谈雇佣关系对员工创造性的作用机制

谈雇佣关系对员工创造性的作雇佣关系对员工创造性的作用机制：一个整合框架2香港科技大学商学院管理系，香港征对组织情境影响员工创造性的调节作用的理文提出了一个解释雇佣关系对员工创造性影响论雇佣关系与员工态度、绩效关系的纵向研究”(编号：。一、引言员工创造性和雇佣关系既是企业管理的两个存和发展都离不开持续不断的创新(Amabile,1988)。组织的创新是对员工个体的或工作团队员工创造性的基础之上(Oldham&Cummings,是否能够利用好员工这一最有价值的资源的重织采用(Bae&Lawler,2000;Tsui,Wang,&一个必须尽快回应的实践挑战。有学者尝试去解释人力资源管理实践与员工创造性的关系(Smith,Collins,&Clark,2005)，但本文试图提出一个理论框架来填补这个理论空境的交互作用对员工创造性的影响(George&基于Barnard(1938)和March&Simon(1958)组织-员工关系构念。近十年的研究集中于员工-组织关系对企业绩效(如Wang,Tsui,Zhang,&员工感知到组织提供的诱因大于自己所提供的形成的协作系统本身就是一个被员工感知的组进一步地，本文拓扑了现有的主导研究框图1给出了雇佣关系与基于组织情境视角的员源性二、员工创造性：组织情景理论的解释员工创造性指员工在工作中产生新颖与有用的想法、产品、过程、服务或方法(Amabile,境的交互作用对员工创造性的影响的研究越来个体特征视角的研究者关注什么特征的个织情景视角关注与员工创造相关的组织或小组雇佣关系本质上是雇主与员工之间的效用(1)感知到的资源。许多研究表明，项目的资源配置与项目的创造性水平直接相关(Cohen此资源会通过激发员工内在动机从而对员工创命题1a:员工感知的资源与员工创造性正(2)工作自主性或自由度。一些研究者得出命题1b:员工感知的工作自主性与员工创(3)压力。对于工作负担导致的压力问题的的工作要求-控制模型的两个为后来实证所普遍的被员工感知为解决问题的挑战性的压力会对e命题1c:员工感知为挑战性的工作压力与命题1d:员工感知为过度工作负荷的工作三、雇佣关系：创造组织情景员工-组织关系一直是人力资源领域的研究一类是基于雇员视角的员工-组织关系关系，即心理契约(Levinson,Price,Munden,Mandl,&Tijoriwala,1998)；另一类则是基于雇主视角的员工-组织关系，即雇佣关系(Tsui,etal.,1995;的雇佣关系作为自变量来解释雇佣关系对员工建立在Barnard(1938)的社作系统，他提出组织的成功依赖于组织对“效用交换”的管理，这种交换涉及到组织提供的诱因(工资、权力、社会支持、参与)来交换雇员努力March&Simon(1958)明确地把这种“效用交组织角度出发，在Barnard(1938)及March&佣关系既可以是组织层面，也可以是岗位层面组织给雇员的诱因主要指为员工配置完成组织对员工贡献的期望指组织期望员工努即要求员工表现宽领域的任务外绩效和高组织保证契约内规定的员工需要承担的具体性工作灵活性是由于全球化竞争的加剧和快速的技术基于诱因-期望模型，组织为了获得雇佣的灵活想要获得员工发展的灵活性则是由于市场条件和技术的快速变化要求员工具有多样的技能和配置到不同工作地点和岗位的柔性。基于诱因-系不仅仅包括组织中心型和工作中心型这两种高低高高低组织在向员工提供的诱因维度上低表示组因维度上高则表示组织不但向员工提供物质性贡献的期望的维度上高则表示组织不仅期望员因此，组织在向员工提供的诱因维度上越会让员工感知到的完成任务可调动的资源就非命题2a:相对于投资不足型和准契约型雇员工就必须被赋予更大的自主性来确保角色外命题2b:相对于过度投资型和准契约型雇节作用个体特征的员工与情境因素的交互作用产生不个体特征会与创造情景的因素(如本文的雇佣关系)产生交互作用来形成被员工感知的组织或小特征调节雇佣关系与员工感知到的组织情景间自我效能感将会影响员工处理工作场所压感的员工在面对工作场所压力时会采取情感聚自我效能感的水平将会影响到员工对工作环境为这种宽范围的工作环境可以让他们发挥自己的判断和相对独立地完成工作(Hackman&即期望员工承担工作以外的宽范围的角色外工所以会把组织对贡献的高期望感知为过度的工资型和投资不足型雇佣关系下员工感知到的挑战性工作压力显著高于过度投资型和准现货契资型和投资不足型雇佣关系下员工感知到的过度工作负荷显著高于过度投资型和准现货契约五、结论本文认为雇佣关系作为一种创造组织情景情景的交互作用对员工的创造性的影响。