施工方案-某工程整体性地脚螺栓预埋施工方案2710

工方案工方案地脚螺栓预埋 施工方案XX年月日1、相关否确。2、按地脚螺栓的尺寸及标高，焊好#10槽钢架子。槽钢支架结构如图1所示：（图1）32技术措1、在土建进行柱钢筋绑扎前，把10＃钢筋上，用水仪看好标高，确认后将架子焊死在钢筋上；2、将预埋螺栓吊至槽钢架子上，复核好轴线位置，并将上口标高误差控制在-5mm以内；3、再用钢管从铁板下侧穿过，和钢管架子上的平行钢管夹牢；4、全部固定后再次对其复核轴线，及时调整在过中现的轴线差；5、再M16调。6、部对预埋位置及标高进行误后再及理位；7、及理位的对螺栓进行措将螺栓层塑料管套上固定好。8、在钢筋绑扎时，应避免直接接触到预埋螺栓及相的槽钢架子及钢管架子；9、钢筋绑扎完毕旦发现位现象调整至原位；10、 模板安装时也避免与外围钢管架子接触安装完毕后模板不可与钢管架子接触免由于模板的滑动或移位引起预埋螺栓的移；11、 在混凝土时混凝土从泵管下来时应注意不要直接冲击在预埋螺栓钢管架和槽钢架子上；12、 振动混凝土时，振动棒不碰触到预埋螺栓和槽钢支架，避免因振动引起的移；131412台3台()地脚地脚验收格涂层黄油然塑料套保-0.100-0.220搭固定上系统等槽支:留筋接牢固-1.170-2.300φ25筋固定φ25筋固定槽台（2）要要后求03.2-格塑224. .1-0 0.-1-护固与:牢:焊接筋钢台承柱板模柱撑斜的子5 架φ剖大纲1 123、图纸说明4初步或技术，以图纸说明5总概算、修正总概算或总概算；6招标程承包合同。程政策、法资料1关于程程序有关定；2关于动迁作有关定；3关于程实监理有关定；4关于程管理机构资质管理有关定；5关于程造价管理有关定；6关于程、验收有关定。区原始调查资料1区气象资料；2程形、程质水质资料；3区交通运输能力价格资料；4区筑材料、构配半成品供应状况资料；5区进口备材料到货口岸转运式资料；6区供水、供电、电讯供热能力价格资料；71234、环保5技术新果6管理新编程序组织总设计编程序，如图3445所示。34-45内容31 1．项目构成状况34-6734-68序号序号）1…）…合计主要物和构物一览表 34-68序

