安装施组-水电安装施工组织设计2944

PAGEPAGE91、程概况7#8#913420052172、专业程简介室内Th活给系统给源:DN≥150镀锌钢螺纹头。供方式：式下行上式式。材选及安装：室钢塑复合螺纹头。排系统：污废式分流制材选UPVC塑料,区污化粪区区污污区的污废区污。UPVC塑料消防栓系统：均下专池箱提总DN≥100镀锌钢丝在车间室置 SN65单箱顶试验一只。气系统：共有低动力照明动力五范围车间公共走照明部。垂直干线墙暗敷，系统：垂直干线在墙体暗敷至各HX线箱、，由各层接线箱、过路箱埋至各分支箱、电话管为SC15，再由分支箱埋至各层车间。电话箱底边距地1.5米处挂墙暗装，出线及信息插座均为距离地 0.3处墙内暗装。本工程接地采用TN-C-S系统，并进行总等电位联结，在车间控制室设总等电位联结端子箱。预埋有于地梁底互相可靠焊接的扁钢（即接地网）兼作总等电位连接线，在必要的地方焊出抽头与楼内金属管道作等电位联接，各电源箱箱体应与 PE干线连接，妥善接地，所有电气设备金属外壳应通过 PE线接地，插座回路通过漏电开关供电，移动式用电设备通过三极插座的 PE极接地，金属电缆桥架及其支架和引入引出的金属管必接地（PE）。接采用，用 ø12钢边沿设，出的应在其边设出的金属体均应用ø12钢与ø12钢与焊接，与接地装焊接，接地端子位距地线焊出40×4扁钢制接线内，作。接地装用结地梁底的ф6的钢焊通作为接地装接地极。3、施工部署据土建2004年10月10日初开始PHC管桩施工梁大约在11月份开始施工。我们将水电安装队伍定于 2004年11月10。计在 年2月工，工程预埋管的工制作，需的模具。进行工程的各设施工卫工作，、工作由。：预埋装进干管分支管（含消）→补穿板洞→水→水泵配→按求验收规范压力验→管道及支架除锈、刷漆→管道消毒、冲洗。、雨系统：配合阶段预留预埋→隐蔽部分灌水试验→排水主干管和排水分支管→补穿墙、楼板洞→接通室内外排水管→接至室外污水井、雨水井→通水通球试验。卫Th设备（安装于工程后期）先定位→卫生器具盛水试验→接通水源→通水试验。电气安装：接土建施工进度各层楼板、梁、墙预留埋管盒、铁件安装接地极到位→预埋管内穿线（配合土建进度第一遍刮瓷前）→各楼层配电箱与总配电（表）箱接通→测量绝缘电阻→通电试验。4、主要施工方法和（新）技术措施施工方和安装前根管、配件、。水箱进水管、屋面水管道合管接接接漆。管道50M采用50M采用。生水管采用PP-R水管热接。——UPVC专胶承插粘两置立查个但最底最45具定位盛水试验。排水管安装施工程意表污。排水管道穿墙、楼板洞分2—3道工序进行施工。电用敷管采用用水接、接用管线管管内用带管。埋墙及土配管层。施工管线盒穿线。根据设计地 装、电源地 装总配电箱下地 M配电箱地 M管。接线盒及配电箱设计采用水管测量定位固。。。。合，相，安装做好。法求其余说明未之处详细参照《筑给暖质收规范》《筑质5、施工进度计划详见附图一《进度划表》6、主要材料用量《主要材料用量表》收规范》执。序号 名称 单位量1 镀锌钢管 T10.002 焊接钢管 T0.13 UPVC排水管 T3.04 PVC电线管 T3.55 型钢 T2.87、施工机具使用计划使用测表序号 材料名称 规格型号 单位量 注1 砂轮切割机 1.7kw 台42 交流电焊机 BX3-300 台23 直流电焊机 BX3-200 台24 电动试压泵 3kw 台25锤 ZIC-22520w把66钻 ZIC-22620w套47机 ф300(座式)台28水平尺把49动丝Q/3412.5-100mm台210管螺纹绞板 GUB-114W台211楼梯（双人） 木制或铁制铝合金部812井字架 利用土建台213成具套214空压机台115烙铁把58、劳动力使用计划劳动力划表序号种 配合阶段主体完后全面安装初期中期高峰后期维修1水工 15151520221515152023焊55554油漆工335普工6669、施工现场平面布置施工现场现场用水、用、道路排水土建项目部面已作总安排，不再单独考虑。仓库但需进行遮阳避雨措，待主体完后，在其中选择一处作为材料库房，需防潮，20米。现场安装人员办公用房20人班（15/间。场内外材料运输组织材料到货后由材料员、项目经理共同验收。