生产管理-成本管理作业指引书

业指引书北京市 发展有限公司****年**月编制1业指引业指引编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人、下属在各阶段定和分解工作。术语和定义：通过定值施工过程中各阶段性文件。是在上一版下进行通常主要分为四个版可研报告通过时间；规划方案定后；，编为当期定稿时间为定年度计划定当期划和单体方案后；第四版施工图预算订是在主体工程施工图预算定后第三版订；动态：当工程中时书和可行性研阶段是估算：估算是在书和可行性研阶段通。：编施工图计阶段计书；编工程、主要分工程方式书；编主要材料（备）采购方式书；与相关门就计数值进行沟通达共识形《书。工作流程工程技术定工程、主要分工程方式书在施工图计阶段计书后工程术书，、主要分工程方式提出初步。工程方式书编原则如下：分工程合同结算由合同（招）和计变更现场签证两分计一各分工程性不同按合同（）10%的不同比例定；为度一在工程工个分工程工部相报、工方常方工程、支与工程、工程；工程采单方式估算定单分工程结在分内；工程中一性、行、与定一定性工程作为工程方定分工程、体如下：采方式：工程、工程、工程、通工程、及配电房装工程等在计值下定；采单方式：工程、工程、合工程、结工程、设备等根计分解单；工程方式可按时施工图程度定一各分工程不同可能会采不同方式如固定、暂定、综合单干、费率干等；、公司决策。技术定材料（设备）采购书图后组织常用材料（设备）类据材料各自特点便设备备）选型定板一定在范围内；材料（设备）采购则下：，相设备（）材料采取甲购。：设备、设备、组、水设备、、设、公用设备。甲购材料：设定板、材料（质量、）较大素质很大、甲点较相大材料（）的适、母线槽、应急灯、会所修面层材料。甲定范围、采购材料：常素质不大、普通石国产中低档、PPRPVU排管、开关插座；定购材料：同类材料、素质材料。：材、、管、下管、板、（、、地室；。营开发各书》公司相，公司《表》；书解下发执行营开发将会签后书落到各执各根据书求按月、周反馈财务财务各所资金结算支付均财务是否出于出向任发出技术设变更并将算增加反馈公司各技术严格按照限价求材料设备采购；变更并将算增加反馈技术技术、变更、场签证算营开发根据各节反馈信息照提出或调整并按月（季）编《综告》营开发整于判断否补充算变更场签证果补充算书整由、会签在量在不。《项目总包及主要分包工程承包方式及成本控制目标建议》《项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议》《目标成本控制指导书》《目标成本审批》书书期工程技术部经营开发部年 月 日积 积 宅 地 率 比 宅 T售 积 建 库 售

价TOWNHOUSETOWNHOUSE上停配套房非人防下下半下人防下普通号

、土地征迁费用及拆迁补偿费1.4.J.4.1土地征用费用经营开发部1.4.J.1.2耕地占用税经营开发部1.4.J.1.3劳动力安置费经营开发部1.4.J.2.1安置动迁用房支出经营开发部1.4.J.2.2拆迁补偿费经营开发部二、前期程2.8.J.1规划费用经营开发部2.10.J.1设计费用经营开发部用1.1.J.4.1水文费用经营开发用1.1.J.4.1水文费用经营开发部1.1.J.4.2地质费用经营开发部1.1.J.4.3勘探费用经营开发部1.1.J.4.4测绘费用经营开发部1.1.J.4.5七通平支出经营开发 部三、建筑安装费3.14.G.1-4建筑程费用程技术部3.14.G.5安装程费用程技术部3.14.G.6支付给承包方费用程技术部

经营开发部项费用四、基础设施费4.16.GJ.4.1供水程支出经营开发部4.16.GJ.4.2供电程支出经营开发部4.16.GJ.1.1 出 2.14.16.GJ.1.2 出 2.24.16.GJ.1.3 出 2.34.16.GJ.1.4 出 2.44.16.GJ.1.5 出 2.54.16.GJ.1.6 出 2.64.16.GJ.4 用 4.16.J.55.16.GJ.1.1

、公共配套费

2.1 物业管理房用 5.16.GJ.1.2 变电站用 2.25.16.GJ.1.3 热力站用 2.35.16.GJ.1.4 水厂用 2.45.16.GJ.1.5 居委会房用 2.55.16.GJ.1.6 派所房用 2.6六、间接6.14.X 人员资

财务计6.2.X. 职福利费6.10.X. 折旧费6.7.X. 修理费6.11.X. 办公费6.9.X. 水电费6.15.X 餐费

行政管理部核部行政管理部核部行政管理部核部行政管理部核部行政管理部核部行政管理部核部行政管理部核部6.5.X. 电话费 行政管理财务计6.1.X.6.3.X.6.4.X.16.13.X.6.1.X.6.3.X.6.4.X.16.13.X.、销售用7.1.J 媒介广告费 经营开发部7.2.J 广告设施及发布费 经营开发部7.3.J 现场包装费 经营开发部7.4.J 促销活动费 经营开发部7.5.J 宣传资料及礼品费 经营开发部费7.1.G 接待厅装修、装饰费

