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文档简介

煤矿班组检查验收制度一、岗位责任制：

1、班组长就是现场安全管理的责任者，全面负责管理本班的工程质量、安全、进尺任务、职工文明犯罪行为、巷道文明施工、材料管理采用，及职工执勤、思想等工作，帮助老爹队长顺利完成本班信访部门的各项任务。

2、当值安检员负责管理帮助班长狠抓本班的安全、质量工作，及时消解安全隐患、阻止各种违章行为。

二、质量检查及环评制度：

1、推行班质量环评。存有专职质量环评员按质量标准展开，当值班长协调，环评员必须严苛按三小规程有关科学知识、质量标准及措施建议展开环评。

2、班组动工前环评员必须协调班长对施工现场的安全和质量精细检查，辨认出安全和质量不合格精心安排处置后方可以动工。

3、班质量环评结果与班工资挂勾、推行优质优价、劣质甩资，并由环评员明确提出整改意见报区队值守领导全面落实自查负责人。

4、质量环评员及时阻止违章统一指挥和违章作业，杜绝“三违”。对班组的原始记录展开监督，辨认出存有不实现象及时汇报。质量环评员若弄虚作假辨认出一次罚款50元。

5、矿月质量环评结果与质量环评员工资挂勾。

三、文明生产制度：

为了并使井下施工现场达至精细化管理标准，为生产现场缔造良好环境推行文明生产制度：

1、责任范围内巷道干净、并无积尘、并无积水、并无杂物、并无喷浆离层或悬石。

2、工作场所物料装箱必须分类、整齐、转让管理。

3、闲置物料必须及时转回跑，确保料场洁净，严禁影响正常行人、通风。

4、风、水管路整洁干净，各种电缆搬运整齐。

5、设备干净卫生，设施灵敏可信、短果适度，转让管理，各类记录齐全。

四、劳动纪律交接班制度：

1、严格执行恳请销假制度，杜绝欠勤现象，严禁发生违章违纪，否则必须分析处置。

2、严格遵守区队制订的执勤制度，每月对执勤不好地展开奖励，高的展开行政处罚。

3、严格执行交接班制度。并无交接班牌和交接班纪录不走帐。

4、严格遵守上下井制度，自觉保护上下井秩序，严禁洪继鹏夺下。

五、设备维修保养制度；

1、设备推行分工负责、转让管理，定期展开注油、套管。

2、按规定展开班、日检查、实验，并及时搞好记录，杜绝拎“病”运转。

3、设备卫生洁净，善处自爆、正常运转，发生问题及时处理必须存有分析报告。

六、各种讨论会制度：

1、每班上开不好班前会和班后可以。班前会清点当值执勤人数，按区队值班人员的精心安排和建议，根据当值工作现场和人员情况布置每人的任务，特别强调标准建议和注意事项，选定某项工作的临时负责人。班后可以总结不好工作全面落实顺利完成情况，搜寻存有的严重不足，入选为当值的杰出职工和最糟职工，发布当值工资分配情况、清点职工人数。

2、定时出席矿非政府的各种安全会议。

七、安全生产制度：

1、班前会完结前存有班组长率领全班展开安全誓词活动，紧绷安全顶戴。

2、严格遵守矿颁布的各项规章制度，保证同时实现安全生产。

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