出任务；

汇总并通报有关工程质量状况，对出现的质量效果坚持〝四不放过〞原那么——即缘由不清不放过，责任未落实不放过，效果未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜担任对外联络、协调、协作沟通任务，发现严重质量效果，及时向项目经理汇报。5.2.4质量记载除本章所附的局部记载外，还包括在工程实施进程中，由各项业务活动所发生的质量记载。如：检验、调〔测〕试及验收报告、工程总结、设计变卦记载等等。5.3质量保证措施依照质保任务顺序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握担任的工种项目概略。施工机具、检测设备、测量仪器、计量用具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场发明良好的施工条件。树立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目的，强化与工程相关人员的质量看法，明白每团体在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目的的看法和了解。在工程实施进程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对资料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施进程质量的监视管理，对出现的质量总是要坚持〝四不放过〞原那么，不抓紧任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制定详细而缜密的工程实施总体质量实施方案，明白规则每一实施进程的质量控制内容、控制方式、质量要求和担任人，便于在整个工程实施中真正完成质量监视和管理。按方案设计和合同要求以及有关设计规范和规范监视系统的设计质量，并做好设计的组织、协谐和沟通任务。对施工图停止细化，并报请停止评审。做好对资料和设备质量的监视及反省任务。一切进场的设备、资料均应具有检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必需标识片面、明晰、质量资质证明完全，阅历收合格方能运用，经检验不合格的根绝运用。增强对资料、设备和工具的管理任务，严厉做好设备和资料的出入库手续，确保资料和设备在搬运、贮存、装置等进程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场反省，详细记载反省的有关状况，及时反应发现的效果并立刻组织停止纠正。反省人员要熟习设计文件和施工规范及规范，并仔细执行。对系统检测、验收时发现的效果，应及时停止整改，对整改局部以及设计变卦均要严厉监视反省，彻底落实。组织制定培训和效劳方案，为业主提供片面的技术培训和效劳，直至系统高质量的运转，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运转后的跟踪效劳任务。增强对工程文档和资料的运用及管理状况的监视，确保工程所用文件的有效性、平安性，及时保管并适时归档工程一切的设计、施工、验证、评审等文件和记载。活期或不活期组织召开质量任务会或质量剖析会，通报工程质量状况。对工程的隐患停止详细剖析，提出预防控制措施。工程质量检验和质量控制施工进程中，经过对工程质量的监视检验，防止由于偶然性和异常性缘由，特别是异常性缘由发生的质量效果的积聚和延续，增加人力物力损失，借助检验资料剖析，及时发现操作者、施工机具、资料、施工方法、操作环境及管理上的效果，及时采取措施纠正或改良，坚持工序施工良好的任务环境。质量管理任务要正确处置好三个关系：(1)、正确处置质量与进度的关系工程质量是经过数量方式来表现的。但是数量是在质量基础上发生的。因此必需以质量为中心。当质量与进度发生矛盾时，应优先思索质量，在保证质量的前提下，从好中求快。(2)、处置好技术任务和业务管理的关系技术任务和其它业务任务都是企业运营的重要支柱，不能单纯以为工种质量管理主要是依托技术任务，无视业务管理，必需技术任务和其它业务任务一同抓，才干使企业取得片面的经济效益。(3)、正确处置质量和本钱的关系任何产品没有质量都是有效的休息。降低本钱是提高经济效益的主要途径，但必需从保证质量、增强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。5.4、工程质量控制 依据设计的设备清单审核进场资料、材质、规格、数量。 依据图纸的设计停止资料、设备的装置。 对现场运用的资料、数量停止确认。 现场装置中需添加的局部应填写«设计变卦、洽商记载»。 现场装置中变卦的局部应填写«变卦费用审核单»。 