个人时间管理总结800字

个人时间管理总结800字

一、什么是时间管理所谓时间管理，就是指用最短的时间或者在预定的时间内，把事情做好。二、为什么要进行时间管理？时间就是生命，时间就是财富。不懂得正确地进行时间管理，使我们在日常生活的点点滴滴中不知不觉就浪费掉了大好光阴。合理地进行时间管理，提高效率，能使我们在有限的时间和资源下实现目标最大化。三、我为什么会浪费时间？1、做事目标不明确，面对一堆工作不知道该先从何下手。2、做事速度慢，作风拖拉。能拖延的事就习惯拖延，只有到最后一刻才能够集中注意力解决问题。3、不知如何安排工作的先后处理顺序，抓不住重点。4、过于注重细节，在一些细节上细究、死磕，反而耽误整件工作的进度。5、处事条理不清晰，逻辑思维不清晰，难以将复杂的事情简单化条理化，往往处理得手忙脚乱。6、事必躬亲，亲力亲为。7、不懂得拒绝别人的请求，工作常常因他人之事打断、耽搁。8、十分容易受到外界影响，难以集中注意力，使得效率严重下降。9、情绪易消极悲观，学习工作提不起劲，缺少动力。四、时间管理的方法1、对自己每天使用时间的方式做个深刻的反省。了解自己的时间都浪费到哪里去了2、好好利用自己每天“浪费掉的时间”，马上开始做一些从没有时间做但却有价值的事情。3、把自己需要做的事列成一张清单，明确自己手头上有多少需要做的事情，其中须包括年度、季度、乃至每月每天自己的工作任务，使自己能有一个较清晰的思路，进行较合理的安排。随时做日程记录，单凭记忆不可靠。4、保持桌面整洁，以免因寻找东西浪费时间。5、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情时，我必须学会说“不”。6、我的日程表留有回旋余地，以便应对突发事件。7、尽力使自己集中注意力完成一件事，不让外界因素影响自己。8、每天尽量安排出一个完全不受人干扰的时间段，用来思考及处理事件，便可大大提高效率。9、培养自己的逻辑能力，有条理地处理事件，分清主次先后顺序，将复杂的事情简单化。10、培养积极乐观的态度，寻找动力，使自己有十足的热情对待工作任务。

第二篇：个人工厂管理总结2500字四楼品管总结尊敬的领导：您好！本人自从20xx年x月x日入职以来，经过这段时间在四楼的上班，初步了解到公司“会说话的产品”的一些内涵，我的理解是我们的产品在质量保证的前提下，赋予了艺术元素，故能够使任何客户都能够得到不断满意。从中也发现公司有很大的优势之一：其产品有着稳定和成熟的工艺，从工艺角度来说，其品质不成问题。从四楼效果车间来说，虽有其优点，但也还存在一些不足之处，主要表现在以下几方面：1、从车间现场“6S”管理的角度分析：A、其车间卫生整体上还可以，每天都有清扫；B、从整理整顿的角度分析，其产品的标识性和标识的维护不够，其每道工序产品的检验状况，产品的箱或木框内没有产品标识条，有的只有一张小纸条上面只标明数量，没有标明是否合格，也没有标明订单号、货号、日期、检验员等，建议每箱或每框产品都需要有标识卡，标识上要标明订单号、品名货号、日期、作业员、工序、判断合格、检验员等；其车间区域划分的黄线条不清晰，已模糊；C、消防设备灭火器上的检验标识日期已过一段时间，有的已没有压力，建议相应负责部门需定期检查灭火器并标识，对已不合格的需安排重新充粉。2、从质量管理角度分析：A、部分作业员对品质观念比较薄弱（认为只是检验员的事），如发现不良品还是生产下去，建议加强品质意识方面的培训，宣传“三不”政策即“不制造不良品，不流不良品，不接受不良品”，强调工人自主检查，达到全员品管的境界；建议对于巡检员抽检产品，不良率达30%以上的产品是否可由作业员先检返工后再由通知巡检员抽检，这样对作业员有一定的质量压力，提高其质量意识（至少改变质量是检验员的事的观点）；B、部分作业员，特别是新员工对品质标准不理解，做出来的产品不知合格与否，有时在生产不合格品还不知道，造成后道工序麻烦或大量返工，建议对新员工需加强品质标准的培训。