施组-施工测量方案2157

1m21主含有砖块碎石等其杂含15-22%之间呈松散0.60-2.10m。L1氧呈3.10-5.60m按资料62褐色至红褐色内不连续主要在凹陷呈至饱和呈料，0③流黏3褐色不均 匀别数在卵石以资料6。卵L③白砂粒进径m颗粒 次圆粗砂充呈饱和-稍密在0-38m内普遍施工组织设计方案汇编施工组织设计方案汇编察报告》资料,fak=250,Es=13。（）、灰岩（D层号④）：浅灰色，厚层状，隐晶质结构，属硬质岩，各钻孔入完整岩石 4.10-8.50m之间，在遇有溶洞的桩增加了钻孔，追索 了溶洞的范围。岩面起伏较大，局部徒倾，主要成分以方角石为主，次 为白云石，岩石坚硬、性脆，溶沟较发育。 二、控制点的布置及施测 1、从场地的实际情况看，场地四周离已成建筑物在13m以上，故对场地影响，向控制点布设在侧，侧设控点。2、布设的控制点向四周建筑物要用分中测在测范围之。3、方要测的点成四控制。4施工组织设计，对状控制，±0.000以上施工。5高程控制点数向建筑物四周固定高程控制点，一个，南侧一个一个距。6、控制点放样用极坐标便于测，控制点的布置成直型。7、水准点按四等水准测量要施测。 8、所有控制点必须设专人保护定期巡并每月一次，用校。三、测量准备1现量具检定期审定；与业办理交接定位手续校规划设计定位桩、水准；对测量人员技术交底；编制测量控布置；建立测量数库。2、场地平面控制的建立场地平面控制布设则①平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、局部，高精度控50m。控偏13立1)（至少个）采m所检查,校合格后,闭合符合不路,联(常±此作不于三等符合结合情况埋出。至少有三个不大于 25回填边不小于15。⑤埋：埋三个永久作竖4±0.00轴线桩校测在建筑物基础过程中，对轴线桩每半月复一次，以防轴线投法①±0.00基础一般采用经纬仪线交会法来传递轴线引投误差不应超过±3mm，轴线间误差不应超过±2mm。。2度校一经校误后，在平面上放出应轴线线并线标为支模板依据。在层轴线投轴线垂直偏移不4mm。④在平面完成进入竖，在中，每当柱浇筑成型拆掉模板后，应在柱侧平面投出应的墙柱侧抄1米或结构1米1米相于楼板定供道序使。当每一层平面每轴线后，必须进行自检，自检合格后时填写报验单，报送报验单必须写层位报验内容并附一份报验内容结果表便能时验证各轴线正程度状况。3)±0.00结构中标高①高程联测在基坑内引标高时，首先联高程网，以判断场区内水准是否被碰动，经联确认误后，基坑内引标±0测为保证竖向控制的精度要求，对所需的标基准点，必须正确测3mm，取平均值作为该平面中标的基准点。，便中使用。1的具。5、±0.00测量、平面控制测量±0.00在建筑物首层内测设轴线控制点即所谓的内控法。基准点过程中的，在建筑物内做内控点一少231设0m楼焊牢，作为竖向轴线测的基准点基准点周围严禁对物，向各留出预留洞。竖向测，应对首层钢基准点控制进行校测，校测精度不易低于建筑物平面控制的精度，以确保轴线竖向传递精度。③轴线竖向投测的允许误差：序序号mm检验方法12高全高3梁板截面寸8±10±30±8 用水准仪或细部。、程的传递在第一的楼梯间500500向上用沿墙身距。①的竖向传递，应用钢从首起始程点竖直取，当传长、温度三差改正。的允许误差见下表：高度（m）高度（m）每层H≤30m误差35小于3mm 在测点的，一平，水平的允许误差±3mm。、程点放程序1、程在竖向板即抄测建筑+0.500制报验4123：

）

）

）等±0.5 ±0.3 量0.6n1/2(n数)417 、1925轴分别置2共4设于保护地详见图）5埋入墙体点12毫米元钢，般埋人深12体以于置尺6当础垫层混凝土垫层面位置埋临点待固7待础完将原临地点移该底板上埋并8平面布置埋永久性点每层，直竣第年四第年第三年每年测直为般为年。10资料理并土专业技术人员同分析成果。具体详见《。六各项限保证措施1为保证允许限以内各种控制必须《城市1m 1/7000 (；m ±3mm2mm。3mm。4mm0mm。2放样述1。2考虑垂曲及倾斜改正。3mm测应以水准点为后视。4昨不采取吊垂球时可将垂球置于水桶内。3细部放样应遵循原则123。45七测量复核措及资料的整改1材料的复核措二三的叙述中。2细部放样采用不同人员不同仪器或钢尺条件不允许的可独立测两次。殊测量有技术总结和关说明。4有高业或重大目的报请关部门或上级单位复核并认5。八、仪器的配备及人员成8-1测量仪器配备一览表序号测量器具名称型号规格序号测量器具名称型号规格单位数量1电子经纬仪DJD2台12光学经纬仪J2台23自动安平水准仪DZS3-1台14激光铅垂仪JDA-96台15红外线测距仪ND3000台1

