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文档简介

PAGEPAGE3XXXXXXX年污水处理厂工作的总体思路是：以科学发展观为统领，认真理厂绩效考评"管理，进一步倡导“艰苦奋斗、无私奉献、节能减排、精益求精”的管理思路模式，努力开创污水处理厂管理绩效新局面。管理目标。一、2016年重点抓好以下几个方面的工作：一是达标排放、节能运行、认真做好污水处理运行管理工作。一方面以《山东省城市污水处理厂运行监督管理办法（试行》要求为标准，做好城市污水处理运行管理工作,向全国优秀污水处理厂管理水平靠齐.全年XXX75入“清洁生产"的过程控制观念，全年将“节能运行”纳入过程控制，以减少运行费用,为集团发展提供更大支持.二是加强污水处理设备维护保养现"的工作要求,将XX厂设备维护工作由“经验多,维修好”向“规范化、科学化”方向提升.克服老污水处理厂设备陈旧易出问题影响运行的问题.努力将问题提前预知、发现、提前处理，保证污水处理厂安全运行。动，全面在厂内开展业务学习力提高待遇的观念。二、主要做好六项工作一是做好是达标排放、节能运行、认真做好污水处理厂的运行管理XXX75％以上，合0。XXX二中水回用,节能减排：再生水供给方面按照政府要求配合做好向XXXX压力.三是进一步加强职工业务能力提升工作:在内部深入开展业务培训活XXX储备。象。五是厂内强化绩效管理，强化设备管理：学习其它先进污水处理厂绩XX厂已连续运行XX年,设XX3798XX三、强化措施，狠抓落实,确保XXX年目标任务圆满完成。一方面：XXX 年我厂将继续坚持以人为本管理思路，用思想激励人,用制度管理事.充分发挥并优“晨会义务劳动轮岗学习等载体功能充分调动和发挥全厂职工的工作积极性、主动性和创造性， 确保职工能力有提高，各项工作有亮点、有实绩、有成效，努力开创工作新局面。规范细致管理。作风上，要求管理人员要身先士卒、靠前工作，营造团结和谐稳定、想干会干的团队氛围.三是提升执行力.在重细节、重效果、重考核上下功夫。四是内部开展“业务培训活动，充分发

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