工程技经营开发部术部7.6.J现场销售器具费经营开发部7.7.J现场销售工费经营开发部7.8.J卖点增加费经营开发部7.9.J看楼交通费经营开发部7.2.G样板间经营开发部7.10.J销售模型费经营开发部7.11.J展销费经营开发部7.12.J售后服补贴经营开发部7.13.J八、用8.14.X8.2.X.员工资职工福利费8.10.X.折旧费8.7.X.修8.14.X8.2.X.员工资职工福利费8.10.X.折旧费8.7.X.修8.11.X.办公费8.9.X.8.15.X.水电费劳动保护计8.16.X.8.17X8.18.X8.5X8.1.X8.3.X.8.13.X.1计计计位 窗/////樘//////片/片///个/100w/部/块块盏盏盏说/㎡）/㎡)项总控制）勘查丈量费规划定位放线费审图费规划设计费规划管理费规划服务费人防工程质检临时水招管理市服务合同见证招投服务费排污费费费、 期营销用成制目标项目成制要点（ ）、 期营销用发部年 月 日为提高营销企划水平，有效控制 项目销售费用成本，特制定本成本控制要点。一、适用范围：1.二、计划控制目标1.项目销售费用总额度为 万元。综合销售成交均价 元/M2，销售率 ％，销售成交合同总额的 ％，另加销售卖场包装、样板间费用 万元；销售提成 % 万元。2.销售费用实行分年独立总额控制，各年之间不得结转。三、控制方式及要求销售费用控制责任部门为经营开发部，财务计核部负有监督执行、超支预警的责任；经营开发部应对项目销售费用作细化总结，报公司管理层、财务计核部，用以指导今后项目销售费用控制，避免费用计划与售楼进度脱节；经营开发部应指定专人负责销售费用管理，分期建立台帐；“；销售主管领导总经理批准后方实施；（售用房建造、卖场装修、样板间装修（包括家私及展示用品）、接待厅装修、售楼处装修、广告牌等），费用项目目标的控制由经营开发部负责，项造价控制由操作部门负责。示范位家私、装饰用品、生用品，申请部门应在采购确定回方法回净值计划，报行政管理部待公司批准后方实施；技术部同意后待公司批准方实施；如确因销售需要，销售费用需超当年销售费用总额度，须报公司销售主管领导总经理批准后方实施。项目销售费用总额度不变；如某期销售完毕后，销售费用较当年控制总额度有所结部分结转至下一年用。四、总控及分解执行目标费用额度 位：（万元）分期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 合计销售面积（㎡）成交均价（元）成交额营销费用（万）卖场及样板间费用（万）提成佣（万）合计（万）占总费用比例（%）%期 a在建造准不变当某成交均价较当划3％以上时相应制按相应变化等比例卖场建造装修、样板间不作整。当上超出15％以上时经开发部向公司提出建议；须减在建造准不变当某成交均价较当划减少时相应制须按相应变化等比例减包括卖场包装、样板间；当上较成本节余超过5％以上时经开发部须向公司提出减建议；所有整须经公司主管领导和经理批准。*****标 单位序 项目 促强后号媒介费发场包装场卖场）促

场促/）说）卖场以费费装修、装费场费场费卖点加记入企划交主/辆）样板间模型制作个）包括所有两房交/）后其他标 序 称 位 量 号1234567 /////a/×100％/×100％实际同/表×100％作弹性主要适在同一年中每季度的较一般应1.5%左右；作刚性主要适在各年间较一般100%左右；率刚性适各率99.99％。六导书由经营开发部负责释。附《地产企业算导》营分发球条幅花架花篮花盆促活动租劳务活动所置工作人员餐费宣传资料礼书各种礼品接待厅工程等器具饮水机等人工工资奖补贴等点增加看通看专运行理司机行间间的对于主的间的部中。模型作费展展置作等、由于承诺给业主的偿其他4业指引业指引编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人目的：明确项目论证阶段的成本估算的主要方法和应达到的深度要求。.适用范围：本细则适用于地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目可行性研究阶段的建安成本估算工作。.定义：1项目可行性研究阶段成本估算：在项目可行性研究阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编造价的主要依据。．职责：41 411 412 13 .工作流程51 511 经营开发部经理应提前定期安编制公司开发项目所在地建的和。52 521 负责项目可行性研究阶段的建安成本估算工作。522 位本研报告，项目的建造标。523 算。5231 经营开发部编制明：“项目概，即建的基础、结）5232 ，确定建安成本个项目的成本标取值。5233 5234 有多方案需要比较的项目，成本估算应对方案的成本差异性行分析和明，比较后提出成本建议。5.2.4 525 本估算前先成城的《房地产开发成本应：5251 地房地产开发适用的法律、法规、规定其对工程成本的影响：定额计价模、工程招投标规定、地产项目开发税费。5252 当地的设计规范和标的特点，主要工程建设计、防要求、公建套要求以技术特点，以便虑对造价的影响。5253 当地建造成本的比较：定额造价的对比和实际建造成本的比较，成地《建的建的表》526 选12 研报告》。53 5.4******业指引实施业指引编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人..31 32、各个位综合、各位3技修正修正技技要求，修正修正对修正调整，41 部411 ；412 ；413 ；414 ；415 ；416 17 。.流程51 511 ；512 。52 521 ；522期研《》进行修正并对影响较大或容易流失做专析议；523做主要进行结对后续出议并报办、经审核。53531其它不见费后将安尽能合解到每个或专业上形限额议；532，经经审批后会签限额；533、网球场馆等不同层塔楼层主结构混凝土量、模板量、砌位量并套行综合按取费并按平均市场下浮水平部纸深度不够暂按值专业按市场格《》经技部经审核后按会签序各部门会签审核；534 做主要进行结并对下出议并报经营部经审6.表格记录《设计限额要求》《建安成本限额设计成本控制建议书》业指引管理业指引编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人..31。2阶段是预算造价预算造价是在阶段根据纸编预算文件预先测算程造价它比概算造价或修正概算造价更详细准但同样要受前一阶段程造价.职责：41 层411 412 413 414 。42 421 422 423 24 。.作程序51 限额建议书在始前程技术部须对公司审批展成中建安进一步分解、细化完善；52 ：521 建议按专业具体提出以下几点：5211 方主要挖运总量、挡土支护依据案提出限额；5212 ，优化据不同桩基形式提出相应限额或分；5213 在满足最低要求下尽可能降低主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术数；5214 材料选型对外墙砖、铝合金门窗、电梯前室装修、防水程等合适经济；5215 线选合适中档材料；5216 5217 的深化及优化；522 。523 经营部就须编限额初稿充分征求院及程技术部意见并进行完善必要时须召集公司其他相关人员会认。524 工程技术部具体落。对超分预警并报总理综合决策。完由编分析总结报告聘请有丰富造价专业验专家对进行评最由评委会对要求完情况进行最终评定。6.表格和记录无（附表一）备采购方式目建议序 目以往采购号 材料（备）名称 市场价/信息价 万元

