施组-某项目地基处理检测施工组织设计2796

测计公司**年**月**日G测业主经部：监批准人：审核人：写人：、的划质量控制划健康、安全和环保划安全措施提供成果资料测计LNG*座16LNGmQm4Qm。4Qm。4Qm属1 4Qm黑可4不局部沙Qm。1 4⑤沙Qm。4⑤Qm很低1 4⑥Qm黑可局部流，4不局部⑥沙Qm。1 41⑦层细沙mc）：浅灰色、灰色，饱和，一般密实。3（Q3不均匀，局部为粉质粘土。（Q1 3（Q3干强度、韧性较高。该层土质不均匀，局部为粉土。属中压缩性土。（Q1 3（Q3（Qmc）：浅灰～灰色，可塑状态，切口光滑，干强度、韧性较高。1 3属中压缩性土。（Q3高。属中压缩性土。该层土布均匀，局部为粉土。（Q3（Q3地基处理检测依据的土，为和提、的检测。检测的规范、及地基基规范（GB50007—2002）地基处理技术规范（JGJ79-2002/J220-2002）地基基程质验规范（GB50202-2002）程地质钻探技术（JGJ87—92）原状土技术（JGJ89—92）土试验法（GB/T501231999）土程勘察规范（GB50021－2001）2GB5001200）LNG5ⅠⅡⅢⅣ。为强夯法试验碎石桩试验以后竣验收法采用浅层平板载荷试验准贯入试验动力触探试验室内试验。需进行验具体以发人提供用于坐控制点图纸为准。d)完成后须按JGJ定进行。内容主内①层回填吹填砂以下②层细砂载力，回填层70.1580.20下。强夯后竣验收载力验强夯后竣验收载力验后14后进行。提。m有含水干密重限、塑限系数隙比剪切渗透系数。数场复杂物重性确对简单场载荷试验验点于3点于增加验点数。碎石桩试验质验碎石桩验7后进行桩体采用动力触探试验检桩采用准贯入动力触探试法进行量。于桩2载力检33、数量和分布各的“”。各区域作量统总表标准贯入手段

钻孔取土样

重力触探试地基区域域24152415124784878无

（孔）

（

孔（孔）

（孔）102 63 90 4计作内容、目的及技术要求钻探与原位序作内容作目的和技术要求备 注号1含水量、干密度、重度、压缩系数、压缩模量、孔泥浆护壁钻进、静压法或重锤隙比，剪切指标强度及浅层土的渗透系数等指标少击法取土2用得的标准贯入击数N来判断碎石桩桩间土、强夯处理地基的密实度，估算土的强度与变形指标，泥浆护壁钻进确定地基土的承力及加固效果判定砂土液化。

复合地基承力特征值是否符合要求承压0.5～2.25m2。

自动加装置4序工作内容 工作目的和技术要求 备 注号重型动力探触试验 检测碎石桩桩身密实性和连续性

主要由触探头、触探杆、导向杆和穿心锤三部分组成序 工作内容 工作目的和技术要求 备 号1 常 规 加荷级别为：25、50、100、200、400、600kPa，提供地基土基本物理力学性质指标。直 剪 垂直压力为50、100、200、300kPa。提供地基承载力计算指标。最大压力应大于土的自重压力与附加压力之和。提供地层竖向固结系数，横向固结系数，

