重庆超高层商业广场工程监理规划精简版

大渡口区天泰·XX广场工程监理规划重庆XX工程建建设监理有限限公司监理规划编制人人员表工程名称天泰·XX广场场工程编制单位重庆XX工程建建设监理有限限公司XX广场工程项项目监理部内容编制人姓名职称在本工程承担职务专业签名日期主持编制人王高级工程师总监工民建参与编制人蒋总监理工程师总代表监工民建参与编制人杨工程师专监工民建参与编制人汪助工监理员工民建参与编制人岳工程师水电监理水电重庆XX工程建建设监理有限限公司监理规划审批表表我监理部编写的的天泰·XX广场工程监监理规划已按按监理规范和和监理大纲要要求编制完成成，请予以审审核！监理单位审查意见监理单位：（盖章章）监理单位位总工：（签签字）日期：年月日建设单位审查意见建设单单位：（盖章章）建设单位负责人人：（签字）日期：：年月日目录一、工程概况二、工程监理项项目目标三、监理任务范范围四、监理组织机机构五、监理工作内内容六、监理工作依依据七、项目监理机机构的人员配配备计划八、监理工作制制度与监理工工作程序九、监理工作方方法及措施十、监理设施十一、旁站监理理方案十二、安全监理理方案一．工程概况1．1工程名称称：重庆天泰泰·XX广场工程。1．2工程地点点：重庆天泰泰·XX广场工程位位于大渡口区区八桥街170号。1．3项目组成成、规模该项目由广场、AB两栋塔楼组组成，其中A楼28层，B楼29层（均指塔塔楼），本工工程地下局部部两层，负二二层为车库，负负一层为商铺铺，一∽四层为群房房，一层为商商铺，二三层层为超市，四四层为餐饮，四四层以上为住住宅，标准层层层高3M，总高99.8米。1．4工程特点点：（1）该工工程地处大渡渡口区新城区区，属于大渡渡口区主干道道春晖路与松松青路交叉地地点，车流量量繁多，因此此对现场文明明施工、安全全生产要求较较高。（2）因该楼为为商住楼，因因此对工期要要求很严，但但该工程施工工场地极为狭狭窄，施工组组织较困难，所所以对施工组组织设计的审审查极其重要要。（3）由于该工工程为框支剪剪力墙结构，六六度抗震设防防，耐火等级级为一级；此此工程为薄壁壁框架的高层层建筑，所以以现场对钢材材、水泥、河河砂、石子需需求量都很高高，原材料需需监理严格把把关。另外，由由于薄壁柱较较薄，因此对对砼浇筑质量量应严格把关关。1．5工程项目目相关单位：：工程建设单位：：重庆天泰房房地产开发有有限公司工程勘测单位：：中国六0七勘察实业业总公司工程设计单位：：中煤国际工工程集团重庆庆设计研究院院工程施工单位：：江苏弘盛建建筑集团工程程有限公司工程施工单位：：重庆国弘建建设工程有限限公司工程监理单位：：重庆XX工程建设监监理有限公司司二、工程监理项项目目标工期、质量、投投资目标见下下表项目名称工期目标质量目标投资目标天泰·XX广场场24个月合格满足业主要求三、监理任务范范围监理阶段：施工工阶段监理监理范围：本工工程施工图纸纸中涉及基础础、主体、装装修、水、电电气、设备安安装等工作。四、监理组织机机构（见下图图）公司总工公司总工总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表各专业监理工程师各专业监理工程师监理员监理员4．1总监理工工程师的岗位位职责总监理工程师是是监理公司委委派履行监理理合同的全权权负责人，行行使监理合同同授予的权限限，对项目监监理工作有最最后决定权。其其岗位职责如如下：（1）行使监理理公司的指令令和交办的任任务，确定项项目监理机构构人员的分工工和岗位职责，组织领导导项目监理机机构开展工作作；（2）主持编写写项目监理规规划，审批项项目监理实施施细则，组织织实施，并督督促检查执行行情况；（3）检查和监监督项目机构构监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作；（4）督促、检检查承包单位位开工准备工工作，签发工工程开工报审审表；（5）审查和签签认承包单位位报送的分包包单位资质；；（6）主持审定定承包单位提提交的施工组组织设计、施施工技术方案案、施工进度度计划、安全生产与文明明施工措施；；（7）参加设计计交底与图纸纸会审会，会会签交底纪要要（8）署工程变变更；（9）组织项目目监理机构对对投资、进度度和质量进行行风险分析，制制定预防措施施，并负责与与业主联系；；（10）负责与与施工单位负负责人联系，确确定工作中相相互配合问题题及有关需提提供的资料或需解决的问问题；（11）检查项项目监理人员员对工程材料料、工序交接接、隐蔽工程程和分项工程程检查验收的执行情况；（12）审核、检检查并签认分分部工程和单单位工程的质质量验评资料料与实体质量量；主持或参与工程程质量事故的的调查与处理理；（13）签发工工程质量通知知单、工程质质量事故分析析及处理报告告、返工或停停工命令，审签往来公函及及报送的各类类综合报表；；（14）依据委委托监理合同同的规定，审审核并签署承承包单位申请请、支付凭证证和竣工结算；（15）参加或或主持与所建建项目有关的的生产、技术术、安全、质质量、进度等等会议；（16）调解业业主与承包单单位的合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期；（17）组织编编写并签发监监理月报、项项目监理工作作总结；（18）督促整整理工程项目目的监理资料料和各种技术术档案资料；；（19）主持工工程预验收，审审查竣工技术术档案资料，组组织现场检查查，提交工程程质量评估报告；（20）参加由由业主组织的的竣工验收，提提供相关监理理资料，会签签竣工验收报报告。4．2总监代表表的岗位职责责：按总监理工程师师的授权,行使以下的的职责和权力力：（1）负责编写写监理实施细细则，负责管管理项目监理理机构的日常常工作；（2）审查分包包单位的资质质，并提出审审查意见。（3）审定承包包单位提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划。（4）审查和处处理工程变更更。（5）主持每周周监理工作会会议。（6）主持或参参与工程事故故的调查。（7）组织编写写监理工作阶阶段报告、专专题报告和项项目监理工作作总结。审核核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收。（8）主持整理理工程项目的的监理资料。（9）负责各专专业监理工作作的具体实施施。（10）组织、指指导、检查和和监督专业工工程师、监理理员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出报告。（11）审查承承包单位提交交的各专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告。（12）负责各各专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；（13）定期向向总监理工程程师提交各专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示。（14）负责监监理资料的收收集、汇总及及整理，编写写监理月报。4．