方式 建议采购方式、分承方式及成本控制目标建议结算成本 合同招标设计变更及签序 项目号 称

承方式 目标

成本目标

证控制目标 主要经济 备注指标万元万元）万元）业指引业指引编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人对项目开发全过程的成本管理方法及目标达成情况进行科学评价，为项目开发积累成本管理经验。适用范围适用于项目工程完成全部开发或分期开发，并已办理竣工验收及结算后对项目成本进行的总结评价。.术语与定义1 项目成本后期评估：在工程竣工验收及结算后，对项目总体成本情况进行全面的系统性评价，检查目标成本达成情况，总结成本管理的得失和教训，为更好地控制后续项目开发成本打下基础。32 项目成本后期评估应包含竣工决算阶段，这个时期的成本控制是决算价。决算价是指工程竣工决算阶段，以实物数量和货币指标为计量单位。综合反应竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用。师过后，，后的决算各部门制项目成本后期评估。.41 经开发部411 收和总项目开发各阶段的成本和412 部门制项目成本后期评估413 对项目成本后期评估总结的成本管理建414 成本进的实和行。42 部门421 合经开发部完成项目开发各阶段的成本和的收422 总结和分本部门成本管理的经验教训，并制应。43 管理层431 定项目成本后期评估和制应，为标分的据。32 成本管理进应和。.工序51 制定项目成本后期评估制计划511 经开发部根据项目竣工结算的时，定项目成本后期评估的。512 制完成时在工程竣工验收后的 180完成， 。52 制项目成本后期评估521 经开发部项目的各部门成本控制岗成本基础，包项目目标成本成本信等。522 工程术部总和交项目结算，包工程算工程结算工程更。53项目成本后期评估项目成本后期评估可包，但不限于以下：531 项目总体成本控制目标达成情况及分，总结项目成本计失费教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理总体情况做评价。532 对分项目结算指标与项目目标成本的成本控制目标，总各项成本目标的内，分差异产生的原因，分应部门，评价其成本管理工的性。533 根据各期成本，对工竣工工总承包合工程算工程结算，变化变化等认变、现场签证等影响。54541542 55 5515.5.2公司管理层审批的各项成本管理改进措施及《绩效考核标准》奖励分配方案由财务计核部及相关责任部门具体落实，公司管理层监督执行。5.5.2公司管理层审批的各项成本管理改进措施及《绩效考核标准》奖励分配方案由财务计核部及相关责任部门具体落实，公司管理层监督执行。支持无相关记录《项目成本后期评估》《项目目标成本》目标成本控制表建筑用地面积一）表占地面积 ㎡ 建筑地面

㎡ 建筑面积 ㎡建筑物基底占地面积

㎡ 建筑密度（毛地）

容积率（毛地）计容积率面积 ㎡ 不计容率面积

㎡ 绿地率道路用地合计

沥青路面车行道

砼路面车行道

硬质铺装车行道

硬质铺装硬质铺装行道绿用地合 公绿 底层

体（）设计 地 绿

施占地 占地面积基底占

面积

单 标公合计

地面积 建筑面积 层

面积 数 例小 计容积率配区 套配 垃圾转运站心率 套 数（下停）下设备用房道 硬质铺装人路 行道用 硬质铺装广地场绿 宅间小路化用 游泳池2个规划 规划道路道及 街头绿代征 护绿地绿序号序号价 ：

标标

值

值

材称

选型等）、样板房、装修套餐、销模型等）序号勘察及成本项目金额控制措施及简序号勘察及成本项目金额控制措施及简备注修玻璃幕墙、钢结构万元）一勘察、1勘探1.1勘察方案和咨询1.2勘察实施22.1招标费2.2规划、方案2.3初步、施工图2.4环境景观）工程2.5其他专业工程2.5.1基坑支护2.5.2燃气工程2.5.3人防工程2.5.4结构验算2.5.5样板房装修4）、电梯厅装修2.5.102.5.11

通风降噪窗水土保持方案咨询顾问费其他专业工程费二 政府工程监控、管理费 工程技术部安检质检其他三 项目报批报建费用 经营开发部预售办证费产权初始登记费用查账费其他不可预见费用四 工程造价咨询费用 总经济师造价咨询费（标底编制）结算咨询费三算单审费合同鉴定费招投标交易费五 工程监理费 经营开发部六 临时工程费用 工程技术部施工用水、电、道路等工地围墙等七 前期费用合计一项 编制： 审核：二、五项 编制： 审核：三项 编制： 审核：四、六项 编制： 审核：号

(/M2

%）、土方衡、挡土室外给水管网含化粪池）室外电缆工程小区内）室外照工程室外煤气管道工程室外弱电管道小区道路工程土方、路、层、砼层等）供配电系统工程费外线高压电缆水泵房及装工程费直饮水机房及装工程消防机房及装

/M2/M2）、CO2）二 环境绿化含土方平整）硬质地面含基层处理）主题广场结构及装修，含广场附带的小品、水景等）亭、ft顶标志性建筑等）环境雕塑、小品、休闲体育设施等空中连廊变频式登ft围墙、大门、值班室环境水景喷泉、叠水）环境照明境灯具及泛光照明）序号 项目名称隔音屏三 公建配套一层地下室含人防）半敞开式地下室运动员公寓架空层网球俱乐部及商业会所及商业四 建筑单体成本小高层住宅**层）基础工程土建主体工程土建专业分包工程

本(元/M2）

项目成本万元)

摊到可销售的住宅面积的成元

分摊到总建筑面积的/M2）

占成本比例%）

测算 说4.1.44.1.44.1.54.2*4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.3*4.3.14.3.24.3.34.3.44.3.5**%六小计： 序序1234567展会交易会模型联网等。场租、置、展板等8售品910二三12四1售现场置活动代理售代理内代理代理售楼机构劳务费使书等条幅、标识、花卉、彩旗等清洁、保安23、纸张文具、水电费4五1其它销需要的计1计22计六销需要的建安费装修施工及维护用示范单位(样板房)计费示范单位(样板房)施工及维护费装修套餐样板房施工临时通道修建及维护

含施工及销期内维护、修理。此应为扣除示范单位销折返之后的实际发生额含施工及销期内维护、修理费。序号

营销成本项目 金额（元）

控制措施及简要说明 注七 物业管理空置物业管理费物业管理开补贴其它八 配套施补贴配套服务补贴会所经营补贴超市经营补贴其他九 营销优惠十 后服务基营销合计编制： 审核：金额万元）简要说明金额万元）简要说明备注序号费用项目1人员工资2职工福利费3折旧费4修理费5办公费6水电费7劳动保护费8周转房摊销费9汽油费10保险费11会议费12职工餐费13电话费14差旅费15运输费16其他编制： 审核：。人员工资职工福利折旧费修办水电劳动保护汽油费汽车保险招待费会议电话人事诉讼差旅运输审计费123： ： 元 /M2号

、土地征迁费拆迁补偿费 经营开发部土地征耕地劳动力安置费安置动迁房出拆迁补偿费、前期程 经营开发部规划设可水文地质勘探测绘七通平出 经营开发部程程费建筑工程费用安装工程费用支付给承包方费用其他建筑安装工程费