以上两点，建议采取以下措施：1、生产部需固定时间开早会，在早会上进行宣导，（下道工序发现上道工序不良品，经巡检确认属实，则给予相应奖励，反之上道工序则作出相应处罚）；2、新员工进行入职培训（除公司规章制度培训外，加强质量标准、制度的培训）；3、老员工带新员工（包括操作规范、操作技巧、质量要求）一段时间，带得好的给予一定奖励。C、这时间发现同种产品的坯大小、形状、长度不一，会使后道工序造成一定麻烦，造成车间不良率上升，这主要是利用打磨的返工二级品，在拔漆前没有经过挑选或认真挑选、区分开造成。对此，建议所有库存的坯或打磨坯在投入生产前必须经过检验合格才能投入生产且还需分类别（大小、形状、长度），且必须在产品标识条上注明用于哪个订单哪个货号，并书面通知生产车间。D、对于拔漆颜色和印花必须经过巡检员首件确认，巡检须按生产单、样品或色板确认；生产车间班组长须拿首件和首件报检单给巡检确认，经检验确认合格的首件，由巡检员贴上不干胶首检标签，并在标签上填写：订单号、货号、检验员名字和日期，其合格的首检件班组长须保管好，直到大货生产完毕，大货按确认合格首样生产；巡检还须在报检单上签名确认，并注明合格与否及不良原因，若首检不合格，生产班组长应立即安排返工、返修或重新加工并报检，巡检员须作首检报告。E、巡检员在巡检过程中抽检若发现不良产品须告诉作业员，并提醒作业员注意；若发现不良率超过10%，则通知班组长帮助作业员改进；若发现不良率超过30%，则须写《生产异常单》通知生产车间主管，生产车间主管须作出原因分析和纠正预防措施，对于须其它需相关部门协助处理的，则须另抄送相关部门协助解决，品管部须追踪效果和文件归档保存，以防再次发生类似问题。F、这段时间发现有时生产车间未及时开单给作业员，作业员生产时按口头通知的规格锯头或花纸生产，也使得检验员不能及时知道哪个订单哪个货号，检验时只能先从外观性去检验，不能从规格尺寸检验，需询问清楚才能检验规格尺寸，故有时对部分产品不能及时完整的检验，这样可能会导致不能及时发现产品不良，如规格弄错。对此，建议生产车间需及时开单并由巡检员核对签名，（开单需规范化，写完整，须按生产部所下单的订单号、货号写完整），一是防止生产车间开单错误，特别是规格尺寸；二是巡检员就可在检验时按生产车间所开出的生产单检验，也可以节省对单的时间。G、四楼产品实行全检，经过这段时间的统计，其主要问题在于掉漆、颗粒气泡、脏、花粉花纸坏、坯坏。造成掉漆、颗粒气泡、脏的主要原因在于新工人操作不好、坯体脏或油漆卫生没有搞好；造成花粉花纸坏的主要原因在于机台调试不好或花纸本身有问题；造成坯坏的主要原因在于利用二级坯前没有认真进行检验或没有检验。H、因坯体直径有大小，且有的产品的坯小很多如麻花筷直径小很多，使得产品插到板中易碰到一起，导致产品不良。对此，建议规定直径多大的产品须用相应孔径的板，需准备几种规格的孔的板。3、从巡检报表分析，一是巡检报表少一项填写订单号内容，很难真实反映哪个订单的产品；二是表格框太小，填写内容困难。对此，建议对巡检报表重新设计，在原有报表的基础上增加“订单号”这栏，“处理方式”这栏不需要，因有“备注栏”可反映此项内容（见附件设计表单）。4、对于全检员所检出来的产品，检验员必须用产品标识卡标识好，标识内容为订单号、品名货号、日期、作业员、工序、判断合格、检验员，巡检员将对全检出来的产品实行抽检（每个全检员所全检出来的产品抽3－5款按抽检标准AQL抽检并签名盖章，对于抽检不合格的产品按全检员规章制度执行，下道工序生产时必须看到标识卡是否合格，对于没有标识卡或没有看到标识合格的产品不能进行生产。