造

号 础 2） 3）位。；、、。。3施总标根据合同求的标确定出标该标必须满足或高于、质量和成本计划的依据。它可分：控总工期、总质量等级和总成本以及每个单项程的控期、控质量等级和控成本。如表34-69所示。序号程名称（序号程名称（m2）控期（月）（格）计33 确定管理根据总确定管理组织的建立健全项管理组织机构。确定管理内容根据管理确定管理内容确定项组织机构和依据。通常管理内容可按：控、质量控、成本控、管理、信息管理和组织协调六方面划分。确定管理组织机构确定组织结构形式根据项规模、性质和复杂程理确定组织结构形式；通常有：直线、职能制或直线职能组织结构形式。确定理管理层次按照组织结构形式不理确定管理层次；一般设有：决策层、控层和业层。定岗位职责管理组织内部的岗位职务和职责必须明确责权必须一致形成规章。选派管理人员按照岗位职责需选派称职的管理人员组成精炼高效的项管理班子以表格列出34-70所示。序号姓名职务职称职责序号姓名职务职称职责4、度和考核标准为了提高效率，要按照客观性规律，出、度和相应考核标准。34 调集力量根据总目标和组织要求，调集力量，组建专业或综合队组，合划分每个承包单位的区域，明确主导项目和穿插项目及其建设期限。安排好为全场性服务的设施为全场性服务的设直接影响项目的经济效果，必须优先安排好。如现场供水、供电、通讯、供热、道路和场地平整，以及各项生产性和生活性设。科学划分独立交系统通常建设项目都是由若干个相对独立的投产或交付使用的子系统组成。如大型业项目则有主体生产系统、辅助生产系统和附属生产系统之分；住宅小区则有居住建筑、性建筑和附属性建筑之分。为了确建设项目分期分批投产或交付使用的项目系统。合确单项开竣时间根据每个独立交系统和与其相关的辅助、附属完成期限，合地确每个单项的开竣时间，保证先后投产或交付使用的交系统都能够正常运行。主要项目根据项目图纸、项目承包合同和部署要求，分别选择主要建筑物和构筑物的，内容包括：确起点流向、确、确顺和确定法。在确法时，要尽量扩大厂化范围，努力提高机械化度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证质量，降低成本。35 准备计划根据项目的资源计划和总平面布置的要求，编准备3471所示。具体内容包括：1按照建筑总平面图要求，做好现场控网测量；认真做好土地征用、居民迁移和现场障碍物拆除；组织项目采用的新结构、新材料、新技术试和实验；序号准备作名称准备作内容主办单位协办单位完成日期序号准备作名称准备作内容主办单位协办单位完成日期负责人36 总进度计划根据部署合理确定每个独立交系统及其单控制期并使它们相互之间最限度地搭接起来编制出总进度。1确定总进度表达形式总进度属于控制性其表达形式有：横道图和网络图；前者详见本章3421流水3422普通3423三维网络图。编制总进度步骤（1根据独立交系统的后次序明确分部署合理确定各阶段及其单开竣间；（2阶段顺序列出每个阶段内部的所有单并将它们分别分解至单位和分部；（3）算每个单、单位和分部的量；（4根据部署和合理确定每个单和分部的持续间；（5科学地安排分部之间搭接关系并绘制成控制性的网络或横道；（6）在安排进度认真遵循编制组织的基本原则详见本章34-122有关内容。（7为了有效地缩短建总期可对总进度初始进行化如网络计的流化、期化和横道的排序化34214流水排序化。横道34723473所示。制订总进度保证措施12、中后3奖励期提有功者经批准紧急程可采用较高的件单价资源正常供应。4及时分包单位按时提取程款尽量减少主提出程索赔的机会。）IIIIIIIV20××年数1234567…37 123451234、规范规有关作业于影关键环节置便加强3474所示某现浇钢筋混凝土表。PAGEPAGE10序号序号√关联△技术材员 员检员料员试验员模板、支撑不牢支架有足够刚度、强度和稳定性操作要认真按图，中心线和标高验收合格．加√√△1模板模板接缝中心线标高缝隙过大△√√△出现偏差√√钢材材料材料不合格钢筋型易错2钢筋土焊接强管和复验工作态度认真，端头对齐、先排后绑，△搭接和弯钩长度△△√√缺扣、漏焊、钢筋错位△√预埋件拌合料3搅拌识图错误，偏位过大水泥强度等级低，骨料含泥多配合比不合要求养护条件时间不够露筋，不平整严格按图，偏差△√检查合格，用前复检，冲洗骨料严格配合比，搅拌要均匀养护养护条件，充养护感护层，模板刷隔离剂△△√√√△△△√√√√（5）订组织目和监督。技术目计划实和标准，强化事前、事中和事后的全过。经济优秀的有功低63138 1、定相取费标准所定费用也称2在基础上经充挖掘潜力、采取有效组织加强经济核努力下按企内部定先定费也称与差称降低3实际实际在中实际发生并按定核归集费支与实际差称降低；成降低与比率称降低率该指标可考核降低水平降低水平。构成1直费它括：人费、材料费、械使费、他直费现场经费五2间费它括：企管费财务费两步骤1定收集审查有关依据、材料机械等消耗定额费用开支准以及历年程、实际分析资料。）做好单程预测通常先按量、、利分析法，预测程趋势，并确定出预期程目，然后采用因素分析法，逐测算济效果和总效果。当济总效果大于或等于预期程目时，就可开始编制单程施。）编制单程首先由程编制目，然后由财务编制目，最后由会同财务进行汇总，编制出单程，即目成表。该表内程预算减去（）差额，就是该目程。2）编制建设目总根据建设目署，总编制也分阶段，首先确定每个阶段个单程，并编制每个阶段目，再将个阶段汇总在一起，就为建设目总，同时也得建设目程总。3）制订建设目总保证施常对比，及时奖励功员。保证目控制职责分控制制度，落实目控制者责任。合同保证目承合同条款支付程款索赔条件机会正确处中已发生程索赔事，尽量减少或避免程合同纠纷。3-9 全计划．总安全内容1234567123、位部4机构机形式管理层次职责权限管理人员健管理规章度。5保名称、规格、数量使用部位，并列入需要量6订防机械伤害、防高空坠落防通事故，防寒、防暑、防疫防环境污染等7落日期人员容法记录要求果写报告表彰优胜者度。-10 保计划施工总环保计划内容环保目标；环保组织结构；环保事项内容和措施。编制施工总环保计划步骤确定环保目标它包括：建设项目施工总环保目标；独立交工系统施工环保目标；独立承包项目施工环保目标；以及每个单项工程和单位工程施工环保目标。确定环保组织机构它包括：施工环保组织结构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；确定环保管理人员；以及建立健全环保管理规章制度。明确施工环保事项内容和措施它包括：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场熔化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作。311 施工劳动力需要量计划是编制施工设施和组织工人进场的主要依据。它是根据施工总数34-75。施工阶工程施工阶工程（）单项工程工种编劳动量（工）编需要量计划20××年 20××年1234… IIIIIIV…I…II………34-76主要材料和预制品需要量计划 34-76程 /品 I