工程技术部四、基础设施费 经营开发部排污程支出绿化费用其他设施工程发生的支出五、公共配套设施费物业管理用房费用变电站费用热力站费用水厂费用居委会用房费用派出所用房费用六、开发间接费用

经营开发部人员工资 财务计核部行政管理费折旧费、售用媒介广告费 经营开发部广告设施及发布费现场包装费促活宣传资料及礼品费接厅装修、费

经营开发部工程技术部现场售器具费 经营开发部现场售工卖点增加费看楼交通费样板间售模型展销八、管理员工资职工福利折旧费修理费事费差旅费其他项目名称项目范围项目名称项目范围项目总价附件目标成本明细确定审核部门名称部门经理审核成本控制岗审核经营开发部程技术部程项目部财计核部()、罚扣款外增减范围报()、罚扣款清单业指引业指引编制日期核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人核人批准人、目的情况的及时准确掌握。.适用范围本作业指引仅适用于工程进度款和中间款的支付，不适用工程结算款和保修金的支付。.职责31 32 33 34 35 6 各部门在履行其他部门签订的合同时，履行部门在编制付款计划前必须征求签订部门的意见后，在按公司会签程序各部门进行会签审核。.工作程序41 411 目计划制订本年度付款计划。412 款，按工程进度计划细编制付款计划。413 支付的情况各部门本制。414 解为月度、部位支付计划据，工程技术部，工程技术部统审核。42 流程随着展提出（）421 照要要报提出；报进度的提出部位工程量进度申请。报监理单位审核。监理单位审核通过后须签字盖章，工程项目部对照工程的实际进度进行审核。422 若因它原因则应提交料注意见后，及时料返回监理，其交还施工单位。23 若（包括完全分）应字盖章然资料（书；报送补充程技术部审核的补充造价料等）报工程技术部审核。就相应付款章件、款项计算内容、数量和价格以及付款计划额对照等工程施工合同、项目目标成本等进行审且发生的补充造价在三个月内则登记工程进度台帐，否则不予认可。设计变更、现场工程签证审核审批权限按现场签证和设计变更权限处理。或通过的签程理的增减项目。现场签证和设计变更不章及签字不施工后完成不作算件算。在核变更签证，工程技术部有权更现场工程师及理确认不的工程量。工程量审核款、、工和量等；对工程进度款件中存在生、表不的件，经人；进度款价在合同中有的，则按合同行进度款价在合同中的则照额和场合理价进行确或按工程理度及程中的相关款行。现场进行量确计量果。”求行并履行工程付款签手续审批。工程付款审批上报审批工程项目付款审批表列有现场工程师、工程项目部经理、主工程师、工程技术部经理、财务计核理支付手续。部不再，由财务计核部根据际理后续付款手续。若签审批果是不同支付或不同签审批完成后两个工作日内将会签审批返工程技术部，由工程项目部根据签审批见新，并继续行件中报批流程。根据支付需，财务计核部和各部成本应完成项目付款申请和际付款数额的核对。已不新。核对人在付款上签字确认，并注明核对日。.支持性件工程付款审批流程》.相关记录》、进度、审批系列）施签约单位：合同编号： 合同造价：合同名称：

本次付

累计付

价

额 率

）） ））） 、进度批营系列）合同编号： 合同造价：合同名称：合同约定

本次

本次申报

本次申报

累

累

合同余款间及

率%

额元

额元）元元）营开发技术业指引业指引编制 日期核 日期批准 日期修订记录日期 修订状态 修改内容 修改人 人 批准人1、设备工、监理服务。术语义约向我供产品服务在时期内直接向其进行点：内项.职责工技术部负责组织；负责招投标过中经济标评价格谈判。负责点供选择协议签署。下属工项部负责上报项清单需求时间如需要可参与点供评标工负责同履行。招标工小组经部负责点项供。负责工技术部签署点协议同。负责协议约项需求时。.工协议签署协议工技术部时下属部；协议内在协议内项履行协议。点协议点工技术部可需求向招标工小组出点部设备或专业工表应注供过拟；进行签签获得点组织工技术部工理中供进行选参与投标供并报部签进行进行招标工点协议签署5421；54225435431、登记台帐。55551；552履约评估；56理已署不能满足要求首先以书面不能满足要求招作小组、经营开发b不能满足要求招作小组、经营开发以结处：a不6.支持性文件6.1管流记录》10.造法

造管法录第一章 总则第 1条造管法第 2条管法适用范围第二章 业务范围 58第 3条业务范围第三章 造管原则及第 4条造管原则第 5条造管第 6条造管第四章 造管模块1造估算理第 7条造估算第 8条造估算法模块2造核管理第 9条对结算专业进行规范分类第 10条对审核对象进行等级管理第 11条合理安排造价审核进度第 12条造价审核时限管理第 13条主持造价评审会议模块 3造价纠纷的管理第 14条对结算纠纷进行分类管理模块 4结算支付的管理第 15条建立支付风险评估机制模块 5造价分析的管理第 16条重视造价的总结管理重要性第 17条规范造价成本核算对象的标准第 18条归集分摊工程造价，形成真实的历史造价成本模块 6造价档案的管理第五章 造价管理的措施第 24条对造价业务精细化管理第 25条对造价管理进行标准化管理第一章 总则第 1条制订造价管理办法的目的1.为了加强公司建设工程造价管理，规范建设工程造价管理模式，合理确定和控制建设工程造价，维护公司的合法权益，根据公司的现有管理构架及相应的框架文件下，制定本办法。2 .编制的造价管理办法及实施细则，在运行过程可根据执行效果，定期按法定程序进行修订升级。第 2条本管理办法适范围、。建设工程造价的确定，按、、、公司相工程造价管理规定执行。第章 业务范围第 3条业务范围根据公司业务分工。造价管理的业务范下：号管理模块管理对象围J、G、C、XJ、G目工程造价的估算目G目G结算审核的管理目结算审核的管理X结算纠纷的管理目G、CJ、GC、X结算支付的管理目成本分析的管理目XX造价档案的管理竣工项目建立统一的档案管理索引系统第三章 造价管理原则及目标第 4条 造价管理的原则造价管理办法应符合省市有关建设房地产行业法律、法规、规章制度、行政管理文件等方面造价管理的办法应与公司其他管理制度相配备。以使形成的造价管理办法能在公司框架文件工程造价管理应按建设程序多级控制，即投资估算控制设计概算，设计概算控制施工图预算，施工图预算控制结算。编制和审查房地产项目工程造价应坚持实事求是、科学合理、客观公正的原则，严格执行国家和省市有关法律、法规和政策，防止少算、漏算和高估冒算。第 5条造价管理的目标使房地产的造价控制在合理的。实造价管理的：规、标、程序、。总估算。造价管理的质量目标：科学的管理方法，确工程造价的合理、实。造价控制的、及。第 6条造价管理的公司的架及工，进行管理，以确公司的。、章、能成有的文件，体下：造价

