生产安全责任各项规章制度

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最新生产平安责任各项规则制度（精选篇1）

一、平安生产责任制

1、项目经理平安生产责任

1.1、仔细落实党和国家平安生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际状况，制定贯彻措施并常常检查落实状况。

1.2、对本项目工程的平安生产负第一责任，必需把平安生产列为重要议事日程，在方案、布置检查、总结、评选生产的同时，方案、布置、检查、总结、评选平安工作正确处理，平安与生产平安与效益的关系。每周应召开一次平安生产工作会，研究平安生产动态，解决平安生产中的问题。

1.3、仔细贯彻落实平安生产制度和平安操作规程并催促有关部门检查落实状况。

1.4、强化对职能部门和职工的平安教导，提升他们的平安意识和自我防护本事。

1.5、严格落实施工组织设计和施工计划中的平安技术措施，执行平安经费，确保劳动庇护平安技术措施方案的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

1.6、必需按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安士管理(检查)人员并乐观支持他们的工作。

1.7、定期组织有关部门和人员开展平安检查，对查出的隐患必需做到执行人员，执行措施，执行经费，限期整改不留隐患。

1.8、凡发生轻伤事故应乐观组织调查，按“四不放过”的原则提出处理看法并报公司，凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应准时组织救护，并庇护好现场，准时向上级有关部门报告，同时参与事故的调查、分析和处理。

1.9、强对外用工的平安教导和管理。

1.10、有权拒绝不科学、担心全的`生产指令。

2、项目生产副经理平安生产责任

2.1、仔细贯彻落实平安生产方针、政策、规矩、标准和上级指示决议和规则制度，对本项目的平安生产工作负分管领导责任。

2.2、仔细落实“管生产必需管平安’的原则，严格落实平安生产“五同时”的规定。

2.3、每周组织一次平安检查准时分析和掌控本项目平安生产动态，讨论解决问题的方法，责成有关部门对查出的问题举行整改，同时布置下周平安生产工作。

2.4、按照施工计划中的平安技术措施，分离向工长(施工员)和班组进步行平安技术交底，交接双方均应在平安技术交底卡上签字。

2.5、负责催促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工举行平安教导和培训，凡未经教导培训的人员和无操作证的特种作业人员不得支配工作。

2.6、以身作责遵章守纪，不违章指挥，准时制止违章作业行为。

2.7、发生工伤事故，必需准时救护，并庇护好现场，按程序立刻报告有关部门，同时参与调查，分析事故，并完美改进措施。

2.8、按照上级有关规定，仔细落实企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工庇护工作。

2.9、有权拒绝上级违背劳动平安规矩的指令。

3、项目技术副经理平安生产责任

3.1、仔细贯彻落实国家平安生产方针、政策和平安标准、规范，结合项目实际状况，制订贯彻实施的详细措施，并检查执行状况。

3.2、在项目管理中，对本项目平安生产技术工作负总的责任因而必需把平安技术工作列为重要议事日程，在方案、布置、检查、总结、评选生产技术工作时，必需同时方案、布置、检查、总结、评选平安生产技术工作。

3.3、组织、编制审查施工计划时，必需按照施工办法，使用机具设备和施工工艺等状况编制出有针对性的平安技术措施.成为科学指导施工技术依据。

3.4、常常深化施工现场，举行作业中的平安检查，准时讨论和处理重大平安技术难题。

3.5、帮助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的平安教导培训、负责对专(兼)职平安人员的平安技术指导。

3.6、负责对项目生产副经理、施工员(工长)举行具体的平安技术交底，交底后双方均需在平安技术交底卡上签字。

3.7、总结沟通平安生产技术的阅历。

3.8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析缘由，提出鉴定看法和改进措施。

4、项目支部书记、政工、工会于事平安生产责任

4.1、仔细贯彻落实党和国家平安生产方针、政策、法令及规定，把平安生产列为重要议事日程，常常讨论职工平安思想动态，抓好平安生产的宣扬教导工作，教导职工牢固树主平安第一的思想。