采用土建的卷扬机。10、施工准备工作计划性提出，与设计部门共同解决。认真编制工程合同预算、施工预算。编制好工程所需材料计划、成品、半成品加工计划，根据土建进度制订劳动力、机械设备进场计划。对施工班组进行技术安全、工期、施工方、进度的工作。。11、季节性施工措施现场排、全、用设备好。、加机械设备、现场用的,意,时理。进行动，，好。尽量进行的设，。间施工用。班，对作人员进行。12、质量保证计划根据定出量方工程建设站部门的公从理机构上再明组织分项目经理为首施工质长参质立健质保体系奖惩明质条例，量会制度、量技术。建对工程量进行定期定期的制度，定期项目部一次，班组进行现问题理。：公司经公司经理副经理技术经理安科经理自特别是仪器期内格明未经的仪器不准带入现场。时严格执国家颁发的或部颁发的关国家验收规范准于各的备或艺按厂家提供的关各规范准执于的环境严格的制度特别是备及其零件应产品的护建立制度，对施工测量的现场应确保符合测量条件，特别是基准中心线和基准标高的测量做好土建的配合工作和中间验收工作，应密切与土建配合，另处基准点的定位应及时联系商计解。12.1.6(1)对建核对，交叉点以及相间的标高有无，做到心中有数，发现应提前研究解（2）、、况发生，要求现场成立由建设单位安装施工三方参加的预留预埋工作检,,,,发现及时处理。（3）工后材料进场之前，必须实行设备材料的采购运输入库合格证制度，对于不合格产品，予以退贷或调换。对于已完工成品要加强保护。（4）在立管安装过中，采用吊线锤从顶层往下修正预留洞口，严格按施工，不得随意更改设计，对于分支管及管道成排成列交叉时，采用平尺角尺测量定位，以保证管道横平竖直，对于管道支架的切断，可采用锯断，砂轮切割机切割，禁止使用气焊切割，安装支架时要根据尺寸计算确保管道牢固平直。（5）对于卫生洁具给配件要求镀铬件完好无损，口严密，启闭灵活，安装端正，表面洁净无外露油麻。卫生洁具排口与排管连处严密不漏，排栓低于盆底表面 M，地漏低于地表面 M，无渗漏。卫生器具支托架防腐良好，埋设平整牢固平稳器具表面洁净，支架与器具触紧密。（6）卫生间地面施工完毕后，须进行地面盛验盛高度 M盛时间 h经观察未发现渗漏滴现象为合格。（7）各种阀门安装。型号规格耐压强度和严密性验果符合设计要求和施（8）（30对于排水用管，由于其为国家建闭，应按定置口清口,口位置朝向应于，管、管应按置,置为管在接进，宜在接口部置在接管,在接口部置量定管采用紧处的间应为5-10MM15-20MM件的间管50MM1.2M径大于或等于75MM，不得大2M，模管直线管段承件间距符合列定。管（MM）40507590110125160间管（MM）40507590110125160间(M)0.40.50.750.91.11.251.6管的坡度应按。；锯细齿钢锯机等平整并垂直轴线；除端毛刺得裂痕凹陷锉成厚度壁厚度1/3-1/2，除残屑。与钢铸铁栓配穿越承点细石砼二次浇捣浇注找平周围筑成厚度小20MM，宽度少阻圈。UPVC迅速均匀适量涂刷到承插即找子插端插预先划入深度标记并将90锤等重物敲打将挤PAGEPAGE10UPVCPVC3M3.5MUPVC3/4。100—150MM砂垫宽2.5倍腐按求和规范执M分缆线路工程号规须求附有产品证严禁有绞拧断裂等缺陷。封端严包锈蚀。光滑毛刺。施工质量控制直离建筑离0.6M；严禁将敷.须铺不少100MM软土盖砼保护板,覆盖宽超过两侧50MM。表屋2M保护保护钢作线线焊牢敷终瑞头头附近可留有备长直尚全长留少量裕作波浪形敷和所使绝缘材料配件齐全制作过程需与该处金属护及铠均桥竖直牢靠观洁。。15MM。50MM。，。%不。上用不小于M10水泥砂。得结出口处加圈在盒内连在处用绝缘、、绝缘度不于度。同一程中同一途绝缘颜色一致。其箱盘安装设备照明器及厂型号附件和备件全无器件情况。入顶棚饰灯定在专框架上电不贴近灯外定灯边框紧巾顶棚对称其纵横中心轴同一条直偏斜M成室灯中心偏差M。清洁部件油漆完。金属采用专用开孔开孔电箱面紧帖建筑物部分腐漆底边1.5M。雷引下以及楼地装置坚固件均镀锌制品地装置导休截就规定防雷引下距地1.5-1.8M置断卡供地阻检测地坪处有保护管屋防雷带管地0.6，或管地置地地距应规定51M地距离1.5阻1。