应变控制法。对需测回弹的试 样，最大压力应 高压固结试验

提供沉降计算力学指标。绘制e～logP曲线，测定前期固结压力、压缩指数、回弹指数，提供各级压力下的孔隙比。

e～logP直线。施工组织计划目组织LNG管ISO90012000的“LNG”经目实施全过的理与控制。目组织5.1。5土计平工算板试机载验组荷HSE量HSE量费量监督部备材料部事劳资·纸料统计度控制报告·财·会核算监督具·安全卫控制量查采购·培训·规程规范量记录·材料备品备件政联络量认·联络协调 ·变更钻探组组组LNG5.15.—2。65.—1名 、务 本程拟任务 备 注高级程师（副总经理、检测公司经理） 项目经理 项目全面管理、及实施高级程师（总程师） 项目技术负责人 场技术高级程师（副总程师） 项目总程师 报告审核程师 经理 负责现场试验及协调现程师 质量经理 试验质量监察程师 经理 健康、安全、环保程师 技术负责程师 项目安全员 安全管理技术员 技术作高级工 检测一长 负责现场试验高级工 检测二长 负责现场试验高级程师 测量程师71量1量122探23465678、医护2626228在实中，充分利用公司内力、技术、管等各类资源，发挥公司整体优势，体现公司整体水平，出色完成岩土程检测任务。始终掌握进展情况和潜在问题，把精力集中于控制项进度、质量、费用、提高作效率等重环节，及出现，程利实。实作法和程，制，标和，进行分各作进行，完成。导采购、、测及进度管、质量管、务管、行管等各作，全面完成规任务和质量，对出现问题及采取有效措进行处。和完内及管，包和制度，证信息交流畅通。、公司和有关管程进展情况和中在的重大问题，以便及处和。程完程、等作，程正式验收文件。好结和文件、资料整归档作。提出完报告，结成、在问题和作，公司有益和资。5.3.2安全管作，，区安全作。在，有关和规，并检行情况。负现场安全教育作，督促检查班第三级安全教育落实情况，对班安全实业务导作。9负责建立现场各种安全教育档案，定时向工区领导汇报安全教育的执行情况。对现场发现的事故隐患和违章行为要严肃处理，或采取有效的纠正措施，并及时向项目经理汇报。负责现场安全设施、防火条件、防护器材的管理。负责现场各类安全事故的调查处理，资料保存和上报工作。5.3.3施工经理的岗位职责负责检测工作全过程的管理和控制，完成合同规定的各项目标。根据工程需要提出检测项目经理部的组织机构及各岗位的负责人。明确检测项目经理部各组织、各岗位负责人的工作职责及工作任务，组织制订质量、安全控制办法，并贯彻执行。负责检测进度计划及费用进度计划的编制、实施和控制，对进度计划的实现负直接领导责任。组织制订检测项目管理文件，包检测现场施工管理办法及调程；检测现场安全管理办法；人办法。检测项目，各检测，作为费用控制的目标。检测工作进度、费用和质量报，并及时向项目经理报。组织检测施工质量。术负责人的岗位职责()计条件。收集检测场地及附近地区的前期工作成果及气象、地震、水文等资料，必要时踏勘检测场地。测手段、先进的检测术、合理的工作量，全面满足各项检测要求。10、作量及注意事项。检测现场时，巡回检查各专业质量，并做好检查记录。处理检测现场发生的技术问题，协调各专业作业时的有关技术接口。对各专业作进度进行质量确认。提出检测技术变更要，填写变更通知单，经审核人／审定人审查后，报项目经理批准，下发各专业执行。参与检测项目的进度控制，发生问题时，提出解决措。参与检测项目技术的费用控制，并向技术负责人提出费用控制的措。负责检测项目所使用的技术规程、规范的控制，检查各专业所选用的技术标准的有效性。按有关规程、规范的要制岩土程检测报告，并对检测报告的质量负责。参与检测项目的技术咨询，验槽等服务。负责检测报告和各类程资料的归档作。参与程回访。专业技术负责人的岗位职责根据检测技术对本专业的技术要备的，并对备的好，、的准进行检查。要时制本专业的技术。向现场人进行技术，确技术要、作量及注意事项。检查现场质量，对程进行质量控制，并作好的记录。处理现场的技术问题，协调现场本专业与专业的技术接口。有关技术规程、规范，制作／报告。5.3.6理的要职责协经理做好检测及对的协调作。制检测现场理，人，报经理批准后，执行。定检测项目进度、费用、质量、作进，向经理报。