程序 公司程序 行政管文件 度

办 审总工 总总事 理理 程理 章算

定

○投标工程且算算

造价≥100定投标工程造价＜100造＜10

○○○○结 造价≥0万 ○算 元10万元 ○件1·估7估目标

○ ○施前、对对象进行全位透视、分析，针对项目进行事先总体控制，形成事前控制体系。根据分期开发计划，编制建成本估，根据设计深度不同，逐步修正估，估指标作为设计限额设计上限，经修正后作为工程技术部进行招标成本控制线。8估建设工期，在优化建设案基础上按照估指标及有关规定和经进行编制。根据房地产成本经指标对建项目进行工程成本估工作，具体工作工程估作式成本控制中工程估算作部门件01步骤解读项目策划报告划项目项02前期设计件工程技术部03建成本目工程估要设计件成招标标划分成本目对接04成本经指标部成本控制岗部成本控制岗关部根据建项目据05编制工程成本估工程成本估06主工程成本估形成工程估正稿2审核9进行规分类1.对进行规分，工程及分，有成本分摊归集：编编码型定义A算有工程）要进行。B工程算B1总包工程建造商合同约定了乙方应承担总承包服务条款的工程B2B3分包工程零星工程（建造）分包商建造商合同约定乙方应纳入总承包管理的工程以零星合同或以委托书或签证形式办理结算的工程CD维修类结算服务类结算建造商服务商凡小业主收楼以后在物业使用期发生的维修结算入此类。提供智力服务的合同价款结算均按此类。D1设计费结算设计单位D2监理费结算监理单位D3咨询费结算咨询单位E其他类结算不在上述分类标准以内的结算均归第 10条对审核对象进行等级管理均归等级计价方式等级计价方式审核难度A定额计价造价不确定因素多，计价程序复杂，审核周期长B清单计价土建、安装施工类工程，造价子目多，C单价包干采购类合同等，主要审核工程量、采购量、签收量D总价包干E主要审核工程量，服务类费应析了形约监，对造价审核进行监管理，总造价审核的审核，审项目进行审核，对工程结算等工进行项目、工程、提供进。第11条合理安造价审核进度根据结算的工、结算、结算期、合同计价方式、结算度结算审核序。以形合理的结算度，以使结算审核工程务计，应不合理的结算务安序造合商形不要的。分类管理：1审2审3审定涵度程序“预导”相。正在二审

指工程技术部的审核，工程技术部的审核标准参照工程技术部的〈工程管理制度及程序〉中的“工程预结算管理办法及指导意见书”中的相关条款。二审完成 指公司工程技术部的二审意见已反馈公司总经济师。第 12条造价审核时限管理在安排结算任务时，应充分考虑合同条款中关于结算期的约定，公司整个审核时限不应超过合同约定的结算期，以避免不必要的法律纠纷。项目部在受理结算初步审核任务后，应在合理的结算审核时限内充分的考虑公司的资金情况而应要取得更长的结算时间，避免“过期视为认可”的造价审核时限风险。其它有关造价审核时限管理的相关规定参照工程技术部的《工程管理制度及程序》中的“工程预结算管理办法”中的相关条款执行。第 13条主持造价评审会议结算审核评审会（每半月或每月）应在项目结算审核完成后，审核造价在 10以项目行评审。成制中会议，要相关部参评审。（）况行（），的部行条评审办法，成本制中成议后为结算审核。3·第 14条结算纠纷行分类管理根纠纷事件的严重性、大小乙方单位的结算纠纷行分类管理，以妥善处理甲乙双方的结算纠纷，维护公司的品牌不受影响。于根不同的纠纷事件制定不同的争端方式。序序号A方式B调解严重权策或C般途径。工程技术部 般性纠纷，在工程技术部受权内，可过结算评审调生根建设施案件适用法若干释并根合同条款、招文件全面采集利于公司的证并与公司律师及相关部行沟，制订详细的《结算纠纷应诉方案》。4·结算支付的管理第 15条建立支付风险评估机制针公司造价结算任务的积压量，为了应每年重大传统节日期间，乙方单位申请支付的高峰缓双方支付方面矛盾未全面结算情况行全面盘点分析。类状态下类并与财计接供节日支付额建并支付估科学估支付建立支付警机制。序序号12O级B级3A级3-1估A1级3-2A2级3-3A3级5·析管理16视管理要性由于房地产产品开发特殊只断无论是从管理主体对象、还是客体对象都进行全位才形具备时效、、房地产行房地产开发对形集体、也终端利公司17规本对象标准由于产品、、、、的对象将同本摊办法必须本摊规则以便本口径。层次层次对象A公司对房地产进行全B控制岗对进行C盘对象房地产管理对象D街区管理点E位体产品对象源F专理析。全材标准并逐步建立全面本制指标。管理发、、本管理软件充利先进管理具进行各任管理作。18归集摊形历史本房地产产品特体、、期开发制节进行动态修以保指标基效。对进行全面历史本析形房地产楼开发济指标为公司拟建提供具比指标以形房地产开发竞争力。6·造价档案的管理第19条注重造价档案电子化管理工程造价档案以各种文字、图表和多媒体、电子文件等多种形式表现，是造价管理过程中的历史记录，是公司十分重要的档案资料，建立科学的造价档案管理办法是十分必要的。应重点进行造价档案管理信息化的建设，应以先进科学技术手段和科学管理方法与传统的档案管理方式的进行有机结合，提高档案工作的整体水平。要注重要运用电子计算机对档案进行编目、检索、借阅管理和综合利用，提高档案信息资源开发能力，应注重造价业务文件电子版与纸质版双版制度的实施。第20条造价文件的收文管理工程项目部资料审核人员应对乙方单位报审的造价资料审查，审查资料的完整性、充分性。对工程技术部的工程管理制度程中的工程结算管理办法中的工结算资料报的式版、等方的要的资料提，工程项目部资料审核人员行，应不予收文受理。公司各控制岗位人员应对收的造价业务理文件进行电子的录工作，形统范的电子信息库。提高工作，工程项目部、工程技术部对收资料的进行中段办理，告知房地产合作商在约的时段内受理造价档案资料。第21条造价业务内部流转管理公司各制位人员应办理收手的项目录电子先部理阅，部理各业务的分工，对造价业务进行分理办人进行体业务实施。该项业务完成后，经办人再交成控制岗位人员登录，对外分发并存档。造价工程理体造价业务，应管的造价业务资料。对造价业务过程丢失造价资料的造价工程师，将公司制度进行处理。造价工程理完造价业务应形统要的造价业务文件，信息工程行统一存档。第22条造价档案对外移交管理造价业务理完，公司各制位人员公司档案部部档案，移交时，移交人与接收人须办理签收手续造价档案资料存放、保管下表层次电子件电子件A1工程技术部111111A2 公司财务部 1A3公司档案室11A4111B乙方单位11121552324“节成。在。25准1．离开处为了便于利脑EXCEL或准分提高作率处26内培训内全体内培训统一方准作统一信息采系统归口采积累。料者调结从绩方面考核调主观证深房地开发全和27乙方单位培训统一申报双版申报成“双以无纸化、化。建立乙方单位通讯系统并由成本控制岗位人员进定期维护更新以确保的外部信息的通畅。28标准作业模块统一尺度由于人员的专业、年龄、从业经验的不一致导致的尺度不同有必要统一各模块中的作业程序、作业本以减少人为主观失误风险。成本控制中心建立统一的信息控制点采集系统以便数据进归集数统计分析，多次生成种类信息报表。招标文件编制作业指引招标文件编制作业指引招标文件编制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人.目的及时、准确编制工程招标文件，为工程发标提供依据。.适用于对内部邀请招标工作的工程招标文件及附表资料的编制。.职责31 公司工程技术部负责编制建安工程施工、监理、材料及设备采购招标文件的经济标、商务标、技术标；32 公司经营开发部负责编制勘察、设计等前期部分招标文件的经济标、商务标、技术标；3 公司各部门、各领导按公司会签程序对招标文件进行会签。.41 工程招标文件编制原则411 工程招标文件内容不能违反国家的法律法规；412 工程招标文件必须完整准确地反映项目的实际情况，如招标工作的性质、规模、结构特征、工期要求、；413 工程招标文件各部分内容求，用求准确、，以对文件的理分。42 工程招标文件的要内容据招标项目的规模及性质，内容可情1工程、地、条件；2工程规模及特征工程、材料设备的性能、、地、能、等技术作；3工程招标范围及招标分项目；4工程；5工程质量、工期要求；6投标资质等要求及投标项目经理资要求；7工程量计依据及工程计法及工程量单；8工程、进及结；9投标、及；10投标文件、、等要求；11标、标法；12投投标文件的地止时；13工程招标文件的要内容的工程技术部的工程理制及程序的工程结”中的相关条款。43 431 。（1（2投标须知附表（3通用条款（4）第四章合同文件格式协议书（5（6）第六章图纸图纸清单标准图集清单（（7（8投标函部分（9书432 前7 均是招标文件的组成部分，均构成对招投标人的约束作用。4 由公司各部门负责工程招标文件的审核、会签。.支持性文件51 无.记录无业指引业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人。依授及议事管办系列招投标以估算额划分决策模式具体约定如下：属地 本市 外省市额 10下 主办部门议