50mm 把 2m 把 85.5m 把 20

即场塔尺 5m 根 1.2测量人员成测量班长：韦登群测量技术员：陈通测量员：陈锫铭九、器保养和使用制度1。2、所有仪器必须每年鉴定一次，并经常进行自检。5、仪器在运输过程中，必须手提、抱等，禁置于有振动的车上。6、仪器再场使用时，仪员不得离开仪器。7、水准尺寸不得躺放，三角架水准尺不得做具使用。十、测量管理制度1、所有测量人员必须持证上岗。2筑程3、到现场放样前，必须先熟悉图纸，对图纸技术交底中的有关尺、复核，制定具体的后可场。存情况，如有破坏应及时报。业务交流。变更内容反映到图纸上。、有关外业资料要及时收集整理。、定期开展业务学习，努力提高测量人员素质。、必须全心全意为单位服务，必须将所测的点或线向单位交待清楚。xx 、制依据 12二、概况 12三、标 12四、机构 13五、人员职责和权限 13六、重点 17七、标准规范及图集18八、图纸审查和19九、程洽商与变更 20十、及20十、及评审流程22十二、交底23十三、试验与量备24十四、复核制度 24十五、资料26十六、新开发与新应用26十七、绿色与降本增效27十八、科成果32十九、深化33二十、总月报33二十、BIM应用及实33二十二、培训35二十三、考核评价和36、项目概况程名称：xx单位：xx单位：xxxxxx总承包单位：中国建筑第二程局有限公司xx161178890.51平155400.2423490.27米。地下室为53413398.3m~99.7m。地下室共1mm。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》45、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、管理办法》7作管理》8、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《、管理》9、关于xx程项目及三、项目技术管理目标1、1122项及，免无，每个在前均3洽商、变更等资料及时准确真有效。4复核确保真有效四、机构五、1、项目总程师（xx）全面负责项目部的管理和质量管理作贯彻执规范和标准落上级主管部门的管理要求建立健负责项目准备作；、安全保证措、期保证措、季节性保证措等）的制负责及其变更的审核负责和各项措的审批确保程过程控制有科学先的依据；负责包括文件内容季节性施、外架搭、成品保护等重要分部分项程并对、、措等、监督确保有效；图纸预审、会审并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对质量通病提出预防措对中出的质量问题提出纠正措、参与调查、分析及制定纠正措并落实的责任；责不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措；工；验；；；监督和检查本程实全过程技术管理和管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并本程交资料的整、、实责；责项目程技术包括备安技术的管理，技术部、检部及作，责全项目的技术、安全、程的协调检查作，并协调技术、检部与程、安全、资、的作；责技程的划、申、实、总结及验收作；责技术、检、的作；责运行实与监督检查；仪器手段度健承担领督控制作，保分包程合规、标和分包合同规定；领导交办的其他作。2、技术部经理（xx）全面负责技术部管理作，执行公司领导的作任务。协调各专业作，对本部门各岗位人员的作进行督促、考核。及时艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。相关部门进行图纸会审以及技术交底。人员做好生产技术现场服务指导制和控制产品制造所需的图样、艺卡片等作业指导文件。配合进行生产管理生产过程中的监督，生产产品合规定。对技术作造的产品定或事负责。技术人员进行技术产品。术、新艺。本部门员的作，通过通等，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。正处理好业等位的关，协调好公司部各部门的工作，及时通，认真解决实际中碰到的问题。技术部技术员（xx）协助技术部经理做好钢结构件面的技术管理作。