项目管理案例分析

《项目管理案例分析》课程报告

作业规定

项目简介

本项目的重要工作是进行北京某地供水管道的施工，市政部门规定电力公司配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增长附近用户的电力供应。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政部门决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为了更好地管理该项目，专门成立了一个项目管理办公室。本项目内容涉及：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2023年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众导致的影响降至最低，故希望该项目能在2023年10月10日前竣工并恢复交通。

项目任务关系、固定成本及资源需求量

项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。

表1工程工艺关系、固定成本及所需资源表

编号

工序名称

固定成本

紧前工序

初步资源需求

技工

壮工

人数

工日

人数

工日

1

道路及配套工程

2

准备工作

3

预算报批

5000

4

对外公告

1500

3

5

开走路上停留的车辆

2023

4

3

6

6

开挖槽沟

50000

5

15

150

7

供水工程

5000

8

维修水管

50000

6

12

240

9

压力实验

1500

8

5

15

10

电力工程

11

支设新电杆

15000

5

10

180

12

铺设电缆

50000

6

8

200

13

吊装变压器

75000

11,12,16

15

150

14

电力入户

25000

13

20

340

15

道路工程

25000

16

剪除树枝

1500

5

6

12

17

复铺路面

150000

9,12

30

420

18

恢复交通

14,17

预算报批需1周，对外公告需2周时间。

可用资源

项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示。

表2项目可用资源(劳动力)数量及费率

资源名称

最大限量(人)

费率(元/工日)

备注

技术工人(技工)

20

300

非技术工人(壮工)

40

200

项目管理规定

（1）根据所给条件，拟定项目是否可按上级规定如期完毕?假如完不成，各种工人各需要增长多少?项目的总成本能否控制在85万元的预算内?

（2）跟踪和控制项目的实行。

使用PROJECT进行该项目管理的具体环节参考

输入项目基本信息；

输入任务名称、任务连续时间、建立任务间的逻辑关系；

检查网络逻辑关系；

输入资源数据、费用数据；

保存进度计划和基础数据；

检查工期和成本目的是否符合规定，不符合则进行调整和优化；

将最优计划设立为基准计划；

打印计划报告(网络图、甘特图、资源负荷图)；

开始实行项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。

监控条件

(1)第一轮进度监控

信息：预算在2023年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完毕时间是2023年7月31日。

分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。

进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不也许，则设法优化出最短工期。

写出分析报告。

(2)第二轮监控

信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完毕，工序“开走路上车辆”也已经完毕，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。

分析项目工期和成本情况，拟定是否需要进行项目调整，如需调整则进行调整。

写出分析报告。

(3)第三轮监控

信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完毕，“维修水管”已完毕50%，“支设新电杆”已经完毕，“铺设电缆”已经完毕，“剪除树枝”已经完毕。

分析项目进程和成本，拟定是否进行调整及如何调整。

写出分析报告。

(4)第四轮监控

信息：在10月底，监控报告表白，工序8“维修水管”，工序9“压力实验”，工序13“吊装变压器”均已完毕；但由于某些因素，工序7“复铺路面”尚未开始。

分析项目进程和成本，拟定是否进行调整及如何调整。

写出分析报告。

(5)竣工报告

信息：11月底，项目所有竣工。

根据项目计划及四轮监控，写出项目竣工总结报告，分析项目目的(工期和成本)的实现情况，分析实行和管理的成效，具体总结项目管理中为实现目的可以采用哪些调控措施及本项目管理中采用了哪些措施。

案例分析报告规定

内容规定如下：

一、工程概况

二、创建初始计划

1.结合图表，用文字描述创建的过程。

2.结合图表，用文字分析总工期、成本、资源的计算原理和过程，并择取一个具有代表性的任务分析其工期、成本、资源的计算原理和过程。

3.提供与进度、资源、成本相关的图表（复制在报告中即可），至少涉及：

甘特图（至少包含任务名称、工期、固定成本、开始时间、结束时间、关键线路甘特图）

任务分派状况（至少包含任务名称、工时、固定成本）

资源使用状况（至少包含资源名称、工时）

资源图表（至少包含资源名称、最大单位）

三、基准计划

检查初始计划，进行优化调整，得到最优计划，保存为基准计划。内容涉及：

1.找出关键线路、关键任务，分析初始计划存在的局限性。

2.优化调整的环节和措施以及前后调整的对比情况和因素分析。注旨在上机中记录调整过程。

提供相关图表。（报表内容同第二项）

四、跟踪调整计划

按案例说明对计划的实行进行四轮监控。内容涉及：

1.每次跟踪后的结果、调整后的方法和结果。

2.具体展开一次监控，进行具体分析。从四轮跟踪中选择一次，分析项目的执行情况，是否存在偏差，以及产生偏差的因素，并给出相应的解决方案。

五、项目竣工

1.分析项目实际执行情况，涉及工期、成本、资源使用等信息。

2.打印最终的图表（至少涉及：跟踪甘特图、项目记录信息等）。

格式规定如下：

封面统一（附后）

默认页面设立，页码编号居中

小四字，宋体，固定行距18

图表必须编号且有标题，表内五号字体

课程报告的提交

提交内容：

1）PDF版本的课程报告

2）可以提交相关的Project文献，若提供mpp文献，请以压缩包方式提供。

提交方式

在系统中提交

提交截止时间

2023年11月5日23点55分

注意事项

初始计划的统一规定：

预算报批5工作日；对外公告10工作日。

恢复交通为里程碑任务，工期为0。

加班工资是正常工资的2倍或以上。

一周工作5天，天天8小时。

成本按比例累算。

注意事项：

及时保存。每项工作完毕后作备份（即最终保存7份mpp文献，涉及：初始计划、基准计划、四轮监控、竣工各备份一次），并在系统中提交。

及时记录和分析。建议每轮优化调整都记录下来，以便在报告中分析。

案例分析报告中的project视图或表建议用截图的方式