项目年终总结全员奋斗取得项目经济效益和社会效益双丰收

全员奋斗，取得项目经济效益和社会效益双丰收天津***示范范小城镇安置置区A标段工程位位于天津市***区***镇，建筑面面积1148666㎡，由32栋6层砖混楼组组成。项目部部2007年10月1日进场展开开各项施工准准备工作，2007年10月15日正式进行行土方开挖，年年前完成了部部分栋号的地地下室封顶工工作，而2008年是工程施施工的重要一一年，是工程程完工交付之之年。经过一一年多来的紧紧张施工，工工程在质量、安安全、进度方方面取得了一一定的成果，受受到业主、设设计、监理、质质检站及村民民的一致好评评。目前工程程处在装饰装装修施工收尾尾阶段，正在在进行工程的的顺利竣工交交付前的最后后冲刺，为工工程的顺利交交付使用创造造条件。2008年度项目的的工作主要从从以下几个方方面进行展开开。一、技术先行，指指导施工，创创造效益工程进入第二年年，现场进入入全面施工阶阶段，施工任任务繁重，技技术部工作量量较去年也增增加不少，为为保证能为现现场施工提供供有力的技术术支持，项目目的技术工作作从分项工程程的方案编制制、施工方法法选择、设计计变更洽商的的办理、技术术资料的管理理等几个方面面认真展开，充充分发挥技术术先行优势，起起到指导现场场施工的作用用，为项目创创造良好效益益打下基础。项目技术员提前前编制各项施施工方案，报报请公司及监监理、甲方审审批，并及时时对项目人员员进行方案交交底，使现场场施工人员真真正了解和掌掌握施工方法法以及控制的的重点，为现现场施工起到到了重要的指指导作用。项项目部还组织织管理人员认认真学习当地地的规范和施施工方法，定定期组织班组组进行培训和和学习，极大大的减少因规规范要求不明明而带来的现现场返工。由于工程施工图图纸设计中存存在大量问题题需要进行必必要的设计变变更洽商，但但甲方对设计计变更、洽商商确认的程序序较为繁琐，且且不允许我方方技术人员直直接与设计师师联系进行沟沟通，无形中中加大了设计计变更、洽商商的工作量和和难度，降低低了工作效率率。因此，项项目技术部以以影响现场施施工进度需要要为由多次要要求业主准许许我方可以直直接与设计师师沟通，后业业主同意我方方的提议，这这为项目技术术部办理变更更洽商争取了了更大的主动动权。技术部部在一项变更更洽商出现以以后，会同商商务部、工程程部等主要部部门商定，最最后定稿，并并报请监理、甲甲方审批，以以做到现场施施工有理有据据，既兼顾了了经济效益又又不影响现场场施工进度。由于天津市以及及津南区的地地方规定较为为繁琐，为避避免工程施工工中出现错误误，出现过多多的返工，在在每道工序施施工前，项目目部积极联系系监理和质检检站虚心向其其请教，了解解当地的要求求以及验收控控制重点，同同时组织项目目部人员在业业余时间集中中学习，确保保现场人员均均了解地方规规定，确保现现场施工验收收的一次合格格率。技术资料是整个个工程的重要要组成部分，也也是工程竣工工后了解工程程情况的重要要证据，因此此项目十分重重视各种施工工资料的收集集整理工作。技技术部门组织织工长、质检检、内业技术术人员学习了了《天津市建建筑工程施工工质量验收资资料技术规定定》以及天津津市的一些较较为成熟的资资料填写方式式，定期对资资料中出现的的问题进行整整理并及时返返还给责任人人进行整改，逐逐项落实、责责任到人。鉴鉴于我公司刚刚刚进入天津津市津南区建建筑市场，对对地方规范要要求不太熟悉悉，为避免少少走弯路，项项目部积极向向监理单位学学习了解天津津市资料管理理方面的与北北京市的不同同之处，以确确保工程资料料能正确及时时的填写和整整理。目前工工程资料正在在进行最后的的收集和整理理工作，并且且多次请监理理和业主档案案室有经验的的档案管理人人员对资料的的归档进行指指导，确保了了资料填写和和整理的有效效性。二、提高全员质质量意识，确确保工程顺利利交工本工程为农民还还迁房，现场场除业主、监监理外还有村村民代表对工工程的整个施施工过程进行行监督，且工工程完工时实实行分户验收收，因此，工工程质量是顺顺利竣工交付付的基本保障障。1、建立健全质质量管理制度度和质量计划划，加强过程程控制。