同德大街拖拉管施工组织设计

第一章、工程概述一、工程概况本工程同德大街（邢德路—广交路）给水拖拉管工程，以邢德路为起点，光交路为终点，主线管道全长4340米，邢德路-工业路段采用DE450给水用聚乙烯(PE)管。工业路—光交路段采用DE315给水用聚乙烯（PE）管，路面对过度支管线DE160给水用聚乙烯（PE）管。管道中心位置；道路中心东13米。管道施工采用拖拉工艺。二、各参建单位建设单位：故城桑德水务有限公司设计单位：河北大澳城市规划设计有限公司监理单位：河北建信工程监理有限公司施工单位：北京桑德环境工程有限公司三、工程设计特点：重要工作数量序号项目名称单位数量1DE450拖管m19882DE315拖管m19913DE160拖管m4564各种井室座140第二章、施工依据一、施工技术规范：《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2023）《埋地硬聚乙烯排水管道工程技术规范》（CEJ22:2023）《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》（CECS164：2023）《给排水管道用橡胶圈密封圈胶料》（GB9876-88）《埋地塑料排水管道施工》（06MS201-2）《埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统第1部分：聚乙烯双壁波纹壁管材》（GB/T19472.1—2023）《给水用聚乙烯（PE）管材国家标准》（GB/T13663-2023）二、施工协议文献（一）、本工程的施工设计图纸、施工变更图（二）、施工协议（三）、投标文献、中标文献第三章、施工组织一、施工工期、质量、安全与文明施工、环境保护目的规划（一）施工工期计划开工日期为2023年5月15日，竣工日期为2023年8月15日，工期90个日历天。实际开工日期按建设方、总监批准的开工日期为准。保证在90天内完毕所有工程项目。（二）、质量目的本工程质量等级目的：合格争创市优质工程。分项工程检查一次合格率达100%。优良率达成90%以上。（三）、安全文明与环境保护目的文明施工目的：创建市文明工地，力争市文明工地。杜绝因工死亡、重伤事故。文明施工严格执行市有关文明施工标准规定，实行围栏作业。配置各类工程指示、宣传牌图。施工管理人员挂牌上岗、行为文明。争创文明施工工地。执行国家、地方政府有关文明施工及环境保护的法令、法规、条例，保证创建全线的文明施工工地。二、施工组织总体主导思想整体组织方案如下：本工程遵循先深后浅的原则，把好每道工序的质量关。为保证施工进度，分区分域各队伍平行作业。质量第一，安全至上。三、项目管理组织组建施工项目经理部，项目部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员组成核心管理层，加强对工程的控制与管理。四、施工进度计划安排（一）、《施工总体进度计划》见附表。（二）、劳动力配制与进场计划在工程开工后将逐渐增长施工人员，直到满足工程施工需要。具体安排见《劳动力曲线图》.每台钻机安排的操作人员如下表序号工种数量序号工种数量1司钻36电工12控向37保管员13制浆38辅助人员64维修工19普工65司机610（三）、重要材料供应进出计划根据施工进度计划安排，结合现场储备条件及材料特性、料源情况合理安排供应进度计划，原则是：1、满足月施工进度，特别是高峰期的用量规定，且现场不长期库存积压。2、适度提前储备：水泥、沙石、钢筋、砖7~10天。管材提前预订现场储存5天用量。3、根据施工进度实况进行动态调整。五、施工总部署（一）、施工现场平面布置见《施工现场平面布置图》（二）、布设原则及标准施工临时设施本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、减少干扰、经济实用、永临结合、节约用地、环保第一的原则进行布设。生活区尽量设立用电用水方便地方。（三）、施工办公照明用电以引接本地电源为主，施工动力用电以自发电为主；施工用水采用接通自来水，工程用水为沿线河塘、窨井。第四章：工程项目施工方案与方法一、施工测量施工方案测量按质完毕本工程的首要保证条件之一。