建议刻合格章和不合格章（加代号），每个检验员都要有一个合格章和不合格章，这样有利于追溯订单事情。5、对于样品的管理角度分析，这几天有接触到样品，看到样品上的签名有各个部门的人员且职务等级也不一样，有生管部、业务部、包装部等，没有统一的规范。建议样品除客人签样外，其留样最好由业务部负责人签，因为只有业务部才最知道客人所需要的质量如何程度，因为有寄样给客人，留样和寄样一样，而其它部门可能没有那么清楚。6、因生产部与品管部是既对立又统一的两个部门，建议生管部需分发一份订单给四楼巡检，巡检员才能更好地对照生产订单检验。以上，是本人这段时间的工作总结，工作和认识还有许多不足之处，还需领导支持和敬请指导。谢谢！总结人：

第三篇：近三年个人工作总结3300字近三年个人工作总结——佳县地方税务局党组书记、局长：***20xx年3月，组织安排我到佳县局工作至今，一转眼4年过去了。近三年来，在市局、县委、县政府的正确领导下，坚持邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕市局工作重心，加强学习，立足岗位实际，履行职责，努力工作，认真谋划，积极探索，重点突破，提高了政治素质，圆满完成了各项工作任务。现将三年来的思想、工作情况总结如下：一、努力学习、加强修养，不断提高理论水平和政治素质本人始终坚持把学习贯穿于工作的全过程，正确处理税务事务，在理论学习方面狠下功夫，重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大和十七届三至六中全会精神和科学发展观等内容，同时，结合自己的工作职责，比较系统的学习了《党内处分条例》、《廉政准则》等政策法规，自身修养、理论水平有了明显的提高，政治敏感和鉴别力进一步增强。二、尽职尽责、用心做事，扎实抓好各项税收工作（一）税收收入连续三年实现跨越式突破20xx年共组织税费收入4283.7万元，其中完成税收收入2028.3万元，较上年增长148%，增收657万元；20xx年共组织税费收入5626万元，其中完成税收收入3124万元，较上年增长54%，增收1096万元；20xx年共组织税费收入7977.9万元，其中完成税收收入5625万元，较上年增长80%，增收2501万元。逐年跨越式的税收收入为佳县经济发展做出了积极的贡献。（二）思路清晰、措施得力，税收征收管理水平得到了进一步加强1、加强干部职工的教育培训。在经费困难的情况下，三年来举办短、平、快各类学习班21次，选送干部职工赴省内外和市内考察、学习、培训160人次，通过教育培训，干部职工的大局意识、责任意识、奉献意识大大增强，政治素质、业务水平不断提高，岗位技能大幅度提升，积蓄了工作力量，这是完成任务的根本保证，真正体现了人的因素第一。2、认真开展税源普查。要做到税收底子清，税源普查是关键。一是成立税源普查领导小组，加强了对税源普查工作的领导；二是每个所对自己辖区内的税源进行一次彻底清查，做到底子清、心中有数；三是与各乡镇政府和建设、计划、水利、交通等部门主动协作、配合，对各类审批和再建工程建设项目摸清底子，建立台帐，实行动态跟踪管理。3、加强税收分析，科学分配落实各项收入计划，实行责任到人。每年年初县局专门召开了分解落实收入计划会议，迅速将任务分配到各征收单位，各所又及时将任务分解到每个税收管理员，自加压力，夯实责任，并明确税收管理员的管区和责任。二是加强上下联系，上下互动，明确责任，实行县局领导和各股室联系包所抓收入。