项目部在开工伊伊始就根据合合同规定制定定了明确的工工程质量目标标，制定了详详细的具有指指导性、可操操作性的质量量计划。根据据工程特点，明明确关键工序序和一般工序序，做到重点点突出。然后后又以质量计计划为主线，编编制项目质量量奖罚制度、三三检制度、挂挂牌制度、成成品保护制度度、会诊制度度、质量管理理措施等质量量控制制度，做做到现场施工工有的放矢、有有章可依。在现场施工质量量控制方面，我我们主要采取取了事前预控控、事中跟踪踪检查、事后后会诊等措施施进行控制。在在一道工序开开始施工前，项项目技术部和和质量部门首首先要对总包包工长及分包包工长进行质质量交底，并并且用书面形形式下发，说说明现场质量量要求、注明明质量控制重重点部位及易易出现问题部部位，做到提提前预防。在在施工过程中中，质量员要要做到跟踪检检查，使问题题在萌芽状态态就被发现和和整改，决不不允许施工过过程中不检查查，等到一道道工序已施工工完毕或即将将完毕时再检检查、再发现现、再整改。坚坚持质量会诊诊制度，每月月召开质量专专题会议，对对现场出现的的问题进行汇汇总、解决，避避免后续工程程出现类似问问题。2、加强地方规规范的学习通过学习天津市市津南区地方方性的规范要要求，避免了了在工作中出出现因规范不不明所犯的错错误。不但向向业主学习，还还要向监理学学，特别是监监理单位为津津南区本地企企业，对津南南区的特殊要要求十分了解解。同时积极极与质检站进进行沟通，向向其请教每道道工序控制的的重点以及质质检站的要求求，正是通过过这种不断的的学习使得现现场施工中发发生的错误量量在明显减少少，为工程质质量的提高提提供了很好的的条件，也为为施工的顺利利进行奠定了了良好的基础础。3、加强现场管管理，提高全全员质量意识识。本工程的质量管管理及工程验验收存在其特特殊性，即现现场有业主、监监理对工程的的施工过程和和施工质量进进行监督，有有权提出整改改或停工，另另外项目的最最终业主还迁迁村民也在现现场设有村民民代表处，其其对工程施工工过程和工程程质量具有同同甲方一样的的发言权；最最后分项工程程的验收必须须报请津南区区质检站进行行验收，方能能展开下道工工序施工。正正是上述特殊殊性的存在无无形中决定了了本工程的质质量管理必须须从严要求，不不断加强，否否则将对工程程的整体施工工进度带来很很大的影响。因此，在现场质质量控制及报报验方面，我我们同样规定定分包单位在在每个工序和和分项施工完完毕后，首先先经过自检和和工长检查验验收完毕后，报报请质检员检检查验收，经经质检员检查查合格后，由由质检员报请请监理验收，验验收合格后报报甲方验收，同同时有村民代代表旁站监督督。以上程序序完全合格后后再报请质检检站验收，验验收完毕合格格后方能进行行下道工序的的施工，坚决决杜绝未经验验收合格即进进行下道工序序施工的事情情发生，给整整个工程的质质量验收工作作带来不利影影响。经过项目质量部部门的努力和和其他部门及及各分包队伍伍的密切配合合，质量管理理工作开展顺顺利，工程质质量得到各方方一致认可。目前工程质量部部正组织分包包人员对每栋栋楼进行初验验收，发现问问题立即整改改。另外还正正在对各个房房间的的尺寸寸和净空进行行实际测量，存存在误差较大大的做出标记记，及时汇总总后下发处理理方案，做到到竣工前全部部达到验收要要求，以确保保工程顺利进进行竣工验收收。三、继续做好安安全文明施工工管理，为现现场施工保驾驾护航本年度为工程施施工的重要年年份，包括了了部分主体结结构施工和全全部的装修施施工，现场存存在塔吊、物物料提升机等等大型机械，且且全部32栋单体均有有外架使用，这这些都成为安安全管理工作作的重点。另另外进入装饰饰装修施工阶阶段以后，大大型机械的拆拆除和外架的的落地，大大大减少了安全全隐患，安全全管理的重点点就转移到消消防防火及安安全用电管理理上。装饰装修施工阶阶段的外墙、屋屋面保温板及及屋面SBS防水卷材均均为易燃材料料，现场每栋栋楼周边不但但设有消防栓栓，还在施工工位置布置了了足够的灭火火器等消防器器材，并定期期检查是否失失效，且将易易燃材料同火火源分开放置置以消除安全全隐患。