施组-某二期厂房轻钢屋面工程施工组织设计2052

工组织设计方案汇编录2二工程概况及特点… 3三施工部署… 4（4（二4（三6（四8（五9（六9四主要项施工方案 （、钢结构施工安装工艺及流程… 、钢结构工程安装… 1234（三围护材料施工安装… 12345五工程质量保证措施… 六安全施工保证措施 七文明施工保证措施 八工期保证措施 工组织设计方案汇编工组织设计方案汇编、：本施工组织设计管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务。二、：1、招标文件、施工图纸等资料。2、慈溪市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。3ISO9001质量保证体系标准施工经验、技术力量。4、根中国现行有关标准和规范要求：（GB50205-2001）（JGJ81-91）《钢结构高强度螺栓连接（JGJ82-91）《钢结构（DBJ08-216-95）（GBJ18-87）（YBJ216-88）（GBJ16-87）--砼组合楼盖结构设计（YB9238-92）（CECS102：98）: : m21—2；1:12。②材料选用部分Q235AF板制作，其中Q235C型0.53mmV—760压型彩钢板+50mm玻璃保温棉+0.473mmV—900压型彩板。1紧根据划，从施到交验收共60日历天，所以必须合理安排各阶段的作交，各的交，以保。2施1—2层必须分材料的同进须合理安排起重机行走路线提高工，安装过中，须做好雨季施安全措施。3品多因各均需加制作，然后装箱运输 小分类打包做到条不紊。第三章 施部署一、实施目标为充分发挥企业优势科学安装作业我们将选派高素质的项目经理及程技术管理人员。按项目法施管理质量保证体系，任务严格履行合同确保实现如下目标:质量等级：优良。期目标：钢结安装60日历天。，创文明标化科技进步目标：为实现上述质量、期、安全文明施等目标充分发挥科技的作用在施中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。准备作1、设计阶级：根据建设单位意图了解其总体设想并根据慈溪市业设计院限公司的施图进行施。积极参与图纸会审及时提出问题请求答复并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。设计过程中根据建设单位的意图积极协助建设单位对材料进行、定货。2、原材料供应阶段：质量标准要求。在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。3、制作运输阶段：钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。104、安装阶段：5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。34.51231①我们积极配解决疑难问题。②积极问题，完备物选型。④情况除按要求处外还积极正问题发包 按照度体效果要求隐蔽量⑤根据发包指令组织选型选材和2达到要求。工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。施工过程中汇报工程进度状。土、水、电施工埋件埋、校正、复核工作。基础进行复测并作好记录。指导工作，监督各吊点焊接情况。工作，并对各施工指导及监督工作。4工程签同后施。②隐蔽工程验收，提前24通监工程，验收妥验收签证4810“报告”建单位及公司及有关单位对全面评定。（5）式制订、修正、整个节点的实要求。②项目经部负责协会以周为单位协本项目管部门以周为单位编制简报报解情况及解中的和展定协会助业主会业部门的关以度。、面置①临及材料堆置： 紧内容多故合排、置临（起重机走路 线）是关键于本位于慈溪市便利为证影响市区环境卫生必须合置办公区、职宿舍、食堂、材料仓库等临 ②解临用水、用电： 主要机械用电配电箱电源从业主供的配电箱引、临时设占地计划临时设要有：临时办公和房、临时道路材料堆场等：㎡1值班、办公室802食堂、餐厅1603宿 舍2004临厕浴1005具、材料仓库2006材料堆场1500开3天7合 计2240序号途序号途m2备注根据6个50人：4； 20； 8；6； 52； 60以上人员不包括项目部管理技术人员在内。