负责钢结构制造艺及放样作，对外包业务进行技术管理和监督。或图纸会审，图纸、文件的，正。负责处理、放样、之间存在的技术问题。执行国家和行业的现行标准和规艺文件并监督执行，负责对生产进行技术交底。按序资料改记录归类整档存档；艺文件艺备正确性负责由于、艺文件错误而影响质量造成质量事故负责。做好制造服务作攻质量不断高质量。策划新制新艺文件推广新、新艺。培养新人员配合其他内成员完成日常作。根据审艺文件、、、件、、、件、、；文件正确性、记录、归类、整、作实际艺文件完整性、统一性正确性负责由于件、错误而影响质量造成质量事故负责。包程定位以交底、服务把情况地跟业主以反映反馈、业主意见建议信息调包位、本目业主。做好包程签、。.xxx）经做好面管作审、文件其正确性负责、、加之间曾辉）制艺文件执负责加交底吴邦硕）按规定程序记录归类档档艺文件艺备正确性负责由于、艺文件错误而影响质造成质事故负责。做服务作攻质不断提高质策划新制新艺文件推广新、新艺。培养新人员配合内其它成员完成日作5、员x）负责文。负责、新整。负责其它作。于完、整其它作。主负责裁剪件、样板。负责复印作。负责员做些杂小事务。完成布置其它作。六、重点 1、住宅质控制确保证质误差是一个重点小定期项目统、监督。于、、高作为制，、装修及机电程属住宅高层建筑装修标准高材料、艺较为复杂给排水、电气、通风、电梯等备安装系统大总承包管理与协调的作十分重要也是本工程能够按期竣达到预定目标的关键机电做好综合深化前排布好管线在证使用功能的同时尽可能提高管线标高增加建筑物的有效容积；提前穿在建筑时管预3、目与深化机备与管线的综合排布及机电备与装的综合排布要通机电安装的深化统安排有能证备管线排布合理、协调有机电安装的深化是本程的重。七、标准规范及图集管理1、标准化规范、图集管理职责标准化程要定程按（1、程、标准）标准化管理目定人做好本目建筑程、程、标准的管理作。程及时的建筑安装程规范规理，经目总审批后上报公司部。程用的建筑安装程目并、管理按使用。部应负责规范台帐立库上架整书籍订剔旧注销（附表 2：规范规图集配置清单）部负责所标准、规范识别立和发规录清单更新规范并上报公司。（附件 3：规范规图集录清单）目用的程建目程要求“受控”章，项目部进行统一号后，再发放至使用作废标2、标准化规范、图集管理程序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项（4：）使用时要倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。5。、图管理项目部程在图相（进行内部图，图的进行内部图记，作式图的资料。图及变更由项目技术部定人员进行项目程后，发放到项目各部门，并做好发文记录应将变更的内容标注蓝上，避免错误造成返。项目技术应集整理查机构对本程单位程的意见和加盖建行政主管印章的《九、程洽商与变更核，由单位批后实。设。增。一。进度、费用施准备产生影响。进为完善归入台账中按照接一排变更及核定单序。（附表5：及变更发台帐）（附表6：变更台帐）十、及管理制由项目经理项目员定源配置措、现场、、主后，由项目主，项目程技术人员进报送。根程实际情况，对分项程制切实行的，由项目总、经理确认后成册办理上报送。内容要求中的程概况、部署、主要法、进度划、资源配置、技术措、各管理标、现场平面布置图等内容与程符合、规范、标准和要求、并针对分部、分重点程、键艺和季节性等均和技术措。对项任务、部署、、法、艺流程和材料、质量等具体内容均较强的针对性、指导性艺要求和标准明确具较强的可操作（详见交底）格式要求文本正文必Wor（2003与体体，425m20m；格标格上面，4体格标面；正文版面页、5体明程、正中页码/数。Word体体，码位于中。面要求明程、、、中标。名称名称单位、时间盖单位公章。由专业完整美观清齐全比例适当；尽利颜色手段绘。横道网络由软绘生所纸张A4纸附附A3纸。报、装订要求357、图能中插图、查的尽插中）底后，5存档。5．需制的1)开伊始，根据进度，制定的制，明确制人、完，确保先行制制总划和月划。十一、OA评流管理收图15报OA15A、B、C2。D根据进行完、、重做，不超过6总15天完的，人意签字的上进行若需要上OA进行的，则由上OA进行发布范的，其写需范的格式要求行。ABC上传OA包含内的主要内容，其中A还专家论证，包单位制的包单、税务登记、机构代码、营业执照、安全生产许可、特种作业人员格、特种备合格等扫描的实过程技术部定期与不定期的对项程进行技术复核形成技术复核记录项程达到验收条后项目技术管理人员参与分项程的验收出指导性意见。