2023年建材机械行业市场突围建议及需求分析报告

建材机械行业报告/庞文报告PAGEPAGE1建材机械行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、建材机械企业战略目标 3二、建材机械业发展模式分析 3(一)、建材机械地域有明显差异 3三、2023-2028年建材机械企业市场突破具体策略 4(一)、密切关注竞争对手的策略，提高建材机械产品在行业内的竞争力 4(二)、使用建材机械行业市场渗透策略，不断开发新客户 5(三)、实施建材机械行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 5(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5(五)、实施线上线下融合，深化建材机械行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 6四、建材机械行业（2023-2028）发展趋势预测 7(一)、建材机械行业当下面临的机会和挑战 7(二)、建材机械行业经营理念快速转变的意义 8(三)、整合建材机械行业的技术服务 8(四)、迅速转变建材机械企业的增长动力 8五、2023-2028年建材机械业市场运行趋势及存在问题分析 9(一)、2023-2028年建材机械业市场运行动态分析 9(二)、现阶段建材机械业存在的问题 10(三)、现阶段建材机械业存在的问题 10(四)、规范建材机械业的发展 12六、关于“十四五”建材机械业发展战略规划的建议 12(一)、建材机械业“十四五”战略规划简介 121、建材机械业的社会化 132、大规模的建材机械业 13(二)、“十四五”期间建材机械业的市场应用方向 14(三)、十四五”期间建材机械业的发展重点 14七、建材机械产业发展前景 15(一)、中国建材机械行业市场规模前景预估 15(二)、建材机械进入大面积推广应用阶段 15(三)、中国建材机械行业市场增长点 16(四)、建材机械行业细分化产品将会最具优势 16(五)、建材机械产业与互联网相关产业融合发展机遇 17(六)、建材机械国际合作前景广阔、人才培养市场大 18(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 19(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 19(九)、建材机械行业发展需突破创新瓶颈 19八、建材机械行业多元化趋势 20(一)、宏观机制升级 20(二)、服务模式多元化 20(三)、新的价格战将不可避免 21(四)、社会化特征增强 21(五)、信息化实施力度加大 21(六)、生态化建设进一步开放 221、内生发展闭环,对外输出价值 222、开放平台,共建生态 22(七)、呈现集群化分布 22(八)、各信息化厂商推动建材机械发展 23(九)、政府采购政策加码 23(十)、个性化定制受宠 24(十一)、品牌不断强化 24(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 24(十三)、一体式服务为发展趋势 25(十四)、政策手段的奖惩力度加大 25九、关于未来5-10年建材机械业发展机遇与挑战的建议 26(一)、2023-2028年建材机械业发展趋势展望 26(二)、2023-2028年建材机械业宏观政策指导的机遇 26(三)、2023-2028年建材机械业产业结构调整的机遇 27(四)、2023-2028年建材机械业面临的挑战与对策 27

前言建材机械行业的研究是该业务的基石。通过对建材机械行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解建材机械行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索建材机械业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、建材机械企业战略目标建材机械公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有建材机械品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设建材机械直销店、店铺。二、建材机械业发展模式分析(一)、建材机械地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，建材机械企业的区域分布也不同。传统建材机械企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、2023-2028年建材机械企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高建材机械产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高建材机械行业产品的竞争力，尽量缩小与建材机械行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用建材机械行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的建材机械行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施建材机械行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注建材机械行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从建材机械行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将建材机械行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化建材机械行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议建材机械行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。建材机械公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让建材机械企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于建材机械行业公司确定公司的竞争地位。四、建材机械行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、建材机械行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内建材机械企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在建材机械行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得建材机械行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内建材机械市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，建材机械行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。建材机械行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由建材机械行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、建材机械行业经营理念快速转变的意义一个成功的建材机械业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在建材机械行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合建材机械行业的技术服务转变经营理念是走建材机械业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接建材机械行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变建材机械企业的增长动力建材机械企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是建材机械企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。建材机械企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着建材机械行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型建材机械企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、2023-2028年建材机械业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年建材机械业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期建材机械行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定建材机械业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制建材机械业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制建材机械行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了建材机械业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对建材机械业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段建材机械业存在的问题目前，我国建材机械行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，建材机械业的利润率约为3%。资源整合将是未来建材机械业发展的主要特征。国内建材机械行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国建材机械行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为建材机械业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段建材机械业存在的问题近年来，虽然国内建材机械行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但建材机械行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，建材机械行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然建材机械业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对建材机械业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。建材机械业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，建材机械业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使建材机械业的发展主要依靠相关企业。由于国内建材机械业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，建材机械业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动建材机械业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的建材机械行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要建材机械行业提供更高质量的产品。然而，现有的建材机械业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范建材机械业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，建材机械业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了建材机械行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究建材机械业的标准化和发展。(四)、规范建材机械业的发展针对我国建材机械业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个建材机械业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定建材机械业市场形成强大动力。六、关于“十四五”建材机械业发展战略规划的建议(一)、建材机械业“十四五”战略规划简介根据《建材机械业发展“十四五”规划》的部署，我国建材机械业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大建材机械行业企业的知名度。随着建材机械业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，建材机械业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、建材机械业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了建材机械业的社会化建设。