员工招聘工作流程与总做标准图文413

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一）图单位名称人力资源部单位名称人力资源部名称单位层次总经理3人力资源部经理任务概要人力资源部管理用人部门节点ABCD可编辑称第页位人点、重及准时限相关资料◊由各部门、根据自身业展的需要，提出用力资源部汇总◊力资源部对各需求计划进行审核与汇总后织全需求计D2 划，包括各需求、费用预算等

依2个

1、《力资源计划C2

◊报送力资源部经理审核，总经理审批 2个重点◊疋才需求计划

2、《需求报告》◊符合力资源开战略定聘C3万案

◊力资源部根据领导批示意见定方案 1个安排具体，确定渠道 1个重点◊选择万法，疋万案

《方案》◊方案应符合相关规定◊力资源部负责联系内部等

依定联系 C4媒体

◊收集整理应资料，对应进行初步筛选 2个重点

材料◊联系相关渠道◊根据的要求选择合适的渠道及费用，符合费用预算点、重及标准时限相关资料初试 C

序 ◊人力资源部组织初试，采取面试或笔试依初试地和数定◊根据初试结果选择参加复试的人员 2个工作日点 ◊初试

初试相关表格和文件标准◊所应聘岗位职资格，技能要求◊

依招聘人数和职位定复试 C

◊根据复试结果提出拟录用人员的单 1个工作日

复试表格和相关文件重点◊用人部门审查应聘人员条件和能力是否适合应聘岗位要求标准◊对应聘者适应岗位能力的评估结果◊人力资源部审查复试结果和单位意见，确定拟录用人员 1个工作日◊报人力资源部经理审核，报总经理审批 1个工作日招聘 C

◊重点

1个工作日

《拟录用人员情况报告》◊人力资源部和行政总监认真审核拟录用人员资料标准◊招聘工作符合公司人力资源发展战略及各用人部门需求未录用人

1、应聘人员数员处 C理

◊对于未录用人员应及时通知本人 3个工作日◊保留未录用人员的资料，作为以后招聘的候选人员 1个工作日重点

据库2、《招聘结果反馈◊、礼貌单》◊消息发布所有人员分别进行如米标准◊符合公司有关员工工作流程相关规定（续）称

节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序预

◊由人力资源部向被人员发出书 1个工作点 C9 ◊书中报到时间、地点、单位、岗位、待遇及其他说事项

《招聘书》标准◊符合公司有关员工工作流程相关规定程序◊由人力资源部办理人员报到手续 1个工作日

◊人部门办理人员接收手续；并安排工作岗位、说重点

1个工作日

新员工报到手续及相关文件◊新员工公司文化认；进入员工管理流程标准◊员工和接受符合公司相岗位要求和人才引进规划

程序◊人力资源部要将、已人员资料分别建档、保存用视试者人数而重点◊各类聘者资料分类整理

1聘人员储备库2、《员工档标准◊聘资料保持完整、分类晰招聘工 C12

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