略论城市建筑工程施工管理水平

Word版本，下载可自由编辑略论城市建筑工程施工管理水平1城市建造工程施工管理存在的问题

1)承建单位为了追求施工利润的最大化,在隐蔽工程的施工中偷工减料,给工程质量和平安埋下隐患,譬如钢筋混凝土浇筑工程,刻意削减钢筋使用数量,使得其数量少于规定要求。承建单位位于施工的一线,其行为直接关系到建造工程的成败,亟需进一步提升承建单位的施工管理水平。

2)施工材料的把关不严,为了节省材料成本,选购环节存在严峻的“猫腻”现象,不仅选购的材料质量不符合规定要求,而且存在材料与施工内容不适应的状况。在材料进场的时候,有意放宽材料质量检验的门槛,致使有质量问题的材料鱼目混珠投入实际工程。

3)施工人员综合素养偏低,所实行的施工工艺手段远远不能满足工程的质量和平安保障性需求,再加上施工中缺乏须要的现场施工指导,譬如混凝土浇筑工程,施工人员没有根据要求举行振捣,导致混凝土不密实。

2城市建造施工管理水平提升的建议

2.1规范施工现场的管理行为

关于施工现场行为的规范,笔者对管理内容举行了如下划分:一是确保在技术规范、设计图纸、规则制度和批准文件等规定范围内举行施工,对于违反规范要求的施工行为,要予以准时订正;二是施工使用的材料和机械设备的质量、规格和数量等状况,要举行严格把关,以防止施工当中使用存在质量隐患的材料或者设备;三是施工人员、管理人员和质检人员的工作水平等状况,特种岗位的工作人员是否具备上岗条件;四是对施工的环境,包括周边环境和蔼候因素等举行检查,针对不利的影响提出相应的建议和要求,譬如雨季施工,要求施工现场做好材料的防潮措施;五是施工过程中检查关键部位和工序是否存在质量问题,用摄相、记录等办法举行现场记录,并准时上报上级单位,以便在最短时光内责令施工单位予以返工重修。

2.2严格把关施工材料的质量

1)负责选购的工作人员,必需把握材料规格、性质、性能等方面的状况,按照我国5中华人民共和国建造法6规定,要求全部用于建造的材料、设备、构配件等,都必需在设计要求和质量标准的范围之内,而材料的选购、运送、检测等是把关材料质量的关键步骤。目前,市场材料的种类越来越多,同类型的材料质量可能具有很大的差别,因为无数工程的选购工作没有规范化,选购人员通过职位方便条件选购质量一般的材料,而拿取供给商的“回扣”,这对选购人员来说无疑是具有极大诱惑的,因此要把好选购关。

2)准时把握材料供货渠道信息,优选优质供货商。为了提升材料供给的水平和效率,我们需要做好充沛的市场调研工作,把握材料的市场价格和供给能力,以便充实材料供给的信息。供给商务须要挑选能够持续供给材料,并且供给价格公道的供给商,这样才干够在合理控制选购成本的同时,保证材料质量的过关。3)按照施工设计的规范要求,施工所用的材料要举行严格检验,坚定不适用不符合规范要求的材料,譬如严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保建造材料的质量。

2.3提升工程的监督管理水平

1)计划制定之后,建设单位、承建单位、建设行政主管部门各抄送一份,明确施工监理的范围、内容以及相关职责等;结合工程程序和工程量,监理单位委派相关人员举行各工序内容的旁站监理,监理人员必需具备一定的资质,能够胜任委派的监理任务。

2)按照5过程(施工)控制程序6,加强各个阶段的检查实验工作。在施工的过程中,根据施工图纸计划和操作规范,严格组织施工,除了要做好技术交底工作,还要把关关键部位的质量控制。施工工序的质量控制流程是:计划制定-计划审批-技术交底-工序操作-工种自检-质检复检-监理验收-下道工序。

3)对于质量不合格的程序,要找出质量问题,并查找问题缘由,提出预防和订正的措施,经复检合格后,方可进入下道工序。与此同时,各级管理部门逐级负责基础工程质量管理,担心排没有方案和设计计划的施工,不交接未达到质量标准的工程,不结算没有质量签字的项目。利用检查对照法、数理统计法、目标管理法,使得分部分项工程达到质量检验评定标准要求,实现施工组织部设计中的施工质量技术,确保合同质量目标的实现。

4)检查施工计划和相关强制性规定在施工过程中的落实程度,譬如土方工程、钢筋混凝土施工等施工办法是否真正在工程建设中体现出来,旁站监理人员应当按照国家的强制性标准以及施工前商定的监理内容,仔细贯彻监理职责,为工程质量和平安关奠定基础。

3结语

城市建造施工项目受到项目使用功能、建造风格和规划的影响,严峻的质量问题会影响项目质量的提升,包括施工行为不规范、施工材料质量