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文档简介

--PAGEPAGE9录、基本框架 P03二、部门职能设计 P08三、相关配套问题说明 P31四、保障体系 P38附件：各部门权限规定后期相关材料制作的纲领性件。基本框架思路经营体制转型: 由生产型向经营型转，行订单式生产和外向主导型的市场拓，将公司资源进步向市场线倾斜配置，适应市场经济的化和需求说明培育核心才:通过建立事部，为公司优秀才供充分展才华的舞台和成长的空间，培育和形成大批骨干力量，支撑公司未来的长远发展b.。放权主经营：a强调效监控下权力下放改变现高集权管理体制促进对市场快速反应b.进行主经营独立核算利于分清各务单位经营责任传递市场压力事部之间建立内部市场结算体制将外在市场压力传递到公司内部，内部经营运作效率将各主要事部作为公司利润中心进行独立考核利于减小公司新21 22 221 222 部223 224 225 226 227 组织变革前后职能部门岗位设置比较23 231 相关部门内部业部职能及岗位设置（建议）232 233 PAGEPAGE10234 24 需明确的几大问题完善信息系统的建设，将大大提高公司运作效率财金系统结构虽趋复杂，但更利于内部控制，信息更真实与物两方面强化监控公司检验体系说明产品检验价值链、相关配套问题说明31 执行机构及职能考核激励32 如何看待资源重复配置？.3 ”、理和服务监（业务边界/方向与责规定）来实现事业放业务决策其财务、产、业务和事均相

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