第四章 要项目方案、质量控制序：GB1）图组织设计方案）零部件、附件和配件前材料准备期作条件业测量放线件验收，并做清理作业面平台组拼装施件就位校正工临时固定校正固定顺序梁屋架验收材零、部件合格证连接材料合格证吊竣图GB）(二)、图：1、安装工艺流程：场地三通一平 构件进场 吊机进场 屋面梁(楼层梁)安装 檩条支撑系杆安装 涂料工程 屋面系统 安装 零星构件安装 装饰工程施工 收尾拆除施工设备 交工。 2、屋面系统安装工艺流程：准备工作 屋面大梁安装校正 面檀条压杆支撑安装固定 天沟安装 雨排水管道安装固定。 3、屋面梁连接程序：对接调整 安装螺栓固定 安装高强螺栓 高强螺栓初拧 高强螺栓终拧 密封。 二、钢结构工程安装 1、吊装前准备工作： ①、安装前应对基础轴线和标高，预埋板位置、预埋与混凝土紧贴性进行 检查，检测和办理交接手续，其基础应符合如下要求： A基础砼强度达到设计要求。 B基础的轴线标志和标高基准点准确、齐全。 1面标高水平度±1.5mm0ⅰ2预埋板位置1面标高水平度±1.5mm0ⅰ2预埋板位置支支±5.0mm±10.0mm、定的，吊装前应设除，构件制作应符合 要求。 ③、准备好所需的吊具、吊索、钢丝绳、电焊机及劳保用品，调整构件 3QY16-16T4起重机起重机A

①现场拼，采立拼。②采单榀，点采四点绑扎，绑扎点应软材料至中防受损时先将离地50cm左右，使中心对位置中心，然后徐徐升钩，将至柱顶上，再溜绳旋转使对柱顶，使落钩就位，落钩时应缓慢进，并在刚接触柱顶时即刹对预留螺栓，并将螺栓，进，时进行后，，榀应柱接并四溜绳，后榀四器11010mm2±2.0mm3跨中垂直度H/5004挠曲（侧向）010.0mm、强度的连接不得在雨中业。要孔穿向设计图的要求。构件要强度连接的异发生化强度不得兼作④使被连接板叠密贴应群中央顺向外施节点 中刚 变大的中央按顺向下受约束的边缘施强度连接的表处理 涂层发生化影响应在当天完毕了减少先的强度的其必须分步进行对于大型节点螺量较多则需要增加道复于初的保证均达初值。强度六角头的检查的在前和应行其应分别使用的±5±3。3°5°再与细重测该与偏差±10%范围内为合格，1并24之内完成⑥上下接触面处加有1/20以上斜垫圈垫孔必须是钻成孔边无飞边毛刺中心倾斜不得2mm钢结构施工质量标准：严格按照钢结构工程施工质量验收范（GB50205-2001）要求织施工。钢结构防腐技术：钢构件防腐充分考虑该建筑防腐要求。A钢构件面防锈漆涂装（～雨雾雪和较量灰尘条件下禁止室施工。（3）施工准备：或重新污染象否则重新处理同除锈要求12以内喷底涂方下限，冬天则取上限。止。B、钢构件的防锈漆施工及贮存钢结构运至施工现场后应保持构件表面清，对漆有的方应以修补。本涂料可一规定运，应贮存的内。施工前，防锈漆应搅拌均匀，可稀释剂后施工，施工最件0-32℃，湿度不高于85%，施工应良好的环境件下进行，并注意避免明火。施工方法可采用高压无喷涂和普喷涂，也可刷涂或几种方法结合施工。根据涂层厚度，钢结构型材选择适宜的涂装方法。防锈漆应漆，现场安装完后再刷二道浅灰色醇酸调和面漆。施工完后，工具等用专用稀释剂清洗干净。三、围护材料施工安装1、材料进场材料进场，厂商应附原厂出厂材质检验证明。检验成型浪板及檩条的规格、尺寸、厚度。检验各式收边料规格、尺寸、厚度。检验零配件（自攻螺丝、垫片、止水胶等。染、色差、翘角等现象。材料的安全措施，材料应有适当之包装，以免损毁。2、吊运整齐堆放并以帆布或胶布覆盖。6，材料不得地面，不得3尺。材料吊运前，应以钢。3、材料吊施点：放置钢板之，吊放钢板前，须设置板止钢板。材料吊运时，吊彩色钢板之不得尺，须吊，以止（不得2。保持吊，吊，吊装不得。吊，彩色钢板有，应放整吊。彩色钢板，吊定（板），放。材料吊有须同方（安装，。4、檩条安装：整安装前檩条进行检整，檩条整度，mm 。