公司组织分战略方案及其相关措施定稿版

公 司 组 织 分 战 略 方 案 其 相 关 措 施HUAsystemofficeroom【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】某 公司组织分战略及其相关措施“企业是市场的替代物”，企业所采用的组织形式之所以被选择是因为这一形式至少可以向投资者提供和其他组织形式一样大的收益，即达到生产成本和交易费用之和的最优均衡。一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响在企业中，任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时间的推移而消失，这就需要企业不断的学习、演进，以加强或转移自己核心竞争力所在位势。交大欧姆龙某公司项目组综合研究了通用汽车公司、杜邦公司、新泽西公司和西——公司70，为这企业了不，为向一、向一、扩张、多角战略，而与之相应的组织结构也从最初的直线制、职能结构（U型）股公司结构（H型）、事业部制结构（M型）。交大欧姆龙某公司项目组总结了营战略与组织结构关系之后，提出了组织形态变的基本路径①，如下图所示：图7-1组织结构变迁H、务的复杂性角度充分的阐明了的演进。、某公司的现状分析某公司的来说目前的U由于务集中的领导层够快速效的做出决策付诸实施。7-2综 生计汽 设仓设原合 产划运 备储备料经财分 安分维分营务全公修公分公业 调 运码仓加汽备场马务 度 输头储工车件内迹作作作作、贸料ft业业设易场港备维修、计财以及生产经营、设备安全这四个,而业务仓储、汽运、设备维修以及原材料分公。从运作来看，运作管理依赖于生产经营调度，也就说生产运作核心该业务和调度，而分作用执行总交给任务，也就说分作为生产指令的执行，自身不具有生产运营决策权。应该说从生产运营状况来看，这样组织结构适用，企业业务本身并不复杂，层可以从容地进行宏观与微观调控。当然，我们应该对企业发展具有在制定企业发展战略时就应该充分考虑企业组织结构在将来演变趋势。在新增加宝钢两个码头后，建议应该成立一个新仓储分仓储分进行独立管理，从组织上和客户管理相结合，优先7-3、变迁模式综 生 计 合 产 划