3专业监理理工程师的岗岗位职责（1）专业监理理工程师是项项目监理机构构派驻施工现现场的专业（或或子项）负责责人，在总监监理工程师的的领导下，负负责本专业（或或子项）监理理工作的具体体实施；（2）执行总监监理工程师的的指令和交办办的任务，编编制本专业的的监理实施细细则；（3）组织、指指导、检查和和监督本专业业（或子项）监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师建议；（4）对本专业业（或子项）的的工程项目进进行质量监督督、检查，根根据施工规范范和验评标准准定期检查施施工单位执行行承包合同的的情况，并提提出限期改进进的督导意见见；（5）审查承包包单位提交的的涉及本专业业（或子项）的的计划、方案案、申请，并并向总监理工工程师提出报报告；（6）组织研究究处理本专业业（或子项）的的监理工作问问题，归口审审查各类工程程变更，提出出审查意见报报总监理工程程师；（7）核查进场场材料、设备备、构配件的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情况，根据据实际情况认认为有必要时时对进场材料料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；（8）对涉及本本专业（或子子项）的工序序交接、隐蔽蔽工程和分项项工程进行检检查验收，合格时予以签认认；（9）参加分部部工程验收、单单位工程预验验收和工程项项目竣工验收收，向总监理理工程师提供供验收意见；；（10）提出本本专业（或子子项）的返工工、停工令报报告，报总监监理工程师审审批；（11）参与本本专业（或子子项）质量事事故的调查、分分析、处理与与验收；（12）根据监监理工作实施施情况如实地地填写好监理理日志，提供供监理月报的的编写素材并参与编写，指指导监理员做做好监理资料料的收集、汇汇总及整理归归档；（13）参加工工地例会及有有关会议，负负责起草会议议纪要；（14）在业主主授权时，负负责本专业（或或子项）的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据与原始凭证证；（15）定期向向总监理工程程师提交本专专业（或子项项）监理工作作实施情况报报告，对重大问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示。4．4监理员的的岗位职责（1）在专业监监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作，负责作作好个人分管管范围内的工作和项目监监理机构交办办的其它工作作；（2）检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行情况，重点点检查所用工工程材料的采采购供应情况况，检查进场场材料质量是是否符合要求求，并做好检检查记录；（3）现场跟踪踪检查施工质质量，检测质质量数据，对对照标准核查查，做好记录录并及时向专专业监理工程程师报告；（4）按设设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录，对施工工工艺存在的的缺陷提出意意见；（5）对隐隐蔽工程和重重点部位担任任旁站监理工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；（6）在业业主授权时，复复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证；（7）检查查工程进度情情况，如实记记录影响进度度的各种因素素，及时向上上报告；（8）深入现场场掌握工程质质量、进度、施施工管理、安安全生产、文文明施工等信信息，及时填写好监理理日志；（9）具体负责责对监理工作作中的计划、小小结、汇报及及报表、文件件、公函、监监理日志等监理资料进进行收集、整整理和保管。五．监理工作内内容本工程项目的主主要监理工作作内容如下：：5．1施工准备备阶段的工作作（1）掌握并熟熟悉设计文件件资料，协助助业主组织设设计交底与图图纸会审，会会签设计交底与图纸会审纪纪要；（2）审查承包包单位报送的的施工组织设设计（方案），提提出审查意见见，经修订合合理签认后报送业主；；（3）审查承包包单位项目管管理机构的质质量管理体系系、技术管理理体系和质量量保证体系，重点审查其其组织机构、管管理制度与人人员资质；（4）审核核分包单位资资质，符合有有关规定时予予以签认；（5）对承包单单位报送的测测量放线成果果及保护措施施进行检查，符符合要求时予予以签认；（6）审查开工工条件，具备备开工条件时时签发开工报报审表，工程程正式开工；；（7）参加并协协助业主开好好第一次工地地会议，并负负责起草会议议纪要。5．2质量控制制的工作内容容（1）对工程中中的重点部位位、关键工序序要求承包单单位报送施工工工艺和确保保工程质量的措施，审核核同意后予以以签认；（2）当工程中中采用“四新”技术时，除除要求承包单单位报送相应应的施工工艺艺措施和证明材料外，还还应组织专题题论证，经审审定后予以签签认；（3）对承包单单位在施工过过程中报送的的施工测量放放线成果进行行复检和确认认；（4）对进场工工程材料、构构配件和设备备的资料进行行审核，实物物进行检验或或见证取样抽抽检，合格后后予以签认；；不合格应拒拒签，严禁不不合格材料用用于工程；（5）主动与质质量监督站联联系，汇报在在本项目开展展质量监理的的情况，争取取质量监督站的支持与帮帮助；（6）定期检查查承包单位计计量设备与器器具的技术状状况；（7）对施工过过程进行巡视视和检查，对对隐蔽工程的的隐蔽过程、重重点部位和关关键工序实行旁站监督督；（8）对隐蔽工工程和需经监监理检查签认认的工序进行行检验，符合合要求予以签签认，未经监理人员验收收或验收不合合格的工序，严严禁进行下一一道工序的施施工；（9）审核承包包单位报送的的分项、分部部工程质量验验评资料，并并进行现场复复检，符合要求后予以签签认；（10）督促承承包单位制定定并实施成品品保护措施；；（11）施工过过程中出现质质量缺陷，应应及时下达监监理工程师通通知，要求承承包单位整改，并检查整改改结果；（12）存在重重大质量隐患患时，及时下下达工程暂停停令，要求承承包单位停工工整改，整改完毕进行复查查，符合要求求后签署工程程复工报审表表；（13）发生质质量事故时，及及时上报，并并按规定程序序组织调查，会会同有关单位位制定处理方案，验收收处理结果，提提交事故处理理报告。5．3质量控制制目标和措施施5．3．1目标标本工程施工承包包合同及施工工组织设计规规定的质量目目标为:结构工程为合格格；装修工程质量必必须达到合格格，一次交验验合格率1000%；整体工程必须达达到国家规范范规定的合格格标准，并达达到节能化、智智能化标准。本工程监理质量量目标以施工工承包合同规规定的质量目目标值（合格格）为控制目目标。如下表所示：质量目标序号项目名称质量目标目标要求1地基基础工程合格所有分项工程必必须符合GBB502022-20022验评标准规规定。2主体结构工程合格所有分项工程必必须符合建安安工程质量验验评统一标准准GB502004-20002和JGJ3--2002规定，全部部合格，其中中：钢筋工程程、砼工程、模模板工程必须须优良，钢筋筋和模板工程程优良项目大大于50%，砼工工程优良项目目必须达到770%以上。3建筑装修工程合格(1)所有分项项工程必须符符合GB502210-20001和JGJ1003-96验评标准的的规定。