±5mm。后由项目技术责任人通知质量员监理工程师确认合格且转入下道工序。5、彩色钢板铺及彩色钢板铺顺序原则上是由上而下由常年风尾方向起铺。屋面、以山墙边做起由左而右（同右而左）依顺序铺不使发生离。、铺面以自攻丝沿每一板肋中心于衍上。边b、屋面边平板自攻丝头及铝拉钉头须以止水胶防止。E准。，其方法：a、第一排第一个座以自攻丝于最左边然后于墨做基准着同排座。b、第一块板之肋部对准座之肋板压下卡入检查是否扣合正确。依述方法施工并平齐。d、上述顺序铺最后所剩空中楼阁间小于板宽一半时仅座短臂固定板片，其余空间以泛水收头。e、如最后所剩空间大于板宽一半时，则以固定座固定板片，其超出部分裁除。清理及废料运弃a、铺设钢板区域内，切铁工作及固定螺丝时，所产生金属屑应于每日收工前清理干净。b（PVC）清理干净。c、施工中裁剪之剩余废料，应每日派人收拾集中堆放。d、完工前所有余废料均需清理运弃。e、完工后应检查彩色钢板表面，其受污染部分应清洗干净。注意事项a、彩色钢板切割时，其外露面应朝下，以避免切割时产生的锉屑贴附于涂膜面，引起面屑气化。b、施工人员在屋面时，水应于板，应于上，。15胶设应在（面10分以上，于上。d、螺丝固定于板，其以螺丝面板中则，±mm 绑牢固。f、螺丝必垂直支撑面，迫紧垫圈必完整。第五章 工程量保证措施ISO9001的管理标准执1、验收依据。钢结构安装严格按图纸执行。变更通知书其它有关制安方面的方案通知。图纸会审纪要。《钢结构验收规范》GB50205-2001其它相关规范，检验评定标准和技术水平。2、本安装应按组织设计进行，安装序必须保证结构稳定性和不导致永久性变形。34、安装前，应按构件明细表和进场构件查验产品合格证设计文件。应根员应会同监督工作。5、钢构件安装的测和校正，应根据特点编制相应的艺，原钢板进行艺试验，编制相应的艺。6、本的梁、屋架支撑等主要构件安装就位后，应立即进行校正、固定，当天安装的构件应形成稳定的空间。70.3mm厚塞尺检查，0.8mm。89责 预预预钢钢轴柱埋埋埋结结顶件件件构构线标的置轴外焊高标平线形接高整偏尺质度差寸量量10①工验收准编制专业施方案。②熟悉艺掌握施③施完施图。保。施准施过中每一步骤都严格 关切实人员严格按规求操作强监督，“四个。坚持坚持坚持。坚持:悉安全11①对原材料构配件采购正式办移交续。③审查现场系检测人员配备钢结构分部检查认④督促检查施机械完好情况。下线资料确施能正常进及安施⑥本A钢梁安装措施：b框架心钢梁先吊装再由心向两安装。c钢梁安装对。进。B钢框架现场安装做：a人现及时。b构件部位做测便于操者变形。12本能达优准做以下几a先确钢结构施同各方面系：主要对主要对象深钢钢钢化材构结设供件构计应加吊图工装相关部门b、从深化设计开始，深化设计人员必须熟悉图纸，能深化各种节点，使其具有可操作性，深化设计完成后必须有专业工程师负责校对、审核，对施工图的修改必须有依有据，且必须由设计人员签字。、材料的采购严格按照ISO9001质量保证体系采购程序执行，在制作期间可邀请监理工程师及业主单位来制作生产现场指导监督，以利于制作质量的进一步提高。d、材料安装前应仔细核对制作资料，检查构件变形情况，如发现质量问题应及时校正或重新生产，决不让不合格产现场。、工程施工必须严格按照施工执行，在施工必须检检、检、检对监理工程师提的问题应及时改，不合格产一工序，施工、负责成保意识。第六章 安全施工保证措施一、安全管理保证体系 者者内容具体要求项目主的合项目主

明确岗位责任、施工安全管理保证措施1、安全生产管理