审查检测项目各专业对程进度的，负责进度理。检测项目现场后向项目经理和业提出通知，并认。按规定积累、整理、录各类程理资料，归档作。11、资料有效性并排除所有疑点必时对场地进行踏勘。收集场地及附近地区前期作成果包括：区域地质、地震、气象、水文地质等面资料。根据及制力、可行。在项目实中人员应深入现场了解实情况，查各类是否按规定进行各类原始资料、数据采取是否准、可并解决现。对项目实中现各类、资料文进行类、、管、项目实中所有、资料文有效性。根据有规定及。对有人员进行、。中各质收集、并。根据及现行有规、规制满足先进、岩数可、岩土利、、建议先进、、可行岩土报告。划费根据进度划制进度划及各专详细进度划批准后作为作进度划制依据。审核各专制作进度划。参加进度调度会议查进度划执行情况。各进、期实现进效果。根据制解制项目准作各专费控制依据。按实项目进行情况并进行向书面报告解措125.3.9、范进行现问题整改措公司体系实了控定进行确认。参加验活动。做好管记每周一次向人交情况备材料现场机具、备管期间机具备发生事故安排修并验收。现场所需备、备品、配管现场备验5.3.11机具备。期间机具、备、验进行、好态。复核点发现差错向人照、范进行、样、记录等证所获得数记录准确可靠。进度划并进行控管措证时优原择原备进行调、率定、配套。原期间备进行、好态。13、复核，如发现差错向项目技术负责人提出。按照有关规程、规范，开展各项作。保证所获得的数据及记录准确可靠。土分析验岗职责并向室内验专业技术负责人提出。根据项目技术负责人提出验项目，按有关验规程、规范要求制备样，样制备过程中防止产生扰动，并采取措妥善保护。按照室内验有关规程、规范，土、水样验。验过程中发现成果不合理或其准确性产生疑问时，应及时平验。根据室内岩土验有关规程、规范验数据算，确保算成果正确性。制室内土、水验作度，作业人，分验备生产，按时成各项室内土、水验。算岗职责根据项目技术负责人提出制要求，成各、制、、计算作。根据制作，作，保证、制作按成。及验成果，法应合有关规程、规范要求。采制，保证制，、准确合理、尺准确、、例正确、、正。拟投入本项目具备根据备生产性及业要求本项目具备情况见5.41412000kN2200521000kN220043JCQ-503220044HJ-W262004580MpaHJC-Y80220046100MpaHJC-Y10022004710022004的衔接关系，对本10月110月31日完成夯检测并提交报告；20103月31日完成所有基检作并提交检报告。基处理检测详细见.1；见.2。a)理，成理，、；合理安排期，各关交；投入的，日维护作，处于的运行状态；采购供应要时到位，供应障作；层层签订承包合同，各作业作业完成定的任务；，要交作，理作业，，将变成作的觉行，充发挥体的作干劲和创造15b)种作业或倒班充挥备能力；备投入；挥“”，165.5.1 10.2210.2310.2410.2510.2610.2710.2810.2910.3010.31数28344351667381175.5.1 位置示意图185.5.2 划纵横图195.5.2 、科学严谨、精益求精、用户满。6.1.2提供的100%。1）所提供技术报告（技术成果）满足国家有关规范标依据《建筑地基基础规范》50007—2002）《建筑地基技术规范》79-2002/J《建筑地基基础程验收规范》（GB50202-2002）《建筑程地钻探技术准》87—92）《原状土样技术准》89—92）《土试验法准》（GB/T50123－1999）（GB50021－2001）（GB50011－2001）《LNG地基招文件》20和技术报告的复其可核和技术报告的其数技术进行和技术报告的过进行查把关，发现问题及时处技术员参与有关资料的整与记录和分管范围的作业并报请技术处原位试专业技术及专业技术报告的其数据的准确性、报告的完整性7)整个过的符合性钻探机长本班钻探的符合性，按规要求进行钻探、取样和试验；土试验土试验结果的正确性并试验结果进行校核；过及体系文件执行情况的监督作，发现不合格的作业或不合格品时有权令其停进行纠正或停技术或不合格品进行处，并参与不合格品和事故的处，有权提出处建6.4流程流见过框图（6.。2122