4.2、支持和帮助行政领导及有关部门对平安生产奖惩方法的贯彻实施。

4.3、做好职工的思想政治工作，提升职工遵章守纪和遵纪守法的自觉性。

4.4、组织职工开展劳动比赛把安士工作纳入比赛评选内容。

4.5、参与伤亡事故的调查处理，帮助有关部门做好事故的善后工作。

5、施工管理人员平安生产责任

5.1、仔细贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针和上级有关平安规矩、规范和规定，确保职工在生产过程中的平安和健康，增进生产进展和提升企业经济效益。

5.2、施工项目管理人员必需坚持，管生产必需管平安的原则，牢固树立平安责任重于泰山的思想，仔细落实平安生产责任制互相协作，分工配合各负其责，共同把关，做好平安工作。

5.3、坚持常常性的平安教导;狠抓平安技术措施的编制和执行，有方案，有步骤地改善作业环境和劳动条件。

5.4、施工项目各级管理人员，必需把平安生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有支配，工作中有检查，月、季和年终有考讯。

5.5、坚持常常性的平安检查，准时发觉和消退隐患，把事故毁灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要庇护好现场。

最新生产平安责任各项规则制度（精选篇2）

第一条：按照《建造法》和《建造施工平安检查标准》(JGJ59-99)的规定，为仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，切实执行平安生产责任制，制定本制度。

其次条：考核内容：

1、各级各部门管理人员平安生产责任制执行状况。

2、职工工伤控制指标(按公司年度管理任务要求)。

3、现场平安达标率任务(合格率100%，优良率按公司要求)。

4、创建文明工地任务(按公司管理任务要求)。

第三条：管理任务：

1、建立平安生产、文明施工管理体系，配齐专兼职平安管理人员。

2、公司、分公司要制定年度平安管理任务，并制定措施，确保任务实现。

3、项目部每接一项工程首先制定平安管理任务(伤亡控制、平安达标、文明施工)并将平安责任任务分解到人，责任执行，各项目部有人抓，有人管，实现任务管理。

4、施工管理人员要按规定举行平安培训，持证上岗。

5、做好伤亡事故的统计报告工作。

第四条：平安责任：

1、企业法定代表人对实现本单位本部门的平安管理任务负总责。

2、各级生产负责人对实现平安管理任务负直接领导责任。

3、各级各部门的管理人员按各自的平安职责，为实现平安管理任务努力工作。

4、项目经理是法定代表人，在施工项目上的代理人，对项目施工中平安生产负总责，必需严格落实国家的规矩、法令和公司的各项平安生产、文明施工规则制度，强化领导，群防群治，确保平安生产。

第五条：考核方法：

1、实现逐级考核的方法，公司接受上级考核;分公司、一级(重点工程)项目部接受公司考核;二级及二级以下项目部接受分公司考核;项目部按对所属管理人员举行考核。

2、各级要制定详细考核方法，考核成果与各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的`主要内容。

3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、采取奖罚的主要依据。

第六条：凡在平安生产、文明施工中成果突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司赋予表扬、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号嘉奖。

(一)、仔细贯彻落实平安生产方针、政策、法律、规矩，在平安生产工作中取得显著成果的。

(二)、在劳动庇护、平安生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。

(三)、防止和避开重大伤亡事故或事故搭救中有功的。

第七条：公司被评为省、市级平安生产先进单位，对总经理、主管副经理、平安处正副处长、平安员等，公司年终按经济挂钩比例予以嘉奖。

第八条：各分公司、平安处被评为省、市级平安生产先进集体，对受奖单位经理、主管副经理、平安处正副处长和平安员，公司年终按经济挂钩比例予以嘉奖。

第九条：经济嘉奖制度。

(一)、在本年内创建省级样板工地，奖分公司经理1000元，主管副经理800元，项目经理800元，平安员400元。

(二)、在本年内创建省级文明工地，奖分公司经理500元，主管副经理400元，项目经理400元，专职平安员200员。

(三)、在本年度内创市级样板工地，奖分公司经理400元，主管副经理300元，项目经理300元，专职平安员100元。

最新生产平安责任各项规则制度（精选篇3）

第一条“平安第一，预防为主”的方针关系到公司长远利益，强化平安管理，明确各级领导和各职能部门的责任，保障职工在生产建设中的平安和健康，保证公司生产顺当举行，特制定本制度。