收上岗安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。a、严格执行有关安全生产管理方面各项规定条例等。b、研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。c、掌握生产施工中的安全情况，及时采取措施加以整改，达到预防为主的目的。d、认真分析事故苗子及事故原因，制订预防发生事故的措施，防止重复事故的发生。2、明确安全目标：杜绝一切安全事故与火灾事故的发生。3、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，且总分包之间必须签订安全生产协议书。4、新进企业工人须进行公、施工的级。对工进行严格关，到，要安全。5、要进行分部分项工安全技术。6、必须建立定安全制且有。7、种业须，且必须，标。8。9、具体安全措施：坚决执行国家劳动部颁发的《劳动操规》照钢结构的安装工，害别距地面2m 以有防护措高好地面戴好帽高手袋在高传递时不得扔掷。吊所有足够吊运通道与附近设备建筑物持，吊绳索好好以与绳索不吊时吊索牢固绳在吊牢件在高定不吊吊杆垂直方不吊时精力集中服从指挥号令违章五①手势指挥不清不吊。②重量不不吊。③超负荷不吊。④视线不不吊。⑤捆不牢重心不不吊。⑥临电路采S相五线制E线可靠重复械和电气设备不得超负荷不正常检查，78。9业要及劝阻对听劝阻继续违章操作者应立即停其作。第七章 文明保证措施文明的程度如何直接影响我公司的形象如我公司能承建本结构工为建设好本程予以人力、物力、力的。我公司一,将的管的及关文及管并文明为文明。保措施文明的有安有系故如有安的的将并作为调的加以重设保护宣传、人人树立保护意识。总平面管理总平面管是针对整个而的管其最终要求是各阶段的平面图的划管具体表：①施工平面图规划合理，应具有科学性、方便性，有利于施工平面布置。②严格按平面图所示标识的电、进水、排水系统的布置而设置。在编制本施工方案过程中，本公司曾派人对施工现场进行了现场勘探，并根据现状把文明施工中的重点部位要求如下：施施工完的清的现场的材料要求堆整，整施工现场整划。的、乙炔等必须有人管，经同，不得任意绿色环周围环境空等均不产生任何污染。准化管理要求本工程在施工中力行施工现场标，生管理，从小，人，本工程体现现代文明的窗。业制的规制，并执行。于标管理了从工程安全到文明施工的较内容，故我公司将在本工程大力推广，本工程能确到公司所承诺的标，在慈溪市树立更好的形象。、包装、运输环节确进度外安装现场还将采取以下：并配套、计划设备、劳动力数安排适当动态管理。确总目标现。、熟艺和新艺方法相结合尽缩短现场解决不因材料或组织脱节而影响、运输计划应至少提前三天到达现场以避免雨天路阻影响材料脱节。、所有构件编号由检验员专门核对确安装一次功。适当班加点或夜班管理人员应及析中存问题并采取对策。创造条件。xx 、制依据 31二、概况 31三、标 31四、机构 32五、人员职责和权限 32六、重点 36七、标准规范及图集37八、图纸审查和38九、程洽商与变更 38十、及39十、及评审流程40十二、交底41十三、试验与量备42十四、复核制度 42十五、资料43十六、新开发与新应用44十七、绿色与降本增效44十八、科成果49十九、深化50二十、总月报50二十应用及实50二十二、培训52二十三、考核评价和5330、项目概况程名称：xx单位：xx单位：xxxxxx总承包单位：中国建筑第二程局有限公司xx161178890.51米。155400.2423490.27层框343398.3m~99.7m1300mm80.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、管理办法》7、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术作管理》8管理》9、关于xx程项目及三、项目技术管理目标11122项及免无每个在前均进行技术交底，积极指导现场按。3技术洽商、变更等技术资料及准，真有效。