现场装置的设备、资料的合格证书、产品说明书以及工程中发作的往来文件均以文档资料的方式妥善保管，便于追溯。 关于装置的设备、资料、数量停止校正确认并作好记载。 应用班前会、班后会增强施工人员质量看法，增强自检，提高质量，力图100%优秀。第六章：施工平安及保证措施鉴于施工企业的特点，我公司十分注重平安消费，并经过了QHSAS18001职业安康平安管理体系认证，公司树立了完善的平安消费管理制度，活期对员工停止平安消费教育，在我公司所施工的上百个工程中未发作一同严重平安事故。6.1平安管理方针贯彻〝平安第一、预防为主〞的平安任务方针，仔细执行国务院、树立部、北京市关于修建施工企业平安消费管理的各项规则，把平安消费任务作为项目日常管理任务的重要局部，使平安消费与消费义务严密结合，保证施工人员的平安和保证施工现场平安无隐患。6.2平安任务目的〔1〕死亡事故为零，重伤事故为零，重伤频率小于2‰，无严重机械损伤事故，无食物中毒事故，无火警事故发作。〔2〕仔细剖析本工程平安重点和难点，依据现场实践状况编制平安防护和平安保证措施，搞好平安预控。〔3〕强化平安消费管理，责任落实到人，活期反省，仔细整改，消弭现场平安隐患。6.3平安施工保证体系平安消费保证体系专业工程师施工队长1工长各队专职平安员项目经理技术担任人执行经理专业工程师施工队长1工长各队专职平安员项目经理技术担任人执行经理平安责任工程师公司平安管理部施工队长施工队长2为了把平安消防任务落到实处，本工程中，我们将树立健全以项目经理为首的平安消防保证体系，仔细贯彻执行〝北京市修建施工企业平安消费责任制〞的有关规则。项目经理为平安消费的第一责任人，项目副经理为平安消费的第二责任人，装备专职平安员，同时，各专业技术人员为兼职平安员。6.4平安管理制度〔1〕平安教育制度：一切进场施工人员必需经过平安培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格前方可上岗。〔2〕平安学习制度：项目经理部针对现场平安管理特点，分阶段组织管理人员停止平安学习。各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习，施工班组针对当天任务内容停止班前教育，经过平安学习提高全员的平安看法，树立〝平安第一，预防为主〞的思想。〔3〕平安技术交底制：依据平安措施要求和现场实践状况,项目经理部必需分阶段对管理人员停止平安书面交底，各施工工长及专职平安员必需活期对各分包队伍停止平安书面交底。〔4〕平安反省制：项目经理部每周由项目经理组织一次平安大反省；各专业工长和专职平安员每天对所管辖区域的平安防护停止反省，催促各分包队伍对平安防护停止完善，消弭平安隐患。对反省出的平安隐患落实责任人，活期停止整改，并组织复查。〔5〕持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。〔6〕平安隐患停工制：专职平安员发现违章作业、违章指挥，有权停止制止；发现平安隐患，有权下令立刻停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消弭平安隐患。〔7〕平安消费奖罚制度：项目经理部设立平安奖励基金，依据每周一次的平安反省结果停止评选，对遵章守纪、平安任务好的班组停止表扬和奖励，违章作业、平安任务差的班组停止批判教育和处分。另外，进场后积极与业主及总包方共同协商制定工地其他平安规章制度。6.5平安消费保证措施6.3.1合理布置平安标志进场后，依据工程特点、现场环境及«平安色标»编制施工现场平安标志总平面图。按平安标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品寄存仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设备和相应的平安标志，平安防护棚设置显眼的易于识别的平安标志牌，各种防护设备、正告标志，不得随意移动和撤除。6.3.2平安消费日常管理平安管理任务遵照〝预防为主〞的方针来展开任务。平安管理任务分以下三个方面来停止。〔1〕平安巡视项目平安组织机构内各责任人，在项目平安主管的指导下展开日常平安巡视任务。各责任人对各自区域内能够发生平安隐患的任务点要严加反省，对施工人员作好平安提示，对出现的平安违犯行为随时查处、上报。〔2〕平安报告平安管理机构内各责任人，按规则填写每天的平安报告报项目质安组长。对当天的平安隐患巡视结果提出统计报表，对当天的消费活动提出剖析要素，提出防范措施。在现场无严重平安事故的前提下，项目平安主管编写每月平安报告经项目经理审批后报总承包和下级平安科。假设现场发作严重平安事故报告，同时按国度规则的申报顺序向下级主管部门申报。