(2)装饰每一一道工序先作作样板，鉴定定合格后，方方可大面积4建筑屋面工程合格(1)所有分项项工程必须符符合GB500207-22002验评标准规规定，且分项项工程优良率率大于50%%。(2)屋面防水水层施工完成成后，必须进进行关水试验验，时间大于于24小时，要求求无渗漏。5给排水及采暖工工程合格所有分项工程必必须符合GBB502422-20022验评标准的的规定。且分分项工程优良良项目大于550%。6建筑电气工程合格(1)所有分项项工程必须符符合GB500303-22002验评评标准的规定定。(2)成套配电电柜(盘)及动力开关关柜安装，避避雷针(网)及接地装置置安装，电力力变压器安装装电缆线路安安装分项工程程必须优良。(3)防雷接地地装置符合设设计及规范要要求。7通风与空调工程程合格(1)所有分项项工程必须符符合GB500243-22002验评标准的的规定。8电梯安装工程合格所有分项工程必必须符合GBB503100-20022电梯工程施施工质量验收收规范。备注：1）各单位工程程分部分项与与检验批的划划分分别详该该工程的监理理细则2）不能按分部部分项工程划划分的项目，其其质量评定按按有关规定执执行3）质量标准请请详《建筑工工程施工质量量验收住宅标标准》GB503300-20001及与之配套套的各专业施施工质量验收收规范。5.3．2质量量控制措施5.3．2．11一条原则工程质量是整个个监理工作的的核心，与进进度计划和工工程投资相互互制约。监理理工程师监督督施工单位按按合同、技术术规范、设计计图纸的要求求施工是监理理工作的原则则。5.3．2．22两个重点设置质量控制的的重点分部分分项和关键部部位进行重点点控制。(1)重要的的分部分项工工程重要的分部工程程是：地基与与基础工程、主主体结构工程程、屋面工程程、装修工程程、建筑电气气（强、弱电电）、通风管管道和电梯安安装工程。重要的分项工程程是：钢筋、混混凝土、灌注注桩、防水砼砼、屋面防水水、内外装修修、电气安装装。(2)关键部部位土建工程：测量量放线、防水水工程、主体体结构钢筋绑绑扎、模板拼拼装及支撑、砼砼浇注振捣、外外墙门窗渗漏漏。水暖通安装：管管件和水泵及及阀门等设备备质量、管道道安装倒坡、接接口渗漏。电气安装：配管管除锈、接口口毛刺打磨、配配管弯径、盒盒座、跨接地地线、高低压压配电柜和电电线电缆及电电工产品的质质量控制。5.3．2．33三个阶段(1)施工准准备阶段：审审查施工单位位人力配备、材材料、机械设设备是否合理理；审查施工工单位拟定的的施工方案、技技术、质量保保证措施，原原材料的检验验是否合乎要要求。(2)施工阶阶段：旁站和和巡视。检查查施工工序是是否按规范和和经审批的方方案进行，并并对施工过程程中的原材料料、半成品和和成品进行抽抽查。(3)成品验收收阶段：通过过检测和验评评该分项或分分部已完工程程是否达到规规范要求的质质量标准和误误差允许范围围。5.3．2．44四个手段(1)旁站:施工过程程中对重点的的项目和部位位实施旁站，检检查施工过程程中材料及混混合料与批准准的是否符合合；抽检施工工单位是否按按标准的方案案、技术规范范施工。(2)测量：监监理工程师对对已完工程的的几何尺寸进进行实测实量量验收，不符符合要求的要要进行修整，无无法修整的要要求返工。(3)试验：对对各种材料、混混合料配比、混混凝土、砂浆浆等级等，监监理人员可随随机抽样试验验，施工单位位要提供条件件。(4)指令性文文件：施工单单位和监理工工程师的工作作往来，必须须以书面形式式为准，监理理工程师通过过书面指令和和文字对施工工单位进行质质量控制。用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请施工单位位加以重视或或修改。5.3．3工程程原材料、构构配件、钢筋筋、混凝土、模模板工程的质质量预控5.3．3．11工程原材料料、构配件及及设备的预控控(1)材材料加工订货货的质量控制制材料加工订货时时，施工单位位应向监理工工程师提供产产地和生产厂厂家，然后监监理公司会同同施工单位检检查其资质和和质量保证体体系与措施。经经认可后按检检查评定样品品标准进行验验收，材料进进场后，施工工单位按批量量抽查。并将将结果报监理理审查。(2)材料进场场后的质量控控制A材料进场必必须附有原材材料、半成品品、成品的质质量合格证、准准用证和试((检)验报告等。B材料进场后后按规定进行行验收和抽样样复试，并严严格实行取样样见证制度。C监理按原材材料、构配件件及设备质量量签认程序检检查或随机抽抽查。5.3．3．22钢筋工程的的质量预控(1))检查钢筋标标牌、炉号、厂厂家及出厂质质量合格证、试试验报告，并并按规定要求求在施工现场场进行复试，监监理随机抽样样试验，施工工单位按（AA－3）（建筑材材料报验单）填填报钢筋进厂厂报表。(2))有下列三种种情况之一者者，必须做化化学成分分析析试验：无出厂证明书或或钢筋号不对对的；有焊接要求的进进口钢筋；在加工过程中发发生脆断，焊焊接性能不良良和材料机械械性能显著不不正常的。(3))试验不合格格的钢筋，不不能用于工程程上，并及时时报告有关上上级和监理工工程师做处理理并记录在案案。(4))钢筋加工制制作：A施工单位应应熟悉图纸，向向监理工程师师提供加工方方案，加工翻翻样加工用料料表，准备工工作情况。B操作人员必必须实行挂牌牌制，焊工持持证上岗；C钢筋的级别别、钢号和直直径必须符合合设计要求，带带有颗粒状或或鳞片状老化化锈蚀的钢筋筋不能使用，需需要代换钢筋筋时，必须上上报监理工程程师，应征得得设计的同意意，否则不得得以其它钢筋筋代换。D加强钢筋翻翻样的控制。(5))钢筋加工成成品要求：A钢筋的形状状、尺寸必须须符合图纸要要求；B钢筋的表面面应洁净、无无损伤、油漆漆和锈蚀；C钢筋应平直直无曲折，表表面不得有明明显的擦伤；；D钢筋的弯折折和弯钩应符符合设计和规规范要求；(6))钢筋焊接接接头的质量要要求：A焊工持证上上岗；B批量钢筋焊焊接前，必须须根据施工条条件试焊，合合格后方能大大批焊接；C钢筋焊接质质量验收按JJGJ18和和JGJ27进行质量验验收。D钢筋焊接加加强焊前检查查和加工中间间检查，焊接接不合格的钢钢筋不能进入入安装现场。(7))钢筋的绑扎扎与安装：A钢筋绑扎前前要求弹出位位置线标记，分分出双层钢筋筋位置线，尤尤其是柱、墙墙、门、窗口口的主筋位置置，必须准确确，采取防位位移措施；B钢筋接头位位置要符合施施工验收规范范和设计要求求；C检验质量标标准按GB550204－－2002混凝土结构构验收规范第第三章钢筋工工程中第五节节钢筋绑扎与与安装的有关关规定。5.3．3．33砼工程的质质量预控和质质量控制(1))砼开盘前的的质量控制A检查搅拌后后仓的计量控控制是否符合合要求，使用用商品砼的必必须对搅拌站站的资质及质质量保证体系系进行审查；；B砼浇筑前施施工单位必须须向监理工程程师提交原材材料的材质证证明和试验报报告（包括商商品砼），水水泥应有出厂厂日期，出厂厂合格证、水水泥强度、安安定性试验报报告，砂石的的试验报告和和已通过试配配的砼配比单单。C砼开盘前认认真组织水、暖暖、电气、土土建联合检查查验收。办好好隐蔽验收，申申报施工方案案，报监理工工程师批准后后，经各方确确认方能开始始浇筑。(2))监理工程师师在浇筑过程程中进行旁站站监理。对砼砼进行随机抽抽查，发现缺缺陷及时处理理。