审制（1）（1）备 底 位公司配备所需备、控制负控制对备状态、过质量控制（2）

数据整

报告

报告存档、发送 提交报告 业主控制

制

质量、档室控制图6.4 过质量控框图23对备能力进行评审评审意见由进行落实并报总济师进行审批。成立项目理部管理提名项目人员进行资格认可；技术委派项目技术人并对其资格进行认可；证委派监察员并对其资格进行认可。检测执《检测审对提意见由项目技术人重进行评审由审人进行审批，审批手续。由项目技术人执行《检测》（）。成《检测评审对其可行和进行审。审由审人进行审批。项目技术人审、审意见进行。对进行变行审批手续。备配备检测处根据项目理配备本所需试备和试验备由项目理验备处好状态测试备处校准状态。、测量试控制程序有关进行查。技术交底测量位测量位员对项目技术负责提供的勘探点坐标进行查复核，无误后进行测项》5—36.5.8工在到后，钻探或测试负责提出，项目/后。钻探测试要求明确；转正常；钻探、测试各岗位员齐全；钻探法确；勘探点位测放完成；位质量、的现场取。对质量、的现场取。钻探岩土巡回处。认安装；技术人员对钻进回次进尺进行监视，一般为 1.0～1.5，最多不超过螺旋钻头（螺旋部分）或岩芯管（不包括取粉管）长度；每次提钻后技术人员须对钻探深度和提出的土样进行描述记录，项目技术负责人对描述记录进行抽查；钻到规定深度进行土样采取或标准贯入试验时，技术人员须对取样或试验位置确认后方可进行；钻至规定钻孔深度时，技术人员须对钻孔深度进行检查，对地层进行分析，符合终孔要求才可终孔。土样采取根据场地土质情况选用适宜的取土器；采样间距为 1.0m；采取土样前，班长负责对孔底残土进行清除，孔底残土厚度不得超过 5cm。取土时，中途不得提动钻具，取土长度一般要大于 25cm；土样取出后，技术人员对土样质进行检查，符合要求时进行进行标；质不符合要求时，钻探班长负责采取，或技术人员后，可标准贯入试验；班工后，钻探班长负责土样试验，试验负责验。钻探记录钻探记录要一钻一记，一钻进回次岩时分记录；钻探终孔后，技术人员和班长钻探记录位置；技术人员每钻孔记录对取得的土样进行对后，钻探记录项目技术负责人；项目技术负责人对记录进行检查和的记录进行对。钻探施工过中，钻探班长负责规定（）对钻进行维，于，施工负责检查。标准贯入试验以15cm采用自动脱钩的自动落锤法；先进行预打，贯入器入土后，开始记录每打入的锤击数，累计打入m的锤击数为标准贯入击数N，当累计击数已达0击，而贯入度未达m，应终止试验，记录实际贯入度。当预打贯入度未达m，锤击数已达0击，则记录0击时的贯入度，停止试验。标贯器提出后，技术人员应对标贯器内的土样进行描述并记录。动力触探测试操作过程贯入前，触探架安装平稳，保持触探孔垂直。试验时，应使穿心锤自由下落并连续贯入，锤击速率5～5击n，地面上的触探杆的高度不宜过高，以免倾斜和摆动过大，记录每贯入m的锤击数。每贯入m，将探杆转动一圈半，当贯入深度超过10m20cm验。试验工程试验反力。试验器设备大2000kN反力设1000kN、2000kN高动JCQ-500器；JCQ-503自动数百分表；80Mpa、100Mpa传感器；笔记式微机；CANON打印机。试验方法原理简介：次试验慢速维持法，即逐级加，并在每级作下， 测读沉降量，待沉降达到相对稳定标准后，进行下一级，直至试验终止。试验重平台装置提供反力，所提供反力不小于预估最大试验荷载的1.2倍。由人工手动加载，用联于千斤顶上的测力传感器测定压力，位移传感器测定位移。试验使用JCQ-503全自动静力载荷测试仪（部分手动）对荷载和位移等数据自动进行采集、记忆、判稳、输出，由人工进行加载和补载。安装时应注意试桩与压重平台支墩边之间、压板与基准桩之间及基准桩与压重平台支墩边之间的距离均不小于2.0m。静力载荷试验稳定标准：每级加载后间隔30分钟测读一次，在每级荷载作用下，地基的沉降增量小于0.1mm／h即为稳定，可加下一级荷载。静载荷试验加载与沉降观测：本次试验分为8级加载，承压板面积要求地基为51.0m2，工（GB50021-2001）0.25m2，m22.25m2，本采用方桩，桩间距为1.5m，桩所承的面积即边为1.5m（（JGJ79-2002）要）试验静载试验，出下之一时，即加载：沉降急骤增大、被挤出或压板周围出明显的裂缝、隆起；累计的沉降量已大于压板宽度或直的6％；总加载量为设计要求值的两倍以上。上所工作在后，要工作，地施工前状态。工试验工试验执行工试验方法标准（GB/T50123-99）。负责交来样收的原状样不得接收；样标签不清，无法辩认；未蜡封或蜡封不严密；、深度及名与项目单一致或有重复者。试验前，试验负责人向试验人员明确试验要求、试验法和试验项目；试验负责人员对试验仪器进行检查，确保其处于校准状态和完好，发现问题及时报试验负责人处理；应分别存放，明其试验状态，要保护好，防止混用、错用土试验负责人应检查试制备，确保试符合规定要求，开裂或受挤压的能立即试验，应将其放置于保存箱试验负责人对各项目的试验结果进行检查验收，发现异常应重要求试验；试验，试验人员应检验、和试验备的制对试验验进行，要时重试验；人对试验结果报进行，试验记录、试验图通过字认可格由算直至通过。