其次条各级领导在各项工作中要把平安生产工作放在第一位，采取平安管理第一领导责任制。

第三条平安生产人人有责，全体职工都必需在各自工作岗位对实现平安生产负责;采取全员平安生产责任制。

其次章各级领导的平安生产责任制

第四条各级领导在各自工作范围和管理权限内，负责组织贯彻落实国家和上级部门有关平安生产的政策、法令、规矩和规定。在方案、布置检查、总结、评选平安工作。

第五条总经理的职责：

一、对本公司平安生产工作负全面领导责任。

二、按权限审定平安生产规划和方案，保证公司平安经费开支，有方案的解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。

三、主持召开重要的平安工作会议，每季度至少组织讨论一次平安生产工作，响应作出决策，组织实施。

四、准时讨论解决平安生产方面的重大问题。

五、检查指导各部门的平安生产工作。

六、批准本公司的平安生产规则制度和标准。

七、按权限主持伤亡事故的调查、分析和处理。

八、按权限审定平安生产的表扬、嘉奖和处分。

九、主持本公司平安生产委员会，并乐观开展工作。

第六条生产副总的职责：

一、帮助总经理抓好全面的平安生产工作，对平安生产负详细领导责任。对因生产指挥不当造成的伤亡事故，负指挥失误责任。

二、组织领导平安生产检查、执行整改措施等。

三、准时讨论解决生产中的担心全问题。

四、按权限组织调查分析、处理伤亡事故和重大问题。

五、检查指导下属部门的平安生产工作。

六、按权限审核平安生产的表扬、嘉奖和处分。

第七条基建部经理职责：

一、基建工程生产动工前，必需组织双方签订平安协议，制订平安措施，确保施工生产平安，对因无平安协议组织施工而造成的伤亡事故负责。

二、技术改造工程必需按批准的设计施工，工程进度、质量与平安发生冲突时，应听从平安，危机平安的因素未消退，不得施工。

三、组织举行与锅炉、压力容器、起重机械、提高等特种设施有关的工程项目时，必需同持有特地许可证的单位施工。竣工验收时，必需通知综合管理部及国家指定机构参与检验，签署看法，并取得使用许可证后，才干使用。

四、保证从更新改造资金中支配平安技术措施项目的经费，不得挪用，组织支配平安措施项目的实施。

五、在审核新建、改建、扩建工程的同时，执行职业平安、卫生设施，不留隐患，仔细贯彻“三同时”(即职业平安卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时验收，并投入使用)原则。