50-200元

200上

50主办部

50-100万元主办部门

100万元以上策 事后主办

主办部门议

主办部门

主办部门

门经

经、主办部门式 门经总批准

主办部门3

主办部门3

总批准

3投标 主办部门

荐3以上部 主办部门门经组成 经组成

主办部门经组成

3部3通

由荐信息库中考察小组

考察小组考察小组，

通

组成考察信

全方

通

通

评定后评定后小组通方式

察

确定确定考察考察选

全方位信最好的 3入位参与投标参与

4参与投标

信 信好好的位

考察3入围投标部门 协部门经及人 员

各部门经理及成本招标小组 招标小岗、招标小组

本技术部

相关部门、招标小组

相关部门、招标小组员

理

理

.地 市 2

2-1010-40

40

5

万20下 上 下 元

报公

、报准

报准

走

准

走会签序营开发部

7以阜前期由

阜前期责任7

家位家位，

责任期责任人家推荐比对

由

5

位位

组成考察小组，

家位位考察小组，

组成考选择良

通过全方位考

组通过全方

通过全方

通过考

过考察评

察小组通方式位

3

位考察选5

察评3

5

一家资

确

入围位参信好位

与参与协作

各成控制岗小组 小小组

、

相关部相关、、小组小组员 工审批 理 经理 理注：1.严禁支解单项工程 2.此表只适用于技术咨询系列的招标工程第三条：招投标工作参与部门及工作职责划分：◆工程技术部、经营开发部具体工作包括：1、供应商信息的收集、组织，并参与资格预审；2、参与工程投标单位的考察，填写投标单位筛选意见；3、招标文件的起草、传阅、报批；4、确定投标入围单位并报批；5、组织召开发标会议，发放标书；6、依据招标文件约定时间，收回投标文件；7、组织开标会议，宣布开标结果；8、组织评标，负责商务标、经济标、技术标的评定；9、评标结果报批；10、合同起草、报批、洽谈、签订；◆其他会签部门具体工作包括：1、对经办部门提出的投标侯选人筛选意见提出相应建议；2、对招标文件、合同进行会签并提出修改意见；招标工作小组具体工作：1。2、对招投标进行、、确，解列项：AB；CD、合同条；3、负责经济标、商务标、技术标评审，提出评审意见；4、对评标结果进行确；经理具体工作包括：1、对报批文件进行批，2、对招标文件、合同审阅，修订、批；3、批招标文件发放；4、签订合同。第条：工程发包，依据于工程理，分：A、定招标；BD、招标招标；、发包条件的选用 A招标，用 ，选发包，格发包依据确定：1、招标项同时合列条件，用定招标：A、10B、的；C、的招标文件起草及工程时间；2、招标项同时合列条件，用合单招标：A10；3、招标项同时合列条件，用工程招标；A10BCDCD42103含33：合：合在通过包合包合购合技合合市包发包市可交合并等最终结实际注意：根据合法合同包最终结实际也会所合许多类型类型合合同涵也会所。六：文合草稿等文会流程按下列流会：供文“稿”→各部门征询意见稿沟通提出修改意见→技术部依据修改意见修改正会文→按公司会序会修订→政管理部（稿）→ 发给关部门。合在：合合序会→对字盖章→公司管理部盖章→ 给部门七：大宗购八：办法自发布之日起业指引业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人、科学和合性。.适用围本作业指引适用于进行准备、预选、评和定作。.职责作小组：负责组织评并确定初定评结果；总经：负责审批评..作序评准备与初步评审作小组成员应当认真研究文件至少应了解和熟悉下内容：；项围和性质；文件中定主要技术要求、报价准和商务条款；文件定评准、评方法和需在评中考虑相关因素。成本价底底应当保密并在评时作为参考。作小组应当按照报价高低或者文件定方法对文件序。或者有文和内容作要、或者、或者应方进行并得超出文件围或者改变文件实质性内容。如下举例情形。文件中大写金额和小写金额大写金额为准；总价金额与单价金额单价金额为准但单价金额小数点有除外；对文文本文件解释发生异议中文文本为准。发现串通贿手段谋取其弄虚作假方该应作废处。在评中作小组发现报价低于报价或者在设有成本价底时低于底报价低于成本应当要求作并相关。投合或者相关作小组认定低于成本报价投标应作废标处理。投标人资格条件不符合公司有关规定和招标文件要求的，或者拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的，招标工作小组可以否决其投标。质上响应的投标，应作废标处理。必要时，招标工作小组应当根据招标文件，审查并逐项列出投标文件的全部投标偏差。投标偏差分为重大偏差和细微偏差。投标文件有下述情形之一的属于重大偏差,尤其未能对招标文件作出实质性响应,按本规定作废标处理。