定期期采用灵活的的形式对工人人进行安全技技术交底和安安全知识培训训，特别是机机操工、电工工、架工、保保温工、防水水工等必须进进行专业知识识培训，合格格后方能上岗岗施工。针对对现场的明火火作业应严格格强调动火证证的办理，杜杜绝无证人员员上岗施工。项项目自开工以以来无一例安安全事故发生生。随着装饰装修工工作的开始进进行，现场施施工队伍不断断增加，除主主体施工队伍伍外，防水施施工单位2家，保温单单位2家，以及陆陆续进场的门门窗单位、太太阳能厂家等等专业施工队队伍多达十几几家，文明施施工不再是一一家队伍的事事，在管理上上的难度大大大增加。因此此，项目部对对现场进行明明确分区，每每个施工区域域设置专门垃垃圾池，对现现场施工垃圾圾定点堆放或或汇入垃圾池池。各家施工工范围的文明明施工工作由由自己负责，公公共区域按各各家施工单位位所使用的范范围进行合理理划分，责任任到人。另外外专业施工队队伍施工做到到工完场清，违违者坚决给予予处罚，确保保施工现场的的文明施工工工作正常开展展。通过责任任分解，落实实到人，加大大检查力度等等措施的实行行，项目的文文明施工工作作进行有条不不紊，在很大大成都上提高高了施工现场场的文明形象象。四、加强材料管管理，服务现现场生产本工程材料分甲甲控材料和我我方采购材料料两种情况，主主体结构施工工所需的钢筋筋、页岩砖、水水泥等主要材材料为我方采采购，辅材及及周转架料由由分包自己提提供，我方进进行监督管理理。后期的装装饰装修材料料绝大部分为为甲控材料，我我方负责管理理和使用。在在日常工作中中，项目材料料部门采取科科学的材料管管理方法，从从生产出发，服服务于现场施施工，及时合合理地组织材材料进场，确确保了工程需需要，并严格格把好材料采采购、验收、保保管、发放、回回收利用等环环节，努力降降低材料成本本，为企业增增创经济效益益。主要体现现在以下几个个方面：1、严把材料计计划关。材料计划是项目目上材料工作作中的重要部部份之一，对对所有材料必必须项目经理理审核签字，积积极督促项目目材料计划的的准确性、及及时性，尽量量避免项目计计划超量。对对于一些常用用零星材料，自自己提前备好好，对一些不不常用的零星星材料，极力力要求计划提提前，自己经经常查看工程程建筑图，有有时还自己计计算工程量，得得出工料分析析来核实一下下提计划的准准确性。有时时，材料科自自己根据工程程进度经常提提醒项目施工工中应提的某某些材料计划划，加工计划划等。以便提提前寻找货源源、价格信息息、质量要求求便于备料加加工。特别是是针对2、严把物资采采购关。大宗材料由公司司采购，零星星材料由项目目自行采购。在在项目经理管管理下在采购购过程中实行行报价制度，选选择合理的供供应商。广泛泛开拓供应渠渠道和市场，任任何有经济实实力，并有兴兴趣合作的供供应商都可以以接洽。在商商谈送货之前前，必须填写写报价单，注注明产品的价价格和质量等等级，并由报报价反馈的信信息，根据价价廉物美的原原则，选择供供应商，真正正做到货比三三家。有时进进行实地考察察，然后确定定供应商，并并与其签订购购销合同，实实行合同管理理，以法律的的形式确定双双方的责、权权、利。对材材料采购量上上进行严格把把握，一般材材料只按计划划的80%进货，到使使用该材料工工序将要结束束时，再进余余下部份，这这样就可以弥弥补计划上的的不足。对一一些设计变更更等原因，甲甲方要求采购购工程合同以以外的材料，必必须有甲方的的签证单才能能采购，否则则就不执行，这这样在工程结结束时，项目目上很少有多多余的材料和和资金的积压压现象，降低低采购成本。3、严把材料的的验收关。对每一批进场材材料，都进行行了严格的验验收。本工程程材料的验收收既有甲方、监监理单位参与与，村民代表表也参与材料料的验收工作作。不仅仅是是材料人员，还还有工长，某某些时候还有有专业人员进进行验收，对对照计划单核核对材料的规规格、型号、质质量要求、数数量。既保证证材料验收数数量的准确，同同时也使不合合格材料控制制在使用之前前。4、严把材料使使用关。项目材料部门服服务于生产第第一线，从有有利于生产出出发，积极主主动及时解决决问题，既坚坚持原则，又又要实事求是是，做好各种种材料的供应应管理工作，分分包队伍领料料时应有工长长签字的证明明单据。