地连通常采对扁搭长扁宽二倍以以可靠除其触份两侧外并以由带弯弧形卡处防腐处理。13、全文明重点规管制设置醒目安全生产。1.2%。坚班前喊话增强职安全意识针对性学习（人安全技术操作）。项目经理现场安全领期每周两次现场安全文检发现问题公司将该重点期由主组对该安全文生产抓好安全生产。防范。落实文明生产奖罚制度。进入监督人员的指挥。本程高空业人员戴好帽，严禁高空抛物，具材料等均应妥善放置。在预留楼板洞时应注意覆盖或标志，以免因人误踏而造成高空摔落事故。14、降低成本措施实行两算对比，限额领料。搞好划料，减少材料损失。对置。比多,比比材料。,程，业。对进度、材料要，要少，免存。合理排劳动力、备进。搞好成品护，包括产品护。实行月完核算，年终核算，控制成本。15、与其他单位的协调措施安装各工种之间的配合的要的原，本程、置，以造。:、均防，。的由员。的应。安装与土建预留预预留人员预留预进行预留预意损建，，员、、或的预，在楼上留进入在现与土建单商定后由土建留。生在时进行留时楼[]。，染。。线盒与线盒应先定配接线。道应先、、。与建设单位配合应时待商关协调在过程中对,开箱,程应邀请人员参加和验收。时解决程款订款。PAGEPAGE19中国建筑第二中国建筑第二程局有限公司xxxxxx 项目效果图、制依据 17二、项概况 17三、项技术管理标 17四、机构 18五、技术管理人员职责和权限 18六、技术管理重点 22七、标准规范及图集管理 23八、图纸审查和管理 24九、程洽商与变更 25十、及管理 25十、及评审流程管理 27十二、技术交底管理 28十三、试验与量备管理 28十四、技术复核制度 29十五、技术资料管理 30十六、新技术开发策划与新技术应用管理 31十七、绿色与降本增效管理 31十八、科技成果管理 36十九、深化管理 37二十、总月报管理 37二十、BIM应用策划及实管理 37二十二、技术培训管理 39二十三、技术考核评价和管理 40、项目概况程名称：xx单位：xx单位：xxxxxx总承包单位：中国建筑第二程局有限公司xx161178890.51平155400.2423490.27方米。地下室为层框剪结构，53413398.3m~99.7m1300mm，底板面层标高为80.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、管理办法》7、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术作管理》8、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《、管理》9、关于xx程项目及三、项目技术管理目标1、11，文建筑科技22、项及，免无，每个在前均进行技术交底，积极指导现场按。3技术洽商、变更等技术资料及准，真有效。4、认真落实技术复核确保真实有效四、机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健负责项目技术准备作；负责、、各项技术交底（包括质量保证程过程控制有科学先进的依据；负责交底，包括文件内容交底，季节性等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措并落实的责任；负责对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措；、材料、艺、备的论证、优选、应用及推广作，并做好总结与申报；分部分项程交底的审核；对项目的安全管理任；试验管理与监控，包括试验划的制、试验过程监控；程质量与创优目标的实现，包括质量验收划的制定与实；分部分项程的验收；并参加竣验收，协调交接作；程档及竣资料的指；等面的作；程的划、申报、实、总结及验收等作；、质检、等人员的作；行实与监督检查；管理制的全和管理指导和导任；程管理和质量控制作，确保分包程、标准和分包定；导交的作2、部经理（xx）全面部管理作，执行公司导的作任。协调作，对本部门位人员的作进行督、核。PAGEPAGE29、检查、纠正。及时对国家新颁布的标准、艺标准学习和贯通对过中的技人员做好现场服务指导和控品制造所需的图样、艺卡片等业指导文件。