4认真落技术复核真有效31、机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）（包括质量保证措、安全保证措、期保证措、季节性保证措等）的制，负责及其变更的审核，负责和各项技术措的审批，确保程过程控制有科学先进的依据；负责交底，包括文件内容交底，季节性、等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；措，对的质量措，对重大质量负有上、、分及制措并落实的责；负责对品的、分、理并措；负责技术、、、备的证、优选、应用及推广作，并做好总结；32、过测量并重要位测量成果进行、复测、复过以过质量来保证质量创优标现质量收定实收并参加竣收协调接作；档及竣资料移指导、和检查本实过和质量文件、记录及时收集、整、成档、归档并本资料完整性、准确性、真实性人员（机电备装人员）、质检及深化作、、质量等面协调检查作并协调、质检门、、物资、商务等面作；科示范策、申报、实、总结及收等作；、质检、长等人员培训作；三行实督检查；检、测量作机、人员、备、备、测、和指导和导督检查检、作协调总作确保范、标准和定；导作2、（xx）面作行导作务。协调作本门位人员作进行督、考。定生产或修订作严格进行并进行督、检查、纠正。及时国家新颁布标准、标准进行学习和贯通并生产过程、标准情况进行督、检查生产中出现问题。33、艺卡片等业文件。面日常事了解划执情况加强过程中质量监督确保符合规定要求。对失误成质量不稳定或质量事故负责。攻积极采用先不断提高质量。策划新新艺文件负责推广新、新艺。本培训通过沟通与激励等式挖掘潜力达到开发确理与业等通解中到。xx）理件加面管理负责艺对包业管理监督。或与消除、文件缺陷保证其确负责理、、加之间存在。执国家业有效标准规、艺文件监督执负责对加规定程资料修改、记录、归类、整档、存档负责提供模具参数要求模具；深入掌握动态发修改在或中存在参与试装并同分析处理出提出理对、艺文件艺装备完整性、统一性确负责对由、艺文件误而影响质量或成质量事故负责。对攻质量分析不断提高质量。策划新新艺文件参与推广新、新艺。34、螺栓表、材料表、、板、明细表、焊、清册、装等；消除、外来缺陷保证外来正确性；时资，；、。对外、现现时部门现、和等协调外、本时外证、4部xxx）协助部理做好理参与会消除图、外来缺陷保证正确性负责处理、、存问题曾辉）国家和现有效标准和规范、监督执负责对生产加吴邦硕）按规时资料修改、记录、归类、整档、存档；负责时提供所需参数和实参与好测协助模；深入现掌握产品时现和修改产品生产中存问题参与试装和现装，会同关部门分析处理现问题提处理对产品、装备整性、统一性和正确性负责对由于产品、错误产品负责。做好对现关和产品分析不断提产品质。策划产品和制参与推广、它5、部资料xx）35、更新及整国家标准。考勤填写，本门劳保用品放及其它作。对于已完程所涉及图纸，联系单等相关，及时、整好其它相关作。主要裁剪单件、样板。复印图纸作。员做些杂小事务。完成门布置其它作。六、重点1、住宅质量控制程一个重点本程实测实量小，定期对项目程实测实量进、。控制项目本程进点，制，进交控制质量，确保出现。2、及机电程住宅，标准，、为复杂，、、、电等系量，作重要，是本程期，定质量目标关做好，布好，保证用时，标，进，进时进制、、于进，周期长，必须做好成品保护措3、项目与深房布，及业布要通，样保证布、调有序，机电安深是本程重点。36七、标准规范及图集管理 1、标准化规范、图集管理职责标准化规范、规程、图集应根据工程实际需要制定购买计划，施工过程中应按购买计划进行购买。（附件 1：技术规范、规程、标准图集购买计划）标准化规范、安装工规程、图集管理由项目技术负责人负责并指定部门、专人做好本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的管理工作。工程开工后，及时将所需的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行梳理，经项目总工审批后上报公司技术部。工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放、管理和控制，按处《部门或使用人。技术部应负责标准规范的台帐建立、进库、上架、整理及书籍修订、剔旧及注销工作。（附表 2：技术规范、规程、标准图集配置清单）6）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，并上报公司技术部。（附件 3：技术规范、规程、标准图集目录清单）7）项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置程要，项目部进行后，发放使用清单。