实过程若发现较大量问题安全隐患及时查找原因出处理措十、技术管理1、项目部实行技术。项目后项目程项目全管理人员进行项目的、条、、安、特技术、部技术措、技术、项目的技术、等。项目后人项目部关管理人员进行在卡部程（或部、关键艺、特过程）的、条、、安、特技术、技术措、源投入、量及安全等。（7：/技术卡）后项目各现场管理的程负责的人员进行项程技术技术卡容括具作容、操作法、艺、量标、安全注意事项等（8项程技术卡）前劳务队伍的技术负责人班操作人进行技术。技术作进行理后可作技术形、PPT、等进行后人被人认真讨论及时回答被人出的疑问技术人记录项目部员。项目部业技术程对技术的实进行查。、试验与量备管理全站仪SET02N1水准仪器DSZ-21激光垂准仪ZC-1001圆菱镜2手持激光测距仪器s62建筑程检测器JZC-D型1程检测合具JZC-系列2钢卷尺12pcs5zc3-A型筒装回弹仪器ZC3-A1LAISA莱赛激光LS6391塑钢卷尺PS-072塌落度筒1游标卡尺0-1251振动台0.5X0.5m1温度计1普通混凝土试模150*150*15030混凝土养护室全自动温湿控制仪1抗渗混凝土试模混凝土养护室全自动温湿控制仪1抗渗混凝土试模175mm,下口直径185mm，10塞尺211程开前项目部总程师应根据程特点项目部相关人员制项目技术复（程预检划明确复核内容以及责任人。 （表9:技术复核划表）2程师对程师对图纸会审变更技术核定单进行技术复核。 （表10：技术复核记录表）3、现场长对分部分项程技术交底、测量、现场（基础及备基础、模板、钢筋、砼、砌筑、装饰装修、电气、给排水、暖通等）进行复核（程预检。4程师进行的技术复核由项目总员归档；由现场长进行的技术复核由生产经理进行确认签字，并交归档。5、技术复核（程预检）记录应随部位及时办理，以便追朔，严禁后补，6、技术复核的具体要求和内容为：程门。筑。制作质埋件留孔原材装人员依据、位置、长、、装以及进行复核。大样翻样混凝土屋架车梁特殊屋面大样形状砂浆砂浆配合比泥品种专业种上、。十五、技术资料管理程师、内业技术资料员等就项目统一的程名称、单位（子单位）程、分部分项程、检验批的划分进行详细交底。制人、写要求等。技术资料清单开理程技术资料，的资料要确保进度。4程技术《标程在的要求通过验的资料应及向业负责部交。 （附11：程技术资料管理划）十、新技术开划新技术应管理四新技术的推广应划轻型铝合金模板体系的使用本程上标层结构拟采铝合金模板体系平及竖向结构，该体系较传统，，、要料平，的材料通过人从，统在中，运的，统更高的残值。柱轻型铝合金通龙骨的使用程最400*700，80mmX44mmX3mm通12#相总度高进的实现。轮扣式新型支撑体系的运用本工程裙房结构拟采用承插式、轮扣式新型支撑体系，较常规钢管扣件支撑体系，可以提高施工效率，降低扣件损耗量；本项目拟使用的新型承插式支撑体系还可以有效的保证立杆自由端高度满足规范要求，降低模板支撑龙骨的投入使用，减少社会资源的浪费。 （附表12：项目新技术开发或应用计划表）十七、绿色施工及降本增效管理 1、绿色施工管理成立绿色、降本增效施工管理小组，建立健全各级岗位职责。编制绿色施工和降本增效管理方案，成立绿色施工、降本增效组织机构。每月不少于 2次对施工现场进行绿色施工、降本增效进行专项，的不绿色施工规程项，各责、施、进行，并设专进行。制现场用、用管理（施，施工、、管理，“跑、冐、滴、漏”及浪费能等现场的发。着节约材料与利原则优化种（推广艺材料剪裁种周转材料取拆回收利用。建立管理施，对现场进行管理，设专进行管理。建立健全项目全施工管理制度，现场设施、设规范标。现场应的保用；对施工程有、有、、、以及、应。或不组织施工进行全、绿色保施工、降本增效，要分组织施工进行，增施工、绿色保施工和成本的，对进行。10）组织项目对现场绿色施工管理和降本增效进行，对可11建立绿色施工、降本增效管理专项项管理：绿色施工管理方案、降本增效方案、制度、、会。12）施工编制施工方案、设计项目降本增效的项名称。2、降本增效管理商务方面严格执行公司商务部下发的《商务管理制度》，加强项目成本管理、风险管理、合同管理，签证管理。建发美地项目为总价包干项目。