(3))外加剂的质质量必须符合合《混凝土外外加剂应用技技术规范》GGBJ1199-88的规定，凡凡无出厂证明明或鉴定书的的禁止使用，外外加剂进场必必须有专人验验收、保管、发发放。每5tt为一批（不不够亦按一批批计）使用前前进行验收。(4)掺和料的的质量(5))配合比的质质量控制算符砼计按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；(6)对砼搅搅拌的控制::监督监督计量搅拌砂石水泥外加剂水出盘工班人数专职质量人员监理人员试验人员监理人员自检互检专检抽检抽试测试监督(7)商品砼砼搅拌、运输输、泵送质量量控制按《泵送砼设计计与施工规程程》执行。(8))施工现场砼砼质量管理A现场必须具备备砼试块制作作、养护的条条件，有健全全的管理制度度。B现场试验员必必须经培训、考考核、持证上上岗。C砼施工前应应做技术安全全交底，并应应具备砼养护护条件，特别别是季节性施施工期间的防防水、防冻措措施，要设专专人负责实施施；D试块的制作按按GBJ1007或GB502204-20002(防水水砼)和GBJ011-6-900第5.6条(商品砼)等规定执行行；E砼搅拌、运送送、浇筑等过过程中任何人人不得擅自加加水。5.3．4暖卫卫通专业材料料、构配件及及安装质量控控制给排水和采暖进进场管材、泵泵类及水器具具严格质量把把关，必须质质量保证资料料齐全，查验验是否具有::生产企业营营业执照、产产品生产许可可证、准用证证、环保卫生生许可证。严严禁进场“三无”和不合格及及淘汰产品。必必要时监理亲亲自到生产厂厂家考察和进进行必要的测测试，确保水水暖材料和设设备及器具质质量。施工安装时，配配合土建施工工留全洞口，要要求DN150以上的的洞口均须预预留，不许剔剔凿。安装时时重点检查水水管倒坡、给给水管接头及及排水管接口口渗漏，作好好闭水试验和和系统调试。5.3．5电气气专业安装质质量控制电气由七个系统统组成，施工工时分为五个个阶段:配合结构预预埋管盒;管路调整;装修阶段各各功能穿线调调整;配电柜、盘盘及电器安装装;系统调试运运行。质量控制要点为为：1）埋配管、配配盒型号规格格及敷设位置置符合设计要要求，施工符符合安装规范范要求；2）严格控制电电气材料、线线缆、柜盘及及电器的质量量。电线电缆缆必须质量保保3）证资料齐全全；配电柜盘盘必须具有“两部”认证；电工工产品必须有有“长城”标志。4）要求施工单单位对配电柜柜盘、电器、电电梯等动力、防防雷接地等重重要部位安装装施工作出专专项施工方案案和详细技术术交底，监理理严格按照施施工规范和监监理实施细则则检查验收，确确保电气专业业各项功能要要求和使用安安全。5.3．6电梯梯安装质量控控制（1）结合土建建结构施工，预预留好井道尺尺寸和埋件;;（2）电梯成套套设备质量重重点把关，作作好设备进场场开箱验收，并并作好验收记记录;（3）电梯安装装时特别对机机械部分和电电气控制部分分按照电梯安安装有关规范范验收标准和和电梯安装实实施监理细则则监督检查，确确保住宅电梯梯安装质量和和使用安全。5.4工程造价价控制工作（1）工程造价价目标进行风风险分析，并并拟定预防性性对策或后备备方案，向业业主建议；（2）预测可能能发生索赔的的诱因，及时时与业主联系系，以避免或或减少向业主主索赔事件的发生；（3）慎重审查查工程变更，对对工程变更导导致的造价增增加及技术经经济合理性进进行评估，并向业主建建议；（4）按合同规规定的时限及及时答复承包包单位提出的的问题及配合合要求，不因因此造成违约索赔；（5）按委托监监理合同的要要求，为工程程进度款的支支付签署计量量和质量方面面的认证意见；（6）在合同授授权范围内公公正地处理各各方提出的费费用索赔事件件；（7）及时收集集、整理有关关的施工和监监理资料，为为处理费用索索赔提供证据据；（8）建立价格格信息系统，及及时掌握国家家调价的范围围和幅度；（9）定期或不不定期地进行行工程费用超超支分析，及及时向业主汇汇报工程投资资动态情况；；（10）按业主主要求，审核核承包单位提提交的工程结结算书。5.5工程进度度控制工作（1）编制工程程项目总的实实施进度计划划，作为控制制项目工期目目标的依据；；（2）审批承包包单位报送的的施工总进度度计划和季、月月、旬等阶段段性进度计划划，重点审查查进度计划的的协调性、可可行性和是否否符合工期目目标要求；（3）促与检查查承包单位进进度计划的执执行情况，通通过工地例会会等形式解决决影响进度的的各种问题；；（4）对进度实实行动态控制制与调整，当当实际进度滞滞后于计划进进度时，督促促承包单位采采取纠偏措施施；（5）预测可能能发生工程延延期的诱因，及及时与业主联联系，采取措措施防止或减减少工程延期期事件的发生生；（6）如实记录录影响工程进进度的内、外外、人为和自自然等各种因因素，为处理理工程延期事事件提供依据据；（7）在合同授授权范围内公公正地处理工工程延期事件件，严格区分分工程延期与与工期延误的的界限；（8）每月在监监理月报中向向业主报告工工程进度和所所采取的进度度控制措施的的执行情况，并并提出合理预预防工程延期期的建议。5.6竣工验收收与工程质量量保修期的工工作（1）工程完工工，承包单位位自检合格并并报验后，由由总监组织工工程预验收，依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准、设设计文件及施施工合同，对对承包单位报报送的竣工资资料和工程实实体质量进行行审查；（2）对验收中中存在的问题题，督促承包包单位整改，整整改合格由总总监签署工程程竣工报验单单，并提交工工程质量评估估报告；（3）参加并协协助业主组织织工程竣工验验收，提供相相关监理资料料和工程质量量评估报告，督督促承包单位位整改验收中中提出的问题题，直至符合合质量要求；；（4）竣工验收收通过后，会会同参加验收收各方签署竣竣工验收报告告；（5）依据委托托监理合同约约定的工程保保修期监理工工作的时间、范范围和内容开开展工作；5.7合同管理理与组织协调调工作（1）施工过程程中，定期主主持召开工地地例会，解决决当前工程中中需要协调的的有关问题，并并负责起草会会议纪要，由由与会各方会会签；（2）根据据需要及时组组织专题会议议，解决施工工过程中的各各种专项问题题；（3）特殊殊情况下，在在合同授权范范围之内，总总监可签发工工程暂停令。暂暂停期间，按按照施工合同同的约定，与与各方进行协协商，处理因因工程暂停引引起的与工期期、费用等有有关的问题。暂暂停原因消失失，经审查具具备恢复施工工的条件时，签签署复工报审审表；（4）各方方提出的工程程变更，按程程序先经监理理审查，审查查变更的合理理性和必要性性，同意后总总监签发工程程变更单；监监理就工程变变更涉及的费费用与工期作作出评估，并并与各方协商商，达成一致致意见；未经经监理签发的的工程变更，不不得实施；（5）按规定程程序处理费用用索赔，认真真审查费用索索赔申请，重重点审查索赔赔理由是否成成立？索赔依依据是否有效效？索赔计算算是否正确？？公正地与各各方协商，达达成一致意见见；（6）按规定程程序处理工程程延期，认真真审查工程延延期申请，重重点审查工程程延期是否符符合合同规定定？导致工程程延期的事实实是否清楚？？对工期影响响的计算是否否准确？经与与各方协商一一致后，签署署工程最终延延期审批表；；（7）促使业主主与承包单位位认真履行签签订的合同，发发生分歧时调调解合同争议议。