合格品制现合时，项目质检员止，做好报项目技术负责人。项目负责人及时向理报理、现、质检员及对的合进行，分原，处理，成。需进行处置的项目理准后，现制定，原进行，后质检员进行检验的有制度处置。需进行处置的员制定，报项目负责人，理做后质检员进行检验的有制度处置。地基检分级质制点的验收与制ABCABCABCRABC和可执行；可进行适当增减；⑶ 可和具体求作适当调整。作际依地基处测地基处地基处测序号1名称图会审底备AR注2测位坐标标高AR/BR3QSHE管体系资料AR4测资质AR/BR5仪器备进厂BR6地基测BR/CR7测保资料BR8测AR和进资料和进行系生特和本源配置状况批准、算绘各种图各种图校核校核；测测提交测果算结果各种图、果收；按岩土检测检核核；核岩土检测核、结建核根核意见修至核；核核场指导作了解核复批意见修当核意见一致时意见6.5.18存档、送包括、检测、等管复校核收到档室办理存档、发送手续，档案室应检查技术报告质量评定等级，不合格者不得存档发送；档案室在技术报告上加盖技术资料专用章，填写发送单后交项目技术责人，由项目技术负责人负责发送；健康、安全和环保计划 健康、安全和环保计划总纲遵守业主的HSE政策及其它在工程建设方面的规定。进场前呈报业主专门的健康、安全和环保计划并获得业主批准。保证在进入现场工作前，任何的来访者都接受安全介绍，达到所有的现场安全标准并被陪同参观。来访者须获得高级管理层的批准。准备提供业主的设备保。保证所有的设备安全规定进作。保证所有的用都由的人设计、安和，并标准。设安全标并进，任何的人不得入。现场的人备人保设备并保用，，保人在施工现场任何用的的安全。并保证手、护设备的用，及手、和的作提供的保备。健康安全保证施质量/及，定工程检现场施健康安全程。业健康安全目标业健康安全盖100%；业健康安全用到100%；人安全。7.1.2理进，在施工现场应格管理手，的业健康方，遵章守主，安全健康。环保、健康、安全高目标。、保持人健康、安全义务和职责。通过不断教育和培训，提高健康、安全意识和知识。保持一整洁、安全作。落实各项安全技术措，效杜绝各类不安全隐患。杜绝死亡事故，消除各类人身伤害事故，实安全生产。安全机构及其职责机构本项成立安全检查和安全管理双重职能，受项经理和公司质安部双重领导。保证遵守业主HSE政策及其它程建面规定。项项经理安全经理各专业及HSE监督员管理职责认落实各项安全生产规和公司安全，落实项各安全生产责，全过程效安全管理和监督。项经理项安全生产一责人，本项安全生产负全责，负责安全、项安全管理、定安全检查、督隐患整。安全经理项经理领导下负责安全管理和监督检查作项业务部业务围内执《安全》做好相应安全管理作。安全经理职责上安全生产和劳动保、政策、规和规定，提本项安全生产、划和安全管理办法并实监督。()制5E。HSEHSE不因素及时处和报。班人员动品及各种防器材、器具。每班、、提、重点部位证备处于常状态可。随时班隐患及时停机处理班安求和标准及反执划的和活动的。作业分析及应急预案此测是静载试验和原位测试力触探是程钻机移位失衡、钻机机械所都必须严格执关规、规度和操作规力争零事故。事故停及时上报并拨打0场配备急救与应急车辆尽最大力物力把损失降到最小钻机作业钻机是个危险源取土力探触标准贯入都离开钻机，在我国工程界因为钻机发生人员伤亡的案例数不胜数，机械伤害和钻机移位中的倾覆所带来的人员和财产的损失也是巨大的，所以这是我们安全工作的另一个重点，所有要进入现场的钻机及人员必须做到以下几点：（1）钻机进场前，先检查合格证，操作人员操作证。再检查钻机状况，钻具等硬件，是否能满足工程需要。（2）钻机作业前，底部要设置滴油盘，防止造成环境污染。（3）钻机油丝绳确保无扭曲、无损坏，防止突然地坠落，造成人员伤亡。（4）确带保，无安全，止进入施工现场，格“地做到“。防台风措施及应急案根据天气报和上级通知，提前做好防台风准备。（1）台风到来之前，设备和人员必须到达安全的地方。（2）台风到来之前，现场的仪器设备做好防。（3）台风过后，检查人员、仪器和设备有无损失，并对检查结果进行上报。7.2.4安全监督的安排HSE进行整改，并对整改情况进行跟踪，直至隐患消除。在隐患消除以前所进行的工作应予以停止。现场安全检查将每周进行一次。目经HSEHSE监督员应找出施工中潜在的隐患，以及无视或违反管要求的行为，并要求立即予以整改，或由适当的人员对此审核并纠。如果在检查过程中发现有高在，必须立即采取行。这个行包括停止相关的工作直到问题被解决。个人保用的确定以及对手、眼和眼力带风险操作提供套装。序劳品序劳品种 更换年限号 服装 鞋、手套 安全帽1灰色劳鞋红色以旧换新1安全监督人2 红色劳鞋蓝色以旧换新1员劳鞋季度、3橙色黄色以旧换新手套 手套10天培训划入前接受安全教育。项目部程相关对公司安全条例进行。天作以前前天作HSE要和作。作证标进入前得承包HSE经理安全各项规章情况下否则不得进。项目理部对作进行识培训品和，证职急救和医疗看。①遵守生产运输储存加/品（气体、液体固体）处等面中国所有律规定。②使品数量最小化。现。中量。7.2.10备、、等器材跌打损伤等品。