没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵；投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章；明显不符合技术规格、技术标准的要求；投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求；投标文件附有公司不能的条件；不符合招标文件规定的其实质性要求。性。招标工作小组应当要求在细微偏差的投标人在标以补正。招标工作小组根据本规定4.1.54.1.64.1.74.1.84.1.9关条否决不合格投标或者招标工作小组对投标进行定废标和标，投标的，原上公司应重招标，招标工作小组小的项。细审术部分和部分作进一审、。没有要求的招标项。根据审的投标法，能招标文件的实质性要求，并审的投标的投标，应当为标人。方。审的投标法的，标人的投标应当符合招标文件规定的技术要求和标准，但招标工作小组对投标文件的技术部分进行。标人。的上，投标文件有可性。对技术部分和部分进行，招标工作小组应当对部分的进行加权，计出每一投标的合或者合分。根据合法标，工技术部或部应当定一“合表，的任何修正、对经济偏差的调整、对技术偏差的调整、对各审因素的估以及对每一投的最终审结果。根据文件的规定，允许投人投备选的，可以对中人所投的备选进行审，以决定是否采纳备选不符合中条件的投人的备选不予考虑。对于划分有多个单项合的项目，文件允许投人为获得整个项目合而出优惠的，可以对投人出的优惠进行审查，以决定是否将项目为一个整体合授予中人将项目为一个整体合授予的，整体合中人的投应当最有利于公司。文件应当载明投有效期从投文件截止日起计算。和定应当在投有效期结束5日前完成不能在投有效期结束日5工日前完成和定的，应当通知所有投人延长投有效期延长投有效期的投标人有投延长投有效期的投人应当应延长投的有效期，但不得修投文件的。在中，应及出，并记录。推荐中候选人完成后，应形成记录，必要出，应当如记载以下：基本情况和数据表；成员名单；开记录；符合的投一表；5)明；准、方法因素一览表经审的价格分比较一览表；经审的投人排序；推荐的中候选人名单与签订合前要的事宜；澄清、说明、补正事项纪要。记录由全体成员签字对结论持有异的成可以不和成在不陈不和的，为结应当对出明并记录在。推荐的中选单应当定在一至三家，明排列顺序。确定中单位公司审定，公司经审，定中单。4.4.2定中人前，公司应个以中选人投价、期/期、、投方案等进行谈判。4.4.3人定，公司应当合体条中人，中人合5.关记录无14业指引业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人、确定方式并组织实施大宗材料及设备战略为项及时提供合格产品。适用范围施工、监理、服务、、设备及材料产品3.工作程序初统筹所有项工程材料及设备需编工作提出分方式建议并初步明确战略范围报会签审批通过后下发下属、项参照执行具体如下：小于五万元零星序 需产品或服务名称 方式 办号小于等于5万元施工承包、设备材料[议标] 工程技术部小于等于5万元服务、办类购 [招标[议标]

开发行政管理5分战略方式序 需产品或服务名称 方式 办号大于5万元施工承包、设备材料购 [招标] 工程技术部大于5万元服务、办类购 [招标] 开发部行政管理部专项专业议标分工方式序号 需产品或服务名称 施工实 标准 备注有视 工程技术开发部施工监理 工程技术开发部监督 工程技术开发部测 工程技术开发部监督 工程技术开发部设施工程 工程技术开发部及小化 工程技术开发部及用品

范、大厅、工程技术开发部 会所健身器材 工程技术开发部会所和范器 工程技术开发部绿喷灌系统设及施工 工程技术开发部专项专业议标式产品或服务项开发标工程技术施工实。323 编包工程、分包工程承包方式及标建议分类发包

称

1Y21Y2基3\Y4桩基\Y5下防水\ Y6混凝\ Y7砌体\ Y8钢筋混凝土\ Y9钢结构\ Y10混凝结构\ Y11钢筋混凝土\ Y护 Y础12 体 砌体结构\Y13 结构钢结构\Y14木结构\Y15网架结构和索膜结构Y16体面Y17面板块面YY18竹木面Y19抹灰\Y20木门窗Y金属门 Y门窗筑装修装饰

塑门 Y特种门 Y吊顶 \ Y Y25轻质隔墙

板隔墙 Y Y玻璃隔墙 Y饰面板砖） \玻璃幕墙 Y幕墙金属幕墙 Y排水 室外给水管网 \ 采暖 室外排水管 \ Y

30Y31 Y30Y31 Y32Y33、Y34细部花等Y35柔性防水层\Y36建筑 刚性防水层\Y37屋面保温层\Y38瓦屋层\Y39室内给水系统\Y40室内排水系统\Y41室内热水供应系统\Y42建筑卫生洁具安装\Y43给水室内采暖系统\Y室外供热管 \ Y48池系统锅炉及辅助设备安装\48池系统锅炉及辅助设备安装\Y49室外电气\Y50变配电室\Y51供电干线\Y52 建筑 电气动力\Y机电工程除高压电外，实行电气53 电气照明安装\Y总管理制。54备用和不间断电源安装\Y55防雷及接地安装\Y56送排风系统\Y57防排烟系统\Y本专业实行总58 通风 除尘系统空\Y管理制，消防专业为指定59