本项项目职工需用用工具要填写写工具卡，使使用工具人员员有义务保管管项目工具，遗遗失、故意损损坏照价赔偿偿，正常报废废应及时办理理有关手续。及及时掌握现场场使用情况，并并对实际消耗耗量，增减变变化情况，作作好统计分析析，严格执行行各种材料的的发放制度，尽尽力使其达到到最好效果，做做到发有依据据、领用记录录，避免浪费费现象。积极极配合施工工工长搞好现场场材料管理，监监督施工生产产材料使用情情况，对材料料使用过程中中容易亏损的的环节进行认认真控制，找找出浪费原因因之后，制定定其相应措施施，对浪费材材料坚决进行行罚款处理。做做好工完场清清，搞好现场场文明施工。5、做好材料退退场和回收利利用。本工程分包模式式为扩大劳务务模式，我方方只提供钢筋筋等主要材料料，对于模板板、钢管等周周转架料，材材料组只起监监督作用。项项目材料的退退场工作在材材料组的监督督下由分包自自行组织退场场工作。6、做好项目材材料员资料工工作。按照公司贯标规规定作好项目目材料的统计计、分析、汇汇总、资料装装订、编号归归档等工作。材材料组积极对对材料采购、使使用成本的统统计、分析，总总结，取得了了一定的数据据成果，为项项目竣工后的的成本核算提提供有用的基基础数据。随着项目施工的的进展，项目目物资部人员员部分调离，为为了保证材料料管理工作的的正常有序开开展，在有人人员调动时做做好各项工作作的交接，确确保不影响工工作的开展。目目前项目物资资部正在积极极进行物资材材料的最后盘盘点和台帐的的整理工作，保保证为工程顺顺利交付提供供有力的支持持。五、加强现场管管理，保证施施工进度进入施工的第二二个年头，也也是工程的完完工年，项目目部制定了明明确的竣工计计划，向甲方方做出了按各各方要求期限限交工的承诺诺，也要求各各分包队伍排排出自己的竣竣工计划，做做到对每步施施工进度的安安排都能有的的放矢。在总结去年施工工进度管理的的经验和教训训的基础上，项项目对这种住住宅楼群的施施工管理积累累了一定的经经验，为后续续施工的管理理打下了良好好的基础。项项目部深知现现场施工管理理的难度太大大，因此项目目部就确定一一切服务于一一线生产的指指导思想，从从各个方面为为现场施工提提供充分保障障。随着现场场32栋单体主体体结构的相继继封顶，装饰饰装修和水电电安装工程开开始插入，施施工队伍的数数量大量增加加，且装饰装装修队伍主要要为甲指分包包，不易管理理，造成现场场施工管理控控制难度逐渐渐加大，也给给各方面的管管理工作都带带来不小的压压力。综合以以上因素项目目部主要从几几个方面对现现场施工进行行有效管理：：eq\o\ac(○,1)分区管理，明明确责任。对对进场施工队队伍所分施工工楼号按相邻邻栋号进行划划分，各家施施工队伍所辖辖施工区域界界限分明，各各家临设单独独布置，确保保现场布置井井然有序。各各家主体队伍伍负责本区内内的装修工作作的配合工作作，坚决杜绝绝我行我素的的行为，任何何一个工序的的完工都要为为下道工序的的施工负责，否否则直至具备备下道工序施施工条件方能能进行工作面面的移交。对对影响施工进进度，明确责责任，给予处处罚。eq\o\ac(○,2)召开生生产协调会。每每天召开总包包管理人员、各各专业分包及及主体分包队队伍主要管理理人员参加生生产协调会，对对各家提出的的施工过程中中出现而未能能解决的问题题，现场各个个部门商讨拿拿出解决方案案，会后立即即执行，将对对施工的影响响降至最低。对对未来施工过过程中可能出出现的问题进进行预控，避避免对施工造造成影响。eq\o\ac(○,3)动动员各个部门门人员积极参参与现场管理理。现场栋号号多，面积大大，工长管理理能力有限，难难免存在疏忽忽之处，项目目部号召各部部门人员每天天选取一定时时间到现场检检查施工状况况，发现问题题及时提出，并并积极协调处处理。通过项项目的辛苦努努力，项目施施工进度稳步步向前推进，圆圆满完成了各各方对施工进进度的要求。目目前现场施工工已经到了竣竣工前最后关关头，项目正正全力以赴，确确保工程按照照施工进度计计划顺利完工工，向各方交交上一份满意意的答卷。