配合面的日常事务了解划的执情况加强过中的质量确保品符合要求。对失误造成的品质量不稳质量事故负责。人员攻关不品质量。人员划新品和新艺新技、新艺。部门员的通过通等员工的人的的。正确处好业等的关好部部门的工及时通认真解决实际中碰的问题。部员（xx）协助部经做好钢结构件加面的。负责钢结构造艺及放样对外包业务和。图纸会审消除图纸、外来文件的缺陷保证其正确。负责处、放样、加之间存在的问题。执国家和业的现标准和、艺文件执负责对加交底。及时、、、、负责及时所需的和要求现场品及时现和品中的试装会同相关部门分析处出现的问题出处。、艺技术文件及艺装备的完整性、统一性和正确性由于艺技术文件的错误而影响质量或造成质量事故负责。做好制造部的技术服务作，进行技术攻关和质量分析，不断提高质量。策划新和制新艺技术文件。参与推广新技术、新艺。培养新技术人员，配合其他内成员完成日常技术作。根据审核后的及各项艺要求进行放样、样板、明细表、焊件、清册、装等；消除的；由情况地跟业主反映，反馈动态业主意见建议信息协调本目业主4.技术部技术员（xx，xx）技术部做好的技术作。或参与会加之间在曾辉）行和行的行和，制技术、艺文件并监督执行，负责加进行技术（吴邦硕）按规序及进行料、、、整、作；负责及提技术参和要求，并参与好量，进行具；深入掌握各动态发和在或在的技术吊。、艺技术文件及艺装备的完整性、统一性和正确性由于艺技术文件的错误而影响质量或造成质量事故负责。做好现场的技术服务作，进行技术攻关和质量分析，不断提高质量。策划新和制新艺技术文件。参与推广新技术、新艺。培养新技术人员，配合内其它成员完成日常技术作。5、技术部资料员（xx）负责管理技术部的资料收发文登记。负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。负责考勤的填写，本部门劳保用的发放及其它管理作。于已完的程所涉及的，技术联系单等相关资料，及时收集、整理。协助技术部经理管理好其它的相关作。主负责单件、。负责作。负责协助技术部技术员做事务。完成部门经理的其它的作。、技术管理1、质量制本程程，确保主，现，何保程质量误差是本程的一。本程实测实量，期项目程的实测实量进行统、监督。程，于、门、等高，作为本制。本程进行，制防渗漏，进行技术底且严格制质量，确保不现渗漏情况。2、装修及程高，装标准高，料、艺，给排水、、通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。3、项目施工与深化设计机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装的综合排布要通机电安装的深化设计统安排，有能保证设备管线排布合理、施工协调有。因，机电安装的深化设计是本工程的重。、标及管理 1、标化、程按计进行1、程、标计）标化、安装工程、管理由项目定、专做好本项目建筑程、程、标的管理工作。理，项目总工。工程用的建筑安装工程，程、标由项目行，、管理制，按使用。标的建、进、、理及、及工作2、程、标）有效本目，及时有关标、3、程、标目）项目用的、程，建项目程要加“受”章，项目进行统一编号，再至使用废回收毁出废知废标记。2、标化、序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有（4）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补5倍进行赔偿。八、图纸审查和管理项目部总程师在图纸会审前相关人员（含分包）进行内部图纸会。批录避免误造返。整机构本位见盖。、程洽商与变更程洽商单（技术核定单：由单位提出，经单位、监理单位核，由单位批后实变更：包括变更通知、变更，一般由单位出具，建单位及单位核后实项目在过程中发现互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况。。。为接排序。