调解时进进行调查与取取证，并与双双方磋商，及及时提出处理理合同争议的的意见；（8）监督检查查工地文明施施工及安全防防护措施，对对不符合规定定者督促承包包单位定期整整改。5.8资料及信信息管理工作作（1）现场监理理人员应每日日记录监理日日志，如实记记录工程中收收集到的各种种信息，使监监理日志真正正成为监理工工作的备忘录录；（2）每月月向业主与监监理单位报送送监理月报，汇汇报当月工程程进展情况与与监理工作实实效，月报内内容应真实、准准确、完整；；（3）施工工阶段工作结结束时，向业业主提交监理理工作总结，汇汇报监理合同同执行情况与与监理工作成成效；（4）监理理资料指定专专人负责管理理，做到及时时整理、真实实完整、归档档有序、妥善善保存；（5）按工工程的不同阶阶段及内容，认认真检查承包包单位的技术术档案资料，保保证资料及时时、完整、系系统、准确并并签证齐全。六．监理工作依依据6．1国家、地地方和部门颁颁布的工程建建设方面的法法律、法规和和规章。6．2政府部门门批准的本项项目工程建设设文件：立项项批文、规划划条件、消防防与环保要求求等。6．3委托监理理合同和其它它与业主签订订的工程建设设合同。6．4勘察设计计文件、设计计交底纪要、工工程变更文件件、有关的会会议纪要等。6．5项目监理理大纲。6．6工程实施施过程中输出出的有关工程程信息。6．7业主的合合理要求。6．8本工程有有关的技术规规范、规程和和标准。本工程依据的主主要技术规范范和标准序号标准编编号标准名称1工程建设标准强强制性条文（房房屋建筑部分分）2GB503199--20000建设工程监理规规范3GB503000--20001建筑工程施工质质量验收统一一标准4GB502022—2002地基与基础工程程施工及验收收规范5JGJ94—994建筑桩基技术规规程6GB501088—2002地下防水工程施施工及验收规规范7JGJ/T933—95桩基低应变动力力检测规程8GB502033--20002砌体工程施工质质量验收规范范9JGJ/T144-95砌筑砂浆配合比比设计规程10GB502044--20002混凝土结构工程程施工质量验验收规范11JGJ18—996钢筋焊接及验收收规范12JGJ321——90预制混凝土构件件质量检验评评定标准13JGJ52---92普通混凝土用砂砂质量标准及及检验方法14JGJ53---92普通混凝土用碎碎石和卵石质质量标准及检检验方法15GB502099--20002建筑地面工程施施工及验收规规范16GB502077--20002屋面工程技术规规程17GB502100-20011建筑装饰工程施施工及验收规规范18JGJ126---20000外墙饰面砖工程程施工及验收收规范19GB503000--20001建筑工程质量检检验评定标准准20GB502422-20022采暖与卫生工程程施工及验收收规范21GB502422-20022给水排水管道工工程施工及验验收规范22GB502422-20022建筑采暖卫生与与煤气工程质质量检验评定定标准23GB5502554-96低压电气施工及及验收规范24GB502599--96电气照明装置施施工及验收规规范25GB503033--20002建筑电气安装工工程质量检验验评定标准26GB502433--20002通风与空调工程程施工及验收收规范27GBJ304---88通风与空调工程程质量检验评评定标准28GB503100-20022电梯电气装置施施工及验收规规范29GBJ310---88电梯安装工程质质量检验评定定标准30GB/T503312--22000建筑与建筑群综综合布线系统统工程验收规规范七．项目监理机机构的人员配配备计划根据本工程项目目的复杂程度度和建设强度度，在施工高高峰期项目监监理机构计划划由五人组成成，主体结构构完工后，人人员作适当调调整。项目监监理机构人员员组成见下表表。项目监理机构人人员组成表序号姓名专业技术职称监理职务监理期限1王渝敏土建高级工程师总监理工程师2蒋志土建监理工程师总监理工程师代代表3杨红茂土建工程师专业监理工程师师4岳学荣水、电气、空调调等安装工程师专业监理工程师师5汪波土建助理工程师监理员八．监理工作制制度与监理工工作程序根据本工程项目目特点、委托托监理合同、施施工合同和建建设工程监理理规范，特制制定以下监理工作制度度与监理工作作程序。在工工程实施过程程中，应按规规定的工作制制度与程序开开展监理工作作。8.1设计交底底与图纸会审审制度在收到到施工图设计计文件后，监监理工程师与与承包单位应应仔细阅读图图纸，将读图图中的问题书书面汇总，经经业主转交设设计单位。业业主及时组织织有设计、施施工、监理单单位参加的图图纸会审及设设计交底会，由由设计单位就就设计意图、结结构特点、施施工要求、技技术措施和有有关注意事项项进行全面交交底，并就图图纸中的问题题进行答疑或或研究。最后后就会上决定定的事项形成成书面图纸会会审及设计交交底纪要，与与会各方共同同会签并加盖盖公章，作为为设计文件的的一个组成部部分。设计交底与图纸纸会审程序见见下图。阅读施工图设计文件（施、监）阅读施工图设计文件（施、监）读图问题汇总（施、监）交设计单位（建）读图问题汇总（施、监）交设计单位（建）组织设计交底与图纸会审会（建）参加会议（设、施、监）组织设计交底与图纸会审会（建）参加会议（设、施、监）设计交底（设）图纸会审、问题答疑（设）设计交底（设）图纸会审、问题答疑（设）起草设计交底与图纸会审纪要起草设计交底与图纸会审纪要与会单位审查修改与会单位审查不修改改与会单位会签纪要与会单位会签纪要实施纪要实施纪要设计交底与图纸纸会审程序图图8．2开工报告告审批制度当工程程具备开工条条件时，由承承包单位报送送工程开工报报审表及相关关资料，交项项目监理机构构审查。至少少必须具备的的开工条件是是：施工许可可证已获批准准；进场道路路及水、电等等已满足开工工要求；承包包单位的人、材材、机具等已已准备就绪。以以上条件不具具备时，总监监应与业主和和施工单位协协商，及时解解决存在的问问题；经审查查当条件具备备时，总监签签发工程开工工报审表，报报业主正式开开工。开工申请核签程程序见下图。施工单位报送工程开工报审表施工单位报送工程开工报审表附相关资资料总监审核与业主及各方协调总监审核与业主及各方协调申报报签章批复项目监理机构项目监理机构批示提出初审意意见转发发签署意见现场监理工程师审核现场监理工程师审核开工申请核签程程序图8．3施工组织织设计（方案案）审核制度度承包单单位于工程正正式开工前，应应将本工程的的施工组织设设计报送监理理工程师审核核。对工程的的重点部位和和关键工序，以以及采用新材材料、新技术术时，在施工工前，按监理理工程师的要要求报送施工工方案、施工工工艺和确保保工程质量的的措施。报送送时，按规定定填写施工组组织设计（方方案）报审表表。收到报审审资料后，总总监及时组织织专业监理工工程师进行审审查，提出审审查意见，经经总监审核、签签认后报业主主。监理审查查的重点是：：施工组织设设计（方案）的的针对性、合合理性和有效效性；承包单单位现场组织织机构与质量量管理体系是是否健全；施施工现场总体体布置是否合合理等。施工组织设计与与施工方案审审批程序见下下图。修改开工前编制施工组织设计（施）修改开工前编制施工组织设计（施）施工中编制重点部位施工方案（施）填报施工方案报审表（施）填报施工组织设填报施工方案报审表（施）填报施工组织设计报审表（施）审查（监）审查（监）提出修改改意见提出修改意意见审查（监）审查（监）同意同意报业主总监签认总监签认报业主总监签认总监签认施工组织设计与与施工方案审审批程序图8．