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分析、移动等则运及活动直接相关对关注程度取决于占比大小同时，这ERP是否能取到数据有直接影响暂时不考虑。那么从这个得到一个结论影响变化因素就是变化提高就使增长或者下降。何提高？1、何现核心稳定增长？2、何找到最佳高率区域组合？3、何发现各季节性规律？何保证旺季供应？何对淡季取有效措施刺激？4何对高值取必促手段以刺激量增长？5、何防止核心客户流失？何降低？1、降低降低较低率（寻找同供；；；2、费用：何使促3、物流：对远于平均利润率且不进行库存优化？）库存维护费用运输Power-BI可通过多维分析任意组合很快到关键信息及时、准确决策者必须信息。下面我们就通过一些截图来举例说明分析思路1一目了然。200510利润出现较幅度下。2、然后再来看，到底是谁影响了利润的变化？利润的变化可以从以下几个方面来分析：我们可以从不同的角度逐渐深化，来发现原因。从部门角度；从区域角度；从商品分类；从经营方式。3来进行分析，包括水平同比分析、趋势分析与结构分析三种。我们先从部门入手，类似下面界面：4、数据显示，利润与上期相比，下降14.31%，通过水平对比分析，发现利润下降的主要因素是因为深圳公司整体下降25%，而广州公司下降16%。下面我们再用结构分析的方法来进一步锁定关键原因：5ABC50%，也正是因为这两个关键部门利润下滑，才对公司整体造成了影响。这时，我们加入商品的维度，来看一下又究竟是哪些商品影响了利润。635%13ABC则是自制复印纸与自制打印纸的影响最大。最终可以得出这样的一个结论：本期利润下降14%的主要原因是，广州天章的自制打印纸这类商品以及深圳ABC的自制复印纸与自制打印纸利润下滑造成的。当然，我们还可以利用钻取功能，一直将商品细化，直到找到影响最大的单品。7结论：、此时，我们再来分析从收入与成本这两个方面来分析1ABC与重庆公司，都出现了成本的增长速度大于收入的增长速度。从重ABC2成这种现象的原因应该是商品的利润率。即高利润率的商品销售下降，而低利润率的商品销售上升。下面我们来验证一下这个假设：3制卷式印刷类商品的销售增长率最高，而收入比重较大，且利润率略高于平均水平的自制复印纸、自制打印纸的销售增长率均为负。当然，在实务中，不同的区域与商品的销售组合存在着一定的/的组合存在的问题，就可以制定出相应的对策，来使销售朝着有利于公司的方向前进。、通过单位收入/单位成本/单位利润的变化图上可以看出，20054单位收入/成本/利润趋势图五、从利润率趋势图（下图1）与收入/成本/利润趋势图（下2005-02，销售收入/利润都较低，这说明大量的常规商品利润率都相对较低。如果能将这两张图的曲线大致吻合，则达到最佳状态。//、通过下可以找到不同商品的季节性特征：某类商品的七、通过排行找出核心客户与商品、通过排行榜找出负利润或低利润的客户与商品、通过排行榜找出高单位价值的商品202041913:03:194.19.202013:0313:

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