（附表 帐 ）（附表 帐）十、及理制由项目经理项目有关人员议定资源配置措、现场布置、、等后，由项目持，项目程技术人认后办理根程实际情况，对各分项程制切实可，由项目总项目有关人总成册上报送制要求、部署、主要法、进度划、资源配置、技术措、各项管理目标、现场平面布置图等内容与制制格式要求Word（2003）为宋体，小4号字，页为25mm，其为20mm；格标格4宋体，格号，相标面；正文版面有页、页5明、，页正中页/页。目Word二级目，字体为宋体，小号字，单独制页，页位于页居。封面要求注明：、、制单位、制时间及建标志。页要求明审核人审批人及单位、时间盖单位公章。专业件制而成，图要完整、美观，清；要求有图、图，字要齐全；文字、性比例要适当，标详尽量利图层、颜色等手段绘制。进度横道图、网络图必须由Project软件绘制生成。纸张A4，图、可A3。4．报审、装订要求报送时间：分项必须该项3天（模板提5天）报送公司相部门；至少提7天报送公司质量技术部。文本资料：将文本资料打印装订成册（侧装订。装订如下：封面、图能在中插图、查的尽量插在中）封底后，必须将55．项需制的1)项开伊始，根据进度，制定的制时间，明确制人、完成时间，确保先行。制制总划和月划。十一、OA评流程管理项在收到15阶段性或整体制并上OA。项在实15ABC上OA平台进行制类别划分应按照中国建筑第二程局有限公司《、管理办法》2D需在实前完成。项根据部技术部进行完、、，时间6项部总管理，应分在分部分项程15天完成分的分技术人同并字的上项部进行，需上OA审的，由项部将上OA。技术部发布范本的，其写需按照范本的格式执行。ABC类上传 OA平台时平台必须含项内的主内容，A必须有家论证制的应有分内公司总和加盖其公司鲜章中应提分包证书税务登记证书机构代码证书安全生产许可证特种员资格证书特种备合格证等扫描件。在的实程中技术部应定期与定期的分项程进行技术复核，并、交底1、部行级交底制度。批准由总师牵头向体进行施。，艺、。7/分、8技。续可以书面视频语音课PPT样板观摩交认真讨论回答被交书上存档。业对情况检督促。三、试备站仪SET02N1水准仪器DSZ-21准仪ZC-10012s62JZC-D型1JZC-212pcs5zc3-AZC3-A1LAISALS6391PS-07210-12510.5X0.5m11150*150*15030仪1仪1,m150mm.10211、开前项目部总师应根据特点项目部相关人员项目技术复核（预）划明确复核内容以及责任人。（9:技术复核划表）2、项目总师对进行技术复核。项目部内业技术师对、图纸会审、变更、技术核定进行技术复核。（1技术复核表）3、工。4资归档；生产经理资料归档。5时办理便追朔严禁后补，6体要求和为：管经理主管红线红线桩验其位置寸是否准取得有PAGEPAGE39、签章。标高检验：由项目技术负责人、主管程师、质检员、测量程师依据图长种器具坡防腐保温径清洗试试运转尤其是暗道。变更变更现场是否按照最新版。十五、技术料管理1程师项目管技术程师、统一名称（子单）批划分详细交2在开明确内容、写。3从开之日起清单开始收集整理4、程技档根据《档标准》和程所在地档馆求卷通过档验应及时向档馆、业主、公司负责档部门移交档（11：程技管理划）十六、新技开发策划新技应用管理1.四新技推广应用划轻型铝合金模板体系使用本程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系水平及竖向结构该体系较残。最大截面为 0用m通取代 #槽钢作为墙每米重量相槽钢少 g两栋楼总长约 总共约 大大提效率促期实现。轮扣式支撑用裙房承插式、轮扣式支撑常规钢扣件支撑，可以提效率降低扣件损耗量；项目承插式支撑还可杆自由端满足规范降低支撑投入减社会浪费项目十七、绿色及降本增效管理1、绿色管理绿色、降本增效管理小建健责。制绿色和降本增效管理成绿色、降本增效构。不少2、本在的不合程责人定人、定、定时间，专人。。推。范。、。或不绿色增效教育要充分农民夜校教育培训增产绿色和成意识并教育培训0关负责阶段性绿色和增效分析绿色增效台帐分内容包括：绿色增效检查会议教育培训2在前通来带增效体分名称。2增效商务面行发的度》项目本管合。建发项目项目。式前按分司要求选择合格供且在长沙片的项目部内选择合较好价格较低的合格供；严格按照合本签订合降低合同风险对各项合进行交底；建项目利低与合的合进行利多达到节约本的效果项目可取厂家直材料减少间流通环节降低材料采购成本；过程中将预算成本、目标成本、实际成本进行对比，通过我们的季度成本报表、每个月的资金预算报表和产值报表体现。