薪酬设计七步法：薪酬架构设计示例

为确保新资对比口径一数性，需要统一本次咨询项目的内外新资数据定义□所有的薪资数据，除非另有定义，部以年收入(人民币)为单依，规前数据为准；□收入组成：一基本因定芥危[BD-(基本月矫+技能工资)X12,加上所有因定奖分-[南城3前没一因定收入[GC]-基本因定新分加上所有津贴，例如卷贴.交通津贴.房愿津贴等(不含特殊榀利津贴)一炎动收入(YP)-变动收入包活非图定英念，销管振成成佣金等[不含特沫奖金与股权收λ)薪分因定关分1薪资取样与对比□本次新酬数据分析以X作为基准城市，以体佳七因素分析法为职位评估工具；□新资数据取样以2007年1月-12月的新资数据，本次市场数据分析将覆盖全国制造业新资数据并以上海为基础，通过城市指数转换比例转换得到xx市数据进行分折；□我们根据掌握的新资地区差异得出上海与M的薪资转换指数，地区转换指数如下所示(例如：若同职等同职能职位在上海收入力100元，则其在杭州相当水平为83.2元).土m流年11啉啉1中■票重料.w16班带川重质请的工置的统测，系中0北重。上单为1M,北京2规金总收入对比(含红包)—X公司4000000职等xx机械制造公司TC市场充争对比分析BHP37竞争力)取等1296.1d345678945照等834567895照等83456789职每职等1244-3C市汤实跳标准对比21L508h0.770.0340.740.805丘0.600.09了0.[2&0.640.789318690.620.650,030.590.060.570.650.6587277177280.490500.470.509,0.31卫现金总收入对比(不含红包)场新资曲线对比如下；XXXX公司1℃外尔对比(除红包)▼0双译(TC-除红包)(市场50P)(市场5P)(市场25E)刚联羊234567891234市场实成析农片比0.7阳1214瓜91现金总收入竞争力从整体现金总收入分析结果来看，XX公司新资的总体现金收入达到全国制造业的35P左右，该定位对于该规模的的内资企业来说已经具有一定的市场竞争力(其中一部分新资通过年底红包方式调节)与国内企业相比在固定收入比重方面，XX公司的比重略高千市场分布，从最低职等2等到17等为0.77-0.5T(该分布未考虑红包因素),市场一般值为0.8-0.5它年5呢π浆构中位仅L一1舆0.1L111秦.1L45í0.ll.桃1.亿1卷.们4.门批轻表.村到..腾红6.州54.íLL116G相56.佰L转.纠L职203四0重53口0账著C架树干宽最小信1—2345670.210.T8890.2260%12414416138T1986300.2260%0.52量个归工是允书牛士组上四分书最大归12345678386467065674020403754261844123471049763541018051060471145811170002522572685141515151630201706891860291879834323612-44378263176275708303198651875697355394157420477444690485116★土口响期★和14明154月罚915器9.留0.四0.百0.甲0.点0.的0.