三是严格组织收入原则，坚持向干部素质要收入、向信息化要收入、向税源管理要收入、向精细化规范化管理要收入、向贯彻落实好的税收政策要收入、向税务稽查要收入，做到依法征缴，应收尽收。4、加强企业所得税汇算清缴工作。连续三年对全县20户企业进行了所得税汇算清缴，收回税款400多万元。5、全面加强征管户上线工作。截至目前共有管户1432户上线，其中：纯税收户813户，纯缴费户605户，税费共管户14户，达到起征点的管户都能按月申报、按月纳税，申报率、纳税率达99%以上。未达以起征点的管户，实行动态管理，所有管户都能做到亮证经营。6、进一步推行多元化纳税申报方式。三年来，共有32户实行财税库银管理，为多元化申报工作开了个好头，奠定了基础。7、加大税源专业化管理力度。按照“一个平台、两级管理、三个优化、四个中心、八大行业”闭环式管理模式，用“团队式”管理代替“保姆式”管理，促进专业化、规范化、精细化、流程化管理水平的提升。目前机构设置、人员调配已到位，只待系统软件运行。8、开展存量房地产估价技术，加强存量房交易税收征管工作。县政府文件已下达，业务培训、信息采集、审核录入、操作实务、系统运行等工作已完成，20xx年7月份开始运行实施。9、上品位、高质量地规范了征管资料。征管资料是征收管理的第一手资料，是基础。从资料看征管，从资料要税收。县局组织人员，深入基层征收单位，不定期的检查指导，使征管资料建档发生了质的变化，上了档次。通过三年的努力，做到了一户、一盒、一档，健全、完善、规范、上品位、高质量。10、理顺了车船税的代收代缴工作。近三年累计代收代缴回税款250多万元。11、全力提供税收优质服务。正确处理好组织收入与促进发展、规范执法与优化服务的关系，切实优化税收服务，提高办事效率。最大限度地方便纳税人办税，最大限度地减轻纳税人负担，对有发展潜力、急需扶持的企业，在不违背国家税法的前提下，开展面对面、点对点的个性化服务。利用税收资源和专业知识及时为企业加强管理、提高效益提供合理化建议，走出困境，开拓市场出谋划策，帮助企业排忧解难，度过难关，努力培育和壮大地方骨干税源。三、突出人本思想，全面贯彻从严带队，队伍建设得到新加强按照省、市局要求，以爱护和保护干部为出发点，加强干部管理和组织机构建设。严是爱，宽是害，要从严教育、管理、考核和监督干部，全面提升干部队伍建设水平。1、加强思想政治工作。省、市局将加强思想政治工作作为近年工作重点来抓，充分显示出思想政治工作对于地税事业发展的重要性。按照级次做到一级抓一级、层层抓落实。教育每个干部职工要树立大局意识，古人说：不谋全局者，不可谋一域。自觉服从和服务好大局，一切从大局出发，加强组织性和纪律性，确保个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数、全党服从中央。树立一日无为、三日不安的忧患意识，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统作风。每个干部职工日常行为要规范，要注重礼仪，时刻牢记“我是一个地税干部，我代表地税形象。”从一言一行做起，做一个高尚的人，纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。积极开展“周周读书、人人培训”、“学制度、考制度”等活动，做到学考结合，以考促学。通过教育，使干部职工的思想境界得到了进一步提升，以高尚的精神追求和健康的生活情趣树立良好的地税形象。2、从严管理、考核和监督干部职工。制定了《佳县地方税务局考勤制度》，实行指纹签到，分按时上班、迟到、早退、旷工，进行考核，每月汇总每个人的出勤情况，然后按制度严格奖惩兑现。