另外以预算量控制现场实际用量，特别对大宗材料，例如：①钢筋下料：下料科根据规范允许的“负偏差”进行下料，技术部审核下料表，商务部将预算量与实际用量进行对比分析，合理利用废钢筋，控制材料损耗；②混凝土：程部浇筑混凝土前对需浇筑部位进行算量，根据图算量报混凝土搅拌站，技术部对浇筑部位进行审核确认，商务部给出相应部位预算量，项目装截、度利用合理的负偏差来混凝土的耗；利用项目的“废资地非标层采用国金中心可用的进行，业主对量要求很严，地部分标准层采用施，1.2栋使用，3-6#时间稍晚，3.4栋可1.2栋铝进行装，5.6栋可用金项目拆除的进行装用。合同签订时要铝供应商提供可能多的耗材，时严格控制耗材的使用；实行分供商每月结算，时锁定项目成本。生产面加强现场、材、机械的控与理，选择和，合理。项目部所有人员对现场应预见性，根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。对架布置进行深化，缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，时加固，确保混凝土浇筑时防止爆现，成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用出和期耗费。对钢、扣件等周材以的拆卸过程制定流程，要求分拆卸、按类摆放，材料在拆卸过程中的损，和扣件销钉销片的散落丢失，大幅降低材料损耗率。在时，加强现场控：①混凝土标进行严格控制；②混凝土高低标号严格区加剂专人管④不可避免尾可作砼①敲凿混凝土可于自拌混凝土粗骨料，如达到混凝土度级，则可于浇导墙二结构混凝土②砖渣可来填，局部临时便道基础；细骨料；中混凝土凝养时水水混凝土水混凝土水混凝土临水水水，要求对临水水进行检排查，水后时水，如来水面将会节约一笔电，机械和照明灯具，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电，一定程度上也杜绝了电器安全隐患，要求员对进行巡视，记录电，周例会上通报；生产水集生水水，于混凝土砌体抹灰格按照中配合进行，为了砂浆搅拌、工人而多增或者随意增水泥量。场机械备，应确保备正常运转，耽误期、备闲置，合理调配，争取最时间。租赁备要适时进、退场，减少租赁费。抓期和合理安排减少备租赁和人资理。质量面量过程监督和场材料量检查，认真实量度，避免工程质量通病和质量原因进行程返业。格程问题时要求劳务队进行整改格落实三检度，避免被要求返或开整改罚单才采取整改整改会延误，会成本，期就是节约成本；对过程中墙柱、砌体垂直度、平整度控，以减少装饰装修“审批”时；废废要废材要时做马凳筋使混凝土临时道路时支撑使筋等；要磅缺及时上报款相罚；人员闲置时退租减少周转闲置高使效率；零星采购使尽使主体周转使实使归还丢失损坏赔偿明确写明所于什么已领取剩余多少按需囤积冒领要包劳务队专职跟踪谁使谁归还谁丢失谁赔偿；将富余回收退还能退还记录入库存期做好准备。技术总平要按布置图纸堆放整齐以减少二次搬运人费；时人员图纸及规范学习问题及时解决验收次通充把握图纸会审关使结实际便降低安全方面严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收入；加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低；及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技术交底，杜绝人员的无知导致的安全事故。其他方面加强对项目部办公生活区人员用水、用电及其他事项管理，厉行节约。下班后或是时办公办公的、 、电、打等电，加强项目管理人员的节电；项目部打场生，使用水方，节约用水；办公用进行，用最的。的方，加；项目部打时尽可能双面打，尽量用电子传阅，单面未使用的纸张可用于非正文件的打；严格控制复的使用，各门每复必须将复张数以复内容登记有控制复的使用，可节约用纸还可延复寿命减少耗材的使用；加强部门沟通，避免工作见的不统一造成后期施工费用的增加；各部门合理计划预算，降低财务费用；定时对项目办公物进行盘点和计划，杜绝浪费。