4分包单位位资格审批制制度在签订订分包合同前前，承包单位位应将拟选择择的分包单位位的有关资质质资料报送项项目监理机构构，同时填报报分包单位资资格报审表。收收到报审资料料后，专业监监理工程师及及时进行审查查。审查的主主要内容有：：分包单位的的营业执照、资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证、过去的施施工业绩、拟拟分包工程的的内容和范围围、专职管理理人员和特种种作业人员的的资格证书或或上岗证等。审审查结果符合合有关规定时时，报总监理理工程师予以以签认，经签签认后才能签签订分包合同同。未经总监监审批的分包包单位一律不不得进场施工工。(分包单位资资格审批程序序见下图)。填报分包单位资格报审表（施）填报分包单位资格报审表（施）附分包单位位资格资料资格审查（监）资格审查（监）禁止入场施工不同意意禁止入场施工同意报业主总监签认分包单位资格报审表报业主总监签认分包单位资格报审表向监理工程师提交分向监理工程师提交分包合同复印件（施）签订分包合同（施）签订分包合同（施）分包单位进场施工分包单位进场施工分包单位资格审审批程序图8．5工程变更更管理制度建设工程监理规规范规定，业业主或承包单单位提出的工工程变更，均均应先提交总总监理工程师师组织审查。提提出单位先填填写工程变更更单，附上工工程变更原因因、部位及草草图；当变更更涉及安全、环环保、消防与与规划等内容容时，还应报报送有关单位位审定。变更更批准后由原原设计单位编编制设计变更更文件，总监监签发工程变变更单，交承承包单位实施施工程变更。监监理审查工程程变更的重点点是：变更的的合理性、必必要性，是否否是对原设计计进行优化或或补充。需要要时，总监还还应就变更涉涉及的费用与与工期作出评评估，与业主主和承包单位位协商，达成成一致意见。承包单位工程变变更处理程序序见下图。提交交与业主联系不同意与业主联系总监对工程变更费用与工期作出评估同意意总监对工程变更费用与工期作出评估承包单位填报工程变更单总监组织审查交业主转原设计单位编制设计变更文件总监签发工程变更单与业主和承包单位协商承包单位填报工程变更单总监组织审查交业主转原设计单位编制设计变更文件总监签发工程变更单与业主和承包单位协商承包单位实施工程变更承包单位实施工程变更承包单位工程变变更处理程序序图8．6工程材料料、构配件和和设备进场检检验制度工程材材料（含构配配件与设备，下下同）进场前前或进场时，承承包单位应向向监理工程师师报送工程材材料报审表及及其质量证明明资料；对市市建委规定的的15种材料尚应应报送登记备备案证明。监监理工程师审审查相关资料料，核对实物物包装或吊牌牌，进行外观观检查，按规规定比例见证证取样抽检并并审核检验报报告。合格时时，监理工程程师签认工程程材料报审表表；不合格时时，签发监理理工程师通知知单，通知承承包单位将不不合格工程材材料限期撤出出现场。凡未未经监理人员员验收或验收收不合格的工工程材料，严严禁用于工程程实体中。进场工程材料验验收程序见下下附图。工程材料进场工程材料进场提交工程材料报审表及其质量证明资料（施）提交工程材料报审表及其质量证明资料（施）对规定材料尚应提交登记备案证明（施）（甲供材料料由业主向承包包单位提供）审核工程材料有关资料（监）是否具备？有审核工程材料有关资料（监）是否具备？核对包装、吊牌（监、施）核对包装、吊牌（监、施）按规定比例见证取样抽检（监、施）按规定比例见证取样抽检（监、施）外观检查（监、施）无外观检查（监、施）审核检验报告（监）审核检验报告（监）拒签（监）合格？不合格格拒签（监）合格？合格材料撤出现场（施）签认工程材料报审表（监）材料撤出现场（施）签认工程材料报审表（监）进场工程材料验验收程序图8．7隐蔽工程程和工序交接接检验制度隐蔽工程隐蔽前前和工序施工工完毕后，承承包单位应首首先根据质量量验评标准组组织自检。自自检合格后，提提前48小时向专业业监理工程师师报送报验申申请表与自检检资料。监理理工程师在规定时时限内进行检检查，不合格格时要求承包包单位返修，合合格时签认报报验申请表与与验评资料。现现场自配材料料与焊接件等等须经监理见见证取样送检检，并将检验验报告交监理理工程师审核核。必须经监监理工程师验验收合格后，承承包单位方可可进行工程隐隐蔽或进入下下一道工序施施工。工序交接与隐蔽蔽工程检验程程序见下图。巡视旁站检查（监）工序及隐蔽工程施工（施）巡视旁站检查（监）工序及隐蔽工程施工（施）返修（施）返修（施）现场自配材料与焊接件见证取样送检（监）施工完毕现场自配材料与焊接件见证取样送检（监）施工完毕审核检验报告（监）审核检验报告（监）自检、专职检（施）自检、专职检（施）合格？合格？不合格合格提交报验申请表与自检资料（施）提交报验申请表与自检资料（施）资料审查（监）会同现场检查（监、施）资料审查（监）会同现场检查（监、施）合格？不合格合格？合格签发报验申请表与验评资料（监）签发报验申请表与验评资料（监）工程隐蔽或进入下道工序（施）工程隐蔽或进入下道工序（施）工序交接与隐蔽蔽工程检验程程序图8．8分部分项项检验批工程程验评制度分部分项工程完完工后，承包包单位应首先先依据《工程程质量评定验验收标准》组组织自检，对不合格项目进进行返修，直直至自检合格格。自检合格格后，承包单单位应提前48小时填写好好报验申请表表，连同验评评资料一起提提交项目监理理机构。监理理工程师在合合同规定的时时限内进行审审查，既要审审查报验资料料，又要与承承包单位共同同检查实物质质量，对检查查出的问题通通知承包单位位返修，直至至合格。质量量检验合格后后，监理工程程师签认报验验申请表与验验评资料，分分部工程由总总监理工程师师签发，分项项工程由专业业监理工程师师签发。分部分项工程验验收程序见下下页附图。返修（施）返修（施）分部分项工程完成（施）分部分项工程完成（施）自检（施）自检（施）合格？不合格合格？合格提交报验申请表与质量验评资料（施）提交报验申请表与质量验评资料（施）资料审查（监）现场检查（监、施）资料审查（监）现场检查（监、施）合格？合格？不合格合格签发报验申请表与验评资料（监）签发报验申请表与验评资料（监）分部分项工程验验收程序8．9工程质量量缺陷监管制制度监理工程师对承承包单位的施施工质量负有有监督管理的的责任。监理理工程师在检检查中如发现现工程质量缺缺陷或一般性性的质量问题题，应及时记记入施工日志志和监理日志志，并通知承承包单位返修修；问题较严严重时应发出出监理工程师师通知单，指指明缺陷部位位和限期整改改意见。承包包单位应按监监理要求及时时整改，整改改完成后，通通知监理工程程师复检。经经复检合格后后，专业监理理工程师对整整改后的项目目予以签认。质量缺陷监管程程序见下图。出现质量缺陷出现质量缺陷分析原因（施、监）分析原因（施、监）制定对策（施、监）制定对策（施、监）下达监理工程师通知（监下达监理工程师通知（监）整改（施）整改（施）自检合格后通知监理工程师检查（施自检合格后通知监理工程师检查（施）检查整改结果（监）不合格格检查整改结果（监）将质量缺陷处理情况记入监理资料（监）合格格将质量缺陷处理情况记入监理资料（监）对整改后的项目予以签认（监）对整改后的项目予以签认（监）质量缺陷监管程程序图8．