六、负责施工平安生产工作。

第八条人力资源部经理职责：

一、按照公司编制，配齐专职(兼职)平安管理人员。

二、在编写各种考核制度时，应将平安生产责任制和平安内容列为主要内容之一。

三、不得支配不合适在某特定岗位工作的人员上岗。不得分配职工到有害女工庇护的岗位作业，已在有害岗位作业的，应调离并妥当另行支配工作。

四、职工晋升、晋级应把平安生产列为重要考核条件。

五、负责审批公司职工平安教导培训方案，并保证明施。

六、帮助有关部门做好新工人入厂后的三级平安教导。

七、帮助组织定期的消防平安、职业卫生检查，对重大火灾事故组织人员举行调查分析，提出处理看法。

八、对伤亡事故处理的各种争议负责调解，并按照国家有关规定提出复议建议。

第九条综合管理部经理职责：

一、负责公司治安守卫工作，审核消防平安、职业卫生工作方案，并保证明施。

二、负责与当地消防部门，公安部门的工作联系，并传达上级有关平安的指示精神。

三、负责制定平安管理制度，上报公司审批后组织实施。

四、负责充实消防器材，指导消防工作。

五、负责公司食堂，公寓、宿舍，浴室，消遣室、锅炉房、办公楼等公共场所的平安工作。

六、负责组织定期的消防平安、职业卫生检查，对重大火灾事故，组织人员举行调查分析，提出处理看法。

第十条总工程师的职责：

一、对本公司的平安生产工作，在技术上负全面责任。

二、在组织科研、技术公关、改造、设计、施工和生产过程中，按照国家和上级部门有关平安生产的条例、规程和标准，仔细组织行业平安、卫生的科研和新技术的应用。

三、组织审定本公司的平安技术规则制度、标准和预防重事件故的技术措施。

四、参加重事件故的调查，组织技术力气对重事件故(含伤亡事故、设备事故、险肇事事故)发生的技术缘由举行分析、鉴定，并提出整改措施。

最新生产平安责任各项规则制度（精选篇4）

一、目的

构建公司平安生产组织保障体系，强化平安生产责任制的管理，保障平安生产责任制在平安生产管理中重要作用的充分发挥。

二、适用范围

本制度规定了公司平安生产责任制的制定、交流、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门平安生产责任制管理。

三、术语和定义

3.1平安生产责任制

平安生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对平安生产所负责的工作和应担当的责任的一种制度(以下简称“责任制”)。

3.2到位标准

在本制度中，指在平安生产过程中履行平安生产责任制的行为和活动的详细要求。

3.3引用文件：

《平安生产法》

四、职责

4.1企业平安生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导举行责任制的交流与评估。

4.2企业其他负责人负责对分管部门领导举行责任制的交流与评估。

4.3行政人事部负责人负责责任制制订的详细实施工作，以及各岗位员工的履职评估。

4.4平安环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及平安生产责任制的考核工作。

4.5各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、交流与评估。

4.6各班(站)长负责本班组员工岗位责任制的交流与评估。

五、管理要求

5.1责任制的制订与发布

5.1.1企业平安生产第一责任人应按照企业平安生产需要，作出责任制制订的打算。

5.1.2行政人事部负责人接受责任制制订目标后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

5.1.3平安环保办公室负责人应组织开展以下详细工作：

5.1.3.1在5个工作日内组织编制完成责任制制订计划。

5.1.3.2在20个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制初稿的制订工作。

5.1.3.3收集汇总安委会成员研究决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制的修改工作。

5.1.4各部门(工段)负责人应按照责任制制订计划，组织开展以下工作：

5.1.4.1在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工看法征求工作。

5.1.4.2依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报平安环保办公室。

5.1.5各岗位人员的平安生产责任制应包括：

5.1.5.1平安生产职责;

5.1.5.2到位标准;

5.1.5.3权限与义务。

5.1.6各岗位人员的平安生产到位标准应包括：

5.1.6.1贯彻、执行政策规矩的行动;

5.1.6.2组织，参与的平安生产活动;

5.1.6.3落实平安生产的巡察，检查;

5.1.6.4参加风险评估讨论;

5.1.6.5参加体系的内审;

5.1.6.6对评估发觉问题的处置;

5.1.6.7对订正行为的实施举行回顾;

5.1.6.8参与应急演练与救援;

5.1.6.9参加平安事故调查;

5.1.6.10对平安生产风险管理体系举行回顾;

5.1.6.11平时事务包括与相关方交流平安生产问题。

5.1.7平安环保办公室负责人应组织收集汇总各部门(工段)岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。

5.1.8行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业平安生产第一责任人。

5.1.9企业平安生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制举行审定、签发。

5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式举行发布。

5.2责任制的交流

5.2.1责任制交流应遵从逐级交流的原则。

5.2.2企业平安生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人举行责任制的交流。特殊关注新提拔的中层，确保其理解并接受。