〔3〕平安剖析会我们将会同业主方、总包方、监理工程师召开每月的平安剖析会，或在几方商定的时间内以商定的方式召开平安剖析会，对当月的平安任务停止剖析，对平安隐患提出整改完工时间，对以后的平安任务提出预防措施，对平安事故停止剖析，对事故责任单位和团体提出处分意见，对下月的平安任务提出新的指点意见。6.3.3暂时用电平安防护措施〔1〕暂时用电必需按部颁规范要求作施工组织设计〔方案〕，树立必要的内业管理资料。〔2〕暂时用电必需树立对现场的线路、设备的活期反省制度，并将反省、检验记载存档备查。〔3〕暂时配电线路必需按规范架设划一，架空线必需采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿空中明敷设。〔4〕施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路坚持平安距离。达不到规范规则的最小距离时，必需采用牢靠的防护措施。〔5〕配电系统必需实行分级配电。各类配电箱、开关箱的装置和外部设置必需契合有关规则，箱内电器必需牢靠完整，其选型、定值要契合规则，开关电器应标明用途。〔6〕各类配电箱、开关箱外观应完整、结实、防雨、防尘，箱体应外涂平安色标，一致编号，箱内无杂物。中止运用的配电箱就应切断电源，箱门上锁。〔7〕独立的配电系统必需按部颁规范采用三相五线制的接零维护系统，非独立系统可依据现场实践状况采取相应的接零或接地维护方式。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必需按规则采取牢靠接零或接地维护。在采用接零和接地维护方式的同时，必需设两级漏电维护装置，实行分级维护，构成完整的维护系统。漏电维护装置的选择必需契合规则。〔8〕手持电开工具的运用，应契合国度规范的有关规则。工具的电源线、插头和插座应完整。电源线不得恣意接长和互换，工具的外结缘应完整无损，维修和保管应由专人担任。第七章：文明施工及保证措施现场文明施工、环境维护任务是各项管理任务的综合反映，代表了我们的笼统和肉体相貌。其目的是发明一个良好的任务环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、停止平安施工的基本保证，也是维护市容观瞻、坚持城市正常次第的基本要求。在本工程施工中，我们将严厉执行国度«修建施工平安反省规范»中有关文明施工的条款。文明施工、环保任务方针：完成环保施工，保证平安安康，恪违法律法规，继续管理预防。文明施工、环保任务目的：噪声、污水排放达标，控制扬尘，增加污染。渣滓分类管理，浪费水电降耗，根绝严重火灾发作。到达北京市红牌工地要求。7.1文明施工管理7.1.1成立以项目经理为主的现场文明施工管理指导小组，担任施工现场的文明施工管理任务。7.1.2树立从项目经理到施工班组的团体文明施工岗位责任制，将文明施工，作为〝包〞、〝保〞指针停止反省、考核和奖罚。7.1.3一切进入工地的施工工人，上岗一致着装，并依照施工特点装备劳保防护用品；7.1.4各种资料、半成品、和各类机具按要求摆放划一，使施工现场次第化、规范化、规范化。7.1.5对施工现场各消费要素所处形状，不时停止清算整理，构成由员工自己入手，发明一个划一、洁净、平安、疏通、次第优秀的施工环境。7.1.6树立反省、惩处制度，现场做到每半月停止一次文明施工的综合反省，使文明施工落到实处。7.1.7一切施工发生的渣滓，及时清运到指定的地点寄存。7.2保证措施我公司曾经经过ISO14001环境管理体系的认证，在中海项目智能平安防范系统改造工程的施工进程中，我们将严厉落实ISO14001的要求及其管理措施。7.2.1施工现场做到工完料清，不乱扔施工废弃物；一切修建渣滓应一致倾倒在业主或有关部门指定的地点。7.2.2施工现场不得随地大小便；或留下任何有违人体安康的不洁物质。7.2.3不得在施工现场里吃喝，以及留下任何食品剩余物。7.2.4运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗洁净。7.2.5水泥、石灰等能够发生扬尘污染的建材在库房寄存或严密遮盖，严禁腾空抛洒渣滓、渣土。7.2.6施工人员在刷油，刷漆之时，应尽量防止溅洒在其它专业施工成品或半成品之上，必要时采取遮挡措施。7.2.7搞好现场环境维护，增强对环境维护的反省和控制任务，作到施工不扰民、渣滓不乱倒。7.2.8增强对施工机具的管理，依据不同状况采取必要的降噪措施，增加噪音污染。7.2.9关于凿墙打洞等容易发生噪音和扬尘的施工操作，防止在夜间施工扰民，在有风天气要设置围布等防扬尘措施。7.2.10渣滓停止分类管理，不可回收渣滓由具有渣土消纳资质的单位运至指定地点。7.2.11防止油品走漏对土地的污染，油品寄存不得直接接触空中。7.3资料堆放、机具停放的一致管理7.3.1各种资料堆放分门别类，堆放划一，标志清楚，预制场地做到内外划一，清洁平安。施工废料及时回收，妥善处置。