对的无误地做好施工测量工作，在施工测量中不能出现差错，各项测量误差必须在允许值以内，决不能产生由于测量出现差错导致返工或工程隐患。为了达成上述规定，在工程测量中按如下严格控制：1、做好现场交接导线点和水准点的复测工作，以书面形式报建设方批准后方可实行各项施工放样和测量。为施工需要所增设的加密控制点、辅助基线及临时水准点必须经监理复核无误后才可使用。对所有控制桩、水准点应进行有效的保护，并定期复测。2、恢复管道中心线并设立护桩。3、导线方位角闭合差、水准点闭合差、管道轴线与高程必须满足相应的测量质量标准与检测频率。4、在施工测量中，若遇设计图与现场情况有出入，应会同监理方将情况报建设方，并及时告知设计方。5、在工程施工中，按规定设立观测点，施工方与监理方定期测量各点沉降量，及时掌握周边道路与结构物的沉降量。6、水准点闭合差+√L（mm），L为整个测站长度，单位为km。7、导线方位角闭合差为：+40〞√n，n为测站数。二、拖拉管施工方案及方法（一）、拖拉管施工工艺流程重要工艺流程为:施工准备→导向孔施工→反拉扩孔、成孔→牵引管道→基坑开挖→砌检查井→回填→清场。（二）、施工准备1、管材选用：本工程均采用，防腐蚀性好、流体阻力小、化学性能稳定等特性的PE管。PE管抗外压能力强(能承受较大拉力)、柔韧性好(能较好地适应沉降,抗震能力强)、单位质量轻(在牵引过程中可减小与孔壁的摩擦力),非常适合牵引施工。为保证工程质量,管道材料必须满足各项设计规定,重要有:（1）、管道内壁光滑平整,管身没有裂缝,管口无破损、裂口或变形等缺陷;（2）、管道的端面应平整(与管的轴线垂直),轴向不得有明显的弯曲,管道插口外径、承口内径的尺寸及圆度应满足规定;（3）、管材内压强度及环刚度应满足设计规定;2、施工投入的重要物资、机具：（1）、定向钻机的选择：工程中采用的定向钻机为（60P45A）（深圳钻通机电设备开发有限公司制造），其最大回拖力均为250kN,远大于管与土体之间的摩擦力,满足规定。60P45A重要技术参数动力Kw125最大输出扭矩Nm8000钻机回拖力kN250钻进给进力kN250输出转速r.p.m0-130入射角。8-30泥浆泵最大排量L/min250泥浆最高压力Mpa8钻杆规格mmφ73x3000挤压式扩孔器mmΦ260-880切捎式扩孔器mmφ320-920流道式扩孔器mmφ300-700主机外型尺寸mm5500x7100x3250总重量kg780060P45A型定向钻进非开挖铺管钻机采用高强度橡胶履带底盘，动力站和钻机一体化结构，移动方便，机动性强。钻机动力选用康明斯柴油机，动力充沛，性能稳定可靠。动力头采用双马达驱动，回转平稳，扭矩大。动力头设有卸扣自行浮动机构，以减少对钻杆丝扣的磨损，操作简便可靠。随机液压管线集中于防护套内，提高了管线的使用寿命。方便的角度调节油缸，入射角调节灵活。给进回拉采用马达—链条机构，推拉力相同，便于长距离控向。双夹持器拧卸钻杆，效率高。全液压驱动，集中控制，操作方便、灵活。（2）、扩孔器的选择：Φ300-800mm牙轮式扩孔器或Φ350-800（3）、钻井液的选择：“易钻”高造浆率/低滤失量膨润土产品描述：易钻是一种高造浆率，添加特制干粉聚合物的200目钠基彭润土。在钻探过程中，它可以有效地保持钻孔的完整性。推荐用途：易钻是特别为倾斜钻进或水平钻进而设计制造的。可以用于各种类型的淡水泥浆循环钻进，也可以作为用于顶管施工的润滑剂。（三）、非开挖定向牵引：1、导向孔轨迹设计弧形导向孔轨迹(见图)由两部分组成:造斜段和直线段。造斜段是钻杆进入敷管深度的过渡段,直线段是管道穿越障碍物的敷设段。导向孔轨迹的形态取决于穿越起点(A点)、穿越终点(B点)、敷管深度(h)、造斜段曲率半径(R1、R2)等参数,其中 R1 由钻杆最小曲率半径(Rd)和敷管深度(h)决定,根据经验Rd≥1000 d(d为钻杆直径,50mm);R2由所敷管的弯曲半径决定。工程中一次牵引敷设管线最大长度为按实际地形而定，但不得超过设计规范规定,当敷设长度过大或受场地等外界因素影响时牵引机械局限性以一次完毕拖管工作,这时需要采用分段牵引施工(见图2)。