10工程质质量事故处理理制度按建设部19889年第3号令的规定定，工程发生生直接经济损损失10万元以上的的质量事故时，承包单位位与监理单位位均应在24小时内上报报有关部门。必必要时，经业业主同意后，总总监可下达工工程暂停令，要要求承包单位位局部或全面面停工处理事事故。首先，承承包单位应自自行进行事故故调查，分析析事故原因和和责任，初步步制定处理方方案，并编写写质量事故调调查报告报送送项目监理机机构。由总监监组织有关单单位会同审查查调查报告，并并研究确定处处理方案，交交承包单位实实施。处理过过程中，监理理人员跟踪检检查。处理完完成并自检合合格后，承包包单位申请验验收，同时提提交工程复工工报审表。经经验收合格后后，总监签署署工程复工报报审表，并编编写质量事故故处理报告，报报送业主、监监理单位和有有关部门。工程质量事故处处理程序见下下页附图。8．11工程投投资监控制度度根据委托监理合合同与施工合合同的约定，本本工程在施工工阶段监理工工程师对投资资控制主要应作好如下下工作：（1）编制施工工阶段资金使使用计划，确确定投资控制制目标；（2）寻找通过过修改设计挖挖掘节约投资资的可能性；；（3）审核施工工组织设计，进进行技术经济济分析；（4）对工程变变更进行技术术经济比较，严严格控制投资资增加；（5）对本工程程进行投资风风险分析，制制定对策，向向业主建议；；（6）预测索赔赔诱因，提出出预防措施；；（7）准确进行行工程计量，防防止多估冒算算；（8）收集工程程投资信息，做做好记录；（9）处理好索索赔事项，做做到公正合理理；（10）进行实实际投资与计计划目标对比比，提出纠偏偏意见；（11）定期向向业主与监理理单位报告工工程投资控制制情况。工程投资监控程程序见下图。编制施工阶段资金使用计划编制施工阶段资金使用计划投资风险分析研究制定对策提合理化建议投资风险分析研究制定对策提合理化建议挖掘投资潜力预测索赔诱因拟定预防措施与业主联系与业主联系审核已完工程量防止多估冒算审核施工组织设计进行技术经济分析审核工程变更审核已完工程量防止多估冒算审核施工组织设计进行技术经济分析审核工程变更控制投资增加向业主提供纠偏建议向业主提供纠偏建议实际投资与计划目标对比失控控实际投资与计划目标对比在控进行下阶段控制、对比、分析进行下阶段控制、对比、分析定期报告投资控制情况定期报告投资控制情况工程投资监控程程序图8．12费用索索赔处理制度度承包单位提出索索赔，应于索索赔事件发生生后28天内，向监监理工程师发发出索赔意向向书；通知书发出出28天内，提交交索赔申请表表及有关资料料。监理工程程师收到申请请表后及时进进行审查，主主要审查索赔赔的理由是否否成立？索赔赔的依据是否否有效？索赔赔的计算是否否正确？于28天内给予答答复，或要求求承包单位补补充资料。经经监理审查索索赔成立时，初初步拟定一个个额度，与业业主和承包单单位分别或共共同协商，取取得一致意见见后，由总监监签署费用索索赔申请表，索索赔正式成立立。费用索赔处理程程序见下页附附图。总监指令专监收集与索赔有关的资料承包单位提交费用索赔意向通知书总监指令专监收集与索赔有关的资料承包单位提交费用索赔意向通知书承包单位提交费用索赔申请表承包单位提交费用索赔申请表总监初审费用索赔申请表总监初审费用索赔申请表索赔的理由成立？NO索赔的理由成立？Y索赔的依据有效、完整？NO索赔的依据有效、完整？Y索赔的计算正确？NO索赔的计算正确？Y接受索赔并初步确定一个额度接受索赔并初步确定一个额度与业主和承包单位协商与业主和承包单位协商调解或仲裁意见一致？NO调解或仲裁意见一致？Y总监签署费用索赔申请表报业主总监签署费用索赔申请表报业主索赔生效索赔生效费用索赔处理程程序图8．13工程进进度监控制度度工程开开工时，承包包单位需报送送施工总进度度计划；工程程实施过程中中，按月（或或旬）报送阶阶段性施工进进度计划和进进度月报，交交总监审批。监监理工程师监监督承包单位位实施计划，检检查计划执行行情况，并通通过组织协调调会议解决干干扰进度的各各种因素。当当进度滞后时时，监理工程程师需督促并并协助承包单单位采取纠偏偏措施，或调调整进度计划划。以上检查查对比与纠偏偏调整过程定定期循环，直直至工程按期期竣工。实施施过程中若发发生非承包单单位原因产生的工程拖延延，监理工程程师按合同规规定公正合理理地处理工程程延期事宜。工程进度监控程程序见下图。承包单位提交施工进度计划承包单位提交施工进度计划监理审批要求修改改监理审批同意意定检查执行情况有干扰正常期检查执行情况循有拖拖延环监理督促承包单位采取纠偏措施直监理督促承包单位采取纠偏措施至承包单位调整进度计划竣承包单位调整进度计划工监理审批要求修改同意监理审批协调会议研究解决监督计划实施协调会议研究解决监督计划实施工程竣工工程竣工8．14工程安安全监理制度度（1）按《建筑筑工程安全生生产管理条例例》要求，认认真审查《施施工组织设计计》安全措施施，并作出具具体审批意见见：检查包括括工地临时用用电在内的各各种专门施工工方案是否齐齐备，并认真真审批，督促促实施。（2）监理过程程中，发现安安全隐患，及及时书面责成成施工单位整整改；情况严严重的，及时时发停工令，并并报业主；施施工单位拒不不整改的或不不暂停工的，应应在48小时内报告告建委、质监监站，以求安安全问题得到到妥善解决。（3）施工单位位编制的施工工组织设计须须有专门的切切合实际的安安全管理制度度（主要针对对外墙装饰、管管网施工脚手手架）；符合合相关的安全全规范要求。（4）装饰外架架的搭设方案案，要求单列列并报审。（5）凡无外装装饰、管网架架安全、文明明施工方案和和未报批的，一一律不得施工工。（6）施工区机机具、材料、构构配件不准集集中堆放，严严禁超载。（7）现场施工工用电须有符符合实际的安安全技术方案案，建立和执执行专人负责责制，定期检检查和维护保保养。（8）高空作业业人员须配带带安全带、鞋鞋、帽，设置置安全网，严严防物、人坠坠落。8．15工程延延期处理制度度发生施施工合同中规规定的影响工工期的事件后后，14天以内承包包单位应向项项目监理机构构提交工程延延期审批表。收收到工程延期期申请后，监监理工程师及及时收集证据据，审查有关关资料，主要要审查延期理理由是否符合合合同要求？？事实是否清清楚？延期的的量化是否准准确？于14天内给予答答复，或要求求承包单位补补充资料。经经监理审查延延期成立时，报报业主同意，总总监签署工程程延期审批表表。当影响工工期事件具有有持续性时，承承包单位可阶阶段性地报送送工程临时延延期审批表，交交总监按以上上要求审查后后签署。工程延期处理程程序见下图8．16工地例例会制度根据本本工程的规模模、复杂程度度和施工强度度，计划每周周召开一次工工地例会，工工地例会由总总监理工程师师主持。工地地例会主要包包括以下内容容：检查上次次例会议定事事项的落实情情况，分析未未完事项原因因；检查分析析进度计划完完成情况，提提出下阶段进进度目标及其其落实措施；；检查分析工工程质量及安安全状况，提提出改进措施施；解决需要要协调的有关关事宜等。工工地例会纪要要由项目监理理机构起草，征征求与会各方方意见并会签签后，由总监监签字，行文文外发。工地例会纪要签签发程序见下下图。总监主持工地例会定期召召开总监主持工地例会项目监理机构起草会议纪要项目监理机构起草会议纪要总监审核征求与会各方意见总监审核征求与会各方意见修改？修改？不修修改总监签发会议纪要与会各方代表会签总监签发会议纪要与会各方代表会签行文外发行文外发实施纪要实施纪要工地例会纪要签签发程序图8．