钢结构现场施工方法-(通用)

钢构造现场施工万法_（通用）钢构造现场施工万法_（通用）页眉内容页眉内容精神堡垒专项施工方案精神堡垒专项施工方案上海高新建设开发有限公司目录1、工程概略2、编制依照3、资料采纳4、钢构造生产制作5、钢构造吊装6、脚手架搭设7、钢构造涂装8、玻璃安装

9、主要技术组织举措10、安全施工保证11、工期保证系统一•工程概略工程名称：15#楼24米以上锥形钢构件建设单位：大华武汉东兴房地产有限公司设计单位：施工单位：上海名华工程建设有限公司（上海高新）二编制依照1、建设单位供给的并经过确认的新增钢构件设计图。2、已有建筑构造图纸3、设计依照的规范，规程及规定:、建筑构造靠谱度设计一致标准GB50068-2001、建筑工程抗震布防类型标准GB50223-2008、建筑构造靠谱度设计一致标准GB50068-2001、建筑工程抗震布防类型标准GB50223-2008、建筑构造荷载规范、建筑抗震设计规范、建筑构造荷载规范、建筑抗震设计规范、钢构造设计规范GB50009-2012GB50011-2010GB50017-2003、建筑钢构造焊接技术规程JGJ81-2002J218-2002、建筑钢构造焊接技术规程JGJ81-2002J218-20024、相关本工程技术洽谈和图纸会审记录；三•资料采纳1、碉堡主骨架一层采纳200*200*6镀锌方管，二层采纳100*100*5镀锌方管，玻璃采纳8+8双钢化玻璃，本工程承力构件所采纳的Q235B钢材的化学成份和力学性能应切合GB/T700及相关标准的要求；Q345B钢材的化学成份和力学性能应切合GB/T1591及相关标准的要求；应拥有抗拉强度、伸长率、折服点和硫磷含量合格保证。钢材应有优秀的焊接性和合格的冲击韧性。全部承重构造钢材均应达到现行《钢构造设计规范》第3.3.3款的要求。四•钢构造生产制作1、资料管理钢材查验建筑构造钢材一定拥有足够的强度、优秀的塑性、韧性、耐疲惫性及优秀的焊接性能。一定切合要求：2、主要工艺流程工艺流程：钢材复验一-＞钢材改正一放样号料一切割下料一组装成型一零件焊接一变形矫正一划线钻孔一喷砂除锈油漆一构造查收一建议安装钢材的复验：钢材改正：放样号料：主龙骨在制作车间里先放样，拼装，切割，组装点焊成型后，拆装到工地现场。零件焊接：在施工现场整体焊接，要求施工现场预留 10米*10米操作场所，搭设保护脚手架。拆装的龙骨在现场拼装，焊接，成型后报验，合格，吊装到施工层面，焊接固定。线条装置：线条在车间预制成型，现场安装。除锈：批灰氟碳喷涂，颜色甲方待定。五•钢构造吊装，主龙骨分二次吊装，200*200*6龙骨构架现场制作达成后吊装，搭设满堂脚手架，保护架。吊装二层钢骨架。搭设满堂脚手架，保护架。由顶往下逐渐施工。六•脚手架搭设；按规范要求搭设满堂脚手架。七•钢架现场涂装；钢构安装达成，由上往下施工喷涂氟碳油漆。八•玻璃安装，外装修施工达成，喷涂达成，玻璃开始安装。九•主要技术组织举措（一）、质量保证举措在施工质量管理上我们严格依照国家相关标准和规范要求进行质量监察和工序控制，保证每道工序受控，让建设方满意，该工程一定达到优秀，我们详细有以下举措：.成立全面质量管理系统，组织各项规范学习，按期组织和推行成功经验。.成立样品带路目标，各专业施工开始时一定先施工出样品并严格按样品标准进行全面施工。.成立质检队伍，各专业施工组建立质检员，每道工序一定检查上道工序的质量，并对下道工序负责，保证每道工序受控。.增强技术管理，每个分项工程一定进行技术交底，并取出每道工序的施工方案。.成立资料报验制度，对所实用于本工程的资料及协助资料等均要有完美的材质报告、说明书、合格证、试验报告、销售允许证等资料，并一定经过复检和报批认同，征得甲方和监理赞同。.做好工程查收和隐蔽工程查收记录，隐蔽工程一定报业主、临理工程师检查确认后方能隐蔽。.