六、全员商务，争争取最大的经经济效益在工程开展的过过程中，项目目始终坚持全全员商务的理理念，将商务务工作作为一一切工作的核核心，其它部部门工作都是是为商务工作作的顺利开展展创造条件，项项目所有管理理人员都要以以经济效益为为中心开展自自己的工作。特特别是项目接接近尾声，项项目部的工程程结算、催收收欠款、劳务务结算成为商商务部工作的的重点。下面从几个方面面介绍商务部部的主要工作作。1、在工程结算算方面，项目目商务部通过过积极努力取取得了良好的的效果。商务务部每月按时时催要进度款款，为现场施施工提供了有有力的资金支支持。项目部部成功说服业业主将工程款款的支付比例例上调至85%，将进度款款每月一付调调整为一月两两付，很大成成都上缓解了了项目和公司司的资金压力力。商务部正正在积极努力力同业主进行行沟通，争取取使工程款的的支付比例上上调至90%，如能实现现将能增加项项目不少的资资金回收。工工程开工至今今，项目累计计结算金额135011.19万元,累计支付金金额102499.84万元，完成成了工程进度度款回收指标标。2、对分包队伍伍结算的管理理上，工作重重点在于明确确分包队伍的的工作内容。为为使项目分包包结算工作按按时有效的进进行，针对项项目的实际情情况制定了项项目分包结算算管理办法，健健全了结算制制度，规范了了对分包的管管理。对于合合同内已包含含的工作内容容不得重复结结算；合同条条款未执行的的根据合同扣扣除。针对工工程分包单位位间工作面交交叉的情况，管管理的难度也也随之增加的的特点。项目目预算给相关关人员进行了了合同交底，让让每个管理人人员掌握合同同条款，划清清界限，明确确交叉工序，杜杜绝了重复开开工。3、合同管理是是商务工作的的首要任务。所所有工作都在在合同的约束束之内。由于于本工程在投投标时清单存存在一定的漏漏项，因此就就要求各个部部门相互配合合做好漏项部部分的变更洽洽商工作。特特别是技术部部门在办理变变更洽商时事事先征求商务务部的意见，让让技术部门做做到每办理一一份洽商都要要对以后的费费用索要创造造充分的证据据。同时，商商务部也在申申报变更费用用上下功夫，不不漏项，不漏漏量，使有效效性得到提高高。4、签证工作是是业主很敏感感的问题，对对待每一份签签订，都找足足证据，凡是是业主和监理理需要的资料料都详细、完完整的报送，让让签证的理由由更加充分。现现场管理人员员对需办理签签证的工作都都要及时留存存影像及文字字证据，以便便签证能顺利利完成和商务务部费用的签签认能顺利进进行。5、商务部做足足工作，积极极做好催收清清欠工作。商商务部正在积积极准备竣工工结算资料，争争取在竣工后后一个月内向向甲方申报工工程总结算，并并且在竣工验验收时同步完完成所有专业业分包的结算算，完成劳务务分包合同内内结算。另外外商务部根据据公司要求制制定了详细的的催收清欠计计划，并通过过项目班子进进行讨论，为为催收清欠提提供了详细的的思路。***项目至开工工截止至今，甲甲方已审核工工程产值120000.23万元，我方方已回收工程程款103511.61万元，剩余余合同产值1337..28万元，预计计到2008年年底项目目部可以回收收工程款1136..69万元。七、强化党群工工作，做好保保障、促进工工作1、努力提高项项目班子及团团队素质，加加强项目廉政政建设。项目目以创“四好”领导班子为为目标，落实实公司《股份份公司（北京京）创建“四好”领导班子考考核评比办法法》，团结协协作，坚持召召开领导班子子会议（扩大大会议），做做到集体决策策；坚持“三会一课”制度，按要要求开好领导导班子民主生生活会。项目目重视对职工工综合素质的的培养，经常常组织对职工工进行政治理理论及专业知知识的教育。廉政建设是队伍伍建设的重点点内容，项目目自开工以来来主要从以下下几个方面来来开展廉政建建设，一是及及时与分包方方、材料供应应商、材料设设备租赁商等等签订《廉政政建设协议书书》，项目班班子向分包方方作出“廉政承诺”，与项目管管理人员签订订《廉政建设设责任状》，明明确廉政责任任；二是积极极对职工进行行党风廉政教教育，增强职职工反腐倡廉廉意识；三是是坚持开展项项目领导和项项目管理人员员半年廉政自自查活