17工程项项目预验收制制度工程项项目完工后，应应由承包单位位技术负责人人组织自检，整整改检查中发发现的问题。自自检合格后，承承包单位填报报工程竣工报报验单，并附附上竣工资料料，交项目监监理机构。收收到报验申请请后，总监组组织项目监理理人员，依据据有关法律、法法规、工程建建设强制性标标准、设计文文件及施工合合同，审查竣竣工资料，并并会同承包单单位检查实体体质量，对存存在的问题，要要求承包单位位整改，并验验收整改结果果。经监理预预验收合格后后，总监签署署工程竣工报报验单，并在在此基础上提提出工程质量量评估报告，交交监理单位技技术负责人审审核签字。工程项目预验收收程序见下页页附图。8．18工程项项目竣工验收收制度预验收收通过后，由由业主组织工工程项目竣工工验收。竣工工验收由各参参建单位和业业主邀请的专专家组成验收收组，制定出出验收方案，并并通知质监站站监督验收程程序。在竣工工验收中，各各参建单位分分别提出验收收意见和有关关资料，承包包单位的竣工工资料应先交交档案部门审审查验收。验验收组审查资资料和实体质质量后，作出出验收结论。若若同意验收，则则参加验收各各方签署竣工工验收报告；；若不同意验验收，则承包包单位应依据据验收组指出出的问题组织织整改，重新新申报验收。九．监理工作方方法及措施9．1监理工作作方法（1）审核：审审核承包单位位施工组织设设计；审查分分包单位资格格；审核施工工专职管理人员与特种技术术工人的资格格证或上岗证证；审查设计计图纸中存在在的问题；审审核工程材料料、构配件的的质量证明资资料；审核试试件检验报告告；审核承包包单位的工程程质量验评资资料；审核已已完工程量清清单；审查承承包单位的质质量事故调查查报告；审核核竣工资料；；审核进度计计划与报表等等。（2）检查：检检查承包单位位技术、质量量管理制度的的建立与执行行情况；检查查工程材料的包装、吊牌与与外观质量；；巡视或旁站站检查是否按按批准的方案案与技术规范范施工；对重重点部位和隐隐蔽过程实施施跟踪检查；；检查钢筋的的规格、数量量及焊接质量量是否符合设设计要求；检检查施工中出出现的质量问问题；检查施施工机具与计计量器具的技技术状况；检检查进度计划划的完成情况况；检查安全全生产与文明明施工措施等等。（3）见证：对对工程材料、构构配件、地基基岩样、砼与与砂浆试块、钢钢筋焊接接头头等见证取样送检，并并采取必要的的方式保证样样品的真实性性和代表性。测量：复测工程程的原始基准准点、基准线线、施工测量量控制网和水水准基点；测测量钢筋间距、锚固固长度与接头头位置；测量量预埋件、预预留孔洞位置置；测量砌筑筑砂浆饱满度度；测量墙体体拉接筋的间间距和长度；；测量施工各各阶段成品的的几何尺寸、轴轴线、标高、垂垂直度、平整整度和坡度；；测量建筑物物防雷接地电电阻与电气装装置的绝缘电电阻等。（4）试验：对对工程材料、构构配件、现场场配制材料、钢钢筋焊接接头头、地基持力力层岩石随机见证抽样样试验；监督督对桩基的动动测检验；对对有问题的砼砼回弹检验或或钻芯复检；；监督对屋面面、厨厕进行行泼水、蓄水水试验；监督督对给排水管管道进行密闭闭性、强度、灌灌水、通球等等试验；监督督设备安装试试运转等。（5）签认：对对需经监理签签字的各种工工程资料必需需审查验收合合格后予以签签认，对不合格者拒绝签认认。（6）指令：通通过监理工程程师通知书，指指出施工中发发生或可能发发生的质量问问题，提请承包单位加以以注意或进行行整改；特殊殊情况下，行行使质量控制制权，下达停停工令，及时时进行控制；；进度滞后时时，指令承包包单位采取赶赶工等纠偏措措施；对不安安全的作业指指令停工，进进行整改等。（7）风险评估估：对工程质质量、进度、投投资目标进行行风险评估，拟拟定后备方案案；预测可能能引起费用索索赔和工程延延期的诱因，制制定预防措施施。（8）统计分析析：收集质量量数据，用排排列图、因果果图等方法进进行统计分析析，找出影响质量的主要因因素，分析质质量状况，进进行动态控制制；应用网络络计划技术，分分析、比较或或优化施工进进度计划。9．2监理工作作措施（1）质量控制制的工作措施施1）建建立健全监理理组织，完善善职责分工及及质量监督制制度，落实质质量控制的责责任并严格考考核，以每个个监理人员的的工作质量来来保证工程质质量；2）定定期组织项目目监理人员学学习与本工程程有关的规范范、规程和强强制性标准，熟熟悉工艺要求求和质量标准准，不断提高高监理人员的的技术业务水水平；3）制定严密的的监理工作制制度和监理工工作程序，施施工阶段，严严格按照规定定的制度和程程序进行事前前、事中和事事后的质量控控制；4）设置质量控控制点（在监监理实施细则则中编制），对对技术要求高高、施工难度度大的部位，可可能影响质量量的关键工序序或环节重点点控制，对质质量控制点规规定具体的质质量要求、监监理责任人、检检验时间和方方法等；5）对量大面广广的项目，要要求承包单位位先作小样板板工程引路，再再大面积展开开；6）严格进行质质量检查和验验收，不符合合合同规定质质量要求的拒拒签质量验收收凭证与工程程款支付凭证证；7）应用质量否否决权，通过过指令性文件件指示承包单单位对不合格格项目进行整整改，并制定定出具体的整整改和预防措措施；8）按委托监理理合同的规定定，可要求承承包单位调换换工作不力的的人员；9）通过组织协协调工作，督督促与协助承承包单位完善善质量保证体体系；10）认真编写写好监理资料料，建立起监监理台帐，对对进场材料、构构配件、各种种试件的进场场或抽样板时时间、批量、使使用部位、检检验结果等在在台帐上逐一一注明，以实实现质量问题题的可追溯性性；11）按规定制制度与程序处处理质量缺陷陷与事故，能能整改的进行行整改，不能能整改的坚决决返工。(2)进度度控制的工作作措施1）项项目监理机构构制定进度控控制协调制度度，落实进度度控制的责任任；2）定期审核承承包单位的进进度计划和进进度报表，及及时协调各方方进度，以确确保项目形象象进度目标的的实现；3）督促承包单单位实施强有有力的组织调调度，按期完完成各阶段的的进度计划；；4）改善外部配配合条件和劳劳动条件，减减少干扰进度度的各种因素素；5）增加工作面面，增加劳动动力和施工机机械，以压缩缩关键工作的的持续时间；；6）调整工作之之间的逻辑关关系，组织搭搭接作业或平平等作业，以以缩短工期；；7）建议改进施施工工艺和施施工技术，以以减少施工技技术间隙时间间；8）对提前工期期与延误工期期进行必要的的经济奖惩。(3)投资资控制的工作作措施1）项项目监理机构构制定投资控控制协调制度度，落实投资资控制的责任任；2）层层分解投投资目标，使使投资目标更更加微观和详详细，以便于于找出投资出出现问题的项项目；3）进行投资跟跟踪控制，及及时比较分析析计划费用与与实际开支费费用，采取措措施纠正偏差差；4）按实复核已已完工程量，按按合同约定签签认费用支付付凭证；5）严格控制工工程变更，尤尤其是会造成成投资增加的的工程变更；；6）收集、记录录和管理好有有关投资资料料，为可能发发生的索赔提提供依据，索索赔发生时，按按规定的制度度与程序正确确地处理费用用索赔；7）参与合同的的修改、补充充工作，着重重审查其对工工程投资的影影响。十．监理设施按委托监理合同同的约定设置置必需的监理理设施。十一、旁站监理理方案11、1、旁站站监理方案的的编写依据11、1．1有有关建设工程程的法律、法