作的标准、规范及时并发《作。2序373、标准化规范、规程、图集管理注意事项1）各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有可追溯性。（附件4：）2）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。3）5八、图纸审查和管理设。录容避免误造返。机构盖建政主印章《合格书》。九、程洽商与洽商位提出建位监位单位审后实。一般位出位实。矛盾地质勘探与现场地质情况能易导致质量安全已找降本增效法等情况提出合建议合办洽商。洽商、书或图纸项目部统一签认可，38、号、改内容和依据等。签的通知书若费用和准备情况产生影响，项目与建办理签证。和技术进行统一管理技术号统一为CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX，统一排序号。5：收台帐）6：台帐）十、管理制由项目经理项目关员议资源配置、法、措、现场布置、、总进度等主要后，由项目总主，项目程技术员进行制，并总成，经项目总、项目经理后办理。据程情况，项程制行的，由项目总项目有关员制，项目总、项目经理后总成，办理。制内容要求中的程况、、主要法、进度、资源配置、技术措、项管理目、现场布置等内容与程、、和制的内容项、层次清晰、严密、指导；符合、范、准和要、并、项重程、关和等和技术措项目、、法、程和、等内容，的、，艺要和准明，较强的操作详见交底）制格式要求文本正文必须是Wor2003以下格式(其兼格式)体宋体小 4号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格题放表格，采用小 4号加粗宋体，表格按顺序号，放题前；正文版页眉、页脚，字体 5号宋体页眉写明程名称、名称，页脚正中插入页码/页数。39Word、、、时间及建标志。扉、、人、审核人、审批人及、时间并加盖公章。AutoCAD软件绘而成图形完整、美观表达清楚；有图框、图签签齐全；文、线性比例适当标详细；尽量利图层、颜色等手段绘进度横道图、网络图必须由Project生成。所纸张A4附图、附表可A34．报审、装订报送时间必须35报送公司；7报送公量。文文装订成装订装订如下：报审表及批示页文附表、附图能文插图、查表的尽量插文）底审批必须文5报量。5．需的1) 伊始根据进度时间表人、完成时间，确保先行总划和月划。十一、及OA评审流管理 收15内完成阶段性或整并上报OA平台进行审批。实15完毕并A、B、C类上报OA平台进行审批审批类别划按照国建筑第局有限公《40、2D需在实前完成审批。项目根据各部门会审及技术部初审意见对进行完善、修改、重做，时间不超6天。项目部作为总承包管理，应要求各专业分包单位在分部分项程15的审批，并连同专业分包单位技术负责人同意并签字的审批页OAOA技术部发布范本的，其写需按照范本的格式及要求执行。A、B、COAA类还必须有专家论证意见，分包单位制的应有分包单位内审表，并有其公司总审批和加盖其公司鲜章。在附件中还应提供分包单位资质证书、税证书、证书、业执照、证、作业人资格证书、特格证件。在的实过程中技术部应不的对分项程进行技术，并成技术单。分项程件项目技术管理人应分项程的，并提出指导性意见。实过程中若发质和，应及时并提理。十二、技术交底管理1、项目部实行分级技术交底制度。项目批准后，由项目总程师牵头向项目体管理人进行交底，明确项目的范、件、、、技术要求、重要部位技术措、新技术推广划、项目适用的技术规范、政策。项目批准后，由制人向项目部相关管理人进行交底，在交底卡明确（或关键艺殊）围、条划排殊措源投入量。 （表7：/技交底卡）在交底后，项目各现场管理的程师负责向分包单位的人进行分项程41、操法、艺、质量标（8：分项程）在前劳务队伍和分单位的负责人向班操人进行。办理好签字手续后可开始操。以书面形式或视频、语音课件、PPT式进行。后人被人认真讨论并及时回答被人提出的疑问。双在书上签字确认人负责将记录移给项目部资料员存档。