5.2.3企业分管副职应在5个工作日内对分管部门(工段)的负责人举行责任制的交流。特殊关注新提拔的中层，确保其理解并接受。

5.2.4各部门(工段)负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班(站)进步行责任制的交流。特殊关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。

5.2.5班长应在5个工作日内对本班组人员举行责任制交流。特殊关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。

5.2.6各岗位人员均应认识并理解自己的平安生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好交流和解释。各级人员责任制的交流应做好记录。

5.3责任制的培训

5.3.1平安生产责任制培训应纳入部门级平安教导。

5.3.2平安生产责任制培训至少每年举行一次，由部门自行组织。

5.3.3平安环保办负责对各部室责任制培训状况举行监督、考核。

5.4责任制的落实与评估

5.4.1各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。

5.4.2企业平安生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职状况举行评估，并将履职评估状况通知行政人事部。

5.4.3企业分管副职每年应对分管部门(工段)负责人的责任制履职状况举行评估，并将履职评估状况通知行政人事部。

5.4.4部门(工段)负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职状况举行评估。汇总本部门各岗位履职状况报送行政人事部。

5.4.5班长每年应对班组员工的责任制履职状况举行评估，并将评估状况报送部门负责人。

5.4.6各级岗位责任制的评估结果，应向当事人举行反馈。

5.5责任制的修订

5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估状况，对企业各岗位的责任制举行回顾，对发觉的问题或不足，按平安生产责任制管理流程举行订正或更新。

5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业平安生产第一责任人提出责任制修订建议，并按平安生产责任制管理流程组织修订和更新。

5.6责任制的考核

5.6.1平安环保办公室结合岗位履职评估状况对平安生产责任制举行考核，考核参照公司年度《平安生产责任制》、《平安生产考核管理制度》落实。

5.6.2各级岗位责任制的交流应做好记录，记录至少保存3年。

六、相关记录

6.1《平安生产检查考核表》

6.2《平安绩效考核表》

6.3《培训记录》

6.4《文件评审表》

最新生产平安责任各项规则制度（精选篇5）

1、矿应设专人搞好设备管理和修理，并有一名主要领导分管这项工作。

2、矿建立设备台帐、卡片、设备牌板以及设备分布图设备规格、型号、购进时光、运转、检查状况，损坏、报废等都必需具体记载。

3、机电设备要做到定期检查、修理，半年一大修、一季—中修、每月一小修、平时班班检查修理，发觉问题准时处理。严禁设备带病运转。

4、主要设备(颚式破裂机、圆锥破裂机、球磨机等)和平安防护装置必需明确专人负责，挂上专责牌，专责人员必需建立岗位责任制。

5、设备管理，操作人员爱惜设备，常常对设备举行擦洗和注油。接班时要严格检查设备各部位是否正常、开车后要注重运转状况，发觉问题准时报告领导和有关人员举行处理。

6、严格落实操作规程，严禁违章指挥和违章操作，杜绝事故的发生。

7、强化设备管理和修理，保证设备正常运转。

最新生产平安责任各项规则制度（精选篇6）

雨季平安生产制度为确保雨季平安生产，预防各类事故的发生，结合时节生产的特征我们重点要抓好防触电、防雷击、防交通事故等重事件故的发生，强化生产现场平安检查，确保平安生产。

1、防雷击措施

(1)在过滤间、曝气罐等巍峨建造物，易燃易爆场点要按规定安装避雷装置，引下线截面积不应小于48平方毫米;接地电阻不应大于10欧姆。每年在5月1日之前必需检测一下，达到合格标准。

(2)在野外作业遇雷雨时，要在屋顶下方稍有空间的房屋或金属房中逃避，普通的简易帐篷或小棚没有防雷作用。如附近没有逃避的场所，应蹲下两脚合拢，尽可能站在不吸湿的材料上，不要站在巍峨单独的树木下。

(3)避开逼近或接触高处的金属物体或与其相连的金属物体，如栏杆，避雷接