对每个干部职工实行个人目标责任考核，根据每个人从事的不同岗位，制定了《佳县地方税务局个人目标责任考核管理办法》。为每一个干部职工建立个人档案，通过日常行为考核积分制将干部学习、培训、签到、着装等行为纳入考核，实现绩效考核。四、基层基础建设焕然一新，新办公楼落成交付使用，职工住宅楼已开工建设针对局、所办公设施简陋、办公条件极差的现状，想方设法筹集争取资金，克服诸多困难，本着用较少钱办较多事、办较好事的原则，高品位、高质量、快速度推进基层建设，全力打造精品工程。三年来，按照省局标准化税务所的要求先后对三个基层税务所和办税服务厅进行了维修改造。使基层所的办公条件焕然一新，发生了质的变化，根本上改变了基层一线同志的吃、住问题。新办公楼于20xx年5月5日破土动工，经过两个多月的紧张施工，于7月16日合龙封顶，11月底全部装修完毕，并顺利通过竣工验收，20xx年4月20日正式投入使用。新办公楼的落成，标志着我局办公条件实现根本转变的一个里程碑，不仅结束了我局没有办公楼的历史，同时也给佳县城市建设增添了色彩。便利舒适、美观漂亮的工作环境不仅使干部职工工作安心、尽心、舒心，更将激发干部职工的工作热情。职工住宅楼工程是一惠民工程、暖人心的工程，但筹建过程中困难大、问题多，经过几个月的准备，克服种种困难，已于3月23日破土动工，力争年底竣工。总之，三年来，在市局党组的正确领导下，在同志们支持和帮助下，经过自己努力，各项工作都取得了一定的成绩。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作，进一步加强学习，严格要求自己，埋头苦干、扎实工作，认真履行职责，不辜负党和组织对我的期望，为建设文明和谐的地税做出积极贡献。二○一二年四月十八日＋个人时间管理总结发表于：2023.1.23来自：字数：908手机看范文一、什么是时间管理所谓时间管理，就是指用最短的时间或者在预定的时间内，把事情做好。二、为什么要进行时间管理？时间就是生命，时间就是财富。不懂得正确地进行时间管理，使我们在日常生活的点点滴滴中不知不觉就浪费掉了大好光阴。合理地进行时间管理，提高效率，能使我们在有限的时间和资源下实现目标最大化。三、我为什么会浪费时间？1、做事目标不明确，面对一堆工作不知道该先从何下手。2、做事速度慢，作风拖拉。能拖延的事就习惯拖延，只有到最后一刻才能够集中注意力解决问题。3、不知如何安排工作的先后处理顺序，抓不住重点。4、过于注重细节，在一些细节上细究、死磕，反而耽误整件工作的进度。5、处事条理不清晰，逻辑思维不清晰，难以将复杂的事情简单化条理化，往往处理得手忙脚乱。6、事必躬亲，亲力亲为。7、不懂得拒绝别人的请求，工作常常因他人之事打断、耽搁。8、十分容易受到外界影响，难以集中注意力，使得效率严重下降。9、情绪易消极悲观，学习工作提不起劲，缺少动力。四、时间管理的方法1、对自己每天使用时间的方式做个深刻的反省。了解自己的时间都浪费到哪里去了2、好好利用自己每天“浪费掉的时间”，马上开始做一些从没有时间做但却有价值的事情。3、把自己需要做的事列成一张清单，明确自己手头上有多少需要做的事情，其中须包括年度、季度、乃至每月每天自己的工作任务，使自己能有一个较清晰的思路，进行较合理的安排。随时做日程记录，单凭记忆不可靠。4、保持桌面整洁，以免因寻找东西浪费时间。5、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情时，我必须学会说“不”。6、我的日程表留有回旋余地，以便应对突发事件。7、尽力使自己集中注意力完成一件事，不让外界因素影响自己。8、每天尽量安排出一个完全不受人干扰的时间段，用来思考及处理事件，便可大大提高效率。9、培养自己的逻辑能力，有条理地处理事件，分清主次先后顺序，将复杂的事情简单化。10、培养积极乐观的态度，寻找动力，使自己有十足的热情对待工作任务。