设 设 原备 备 料探讨迁模之前我应该意到集权与始至营 全终是企业形式难选择

修 公分公面我从员工工作绩效与成熟程度关系角度来审视这个问题显了不同阶段不承担责任对员工工作绩效影响：业 调 运 码 加 汽 备 场 马度 输 头 工 车 件 迹室 室 作 作 作 作 、 贸 料 ft7-4不同阶段承担责效场港备维修绩效绩效绩效a承担责任b承担比较图500、程式可以适增加决策权。、沟通也损害综合力率即单个企业言要此带来在析基础根据某公司发展总略交大欧姆龙某公司项目认某公司结构呈现这样迁趋势：某公司采取中略将全或大资源中用代表己优势钢铁物力求在该业务取得优业绩某公司采取中略断强己在仓储方面核心力前向一体略这就需要某公司结构向型职发展需要某公司提高经营管理预测力这将是某公司相当长内结构模除仓储外其他业务某公司一方面需要确保其指令另一方面需要通一定激励机提高其确某公司将来适多元候就需要某公司考虑事业或者H组结构运用我们预见到当某公司发展一个适多元大型企业企业内该混合型管理体它包括两个方面：一是在线方面中一体这是职结构）一种具体形MH1、纵向上集中原则从客观上看这种集要由某公技术特点决定但从观上看与其强调高效率、强化思想不开要表现在以下几方面：把企要限和务集中到总各职能门面向服务在基层内重心下移以作长为中心2、在横向上一贯原则坚持专化工前提下简化横向工相似职能门进精简、合并。3、强化协调和综合职能层层协调要在总、各系统内和作层三个层次进跨系统、跨专综合协调。通过上述横向、纵向成某可以在降低限性约束条件下采用集中一贯内纵向一化降低交易成本另外通过综合协调又可加强信息交流降低信息成本以常低交易成本获得较强竞争优势四、某治机发展模式企治设计最终目在于通过激励、监督、约束机降低代成本因而效企治可以降低代道德风险和机会义为同时可以更好的激励代理人代理委托人行使管理职责。表现在现代企业治理结构上，则为所有权与经营权的分离，董事会、监事会和股东大会及经理层的相互委托代理、监督激励机制。在当前经济转轨时期，众多的国有企业均要从原有的统一层级生产组织向现代公司治理结构转变，这就必然导致其对原管理层级进行重建，但由于其原有思维、行为习惯的影响，在重构过程中就必然会造成较大的管理成本以及转轨过程中的众多机会主义行为和道德风险，另外加上适应变动的宏观市场制度环境的适应成本，现有国有企业的运行成本就大大增加。在前面组织结构时，现代企业组织结构HUM，但是管理层级制，在其中的委托人代理人，现代公司治理结构就过这层层委托——代理的所有监督成本和代理成本，但其有成本的影响。（一） 某公司产权演进模式由但，我们在分析讨这问题的时候应该遵循以下原则：1特有。微软上市时，盖茨持股45%，另一位创始人Allen持股15%，盖茨一股独大。一般来说，企业上市后的相当长时期内，创始人在公司股权结构中所占的比例都相当高。因此，某公司公司股权分散的过程是一个长期的历史演变过程，经过一段时间，才会出现创始人家族股权比例低和股权分散的格局。2、股权结构价值驱动意义上的分散是公司在产品市场竞争、资本市场评价和控制权市场环境下，为保持和增强竞争优势，实现持续经营而进行的一种市场化选择和商业运作手段，很难也不应该人为规定股权结构。例如，着名房地产开发商万科深感土地储备对房地产商持续发展和竞争的重要性，为获得战略资源，主动选择华润，替换和改组大股东结构。因此，某公司不应该纯粹为了完善公司治理而进行股权多元化。3、一股独大本身并不是公司治理问题产生的源泉，股权分散和多元化并不能有效解决一股独大引起的公司治理问题，同时有可能会产生其它问题：例如，形成股权分散条件下的内部人控制格局，降低了大股东对公司价值驱动的激励，增加了股东协调成本。因此，某公司未来实行股权分散化的过程中一定要坚持企业价值增值的原则。因此，为了避免由于一股独大带来的负面影响，交大欧姆龙某公司项目组建议某公司应考虑其产权的变动。具体可采取两种变动形式：一是原大股东（宝钢运输公司）出让一部分股权；二是增资扩股。主要是由某公司的客户出资入股，或者是高管人员持股。（关于高管人员的持股具体将在本报告第八部分阐述）1、公司某公司目前实行董事会领导下总经负责制，应该说，已经是比较成熟与合了。但由于一股独大带来影响，董事会某种程度上完全由宝钢运司控制。由此必然带来了某些负面影响。因此，项目组建议某公司应考经营层更多权利以有利于公司运作，同时也可以随着公司股权变考虑在董事会上建立股东会。从而将股东会建成股东代表讨论场所事会成为公司决策场所。当然，这其中必须考虑董事会与公司管层有效协调。2、总/分公司管体制某公司目前实行/分公司体制，这种集权式管体制总公司有效控制了大利。但随着经营大，是当一程度，集权式管是。在分中论，项目组建议某公司在公司一程度，建议/公司体制，将下分成为独立公司，以有效管，中层管作。当然，必须在制度上一种有效则用以调动公司能动性。于控制有效运作在上作进一说，分在某公司行度多化，些与完全，公司面公司实经营状况的问题。母子公司或者说是上下级之间制度安排的主要体现在基数的确定上。如果母公司没有采取恰当的授权激励方式，下级企业会存在作假帐，隐瞒利润或者虚报利润的冲动。五、近期管理措施建议交大欧姆龙某公司项目组权衡了美国、前苏联以及国内企业的运作实务状况，总结出联合确定系数法的良好属性。该方法不仅具有理论上的良好性质，还具有实务工作中的优先运用。对于母公司来说，有效的管理是让子公司自觉自愿的报出一个他实现的数。理的状况是是在确定基数上出一个的数以了，会在某制度的激励下自动报一个的。现实中，下级子公司在定的基数时，母公司以对其有效基数进行奖励，以允许下级子公司不上缴所有利润，自己留有一定比例的利润，假基数的留利比例为P；0以定性的得出当下级子公司实际年终数超额定的基数，我应该对其进行超额的奖励，假超基数奖励系数P；1从计划实施的角度言，母公司应该对下级子公司没有按照如实的汇报自己的实际工作进行惩罚，也是对下级子公司少报基数进行适当的惩P；2在时可倾向报提高自己最终收益控制。为了鼓励冲劲为自己寻求一挑战性目标即使年终实际绩效低于年初其自报预算母在同时适肯这种敢挑重担精神适奖励其多报（多报可以理解为年初自报目高于年末目）多报奖为P；3从而言是上母与之间互动关但从效激励角度来看我们倾向于尊重自觉性。在过程中上母了解程度一如本身如果上母非常了解在时多重。我们是性奖励实际上P、0PP1

P关一如果了这3可激励。在理上可以证明上如关：规一：1>>P>>P>>P/2>>P》01 2 1 3其中>>等式两边差距10百点以上。。根据式要求我们制作出常用参数表：超基数少报受P/21多报受口诀奖励系罚系数奖系数数P1P2P310.90.50.310.80.50.3超额全奖足全补少报罚九多报奖三10.70.50.3超额全奖足全补少报罚八多报奖三10.60.50.3超额全奖足全补少报罚六多报奖三0.90.80.450.3超额奖九足补九少报罚八多报0.90.70.450.3一0.90.60.450.3九补九六0.80.70.40.2八补八二0.80.60.40.2八补六二0.80.50.40.2一0.70.60.350.1七补七六一0.70.50.350.1七补七五一0.60.50.30.10.60.40.30.10.50.40.250.10.40.30.20.1。小于明显优于。也就是说明显激励作用，可以防止利益渡向倾斜防止作假帐转移利润。大于仍然优于因为引入自缓解高对带来压。80万6068220×50%=-10指若大于予励如90但仍80尽管了从而把也高了但予励。指如果最了7％将所3％母公所；样如果最没达70％必须代理人模拟种情景：况 五160708090100260606060603[12]26065707580480808080805[4]×70％1410.5