项目部业程师对的实情进行和。混凝土养护室全自动温湿控制仪1混凝土养护室全自动温湿控制仪1模口直径 下口直径 m150mm.10螺纹量规 2塞尺 1全SET02N1准DSZ-21准仪ZC-10012手s62程JZC-D型1程JZC-2卷尺12pcs5zc3-A回ZC3-A1LAISALS6391塑卷尺PS-072塌落度筒1游标尺0-1251振动台0.5X0.5m1温度计1普通混凝土模150*150*15030四、复核制度 1程开前项目部总程师根据程特点项目部相关人员制项目复核（工程预）划明确复核以及责任人。 （附表9:复核划表）2总复核图纸42、变更、技术核定单进行技术复核。 （附表10：技术核记录表）3。456、技术复核的具体要求和内容为：程师、质检员、测量程师依据红线图、红线桩、图纸，检验其位置尺寸是确，并部的认、签。检验：由项目技术负责人、主管程师、质检员、测量程师依据图纸要求、。程师依据图纸对筑的基础线、尺寸、的线，位置、尺寸，备基础的位置线、尺寸进行复核。长依据图纸对模板的制作、预埋件、预留孔、定以及原材料的质量进行复核。装：由主管程师、质检员、装人员依据图纸，对件类别、型号位置、搭接长度、、吊装偏差以及支座进行复核。大样图复核：由技术负责人、主管程师、翻样员对钢筋混凝土桩、屋架、行车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置进行复核。砼和砂浆：由技术负责人、主管程师、资料员、质检员及部长依据图纸要求，对砼、砂浆的配合比、水泥品种、号进行复核。由技术负责人、主管程师、装技术员、专业程师、测量程师对种上、水、热力、暖气、气、通等管线及具的位置、尺寸、、坡度、防腐、保温、管材管径、清洗通水试验、试运转进行复核，尤其是暗管道。变更图纸复核：由技术负责人技术员对程图纸变更部位进行现场复核，检验部位是按照最新版图。十五、技术资料管理1在开43、单位（子单位）、分部分、检验批划分进行详细交底。34。 表11：技十六、新技术开发策划与新技术应用管理1.四新技术推广应用划轻型铝合金模板体系使用本地上标准层结用铝合金模板体系及向结，体系模板体系，和型模板时，用、要料，所系料通过人从层，模板在结，依赖机械状况，并木模板更高使用残值。柱轻型铝合金通龙骨使用本地400*700，80mmX44mmX3mm通12#模板体系主，6Kg，总度约800m，总约4800Kg，，进。轮扣式新型支撑体系运用本结用、新型体系，管体系，，本使用新型体系保杆自由端高度满足规范要求，降低模板支撑龙骨投入使用，社会资浪费。（12：新技术开发或应用划表）十七、绿色及降本增效管理1、绿色管理成立绿色、降本增效管理小，建立健全各级岗位职责。制绿色和降本增效管理，成立绿色、降本增效机。442“跑冐滴漏”及浪费能等发原则优化种推广新艺、新技术低材料剪裁浪费种周转材料采取可拆式回收利建立环境保护出扬监建立。劳动保护品；中接触有毒有害纤维以及光防护器具。期或环保教育要充利农民夜校教育培训环保节约成意识教育培训0关负阶段性和析可11)建立台帐内容包括：会议教育培训等。2前通过来带动具体名称。2商务面严格执司商务部下发《商务》风险管签证建发美地为总价包干。式作较好价格较低格供商；严格按照司同签订同低开前同交底；建利低与利节约可取材料环节低材料采购成；坚持三算比过中将预算成成实际成比通过我45“负偏差”进行技术部审核商务部将与进行比分析合理程部浇筑混凝土前需浇筑部位进行图混凝土搅拌站技术部浇筑部位进行审核确认商务部给出相应部位项目装地磅车混凝土来时进行过磅确保混凝土足若超过图应及时分析原因；过程截利合理负偏差来混凝土耗；中心可木进业主质要求很严故准铝2栋使新，#栋开间稍晚4栋可2栋铝改6栋可拆除的进行装合时应商耗时耗使；行分供商结及时锁定项目生面加强人机械调与管理选择艺法合理项目部所有人员应有见性情况进安全、质风险为降增效做好事前准备。进行进行地合部位混凝土浇筑前及时确保混凝土浇筑时防混凝土混凝土费出期耗费。及过程程分，拆卸过程损扣件及销钉销片散落丢失幅降低损耗。