管理人员自我诊断书_第1页
管理人员自我诊断书_第2页
管理人员自我诊断书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

书Revisedat2pmonDecember25,2020.管理人员自我诊断书 姓名职称日期项 项 目 评 核 得分次 □卓越□优□尚可□差□很差对本职的专业知识对下属有否采取激励措施对下属经常做教育训练自己经常充实、以求能力提升乐观进取，愿与部属解决私人问题是否不培养下属能力，并委以权限考核部属是否公正、公平是否不断的发现问题、解决问题、预12防问题是否乐于接受下属的建议对下属反应的事情，是否即时处并协助消除困难是否易情绪用事，在众属是否喜欢阿谀迎合，不听正言每有无充的时间做思考性工作判与处问题是否大局着想日常管理工作是否做好控制，并做回馈矫正是否经常考虑降低成本对上司交办工作是否经充作展开

是否视工作是一种磨练与自我挑战是否视工作是一种磨练与自我挑战合计技术作业技术管理技术人际技术理念技术重要度阶层初阶（组长、领班）中阶（课长、经理）高阶（总经理、董事长）卓越：4技术作业技术管理技术人际技术理念技术重要度阶层初阶（组长、领班）中阶（课长、经理）高阶（总经理、董事长

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论