7.2.11安安排划①配承包兄弟单搞好安全。②夜留好值班人员止备、仪器被盗。职宿舍留好值班人员止备人财被盗。1107.2.12文明①持整洁每天至班前次②堆放持整洁有序。垃圾桶、存放杜绝朝天钉。后所有备、具放回原处码放整齐。不准大小。⑥文明教育制度：凡进入现场的人员必须进行文明教育，加强人员的文明意识教育。安全技术措施应停止，及时上报并拨打120，现场配备急救包与应急车辆，尽最大人力物力把损失降到最小。载荷板试验安全操作规程正确佩戴安全防护用品；作前人员检查具；人员各司其职，配其人员作；与车配作时，要与其，安全；车作时，要，要，作范是有其作人员；其人员，必要的；人员作要环境，做到被，人。钻机安全操作规程正确佩戴安全防护用品；作前检查检查钻机状况，钻具等硬件；钻机油丝绳确无扭曲、无损坏，防止突然地坠落，人员亡；钻机安装平；钻机操作过程中，非操作人员，防止机械人；作人员钻时须，并人，及其人、碰；备出现异状时，要停止其运转，才可进行维修；作人员互相配，各司其职，钻孔作顺利；结束后，钻具要摆放整齐，场地的整洁。提供果资料容通过综分析钻、原位测试和试验，用机数据处理系统对各种施工组织设计方案汇编试验数据进行统计、分析整理，绘制各种图表、提出资料完整、岩土参数齐全、评价正确的检测报告。检测报告包括但不限于以下内容：Ⅰ文字部分..场地地质概况...Ⅱ图表部分.检测点平面位置图.测试成果图杭州嘉意德科技有限公司是由业内资深人士新兴组建而成。主营项目：为建筑行业信息化应用提供一系列解决方案，业务方向为两： 1，行业点/，为建筑业人士提供、资下、用、资料、供信息务2，建筑，为建筑位、施工场应用。 “意，品德”一直是公司倡导的人文文化。我们注重人品，即：品德注重员工品味，尊重员工意，即：意。购买过施工组织设计全的用户购买我公司任一款产品 均按8折优惠！公司系列产品：工程竣工资料制作与管理临时用电设计计算施工安全验算标书制作与管理计划编制制作施工平面图置建邦监理工程师施工组织设计全xx、制依据 41二、概况 41三、标 41四、机构 42五、人员职责和权限 42六、重点 46七、标准规范及图集46八、图纸审查和48九、程洽商与变更 48十、及49十、及评审流程50十二、交底51十三、试验与量备52十四、复核制度 52十五、资料54十六、新开发与新应用54十七、绿色与降本增效54十八、科成果59十九、深化60二十、总月报60二十、BIM应用及实60二十二、培训62二十三、考核评价和63、项目概况程名称：xx项目建单位：xx公司单位：xx公司xxxx总承包单位：中国建筑第二程局有限公司xx161178890.51平米。其中地上建筑面积155400.24平米，地下建筑面积为23490.27平米。地下室为层栋34栋33层住宅。檐口高度为98.3m~99.7m1300mm80.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、管理办法》7、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术作管理》8、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《、管理》9、关于xx总包程项目及三、项目技术管理目标111，文建筑科技22项及免无每个在前均进行技术交底，积极指导现场按。3技术洽商、变更等技术资料及准，真有效。4认真落技术复核真有效、机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理负责项目技术准备作；负责、、各项技术交底（包括质量保证措、安全保证措、期保证措、季节性保证措等）的制，负责及其变更的审核，负责和各项技术措的审批，确保程过程控制有科学先进的依据；负责、外架搭、成品保护等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对质量预措，对的质量措，对重大质量负有上、、分及制措并落实的责；负责对品的、分、理并措；负责技术、、、备的证、、及作，并做好总结；、过测量并重要位测量成果进行、复测、复过以过质量来保证质量创优标实现质量收定实收并参加竣收协调接作；档及竣资料移指导、督和检查本实过和质量并本资料完整性、准确性、真实性人员（机电备装人员）主抓、质检及深化作、、质量等面协调检查作并协调、质检门、、物资、商务等面作；科示范策、申报、实、总结及收等作；、质检、长等人员培训作；三行实督检查；检、测量作机、人员、备、备、测、度和指导和导督检查检、作协调总和质量作确保范、标准和定；导作。2、（xx）面作行导作务。协调作本门位人员作进行督、。定生产或修订操作严格进行并进行督、检查、纠正。及时标准进行和并过、标准进行督、检查现。相关门进行图纸会以及。、艺卡片等业文件。配合进行管理面日常事了解划执行情况加强过程中质量监督确保符合规定要求。对失误成质量不稳定或质量事故负责。进行攻关积极采用先进不断提高质量。策划新新艺文件。负责推广新、新工艺。本部门培训通过沟通与激励等式挖掘潜力，达到开发才目。正确处理与业主等单位关系部部门沟通解中到。