工程正式开工前按分公司要求选择合格供应商，且在长沙片区的大项目部内选择合作较好价格较低的合格供应商；严格按照公司合同范本签订合同，降低合同风险，工程开工前对各项合同进因建筑项目利润低，我们与长期合作的合格分包商进行商谈要求其薄利多销，达到节约成本的效果，且项目可争取厂家直接供应材料，减少中间流通环节，降低材料采购成本；坚“对，在施工程中成本、目成本、成本进行对，通我们的度成本、的。坚“（）利其它项目的废旧源，地下室及地上非层模板采国中心可的准层采铝模施工，1.23-6#3.41.25.6尽可能多的耗材，施工时严格制耗材的使；行分供商结，及时锁定项目成本。生方面加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。观成型质量，防止的费支和工费。按，减少材在的，和及的，大降材。在施工时，加强现场管控①混凝土标高进行严格控制；②混凝土高标号区；③剂专；④可避免尾可作砼块窗台作；⑤丝杆短小木回收再利；建筑垃圾的使①敲凿的混凝土可于自拌混凝土的粗骨，混凝级则可于导墙二结构；②砖渣可来回填构基础承载力沉如室平台局临便道基础；③气块废可收集粉碎处于；④粉刷会产生量灰可筛上水水泥于粉刷刮糙可作于自拌混骨；工业水电价格高于民水电价格，在其他项目施工存在混凝土初凝养护水冲水养护冲水养护比洒水养护更说相比之下洒水养护能使更达到标普遍临水水漏水重临水水排水关水，如此下来节水面将会节约一笔电面照明灯具使到走停离灯息既节约了电使一定上也杜绝了电器隐患巡视记录电的现象，在例会上通报；建立生产区循环水系统收集生活水及雨水于扬尘控制及混凝土养护；砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。施工现场机械设备，应确保设备的正常运转，不耽误工期、设备不闲置，合理调配，争取最好的设备利用时间。租赁设备要适时进、退场，减少租赁费用。严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费用等。加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。工期增加，工期过程中的抹灰量，而量抹灰。资方面现。资进场严格行制度，场材料项资部工程认，检查合格场，场，质应保安加强现场资材料的，避免行为的发计计各材料计“审批”时“审”谨慎“降效”根起；废旧处废旧处有预见性分小模板可日细构建浇筑模再去切割新模板分废弃钢材达到可做马凳筋使浇筑混凝土临道路支撑模板使去切割新钢筋；供应商供的混凝土我方要组织人员混凝土供应商供的混凝土进行过磅处缺现上报款相处加强施工现场的，组织人员闲置的材料及时理分类和退租，减少周、丢失损坏赔偿制度。中明确写明所于什么部位、已领取剩余多少按需做到不多、不囤积、不冒领必须要求分包劳务队有专职员从材出库就对进跟踪做到谁谁、谁丢失谁赔偿；完将富余回收退供商不能退统一记录入库保存为期做好准备。面进要求按做到、以少部所有员对范进学习解确保有问题解决验收一性通过。充分把握会审关结际便降低成本。安全面部《安全生产责任书》安全第防止因安全事故造成力力经济生活区安全火灾打架等社会治安事故，对就收入；出不损失损失；对劳务员、员进员的安全事故。其他面对部办公生活区员水、电其他事厉节约。要保空调电脑打印机等电器关闭节电意识；；印时尽可能双面印尽量电子传阅单面未纸张可用于非正文件印；严格控制复印机各门每复印必须将复印张数以及复印内容登记有效控制复印机可纸还可延长复印机寿命减少耗材强门沟通避免作意见不统一各门时、1效管专台帐）十八科技果管理科技果包括专利科学技术奖新技术应示范科技论文等内容。根据“司在年度科技作”中所分配指标科技总结。在《技术管策书》中科技果策并形果实果过程实图像记。1科技果实）‘谁谁原则然后交进行审核。根据自身特点制符实际情况流及该前完成并经过监审批后能神话进行二月报及情况项特点并进行按制进行制M 流前BIM团队委派具有丰富经验、熟悉BIMBIM监BIM实进度安全成以BIM行BIM进BIM行。：从与单位接收最新版BIM型及时发放给相单位进行；督促及供型的基础上自BIM型； ：进行型整进行并进行及BIM型据交及。进度：个BIM型上采RevitNaviswork软件按制定的工程进度进行4D施工模拟，对不同时段的模型进度用颜色进行区分，并且每天施工负责人在进场前要观看BIM的施工模拟，了解所要完成的任务及工程的概况，安全管理组：通过 模型的 模拟，协助制定塔吊管理计划，确定塔吊的回转半径，以确保其同电源线和附近建筑物的安全距离;确定哪些员工在哪些时候会使用塔吊。建立防坠落保护计划，通过建立坠落防护栏杆构件模型后，这些栏杆就被置于了结