AB 段的导向孔打通以后先用É200的回扩头回扩一次,然后把回扩头推至AB段中点O;在O点挖坑(2m×4m×6m),换上钻头沿曲线钻进至M点出土,顺次回扩拖管,完毕AO段管道的敷设;后退23m以点N作为入土点沿曲线钻进至O点(保证达成预定深度),然后换上 回扩头顺着原孔推至P点出土,顺次回扩拖管,完毕2、导向钻进：（1）、导向钻机的重要部件有轮式钻机、操作系统、动力站、液压系统、钻头、钻杆等,按照安装使用规范进行安装。钻机运到现场后须先锚固稳定,并根据预先设计的钻机倾斜角进行调整,依靠钻机动力将锚杆打入土中,使后支承和前底座锚与地层固结稳定。（2）、钻杆轨迹的第一段是造斜段,控制钻杆的入射角度和钻头斜面的方向,缓慢给进而不旋转钻头,就能使钻头按设计的造斜段钻进。钻头到达造斜段完毕处后便进行排水管流水段(即AB直线段)的钻进:旋转钻头并提供应进力,钻头就能沿水平直线钻进。钻头上装有带信号发射功能的探测仪器在钻进过程中通过地面接受仪器接受探头发出的信号,经译码后便可获知钻头深度、顶角、工具面向角、探头温度等参数,根据所接受的数据调整钻头操作参数,使钻进按照流水线标高路线前进,到达出口工作坑后完毕钻孔工序。（3）、钻进操作时注意如下事项：①、钻杆的上、下接头应对正边缓慢给进动力边慢转上扣不得拧得过紧。②、不允许使用弯曲和有伤的钻杆。③、钻进速度不宜过快,应根据地层条件合理调定给进力。④、造斜顶进时,每次顶进尺度控制在0.5m左右为好,曲线要缓。⑤、钻杆内不得进脏物,以免堵塞钻头喷嘴。⑥、当机油压力报警指示灯亮时说明油压不正常,要进行检查。⑦、当机油堵塞报警指示灯亮时要更换机油滤芯。⑧、改变水泵排量时先摘开离合器,不得带速换档。⑨、在水泵较长时间不工作的情况下应将其变速箱挂空档,然后合上离合器,以保护分离轴承。⑩、按规范开动钻机后不要立即用全负荷钻进,而应先进行试运转,待拟定各部分运转正常后方可开始钻进。（4）、钻头位置监测钻机配有一手持步履跟踪式导向仪,用以拟定钻头位置及各项数据,监测钻头是否偏离设计轨迹。钻孔导向前在原地面两井间采用木桩标记管道中线控制点，每隔10米设立一个。钻孔在造斜段钻头每钻进10m就测一次钻头的位置,在平敷段则每隔20m监测一次。假如发现偏离轨道,就通过调整钻头斜面的方向进行纠偏,但纠偏不能太急(应当在3根钻杆长度内完毕纠偏),也不要过度3、回拉扩孔：钻头到达出口工作坑后钻进工作完毕,但是孔径还没有达成敷设规定,因此需要采用多次扩径，直至扩孔到预定孔径。具体操作为:卸下钻头,在钻杆尾端连接回扩头,开动钻机旋转、回拉扩头进行扩孔。回拉过程中须不断加接钻杆(始终保持钻杆不能没入孔洞中),扩头回拉到达接驳坑后卸下的回扩头,再在出口工作坑的钻杆尾端接上大一号的回扩头,如此扩孔到预定孔径。在钻杆回拉扩孔过程中,需通过钻杆注入膨润土浆,以减少摩擦,减少回转扭矩和回拉阻力,同时膨润土浆尚有固壁、防止孔洞塌方和冷却钻头的作用。旋转回扩头切削下来的泥土与膨润土浆混合形成泥浆后流到出口工作坑的集浆坑里,实现了将土排出的目的。集浆坑里设泥浆泵,用以把泥浆抽到泥浆池。4、回拉敷设管道：成功扩孔到预定孔径后便可回拉敷设管道，在回拉前要进行管道的接连,即用热熔法将PE管连接成与成孔长度相称的管道之后,将管道与扩孔器相连,经回拉将管道牵引进孔洞内。（1）、PE管的焊接将要连接的两根管子保持水平状态,并清除其表面的杂物,将电热熔带及锁紧扣带放在管道连接部位并用夹钳把锁紧扣带扣紧,然后把热熔机与电热熔带相接,设定加热时间后启动热熔机(绿灯亮),当热熔机的红灯亮时电热熔过程完毕。关掉电源,再一次用夹钳扣紧锁紧扣带并保持一定的冷却时间(约15min),冷却后松开锁紧扣带。如此类推将管道焊接成需要敷设的长度,为拖管做好准备。（2）、PE管道的加固回拉管道过程中要牵引的管线很长,为了保证在牵引过程中不会出现拉断管和因泥浆排出不及时而压扁管的情况,在回拉前局部管道要作以下解决：运用PE比钢管内径小两档，在PE管外部用钢管进行护管。在钢套管外部绑上钢筋，技术解决如下:①、顺管外沿用4根Φ10钢筋紧抱管两端,管中央则用1根Φ10钢筋拉住管两端,在管外围每隔10m采用Φ8的钢筋环形抱住外沿的4根钢筋,保证拖管的整体性,防止断管。为了保证这5根纵向受力钢筋可以整体受力,将钢筋都焊接在封板上,Φ8钢筋与封板用玻璃胶封口,防止漏水。②、分别在A、B点开挖一深坑,让泥浆自由流到坑里,并用泥浆泵抽出。