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文档简介
职位职位总工主管内勤水工空调工焊工木工瓦工电梯工合计人数1人1人1人1人4人6人1人1人6人1人1人0人0人24人备注8:3—10014:00-22:022:00-8:30;、工作区域划分为两个：大同路南（含大同路)、大同路北；3、夜间值班每天2人执勤(轮换制)。2015新的一年,为实现新街公司长远发展，现结合新街公司和我部门的实际情况，我们物业部2015年工作的重点,着力于物业部各项工作的落实,并在原来物业部工作的基础上，不断提高服务质量,主动配合其他兄弟部门完成各项维修任务，特拟定工作计划如下:一、人员安排211（分工附表现有人员编制中，夜间实行备勤制度.二、工作安排二、工作安排（1）加强物业部的服务意识。目前在服务上,物业部需进一步提高服务水平，特别是在明确责任，保证了部门工作的良性开展。(3）（4)（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。变配电、电梯、中央空调等大型设备按时按量、责任到人。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:(1）提高所有员工的节能意识。根据商场温度的变化适时开关中央空调，制定开关时间等制定必要的规章制度。比如物料二次回收利用制度(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。（5)四、预防性维修程实施预防性检修。（2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维（2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。（3）日常巡查：物业部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理.五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。做好设施设备资料的收集跟进工作.六、设施设备计划维保工作：(1）严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理,每日巡检不少于1次。（2）根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强排水系统巡视检查力度确保安全.七、费用计划（附表）我们工程部将通过开展以
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