空调通风系统 \ Y

分纳入总包60净化空调系统\Y管理。61制冷设备系统\Y统 \ Y

\ Y 、同时期6566

液压装 \ 自扶自人行道 \ 通信统 Y

时，由公司承担安总包。卫星及有线 Y通信网络统 视Y公共广播系Y统办公自化统计算机网络 等

70建筑设备监控智能

热源与交换 央管理工作

。建筑和自动 Y扶梯火灾报警及消防联动统 \ Y

般由公司给出接口。由消防公司承担，纳入总包管理。全防范统 \ Y智能化集成统\ Y源与接地 \ 环境

视觉照明环 Y住宅（小区）智能化系统 \ Y相关记录《采购方变更审批表》《定点采购审批表》15.索赔与反索赔作业指引与反作业指引编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人11目的...、协议款等有详细了解以为依来平正双方纠纷。注意,以事实数为依事、地分类费：系指承包商要求费费包费、费等。：系指事承包商要求为：a、地；b、中为误其中可包：a、场地更；b、c、于建筑师因造成临d、应设备到货；f、该项目其他要承包商干扰；g、场地准备顺；h、师取得致意见更；、、师关于方面更。因中断效降低因终止放弃关于付方a、方；b、；c、拖付款误a、盈；b、于而贷款息增加；c、拖带来附加费；d、于本拖能使租其他建筑物租赁费；e、已售楼宇违约金。缺陷：承包商规定完成修有权雇佣他来完成所费承包商担。a、招标及附、标通知书、投标书；b、量清单、预书图纸、标准、范它有关、；c、、及；d、；e、有关；f、；g、定；h、、、通、；i、官物指标、指标；j、会核；k、、、、、、；l、国家律、、门章等。发通知书（申表）a、发后 14天内向发通知；b《》括支持个有关全面。处作有有4.5有关。审核期延长审核几点：a、清拖延归属哪一；b、拖延是否涉及费用；c、被延误作是关键线路上内容。审核费用：a、、、、、、、、管费等；b、；c、审核确《》处意见定期限内答复。将有关信息存档备通知政管律师按经济签定内容定送仲裁机构仲裁向院诉讼经营开发、、财务核予配5.支持无6.记录管》16.材设备作业指引 制 核 准 态容 承包及供销合同约定。．适用范围：本指引适用于公司在建项目的设备材料的验收、使用、结算。．术语和定义无．职责负责材料设备验收。负责协调不合格材料设备的处理；负责材料设备入出库手续办理。负责编制各施工单位的到货计划，通知监理单位进行到货验收；根据合同和封样材料标准组织到货材料及设备验收；组织材料设备送检工作；对不符合要求的材料设备采取解决措施。材料、设备供应商负责执行到货计划，及时通知工程项目部到货验收；负责材料设备送检；如产品不合格，则负责重新安排供货。工程技术部采购职责负责审批材料供应计划，确保采购材料设备及时到货；负责处理不合格品。负责建安材料的选样确认和封样（包括乙供材料设备）；材料设备的验收材料设备供应商按工程项目部的要求提供材料和设备，在货到前通知监理单位、承包商及工程项目部，监理单位在接到通知后组织到货验收；验收时总承包商应负责接货安排货入库；监理单位对计划和样组织验收，工程项目部协；对及的材料验收应部。施工监理合同和施工总承包合同定对进货产品负验收责。样检（如：），检不合格，应重新样检部检验；要部检（如：、进及项目理在“材料设备验收确认，要求及验收。施工总包单位负责收货需盖本部印章予以确认。工程项目部应建立材料设备验收台帐。取样（）负责检其、数接收；得出结论；不合格品的处理现的不合格材料和设备，监理单位在拒收通知时应考虑以下情况：“”登记。总登记。甲整理a)对地统报核；b）将报至核算完超数量价报甲结算按体款结算申请报核核过报支付核核过财务核际与财务核对核超欠量依约无纪录》（附表一）： ：称 /称格 位 量 价 额□物资出库清（或运输清）□出厂证□厂家质检报告□质保证书□商检证□其他供货意见供货： 交货人： 总包意见总包： 验收人： 监理意见监理： 验收人： 建意见建： 验收人： 结算及审核作业指引制 核 准 态 容 、科学地确定和控造价定本规定。适用范围本管理规定适用于公司各工程项目竣工结算的审核的管理。.术语与定义31结算：指工程或采购项目在整体项目竣工验收合格后，符合竣工验收标准，且取得竣工验收报告单，并应在合同中约定移交全部工程竣工资料后，方可办理竣工结算。依据竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工程造价相关的资料，进行最终工程或采购造价结算审核。2 对实际的施工情况进行计算和确定的价格，反映的是工程项目实际造价。结算价一般由承包单位编制，由发包单位审查。也可委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。.41 411 42 421 程准确，是项目。43 31 程准确，是理单位项目。.工程序51 ：511 512 ；513 514 515 516 52 ：521 522 523 53 531 审核的结算审核方式。532 54 序541 序5411 5412 对结算内容的具体意见后，填写工程结算审批表报工程术部进行审；5413 报总济师进行最终审核；5414。5415 5416 歧内容列出详细清单报送成本部工程术部。417、盖章资料归档付款手续。内承包商或供货商将资料提供给项目、监单位和初步对内容体意见后填写《表》复济最终济全资料步初、复合格后资料真实性、完整性。盖章、资料归档付款手续。意项监竣图、证、、、复、、和意实清之处人员到项目或到地现场实地测在规则规执在未规则参额市场低价复证有权正现场监已但符实材料差严格材料限调整。合方式在与承包方对时参合有关条款甲供材料、期奖罚、质奖罚、安全奖罚、配合和扣除。析竣完后和目成本对比析项目目成本验和教训作为本考依.支持性文件无.相关记录无采购流程战略采购流程合流程制 核 准 态容 、签署、和执行等各个环节操作要求，相关部门责任，避免经济纠纷和规避风..1 、代表人证明等资料。.职责41 ；负责编制勘察、设计等前期配套分需报批类411 412 413 414 。415 。416 。417 。42 部421 。422 。423 。424 425 。43 理31 。.序51 511 内统一参考使；512 513 。52 521 522 需招标委员会批准。53 531 ；532 。533 文务应参以往最类似标准示另行拟54 541 务意意见。542 均应参加洽商双取得一致后