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文档简介
#腐性与贮运条件的滞后性、蔬菜生产不稳定性及产品易腐性特点决定了蔬菜市场竞争的风险性。如果不及时贮存和销售，蔬菜则很容易腐烂变质。目前我国蔬菜加工、保鲜、贮存技术尚较低下，每年都有大量的损失，这就使蔬菜经营规模的扩大和效益的提高受到制约。因此，企业要从内部管理入手，加强企业管理，消除市场风险。具体措施包括：保持产品质量在市场上的领先;加强销售队伍的建设，在产品质量、价格和售后服务方面使用户达到满意;根据市场需求，及时调整产品结构等.三、经营风险及规避经营风险是指企业因生产经营不确定性而导致利润变动的风险.影响企业风险的因素很多，主要有：产品需求:市场上对企业产品的需求越稳定，经营风险就越小;反之经营风险则越大。产品售价:产品售价变动不大，经营风险则越小，反之越大.产品成本:产品成本是企业销售收入的抵减项目，成本不稳定，就会导致利润不稳定。调整价格的能力：当产品成本变动时，若企业具有较强的调整价格的能力,经营风险就小，反之经营风险就越大。固定成本的比重：在企业的全部成本中，固定成本所占比重较大时，单位产品分摊的固定成本额就多，若产品量发生变动，单位产品分摊的固定成本会随之变动，最后导致利润更大幅度地变动，此时经营风险较大;反之较小.因此，企业要善于把握影响风险的各个要素，及时对其进行调整，努力开拓市场，提高销量和价格,适当降低成本，使风险控制到最小.加强企业组织机构建设，尽快建立符合现代管理标准的，具有充分弹性、敏感性和适应性的管理组织；加强管理者的自身素质，以先进的管理理念和创新意识促进公司的可持续发展。公司将采取合理的绩效考核方法，对公司的员工进行激励，吸引并留住人才,为所有员工提供发展的平台和机会；充分调动员工的自主性和积极性，使员工真正意识到自己是企业的主人，愿意与企业共同发展;企业将坚持以人为本的原则,因为人力资源才是企业发展的源动力。公司将逐步改善经营方法，通过不断总结实践经验，分析市场变化，及时做出决策，以便增强公司产品的竞争力和应变能力。企业还要注重广告宣传,通过各种途径，提高企业的市场占有量,减少产品库存压力。四、财务风险及规避财务风险是因为筹资决策带来的风险.当债务资本比率较高时，投资者将负担较多的债务成本，并经受较多的因筹资作用所引起的收益变动的冲击，从而加大财务风险，反之就小。项目经营业务的扩大有赖于资本的大量投入，在自有资金不足的情况下，需通过融资解决资金问题。能否按计划获得发展资金及得到有关管理部门的批准,这些都存在不确定性因素.公司将通过科学合理的安排融资结构，建立健全内部控制体系，加强会计核算和资金的使用管理，合理的进行利润分配和债务偿还，防范财务风险的发生,保证投资者的合理利益，增加投资者的投资信心。本项目的合作双方一方面坚持诚信的合作理念，按计划有序的进行投资分配，确保资金按时到位。另一方面制定严密的财
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