目前，我国建材机械业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与建材机械行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破建材机械业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的建材机械业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了建材机械业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，建材机械业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的建材机械业从建材机械业的发展时期来看，建材机械业的市场发展程度决定了建材机械业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，建材机械业管理的社会化是其规模化的保障。随着建材机械业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，建材机械业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间建材机械业的市场应用方向“十四五”期间，我国建材机械业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国建材机械行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国建材机械行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的建材机械行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国建材机械业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内建材机械行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的建材机械企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内建材机械企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国建材机械行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领建材机械行业的市场。(三)、十四五”期间建材机械业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前建材机械市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内建材机械行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内建材机械企业要发展壮大，这就要求建材机械企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、建材机械产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，建材机械产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，建材机械产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国建材机械行业市场规模前景预估建材机械产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于建材机械的应用需求也将越来越大。(二)、建材机械进入大面积推广应用阶段建材机械技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的建材机械产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，建材机械产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国建材机械行业市场增长点据不完全统计，建材机械行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的建材机械行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、建材机械行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，建材机械各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是建材机械相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。建材机械产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、建材机械产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对建材机械行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。建材机械相关电商也会随之迅速发展。行业创建建材机械质量安全大数据和互联网监管技术平台,对建材机械质量及重要安全性指标实时有效监控,实现建材机械监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持建材机械行业与互联网等产业融合发展,丰富建材机械产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,建材机械相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是建材机械相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使建材机械产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以建材机械为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动建材机械产业的发展,而之前,建材机械一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对建材机械失去信心。而支持建材机械产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动建材机械产业的发展起到显著作用,将使建材机械产业找到新的突破点、盈利点,建立新的建材机械产业盈利模式和发展模式。(六)、建材机械国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进建材机械相关专业建材机械人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽建材机械相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高建材机械从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的建材机械队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是建材机械产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制建材机械产业发展的重要原因,如何解决建材机械专业人才的难题,不仅需要完善高校的建材机械专业人才的建材机械培养体系,建立适应市场需求的建材机械专业科目,给建材机械专业人才正确的培养导向,还需要建立建材机械专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的建材机械专业人才的建材机械培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的建材机械产业人才培养课程和实践体系,目前中国建材机械技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业建材机械人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的建材机械技术人才培养,是快速建立我国建材机械人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前建材机械行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。建材机械行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国建材机械产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体建材机械的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了建材机械整体业务的50%以上。建材机械产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要建材机械企业自发形成创新氛围,推动建材机械产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、建材机械行业发展需突破创新瓶颈建材机械发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对建材机械的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，建材机械需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。八、建材机械行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重建材机械事业,转为侧向建材机械产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的建材机械服务模式相对比较单一。在城市,建材机械公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的建材机械服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的建材机械产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的建材机械领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强建材机械当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是建材机械行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当建材机械行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,建材机械更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态建材机械行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类建材机械项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的建材机械项目。伴随着各地建材机械项目建设风生水起,中国建材机械建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国建材机械建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级建材机械项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国建材机械项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展建材机械项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧建材机械项目建设。未来一段时间,中国中西部地区建材机械项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的建材机械水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的建材机械产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部建材机械打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动建材机械发展各级厂商推动下的建材机械建设商业模式,整体的特点就是建材机械的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当建材机械的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速建材机械产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠建材机械行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对建材机械行业提出的要求也越来越高。未来,建材机械行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,建材机械产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国建材机械经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,建材机械行业俨然已经进入了品牌竞争时代。建材机械市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌建材机械企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变建材机械的经营模式。引入竞争机制,提高建材机械从业人员的专业素养与服务品质,以此提高建材机械产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋建材机械＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的建材机械网络化大势所向,建材机械＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势建材机械行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。