基于本文所提出的理论框架无论是对理论的发展还Amabile,T.M.1988.Amodelofcreativityandinnovationinorganizations.InB.M.Staw&L.L.Cummings(Eds.),ResearchinAmabile,T.M.,&Gitomer,J.1984.Children’sartisticcreativity:Effectsofchoiceintaskenvironmentforcreativity.Academyof1990.Socialinfluencesoncreativity:Evaluation,coaction,andsurveillance.HRMstrategiesinKorea:ImpactonfirmBailyn,L.1985.AutonomyintheindustrialR&Dlab.HumanResourceManagement,PressCohen,W.M.,&Levinthal,D.A.1990.AnewperspectiveonCoyle-Shapiro,J.A-M.,&Shore,L.2007.Theemploymentrelationship:WheredowegoAmeta-analysisofeffectsofdeterminantsDeci,E.L.,&Ryan,R.M.1985.Intrinsicrelatedtocreativebehavior:Aninteractionalapproach.JournalofAppliedHackman,J.R.,&Oldham,G.R.1980.WorkY.,Fu,P.P.,&Li.,L.2009.Explainingasamoderatoroftheeffectsofwork-relatedstressors:Amultilevelstudy.JournalofAppliedPsychology,84(3):Karasek,Jr.R.A.1979.Jobdemands,jobImplicationsforjobredesign.latitude,andmentalstrain:Implicationsforjobredesign.AdministrativeScienceconstructofcopingwithinvoluntaryjobKotter,J.P.1973.Thepsychologicalcontract.ofburnout.JournaloforganizationalLevinson,H.,Price,C.R.,Munden,K.J.,Mandl,H.J.,&Solley,C.M.1962.Men,MA:HarvardUniversityPress.March,J.G.,&Simon,H.A.1958.Oldham,G.,&Cummings,A.1996.Employeecreativity:PersonalandcontextualfactorsPaolillo,J.G.,&Brown,W.B.1978.HowonalfactorsaffectRDpeople:Unleashingthepoweroftheworkforce.Boston,MA:HarvardBusinessizationallevelanalysisofvoluntaryandinvoluntaryExistingknowledge,knowledgecreationcapabilityandtherateofnewproductintroductioninhightechnologyfirms.Self-efficacyexpandcopingwithTsui,A.S.,&Wang,D.X.2002.Employmentrelationshipsfromtheemployer’sInfluenceofexternalandinternalfactors.A.M.1997.AlternativeapproachestotheTushman,M.,&Anderson,P.1986.onmentsWang,D.,Tsui,A.,Zhang,Y.,&Ma,L.2003.Employmentrelationshipsandfirmperformance:Evidencefromanemergingeconomy.Journaloftheoryoforganizationalorientation:InteractiveeffectsoncreativeCreativity?AnIntegrativeFrameworkAbstract:Ourprimarytaskistolinkcreativity,whicharetwooftheimportantindependentroads.Employmentrelationshipreferstotheutilityexchangerelationshipsmoderatingrolesofemployees’individualipcreatingorganizationalcontextsbeyondtheperspectiveofjointeffectsofemployees’individualcharacteristicsandorganizationalcontextsonemployeecreativity.Fortheunderthesam