第二篇：个人工厂管理总结2500字四楼品管总结尊敬的领导：您好！本人自从20xx年x月x日入职以来，经过这段时间在四楼的上班，初步了解到公司“会说话的产品”的一些内涵，我的理解是我们的产品在质量保证的前提下，赋予了艺术元素，故能够使任何客户都能够得到不断满意。从中也发现公司有很大的优势之一：其产品有着稳定和成熟的工艺，从工艺角度来说，其品质不成问题。从四楼效果车间来说，虽有其优点，但也还存在一些不足之处，主要表现在以下几方面：1、从车间现场“6S”管理的角度分析：A、其车间卫生整体上还可以，每天都有清扫；B、从整理整顿的角度分析，其产品的标识性和标识的维护不够，其每道工序产品的检验状况，产品的箱或木框内没有产品标识条，有的只有一张小纸条上面只标明数量，没有标明是否合格，也没有标明订单号、货号、日期、检验员等，建议每箱或每框产品都需要有标识卡，标识上要标明订单号、品名货号、日期、作业员、工序、判断合格、检验员等；其车间区域划分的黄线条不清晰，已模糊；C、消防设备灭火器上的检验标识日期已过一段时间，有的已没有压力，建议相应负责部门需定期检查灭火器并标识，对已不合格的需安排重新充粉。2、从质量管理角度分析：A、部分作业员对品质观念比较薄弱（认为只是检验员的事），如发现不良品还是生产下去，建议加强品质意识方面的培训，宣传“三不”政策即“不制造不良品，不流不良品，不接受不良品”，强调工人自主检查，达到全员品管的境界；建议对于巡检员抽检产品，不良率达30%以上的产品是否可由作业员先检返工后再由通知巡检员抽检，这样对作业员有一定的质量压力，提高其质量意识（至少改变质量是检验员的事的观点）；B、部分作业员，特别是新员工对品质标准不理解，做出来的产品不知合格与否，有时在生产不合格品还不知道，造成后道工序麻烦或大量返工，建议对新员工需加强品质标准的培训。以上两点，建议采取以下措施：1、生产部需固定时间开早会，在早会上进行宣导，（下道工序发现上道工序不良品，经巡检确认属实，则给予相应奖励，反之上道工序则作出相应处罚）；2、新员工进行入职培训（除公司规章制度培训外，加强质量标准、制度的培训）；3、老员工带新员工（包括操作规范、操作技巧、质量要求）一段时间，带得好的给予一定奖励。C、这时间发现同种产品的坯大小、形状、长度不一，会使后道工序造成一定麻烦，造成车间不良率上升，这主要是利用打磨的返工二级品，在拔漆前没有经过挑选或认真挑选、区分开造成。对此，建议所有库存的坯或打磨坯在投入生产前必须经过检验合格才能投入生产且还需分类别（大小、形状、长度），且必须在产品标识条上注明用于哪个订单哪个货号，并书面通知生产车间。D、对于拔漆颜色和印花必须经过巡检员首件确认，巡检须按生产单、样品或色板确认；生产车间班组长须拿首件和首件报检单给巡检确认，经检验确认合格的首件，由巡检员贴上不干胶首检标签，并在标签上填写：订单号、货号、检验员名字和日期，其合格的首检件班组长须保管好，直到大货生产完毕，大货按确认合格首样生产；巡检还须在报检单上签名确认，并注明合格与否及不良原因，若首检不合格，生产班组长应立即安排返工、返修或重新加工并报检，巡检员须作首检报告。E、巡检员在巡检过程中抽检若发现不良产品须告诉作业员，并提醒作业员注意；若发现不良率超过10%，则通知班组长帮助作业员改进；若发现不良率超过30%，则须写《生产异常单》通知生产车间主管，生产车间主管须作出原因分析和纠正预防措施，对于须其它需相关部门协助处理的，则须另抄送相关部门协助解决，品管部须追踪效果和文件归档保存，以防再次发生类似问题。