工人在完成一天的任务时，及时清算施工现场，做到工完场清。7.3.2制止随意占用现场周围路途，阻碍交通，假定不得不暂时占用，应首先征得市政、交通部门容许。施工用设备活期维修保养，现场陈列划一美观，并将机具设备摆放划一。7.3.3对大型设备、配件思索好其运输吊装通道，并及时组织就位装置，维护好其他专业或分包单位的产品。7.3.4现场运用的机械设备，要按平面固定点寄存，遵守机械平安规程，经常坚持机身等周围环境的清洁。机械的标志、编号清楚，平安装置牢靠。7.4有效控制噪音污染7.4.1夜间施工经业主容许，并严厉限制噪音的发生，使噪音和环境污染限制在最小水平。7.4.2为了增加施工噪音，防止施工噪音污染，紧缩机要功用良好并要尽能够高音运转，并尽能够装置在远离临近房屋的中央，合理布置作业时间，增加夜间施工，增加噪音污染。7.4.3要增加施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。7.4.4牵扯到发生强噪声的成品、半成品加工、制造作业，在封锁任务间内完成，增加因施工现场加工制造发生的噪音。第八章：工程完工、检测、验收及交付安防工程完工后，我公司将延聘专业的安防检测公司对整个修建内的安防设备的设置及功用停止检测。检测合格后，我公司将尽快整理完工资料和设备操作维修手册，向甲方停止工程移交。8.1交工验收组织机构本工程交工验收阶段仍有少量冗杂和琐碎的收尾任务和验出任务要做，这要求先做好组织管理任务。为此我们将成立交工指导小组，由项目经理任组长，技术担任人任副组长，成员为专业工程师、质量工程师、资料员、资料员及其它有关人员。8.2交工指导小组的主要义务8.2.1与业主、监理及总包停止交工业务联络，制定交工方案，协商交工任务流程，申报交工项目，讨论交工验收进程中的特定事项和制定规章制度等任务。8.2.2组织清算施工遗留上去的未完项目。8.2.3协助组织安防检测和验收8.2.4组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。8.2.5操持交工验收证书和资料签证手续。8.3交工资料的编制及整理8.3.1交工资料由项目工程技术人员在施工进程中编制、搜集，由项目资料员积聚、保管、整理而成；完工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指点、协助项目部资料员整理。8.3.1.1交工资料整理时做到分类迷信、规格一致、便于查找、字迹明晰、图形规整、尺寸完全、签章完整、没有漏项，且不得运用铅笔、普通圆珠笔和不易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。8.3.2完工图的编制8.3.2.1凡在施工中无修正的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖完工图章；8.3.2.2在施工中无严重变卦的图纸，由项目技术人员将修正的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处〔如右上角〕汇总标出变卦单号，加盖完工图章。8.3.2.3关于因严重修正，需重新绘制施工图时，在失掉树立单位确认后再由项目技术人员担任绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖完工图章。8.3.2.4一切完工图都经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还有设计代表签章。8.3.3交工资料交付8.3.3.1在办完工程交工手续后，项目部在半个月外向业主提交装订成册的全套交工资料，并操持交接手续。8.3.3.2完工图纸也同时交付业主。资料移交担任人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。8.3.3.3交工资料份数为一式叁份。8.4工程资料的内容8.4.1凡是在修建工程施工活动中构成的具有保管价值的各种数据、图纸、图表、文字资料，均应搜集整理归档。详细如下：资料的技术目的验证文件。备、构件及半成品出厂合格证。测试数据记载〔设备调试、试运转、绝缘、接地电阻等〕。图纸会审记载和设计变卦通知书。完工图和其它有关技术文件。8.4.2工程完工时应提交以下文件：完工图设计变卦文字记载。设备实验记载施工记载〔包括调试、联动实验记载〕。检验记载〔包括绝缘电阻、接地电阻的测试记载〕。系统主要资料、设备和组件的合格证或现场检验报告。设备的技术资料〔运用说明、操作手册等〕装置、调实验收报告设备报警部位号与监控位置〔修建平面〕对照表完工报告并将其汇总制形成操作维修手册移交甲方。第九章：工程的售后效劳对本项目平安防范系统的装置，我们提供规范的售后效劳和技术支持。