时加强混凝土进行严格；②混凝土高低号严格区分；进行及板等作加强丝杆及短木回收再利；筑敲凿混凝土于自拌混凝土粗骨达到混凝土等则可浇筑及二结构混凝土；②砖渣可来回填提高构件基础承载力，46③加气块废料可收集进行粉碎处理后用于程④粉刷中会产生大落地灰分可过筛后加上水水泥后用于粉刷刮糙分可用作于自拌混凝土细骨料；业用水用电价格高于民用水电价格在其他项目中存在混凝土初凝养护用水管冲水养护混凝土现象冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费水不说相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好达到标准强度地普遍水水管漏水严重要求对现场水水管进行检排查用水后关水此下在水会费用用电现场使用到，电使用在程度上电要求现场对现场进行巡视记录浪费电现象在周例会上通报；生产水收集生用水水用于混凝土养护用；砌体抹灰严格按中配合比进行不能为砂浆好搅拌好而多增加或者随意增加水泥用。现场不不理，好用要进场费用。严进度理排费用管理费用。质面加强过程现场料检查项度程通病质原因进行程返作业。严格程现要求进行严格落检度要求收不格会会加成本缩短期就是成本；加强对过程中度度在过程中的抹灰从而大省抹灰成本。物资面严格行现场料进场度加强现场料管理作对现场料进行理不格料现象。进场严格行度场料项目程部检查格后场场加强对现场47“审批”时“审”计要认真“批”要谨慎节约；废旧处理废旧处理过程中要具有预见性如分短小模板可以用作日细构建浇筑模用不必再去切割新模板分废弃钢在达到要求时可以用做马凳筋作使用和浇筑混凝土临时道路时用作支撑模板使用而不必去切割新钢筋等；供应商供混凝土我要人员混凝土供应商供混凝土进过磅处理，短时进应处；人员时理分和使用效；星程应采购使用新尽量使用主体使用实预用和使用归还、丢失损坏赔偿。中应明确写明所使用于什么位、已领取使用剩余多需做到不多、不囤积、不冒领必要求分包劳务队有专职员从出库进跟踪，做到谁使用谁归还、谁丢失谁赔偿；程供应商不期程做好准备。技术面理进要求做到理、以二次搬运人费用；时有人员进和理有时验收一次性通过。充分把握图纸会审关使结实际便降低成本。安全面项目《安全产责任书》安全第一、预防止因安全事故造成的人力、力经济损失。项目活区安全和人员理火灾、打架等社会治安事故，安全防护检查安全事故无事故就最直接经济收入；48加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低；及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技术交底，杜绝人员的无知导致的安全事故。其他方面加强对项目部办公生活区人员用水、用电及其他事项管理，厉行节约。下班后或者是长时间离开办公室要保证办公室里的灯、 空调、电脑、打印机等电器关闭，加强项目管理人员的节电意识；项目部打扫操场卫生，建议使用洒水清扫方式，节约用水；加“；项目部打印时面打印，采用电传阅，单面未使用的纸张用于非正式文件的打印；严格控制复印机的使用，各部门每控制复印机的使用，节约用纸，还延长复印机的寿命，减少耗材的使用；各部门合理计划预算，降低财务费用；定时对项目办公物进行盘点和计划，杜绝浪费。、（附表13：绿色施工、降本增效管理专项台帐）十八、科技成果管理 科技成果包括：专利、工、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文等内容。根据“分公司在年度科技工作要点中所分配的指标进行科技成果的总结。像记录。（附表14：科技成果实施计划）49。及该前完成并经过监审批后能神话进行二月报并进行制进行编制M BIM团队委派具有丰富验熟悉 人员任 全团队质量度安全以保证 接执行与维护定期参加召会议时会议求推统运。单位接收最新版时发放给相单位；督促供型基础上施型； ：型整碰撞检查时收集提供时提单位；认与更新。进BIM型上RevitNaviswork制进4D进颜色进行并且每天施50工负责人在进场前要观看 BIM的施工模拟，了解所要完成的任