……

… … … … … …… … … … … …

00）1 2 3 4 … I I I V… …机具设备机具设备机具设备用电选择变压器的机械台班产额34-77所

施工机具和设备需要量计划 34-77程 机具设备

电功型号率

00）1 2 3 4 … I I I V… … … … … ……I … … … … … ……… …设目其相应供电设通讯设安全设其他设34-3设312 施工风险总防范风险型1承包式风险通常承包式有：建设目承包独立交系统承包独立目承包承包；承包范围越大其风险也大；反之风险越小。23、技术、材料、机械因环境以及可预见事件发生它们都可能造成4质量安全通常质量安全、材料、机具、法环境加强对它们控制管理预防并回避质量事故以及安全事故发生。5成本通常造成成本投标报低、材料市场变动、可抗拒自然灾害造成经济损失以及或设计图纸改变造成经济损失此全加强成本控制十分．识别1识它括确存哪些引起原以及哪些对待。2识它括筛选、监测诊断三个环节即识三元3识法它括专家调查法、故障树法、流图分析法、财务报表分析法现场观察法通这些法可以对及产生原作出判断估计、评决策提供依据。．出现概率损失值估计1预测它括整理损失历史资料选择理估计法估计发生概率以及确后果损失严重度。2估计法它括概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法专家系统分析法。3损失值估计通常损失括直接损失间接损失两部分直接损失一般较容易估计间、转移、防、散、自留保防范策（1）策人员采取具体并频率幅使其具（2策策责任人列人表3478所示。序号名称标防范策序号名称标防范策责任人备注313 施工总平面布置总平面布置原则（1满足需前提下量不占或占农田场布置要紧凑合（2）合布置起机械设科学规划道路量降输费（3）科学区域场面量专业之交叉作业。4或现有设为设造费，采装配式设，提高其安装速度。5各项设布置都要满足：有生产、便生活、安全防火和环境保护要求。．总平面布置的依据1设项目总平面图、竖向布置图和地下设布置图。2设项目部署和主要。3设项目总进度计划、总质计划和总成本计划。4设项目总资源计划和设计划。5设项目地范围和水电源位置，以及项目安全和防火标准。．总平面布置内容1设项目地范围内地形和等高线；全部地上、地下已有和拟的、构及其他设位置和尺寸。2全部拟的、构和其他基础设的坐标网。3为整个设项目服务的设设和生活设两类。4设项目必备的安全、防火和环境保护设布置。．总平面图设计步骤1把场外交通引入现场在设计总平面图时，必须从确定大宗材料、预制品和生产艺设备运入的运输式开始。当大宗资由铁路运来时，必须解决如何引入铁路专大宗资由公路运来时，必须解决好现场大型仓库、加大宗资由水路运来时，必须解决如何库和加场同码头关系问题。2确定仓库和堆场位置当采铁路运输大宗资时，中心仓库可能沿铁路专线布置，并且在仓库前地同侧当采公路运输大宗资时，中心仓库可布置在地中心区或靠近使地，如不可能这样做时，也可将其布置在地入口处。大宗地材料的堆场或仓库，可布置在相应的搅拌站、预制场或加场附近。当采水路运输大宗资时，要在码头附近设置转运仓库。工业项目的重型工艺设备，尽可运至车间附近的设备组装场停放，普通工艺设备可放在车间外围或其他空地上。（3）确定搅拌站和加工场位置当有混凝土专用运输设备时，可集中设置大型搅拌站，其位置可采用线性规划方法确定，否则就要分散设置小型搅拌站，它们的位置均应靠近使用地点或垂直运输设备。各种加工场的布置均应以方便生产、安全防火、环境保护和运输费用少为原则。通常加工场宜集中布置在工地边缘处，并且将其与相应仓库或堆场布置在同一地区。（4）确定场内运输道路位置根据施工项目及其与堆场、仓库或加工场相应位置，认真它们间运路和运，区分场内运输道路，确定场内运输道路和相位置要尽可用原有或的道路安施工道路与场内地间的施工，保场内运输道路时通要确定场内运输道路，运输道路的路。（5）确定生性施工设施位置全工地性的用宜设在工地处，以便加外，当可以布置在中地便加工地用宜布置在工