9.1效劳的宗旨提供质量高、成效大的售后效劳，以保证客户能方便顺利地运用我司提供的系统。因此我公司在提供质量牢靠产品的同时，已装备一支高素质的售后效劳队伍，我们将尽力维护客户的投资，以赢取一流信誉为公司立足之本。9.2工程质量保证的措施9.2.1我公司一向注重质量第一，制定相关有效执行技术效劳的准那么，工程制度和控制措施，保证为工程项目提供的硬件、软件和整个系统集成等有关效劳的质量到达规则要求。9.2.2我公司在硬件的消费和推销中与用户明白技术要求、型号、配置和质量保证，确保硬件的配置契合合同的要求。9.2.3我公司在工程项目中树立了设备和系统的验收规范，并对项目实施进程中的到货验收，装置和调试的任务状况编写足够的记载，以提供质量管理的客观证据。9.2.4我公司承诺按合同规则提供良好的售后效劳，包括硬件维修，备件供应和技术支持，以保证系统的运转。9.3系统技术培训效劳为运用户在以后可以运用、管理好本系统，我公司承当收费对本项目的有关主管和技术人员停止现场培训，详细培训方案如下：培训时间：系统调试任务完毕后末尾培训培训对象：系统管理和操作人员培训人数：在项目现场培训，人数不限培训时间：一至二日培训内容：1.系统的基础知识2.系统的组成及各设备的功用3.现场设备的初始化4.现场设备的运用5.系统日常维护及保养事项9.4售后的维修保养及效劳任务工程经过验收后，对由我公司承建的系统，由我公司停止工程装置提供叁年的质量保证，并在质保时期自动停止下述系统维护任务：9.4.1每半年自动到现场巡查一次，如有效果立刻现场处置。9.4.2活期系统维护〔每半年〕，对系统停止巡检、联动抽查，系统全体软、硬件测试。9.4.3我公司提供的设备在质保期内如因质量效果损坏时，损坏设备全部由我公司收费改换，并担任系统完善。9.4.4因环境〔自然或人为〕影响形成损坏或丧失的设备，我公司仅收取改换设备的本钱费用，在质保期内，设备价钱与原合同价钱坚持不变。9.4.5我公司对〝本〞项目后续工程不提高产品价钱。9.5收费售后效劳时限9.5.1系统工程在验收合格之日起对我公司提供的系统收费保修贰年〔人为故意损坏除外〕。9.5.2效劳照应时间：4小时内到现场，8小时修复，特殊状况除外。第十章：用户培训我公司深知：详细完整的〝用户培训〞是保证安防设备可以失掉及时的维护保养、安防系统可以正常运转的关键，因此工程完工后，我公司不但为用户整理出完整的完工资料，而且将布置阅历丰厚的工程师为用户的管理人员和安防值班人员停止片面的安防培训，在维保进程中，每隔半年我公司将对用户的值班人员重新停止安防培训。与有关部门协商与有关部门协商装备师资讲座方案定培训方案训方案确定培训对象及内容定培训方案训方案确定培训对象及内容预备教材布置课程表布置详细事宜做好培训记载在系统正式运转之前，我公司为用户提供培训及调查。经过培训使任务人员了解安防系统工程的基本原理并且学会系统操作和维护，包括对本工程软硬件系统剖析及维护，并颁发«培训合格证书»。10.2培训教材我公司将收费为业主提供培训所需的教材，以到达以下目的：〔1〕、促进客户系统管理人员、系统操作人员进一步了解、熟习本次工程所触及各个分项系统的日常管理、维护、操作及运用；〔2〕、使相关维护人员掌握视频监控及报警系统中所触及的技术、设备的原理、功用和操作，使其维护水平及才干，到达一定的管理和维护水平；〔3〕、进一步提升本项目中各相关管理、维护及操作人员现代化安防监控系统管理、运用水平及理念。为到达上述目的，我公司针对业主方提供以下几个层次的培训：〔1〕、操作人员的培训对操作人员的培训重点在操作和运用、罕见效果的判别、误操作的处置等。〔2〕、维护人员的培训着重于各个系统的所触及的技术、原理以及装置、测试，使之可以对各系统停止日常管理；对发作的缺点停止剖析和确认；对设备停止保养和检测。〔3〕、管理人员的培训主要是各个系统的完成功用及其先进性，提升管理人员在现代化安防监控系统的管理水平和理念。序号培训教材称号主要内容1工程完工图及完工资料2产品手册及装置手册10.3培训课程针对本安防系统工程项目，我司提供以下对设备管理及系统运用人员的培训：培训时间：在本安防系统方式运用之前培训天数：我公司将收费提供3天的培训培训内容依照本项目触及的单项工程内容，依据我公司对用户培训体系的结构，培训方案3个大类：A类——基础技术培训视频监控及报警系统原理及基础知识综合布线系统基础知识B类——产品培训监控及报警系统运用及维护专业培训各系统缺点处置、排查方法C类——系统树立及管理平安防范系统树立及管理思想引见培训对象：本安防系统的值班人员、设备维护人员、管理人员人员要求：具有高中毕业或相当于高中毕业文明水平的职工培训地点：本工程现场控制室培训课程范围包括：安防监控系统、楼宇可视对讲门禁系统的构成及任务原理系统功用解说系统检测、控制功用及显示分类系统的正确运用及操作系统的管理及日常维护系统的惯例测试系统罕见缺点的判别及处置培训方式：培训采用多种方式停止，并可多种方式停止培训：①操作、维护人员在项目实施进程中共同任务，在系统树立进程中停止实践操作的培训；②项目实施终了停止片面的现场培训；思索人员活动性较大，在此我公司承诺在质量保证期内均可收费提供针对性培训，详细时间由双方协商确定。