成立工程施工例会制度，踊跃参加业主组织的生产调动会，同时我们自己也组织每天的调动会，实时提出和除去质量隐患。.成立赏罚制度，奖优罚劣。.成立特别工种员工档案，禁止无证上岗。10编制专业冬雨季施工技术举措，电焊工、油漆工等一定按操作规程施工。（二）、工序协调举措 1r本工程施工工序许多，交错作业屡次，所以各工序间的互相协调对于保证工程质量、缩散工期就显得特别重要。为使工程施工顺利进行，特采纳以下举措：1、在施工准备阶段，由现场负责人编制详尽的各工序连接的计划书，全面考虑影响各工序间交错作业的要素，并提出解决的方案。2、由现场负责人一致安排各施工队作业计划，各施工队应提出对于交错作业中可能出现的问题，现场负责人针对这些问题拟订出相应的解决方案。3、本工程各分项工程应按由上到下的原则进行施工，上一工序未查收前，不得进行下一道工序的施工，减少返工，加速施工进度。（三）、现场文明施工举措文明施工是显现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们信心将该工程作为对外显现的窗口，全面规划。1、基本要求（1）、认真贯彻执行国家建设部对于《建设工程施工现场管理规定》。（2）、施工应该在赞同的场内组织进行，2、主要内容钢构造现场施工万法_(通用)钢构造现场施工万法_(通用)页眉内容页眉内容钢构造现场施工万法_（通用）钢构造现场施工万法_（通用）页眉内容页眉内容（1）、现场用电：①施工现场的用电线路、用电设备的安装和使用一定切合安全规范和安全操作规程的要求，并依照施工组织设计规定实行，禁止随意拉线接电。（2）、施工机械施工机械地点或开行路线应切合施工平面地点图的规定，（4）、现场一定洁净整齐有序。（5）、现场施工人员应穿着齐整。（四）、施工现场保护举措1、工地域域散布合理有序，场容场貌整齐文明，施工地区与生活地区严格分开，材料地区堆放齐整，并采纳安全保护举措。2、施工地区和危险地区设置醒目的安全警告标记。3、工地做到三通一平，排水通畅。4、在工地主要进出口设置工程项目介牌、工程项目责任人员姓名名牌、安全技术措施标牌。（六）、项目的回访与保修项目工程在完工查收交托作用后，依照合同在关规定，在一限期内，由项目经理部组织原项目人员主动对完工工程进行季节性回访，听取用户对工程质量的建议，发现问题采纳有效举措实时加以解决，不留隐患。十・安全施工保证1、安全生产管理安全生产管理是项目管理的重要构成部分，是保证生产顺利进行，防备伤亡事故发生而采纳的各样对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。（1）严格执行相关安全生产管理方面各项规定条例等。(2)研究采纳各样安全技术举措，改良劳动条件，除去生产中的不安全要素。(3)掌握生产施工中的安全状况，实时采纳举措加以整顿，达到预防为主的目的。(4)认真剖析事故苗子及事故原由，制定预防发惹祸故的举措，防备重复事故的发生。2、明确安全目标：根绝全部安全事故与火灾事故的发生。3、成立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，且总分包之间一定签署安全生产协议书。4、新进公司工人须进行公司、施工队和班组的三级教育。对上岗员工进行严格把关，做到上岗前，都要经安全教育。5、要进行分部分项工程安全技术交底。6、一定成立按期安全检查制度且检查有记录。7、特种作业须持证上岗，且一定遵章守纪，佩带标记。，8、成立工伤事故办理档案，认真按规定进行办理报告，做好“三不放过”工作。9、详细安全举措：⑴果断执行国家劳动部颁发的《劳动操作规程》依照钢构造的安装工艺要求精心操作，并采纳安全与工奖挂钩。正确使用个人防备用品和安全防备举措，进入施工现场一定戴安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚，在没有防备设备的高空、斜坡施工，一定系安全带。