部xx）部理件加面管理。负责艺对业进行管理监督。缺陷证其之间存在。国家有效标准，交底。资料修改记录归类整档存档提模具模具；深入掌握动态及修改存在同相分析出出。装备完整性统一性性由于错而影响分析产养其他完。根据核后项艺要求进行并出具相应文件联、螺栓表、材料表、件图、样板、明细表、焊件图、清册、装图等）；消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；及时进行资；对外包程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把现场情况及时地跟业主以及部门，现场的、业主的和等，外包位、及业主的。及时外包程证、。4.技术部技术xx，x）技术部理的技术理或参与图纸会之间曾辉）国家有效标准规范监督执吴邦硕）按规供所需要求模具深入掌握各产品，及时现和修改产品生产或中存的技术问题。参与试场装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理。艺技术文件及艺装艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。对现场的技术服务不断提质量。策划新产品和制新艺技术文件。参与推广新技术、新艺。培养新技术，配合成完成日常技术5、技术部资料x）负责理技术部的资料收文登记。负责技术部理收集、更新及整理国家标准。负责考勤的填写，部门劳保用品的及它理作。协助部经理管理好其它作。主要负责裁剪件、样板。负责复印作。负责协助部员做些杂小事务。成部门经理布置其它作。六、管理重点1、住宅质量控制质量误差是本一个重点。本实测实量小定期项目实测实量进行统、监督。点控制项目。本在进行防渗漏防渗漏点制防渗漏进行交控制质量确保出现渗漏。2、住宅高高、较为复杂、、、安统量大总承包管理与协调作十分重要也是本能够按期竣达到预定质量目键。做好综合深布好管线在保证使用功能尽可能提高管高增加有效容积；提穿插进行即在开始进行地下室墙体砌进行地下室管道预制、、；由进行因而安周期长必须做好成品保护措。3、项目与深房管布业面布要过统筹安只有这样才能保证管布规范合理、施协调有序。因此安深是本重点。七、规范管理1、规范、管理职责、、实要制定划进行购买。（附件1：规范、规、购买）2）3：）“受”章统一号再至废回收毁出废通知废记。23意事项4、程、图集）用时加倍爱护不允许损坏用完后及时还回到丢失或损坏、定时间内个购置相同、给予补上否则按照定价5。八、图纸审查和项目总程师图纸会审前相关含分包进行内图纸会审。录的误造返机构盖行政主印章合格书》。九、程洽商与程洽商定位提出建位、监位审设位审后实包括书、图纸一般位出建位及位审后实项目过程中现图纸互相、地质勘探与现场地质情况不易导致质量安全事故已找降本增效法等情况提出合建议合办洽商洽商书统一签洽商核日期号改依据等。位签备情况产生影响与建位办签证。统一号统一为CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX5）6）、管理制置、、总进度等主要由项目总主持项目程技术人员进行制，并总成册经项目总审、项目经理确认办理上报送审。。2.制内容要求1)技术措、各项管理目标、现场平面布置等内容与程性质、规模、特点和条件有对性制的内容可项、、、有性；2)、规、标和要求、并对分部、分项点程、部操作详见交底）3.制格式要求文本正文必须是 Word2003以下格式(或与其相兼容的格式)为宋小 4页边距左边为 25mm其他三边为 20mm格标题放在格上面采用小 4加粗宋格顺放在相应标题前面正文版面有页眉、页脚体5宋页眉写明程名称、名称页脚正插页码/页数。目录采用 Word格式做到二级目录为宋小四独制页码页码位于页脚居面要求程、、制、制标。注明名称名称时间加位公AutoCAD求。。A4A34．报审、装订求报送时间：分项在该项程357文）底5。5．项1)项进度时间表时间，保先行。总划月划。十一、及OA评审流程管理 项在收到15（阶段性体并OA平台进行审批。项在实15毕并A、B、C类OA平台进审批。审批类别划分应按照国建筑第二程有公司、管理办法》2执行。D类在实前审批。项部门审及技术部审意见对进、修改、重做时间不超过天。项部作为总承包管理应求分包单位在分部分项程15OAOAABCOAA证。在，。措十二、1、实级交底制度。准总程师牵头向全体员交底明确重推广适用政策。准向相关交底交底卡明确（或重关键艺殊）围划排殊措源投入、。 （表7：/交底卡）交底各场师向程交底交底卡括具体操法艺、标准注事（附表8交底卡）队伍向班交底。交底开始前办好手续开始操交底书或视频、语音课PPT样板观摩交底交底人、试验与量备管理全站仪SET02N1水准仪器DSZ-21激光垂准仪ZC-1001圆菱镜2手持激光测距仪器s62建筑测器JZC-D型1测合具JZC-系列2钢卷尺12pcs5zc3-A型筒装弹仪器ZC3-A1LAISA莱赛激光LS6391塑钢卷尺PS-072塌落度筒1游标卡尺0-1251动台0.5X0.5m1温度计1混凝土试模150*150*15030混凝土养护室全自动温湿仪1混凝土试混凝土养护室全自动温湿仪1混凝土试模175mm185m，10150mm.