F、这段时间发现有时生产车间未及时开单给作业员，作业员生产时按口头通知的规格锯头或花纸生产，也使得检验员不能及时知道哪个订单哪个货号，检验时只能先从外观性去检验，不能从规格尺寸检验，需询问清楚才能检验规格尺寸，故有时对部分产品不能及时完整的检验，这样可能会导致不能及时发现产品不良，如规格弄错。对此，建议生产车间需及时开单并由巡检员核对签名，（开单需规范化，写完整，须按生产部所下单的订单号、货号写完整），一是防止生产车间开单错误，特别是规格尺寸；二是巡检员就可在检验时按生产车间所开出的生产单检验，也可以节省对单的时间。G、四楼产品实行全检，经过这段时间的统计，其主要问题在于掉漆、颗粒气泡、脏、花粉花纸坏、坯坏。造成掉漆、颗粒气泡、脏的主要原因在于新工人操作不好、坯体脏或油漆卫生没有搞好；造成花粉花纸坏的主要原因在于机台调试不好或花纸本身有问题；造成坯坏的主要原因在于利用二级坯前没有认真进行检验或没有检验。H、因坯体直径有大小，且有的产品的坯小很多如麻花筷直径小很多，使得产品插到板中易碰到一起，导致产品不良。对此，建议规定直径多大的产品须用相应孔径的板，需准备几种规格的孔的板。3、从巡检报表分析，一是巡检报表少一项填写订单号内容，很难真实反映哪个订单的产品；二是表格框太小，填写内容困难。对此，建议对巡检报表重新设计，在原有报表的基础上增加“订单号”这栏，“处理方式”这栏不需要，因有“备注栏”可反映此项内容（见附件设计表单）。4、对于全检员所检出来的产品，检验员必须用产品标识卡标识好，标识内容为订单号、品名货号、日期、作业员、工序、判断合格、检验员，巡检员将对全检出来的产品实行抽检（每个全检员所全检出来的产品抽3－5款按抽检标准AQL抽检并签名盖章，对于抽检不合格的产品按全检员规章制度执行，下道工序生产时必须看到标识卡是否合格，对于没有标识卡或没有看到标识合格的产品不能进行生产。建议刻合格章和不合格章（加代号），每个检验员都要有一个合格章和不合格章，这样有利于追溯订单事情。5、对于样品的管理角度分析，这几天有接触到样品，看到样品上的签名有各个部门的人员且职务等级也不一样，有生管部、业务部、包装部等，没有统一的规范。建议样品除客人签样外，其留样最好由业务部负责人签，因为只有业务部才最知道客人所需要的质量如何程度，因为有寄样给客人，留样和寄样一样，而其它部门可能没有那么清楚。6、因生产部与品管部是既对立又统一的两个部门，建议生管部需分发一份订单给四楼巡检，巡检员才能更好地对照生产订单检验。以上，是本人这段时间的工作总结，工作和认识还有许多不足之处，还需领导支持和敬请指导。谢谢！总结人：

第三篇：近三年个人工作总结3300字近三年个人工作总结——佳县地方税务局党组书记、局长：***20xx年3月，组织安排我到佳县局工作至今，一转眼4年过去了。近三年来，在市局、县委、县政府的正确领导下，坚持邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕市局工作重心，加强学习，立足岗位实际，履行职责，努力工作，认真谋划，积极探索，重点突破，提高了政治素质，圆满完成了各项工作任务。现将三年来的思想、工作情况总结如下：一、努力学习、加强修养，不断提高理论水平和政治素质本人始终坚持把学习贯穿于工作的全过程，正确处理税务事务，在理论学习方面狠下功夫，重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大和十七届三至六中全会精神和科学发展观等内容，同时，结合自己的工作职责，比较系统的学习了《党内处分条例》、《廉政准则》等政策法规，自身修养、理论水平有了明显的提高，政治敏感和鉴别力进一步增强。