⑵钢构造安装前应付全体人员进行详尽的安全交底，参加安装的人员要明确分工，利用班前会、小结会，并联合现场详细状况提出保证安全施工的要求。上下交错作业，要做到“三不损害”，即：“不损害自己，不被他人损害，不损害他人”。距地面2m以上作业要有安全防备举措。钢构造现场施工万法_（通用）钢构造现场施工万法_（通用）页眉内容页眉内容⑶高空工业要系好安全带，地面作业人员要戴好安全帽，高空作业人员的手用工具袋，在高空传达时不得扔掷。⑷吊装作业场所要有足够的吊运通道，并与邻近的设备、建筑物保持必定的安全距离，在吊装前应先进行一次低地点的试吊，以考证其安全坚固性，吊装的绳子应用软资料垫好或包好，以保证构件与连结绳子不致磨损。构件起吊时吊索一定绑扎牢固，绳扣一定在吊钩内锁牢，禁止用板钩钩挂构件，构件在高空稳固前禁止上人。⑸吊机吊装地区内，非操作人员禁止入内，把杆垂直下方禁止站人。吊装时操作人员精力要集中并听从指挥命令，禁止违章作业。起重作业应做到“五不吊”：A、手势指挥不清不吊。B、重量不明不吊。C、超负荷不吊。D、视野不明不吊。E、捆绑不牢或重心不明不吊。（6）施工用的暂时电路应采纳TN-S三相五线制，PE线有靠谱重复接地，施工机械和电气设备不得带病作业或超负荷作业，发现不正常现象应歇工检查，不得在运行中维修。⑺屋顶施工时，禁止穿拖鞋和赤脚进入现场。⑻现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防器具。⑼参加安装的各专业工种一定听从现场一致指挥，负责人在发现违章作业时要实时劝止，对不听劝止连续违章操作者应立刻停止其工作。十一-工期保证系统（一）、工期保证推行项目法施工，由施工经验丰富的管理人员及工程技术人员进驻现场组织施工，在项目经理部的直接领导和一致协调下，对项目的人、财、物依照项目法管理的要求推行一致组织、一致计划、一致协调，完美本项目的质量系统，充足发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真执行管理职责，保证本项目质量系统连续有效地运行。经过我们科学、谨慎的工作，保证产质量量，争创安全文明工地，实现我单位承诺的工期、质量、安全文明工地的预约目标。（二）、工期保证举措技术保证举措：编制科学严实的实行性施工组织设计，拟订确实可行的施工技术方案，推行全面质量管理，保证要点、难点项目和要点工序的工期，以保证总工期目标的达成。工程动工前，由项目部织会审施工图纸，认真谛解施工协议书内容。并按质量系统运行程序，联合本工程特色编制该工程的质量计划书。并认真组织相关人员进行实行性施工组织设计编制，使施工方案力争达到科学合理。增强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提早拟订预防举措，减少不用要的返工。成立建设、设计、监理及施工单位四方的按期例会制度及生产系统每天碰头会、现场会制度，实时协调停决施工中存在的问题。严格按设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量难题，全面推行“自检、互检和质检人员专检”的质量“三检”制度。根绝质量事故，防止工程返工，保证各分项工程返工，保证各分项工程的各个工序按计划井井有条进行。（三）、增强工程进度的计划性推前进度计划的有效动向管理控制，认真做好周、月进度安排，认真编制施工网络计划，合时调整，使周、月计划更拥有针对性。组织好各专业系统、名工序的穿插作业及平行流水作业和立体交错作业以加速施工进度，在严格质量控制的前提下科学组织施工，按日控制形象进度。提早做好产品、设备定货，并做好各工种配套准备工作，使各专业施工进度协调一致、合理有序地进行，防止返工现象。依据总进度计划、月、周计划