如需其他方式的培训，详细的时间布置，双方协商制定，详细布置如下：培训课程布置日期授课地点授课时间授课内容授课人周一现场控制室9：30—11：30安防系统产品及原理引见2人13：30--17：00安防系统设备的缺点扫除周二现场控制室9：30--11：30安防系统设备的维护2人13：30--17：00安防系统操作解说及示范19：30--21：00实践操作以上培训顺序及详细内容，我司将依据工程实践状况，与甲方停止洽商，以满足甲方未来的物业管理需求；为满足培训要求，我司将对被培训的任务人员停止活期调查和考核第十一章紧急状况的处置措施、风险预案、抵抗风险的措施11.1、应急预案的义务和目的更好地顺应法律和经济活动的要求，给企业员工的任务和施工场区周围居民提供更好更平安的环境；保证各种应急反响资源处于良好的备战形状；指点应急反响举动按方案有序地停止，防止因应急反响举动组织不力或现场救援任务的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地防止或降低人员伤亡和财富损失；协助完成应急反响举动的快速、有序、高效；充沛表达应急救援的〝应急肉体〞。11.2、应急救援组织机构状况施工消费平安事故应急救援预案的应急反响组织机构分为一、二级编制公司总部设置应急预案实施的一级应急反响组织机构，工程项目经理部设置应急方案实施的二级应急反响组织机构。11.3、应急救援组织机构调整的职责、分工、组成1.一级应急反响组织机构各部门的职能及职责(1〕应急预案总指挥的职能及职责剖析紧急形状确定相应报警级别，依据相关风险类型、潜在结果、现有资源、控制紧急情的举动类型；指挥、协调应急反响举动；与企业处应急反响人员、部门、组织和机构停止联络；直接监察应急操作人员举动；最大限制地保证现场人员和外援人员及相关人员的平安；协调后勤方面以支持应急反响组织；应急反响组织的启动；应急评价、确定降低或降低应急警报级别；通报外部机构， 决议央求外部援助；决议应急撤离，决议事故现场外影响区域的平安性。(2〕应急预案副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作义务；向应急总指挥提出采取的减缓事故结果举动的应急反响对策和建议；坚持与事故现场总指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以援助现场的应急操作；组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区消费进程各风险源停止风险评价；活期反省各常设应急反响组织和部门的日常任务和应急反响预备形状；依据各施工场区、加工厂的实践条件努力与周边有条件的企业为在事故应急处置中共享资源、相互协助、树立共同应急救援网络和制定应急救援协议。(3〕现场抢救组的职能及职责抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道的疏通。(4〕风险源风险评价组的职能和职责对各施工现场及加工厂特点以及消费平安进程的风险源停止迷信的风险评价；指点消费平安部门平安措施落实和监控任务，增加和防止风险源的事故发作；完善风险源的风险评价资料信息，为应急反响的评价提供迷信的合理的、准确的依据；落实周边协议应急反响共享资源及应急反响最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反响提供及时的应急反响援助措施；确定各种能够发作事故的应急反响现场指挥中心位置以使应急反响及时启用；迷信合理地制定应急反响物资器材、人力方案。(5〕技术处置组的职能和职责依据各项目经理部及加工厂的施工消费内容及特点，制定其能够出现而必需运用修建工程技术处置的应急反响方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术效劳做好技术储藏；应急预案启动后，依据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供迷信的工程技术方案和技术支持，有效地指点应急反响举动中的工程技术任务。(6〕善后任务组的职能和职责做好伤亡人员及家眷的动摇任务，确保事故发作后伤亡人员及家眷思想可以动摇，大灾之后不发作大乱；做难受伤人员医疗救护的跟踪任务，协调处置医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一同做好伤亡人员及财富损失的理赔任务；