量规尺211、复）划明容以任。 附表9:划表）2、图纸会审变更定单。 附表10：钢筋、砼、砌筑、装饰装修、电气、给排水、暖通等进行（程预检。档；由现场长进行的由生产经理进行确认签字，并交资料员归档。5、（程预检应随部位及时办理，以便追朔，严禁后补，6、的具体要求和内容为：定位测：由项目部分管经理、负责人、主管程师、质检员、测量程师依。。几。原材。类别型号搭接度吊偏差支座。大样翻样混凝土屋架车梁特殊屋面大样形状安。砂浆砂浆配合比泥品种号。专业种上下热力坡度防腐、保温清洗试运转。变更变更，按照最新版。、技术资料管理1、项目部总程师在开前应向项目部相关现场管理程师、内业技术程师、资料2编34。附表11：六、新技术开发策划与新技术应用管理四新技术的推广应用划轻型铝合金模板体系的用程地标准用铝合金模板体系及向体系体系，和型模板时，用、要料，所有的模板体系料通过人从预留洞，克服了统模板在住宅困难，运输完全依赖机械的状况，统模板有更高的用残值。柱轻型铝合金通龙骨的用程地下独立基础最大柱截面为400*700，用80mmX44mmX3mm铝合金通取代槽钢作为墙柱模板体系主龙骨，每米龙骨重量相槽钢6Kg，两栋楼龙总度800m，总4800Kg，大大提高龙骨效率，进的现。轮扣式新型支撑体系的运用裙房承插式轮扣式支撑常规钢扣件支撑可以提高效率，降低扣件损耗量；项目用的新型承插式支撑体系还可以有效的保证立杆自由端高度满足规范降低模板支撑龙骨的投入社会资的浪费（附表12：项目新技术开发或应用划表）七、绿色及降增效管理1、绿色管理2进标准。作业员佩戴相应劳动品；中接触有毒有害、纤维以光作业员佩戴相应防器具。期或期员教育要充用农民夜校员教育培训员产意识教育培训0相关负阶段性析可11)台帐内容包括：会议教育培训。2前通过来带动具体名称。2商务面严格执司商务部下发《商务》风险同签证发美地为总价包干。作较好价格较低严格按照司同签订同低同风险开前同交底；我们长期包商商谈要求其薄多销达到节约果且争取厂家直接供应材料减中流通节低材料采过程中将预算、目标、实际进行对比，通过我们的季度报表、每个月的资金预算报表和产值报表体现。另外以预算量控制现场实际用量，特别对大宗材料，例如：①钢筋下料：下料科根据规范允许的“负偏差”进行下料，技术部审核下料表，商务部将预算量与实际用量进行对比分析，合理利用废钢筋，控制材料损耗②混凝土：程部浇筑混凝土前对需浇筑部位进行算量，根据图算量报混凝土搅拌站，技术部对浇筑部位进行审核确认，商务混凝土料，实际用量过图算量，应时分析过程在规范允许范量的利用合理的负偏差来混凝土的耗；6)利用项目的“废资地上非标层采用国金中心可用的木模进行，对量，地部分标用，1.2栋使用时间稍晚栋可1.2栋铝进行栋可用金项目的进行装用。合时应商的耗材，时严格控制耗材的使用；7)实行分供商每月结算，时锁定项目。生产面现场的控与和。项目部对现场应预、质量风险，为降增效做好事前准备。对架布置深化缝隙要毯式检查拼缝不符要求严格，体在混凝土浇筑前，时，确混凝土浇筑时现，的混凝土，混凝土外量，修复的费用出和期耗费。对钢、材以的过程制程，分、，材料在过程中的损，和的，大材料损耗率。在加强现场管高进行严格控制②混凝土高低标号严格区分；外加剂用量进行专人管理④混凝土不可避免的尾料可用作砼预制块预制窗台等制作⑤加强丝杆短木的回收再利用；①敲凿混凝土可于自拌混凝土粗骨料，如达到混凝土强度等级，则可于浇导墙及二结构混凝土；②砖渣可来回填，提高构件基础承载力，降低沉降量，如室外平台及局部临时便道基础；③加气块废料可收集进行粉碎处理后，于程；④粉刷中会产生大量落地灰，部分可过筛后加上水及水泥后于粉刷刮糙，部分可作于自拌混凝土细骨料；业水电价格高于民中存在混凝土初凝养护时水管冲水养护混凝土现，冲水养护混凝土水养护混凝土水，水养护混凝土混凝土达到强度，地临水水管水，现临水水管进行，水后及时水，如来在水会约电，现，到，电，在程度上电，现施现进行，电现，在会上；立生产区循环水系统收集生活水及雨水，于扬尘控制及混凝土养护；砌体抹按照配合为了砂浆搅、人而多增或者随意增。机械应确保正常运转耽误期、闲置调配，争取最备利间。租赁备适、退减少租赁。抓期和合安减少备租赁和人资。质面监督和认真实避免通病和质原因返。控制问题劳务队整改实三避免被，如收格，会，会增加成本，缩短期就是约成本；柱、砌体垂直控制以减少装饰装修的抹从而省抹成本。物资面、机械划和每月盘点清避免合材造成窝和停。出门条制必须开具出门条并由物资计；日细构建浇筑模用不必再去切割新模板分废弃钢在达到要求时可以用作用浇筑时时用作模板用而不必去切割新钢；要过处理，短时款相处罚；闲置退租减少周转闲置高率；零星采购尽量主体周转归还丢失损坏赔偿明确写明所于什么已领取剩余多少、不、不必要分有从跟踪到谁用谁归还、谁丢失谁赔偿；程不为期程技术面总平面管布置图纸堆放整齐减少二次搬运费；时项目有图纸规范学习理有问题时解决验收次性通过。充分把握图纸会审关结实际便降低成本。全面项目《全产任书》全第、预防主防因全事故造成力、力项目活区全管理火灾、打架社会治事