二、尽职尽责、用心做事，扎实抓好各项税收工作（一）税收收入连续三年实现跨越式突破20xx年共组织税费收入4283.7万元，其中完成税收收入2028.3万元，较上年增长148%，增收657万元；20xx年共组织税费收入5626万元，其中完成税收收入3124万元，较上年增长54%，增收1096万元；20xx年共组织税费收入7977.9万元，其中完成税收收入5625万元，较上年增长80%，增收2501万元。逐年跨越式的税收收入为佳县经济发展做出了积极的贡献。（二）思路清晰、措施得力，税收征收管理水平得到了进一步加强1、加强干部职工的教育培训。在经费困难的情况下，三年来举办短、平、快各类学习班21次，选送干部职工赴省内外和市内考察、学习、培训160人次，通过教育培训，干部职工的大局意识、责任意识、奉献意识大大增强，政治素质、业务水平不断提高，岗位技能大幅度提升，积蓄了工作力量，这是完成任务的根本保证，真正体现了人的因素第一。2、认真开展税源普查。要做到税收底子清，税源普查是关键。一是成立税源普查领导小组，加强了对税源普查工作的领导；二是每个所对自己辖区内的税源进行一次彻底清查，做到底子清、心中有数；三是与各乡镇政府和建设、计划、水利、交通等部门主动协作、配合，对各类审批和再建工程建设项目摸清底子，建立台帐，实行动态跟踪管理。3、加强税收分析，科学分配落实各项收入计划，实行责任到人。每年年初县局专门召开了分解落实收入计划会议，迅速将任务分配到各征收单位，各所又及时将任务分解到每个税收管理员，自加压力，夯实责任，并明确税收管理员的管区和责任。二是加强上下联系，上下互动，明确责任，实行县局领导和各股室联系包所抓收入。三是严格组织收入原则，坚持向干部素质要收入、向信息化要收入、向税源管理要收入、向精细化规范化管理要收入、向贯彻落实好的税收政策要收入、向税务稽查要收入，做到依法征缴，应收尽收。4、加强企业所得税汇算清缴工作。连续三年对全县20户企业进行了所得税汇算清缴，收回税款400多万元。5、全面加强征管户上线工作。截至目前共有管户1432户上线，其中：纯税收户813户，纯缴费户605户，税费共管户14户，达到起征点的管户都能按月申报、按月纳税，申报率、纳税率达99%以上。未达以起征点的管户，实行动态管理，所有管户都能做到亮证经营。6、进一步推行多元化纳税申报方式。三年来，共有32户实行财税库银管理，为多元化申报工作开了个好头，奠定了基础。7、加大税源专业化管理力度。按照“一个平台、两级管理、三个优化、四个中心、八大行业”闭环式管理模式，用“团队式”管理代替“保姆式”管理，促进专业化、规范化、精细化、流程化管理水平的提升。目前机构设置、人员调配已到位，只待系统软件运行。8、开展存量房地产估价技术，加强存量房交易税收征管工作。县政府文件已下达，业务培训、信息采集、审核录入、操作实务、系统运行等工作已完成，20xx年7月份开始运行实施。9、上品位、高质量地规范了征管资料。征管资料是征收管理的第一手资料，是基础。从资料看征管，从资料要税收。县局组织人员，深入基层征收单位，不定期的检查指导，使征管资料建档发生了质的变化，上了档次。通过三年的努力，做到了一户、一盒、一档，健全、完善、规范、上品位、高质量。10、理顺了车船税的代收代缴工作。近三年累计代收代缴回税款250多万元。11、全力提供税收优质服务。正确处理好组织收入与促进发展、规范执法与优化服务的关系，切实优化税收服务，提高办事效率。最大限度地方便纳税人办税，最大限度地减轻纳税人负担，对有发展潜力、急需扶持的企业，在不违背国家税法的前提下，开展面对面、点对点的个性化服务。利用税收资源和专业知识及时为企业加强管理、提高效益提供合理化建议，走出困境，开拓市场