、（13：绿色施工、降本增效管理专项台帐）十八、科技成果管理 科技成果包括：专利、工、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文等内容。根据“分公司在年度科技工作要点”中所分配的指标进行科技成果的总结。在《项目技术管理策划书》中对项目科技成果进行策划，并形成成果实施计划。对工法等需要过程资料支撑的科技成果，项目技术部应派专人对该成果的过程实施进行图像记录。（附表 4：科技成果实施计划）十九、深化设计管理 本项目深化设计主要包括土建深化设计、机电深化设计、装饰装修深化设计等内容。 建立深化设计管理的组织构架，明确总承包商各部门、各分包商在深化设计工作中的职责和权利关系，必须分工明确、职责清晰。 在工程中，综合性的图纸文件由项目部负责深化设计，如模板图、组合施工详图等，专图的深化工作‘施工深化的由分包商负责深化设计，项目部进行。业主、理、项目部批，方能神话设计进行施工。二十、总工月报管理 为动态掌握项目技术管理工作信息化管理工作，便于分公司针对项按方案编计划进行编工作。二十、BIM 应用策划实施管理 BIMBIMBIM，全权负责的实施计划。工作团队分为质量管理组、进度管理组、安全管理组、成本管理组、工程管理组，以保证BIM信息的对接、执行与维护。定期参加BIM工作会议，及会议要求推进项目的BIM系统运行。工程管理组：负责从主与施工单位接收最新版设计阶段的BIM模时发放给相关的分包单位进行设计深化；督促分包供应商在设计阶段模型的BIM BIM进区且每天人BIM，BIM4D拟协助制定塔吊划定塔吊回转半径以保其同电源线附近筑物安全;定划通过件模了BIM过程人通3D楚地识别多风险助过程安全。应急预BIM应急预括五划人入/筑线线恶天从BIM成3D动画渲染应急预质量通过现配景扫描辅频影像质量情录入窗口将质量录入至再由质量标签形式反馈回前窗口窗口质量浏览为原有增加新质量纬平台内、记录、处等质量将质量入总库形成如下以通过移动终端实1#、2#楼展情况。、技术培训管理1、专业内部技术讲座4122223会，情况，少2上2培训，不断更22网上软件于重软件该2上数论情况而产品不断美化满足客户更高05每3、专业内部学习和总结学习新和公司管理文件412选取已典型实例4124职上谈点需重点该单独增下几点学容：PAGEPAGE49作能力。本培训4现场进行学习，并对其学习内容进行考核。本学习115611、技考核和理程本技作年经理后公司技对各年技作进行出各技作年考核。公司程和年技作考核。系建资配备否齐否持证上岗津贴制情况。4.现场技理：现场是否按照/执行；分级技交底执行情况；技复核情况。程：程是否按时上，内容填情况。考核各年各各和集团颁发的科学技奖情况中建公司科学技奖和华夏科技进步奖按省 级，专业协会颁发的科技进步奖励按局市级。考核各根据年作安排中指标上情况；各被受理和授予国家专利业绩优秀 专利成奖是指荣获各级政府和集团颁发的优秀专利成奖励。考核各根据年作安排中指 标发表情况；考核各所属员署有企业名称的发表科 技论文的情况公开发表刊物应为正刊增刊按正刊的0.5。考核各年各获得的科研立情况。、实和验收，共分为局（地市）级、省（）级、住建级。总公司按省级。法法（地市）级、省级、国家（住建）级。总公司级法按省级。优秀优秀，分为总公司级一、二等奖和局级一、二等奖。优秀优秀局刊发表资讯。、附表1：技术规范、规程、标准图集购买划表中国建筑 项目管理表格

表格号CSCEC-PM-0804码序号 名称 号 购买套数1 术规范》

JGJ130-2011 12制技术员审核项目总工批准项目经理时间时间时间注：购买划应包含本程所涉及到的所有技术规范、规程、标准图集。2、程、标准图集配置台账中国建筑 项目管理格

格号CSCEC-PM-0805项目名称及码序号 名称 号 备注1 如《建筑扣件式钢管脚手架安全》

JGJ130-2011 1套2制员审核部经理批准项目总工时间时间时间行制。3、程、标准图集目录清单中国建筑 项目管理格XXX省（市）、程、标准图集目录清单

格号CSCEC-PM-0806项目名称及码序号 名称