（3）、PE管接头形式：对接熔化焊接头：对接熔化焊接头合用于直径大于40mm的管子,是PE材料最通用的连接形式,甚至PE膜材和板材也使用熔化压力焊拼接。在同样的密封和工作压力下,其具有良好的经济性。该接头由管材与同材质的管件熔合组成,与母材同材质、等强度,焊接形成的翻边具有良好的加强作用。但内翻边会减小管道的实际流通直径增大介质的流动阻力。对接熔化焊接头施工工艺①、清理管端;②、将管子夹紧在熔焊设备上,使用双面修整机具修整两个焊接接头端面;③、取出修整机具,通过推动器使两管端相接触,检查两表面的一致性,严格保证管端对的对中;④、在两端面之间插入210 ℃的加热板,以指定压力推动管子（DN400管压力控制在2.5KN，DN500管压力控制在3KN，DN600管压力控制在4KN）,将管端压紧在加热板上,在两管端周边形成一致的熔化束(环状凸起);⑤、一旦完毕加热,迅速移出加热板,避免加热板与管子熔化端摩擦;⑥、以指定的连接压力将两管端推动至结合,形成一个双翻边的熔化束(两侧翻边、内外翻边的环状凸起);熔焊接头自然冷却至少30min。值得注意的是,加热板的温度都由焊机自动控制在预先设定的范围内。但假如控制设施失控,加热板温度过高,会导致溶化端面的PE材料失去活性,互相间不能熔合。良好焊接的焊缝能承受十几磅大锤的数次冲击而不破裂,而加热过度的焊缝一拗即断。（四）、土方、泥浆工程：本次工程中泥浆运用较多，按照现场施工条件和江苏省关于环境保护的有关精神文献，我公司将采用积极有效的措施（如砌筑泥浆池等），在施工过程中使泥浆不外流，不影响环境。对于在施工过程中需要对土方进行解决时我公司将对解决处对原地面进行一次全面实地测量，拟定填挖深度。保证填土厚度控制在松土30cm，压实厚20一般土方解决过程如下：测量基准标高样桩→机械平土→人工整理，一方面由测量组人员根据水准点测放出平整规定标高，并设立样桩，挖机整平土方时由专人指挥，随时控制标高，最后由人工修理。对于多余土方将外运至业主指定地点。（五）、钢筋混凝土检查井1、钢筋制作钢筋进厂前应对钢筋进行检测，检测合格后进厂使用。钢筋制作应严格按图纸设计尺寸进行加工，并留置足够的搭接长度。2、模板安装模板宜采用复合木板，模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过±2mm，纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确，企口缝则其企口舌部或凹槽的长度误差为钢模板±1mm，木模板±2mm。模板加固采用钢管脚手架施工，脚手架成井子型扣件连接，由于本工程污水井只有一座，深度均在4.5米以内，故横杆每50CM一道，立杆井角设立一根。3、现浇混凝土（1）、砼用原材料质量控制砼用水泥均采用同一家的325#符合硅酸盐水泥，其物理性能和化学成分均应符合国家“GBl75-92”标准；砼用砂选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的中粗砂，含泥量不超过3％；砼用碎石质地坚硬、耐久、无风化、无有害杂质、符合规格规定，其饱水抗压强度不应低于砼设计强度的2倍，其针片状颗粒含量不应超过15％，泥土杂质含量不应超过1（2）、砼料制备砼制备前应做好材料实验并提供配合比报告，方可进行砼搅拌，砼搅拌按照先石子，后水泥，再黄砂的顺序投料，然后注水搅拌。（3）、基础底板浇筑每次浇筑应随机做好试块并做好记录，砼浇筑中应注意震捣，小过震、不漏震，达成密实、平整，捣固时间应控制在25---40S，应使混凝土表面呈现浮浆和不沉落，砼基础浇筑完毕后，应防止雨水淋入，做好养护工作，待砼强度达成设计规定后方可拆除模板。（4）、浇筑技术规定浇筑工作需连续进行，不允许有蜂窝、麻坑超差现象，砼表面平整，厚度控制在规范允差之内，实验员应经常检查混凝土塌落度，严格控制用水量。4、井盖座安装井盖应设立专用标志，井盖颜色由建设方拟定。井盖与井室连接采用M10水泥砂浆座浆连接，施工时严格控制座浆饱满度及井座四周平整度。（六）、砖砌检查井窨井砼基础底板采用预制底板，混凝土标号为C25.井身墙体采用95砖M10水泥砂浆砌筑。砖砌应充足湿润，砌筑时墙身竖直、平整及方正，严格控制好井室几何尺寸，砖体要做到横、竖交错砌筑，砂浆应饱满，窨井内外墙身均用1：2水泥砂浆抹面，抹面应控制好厚度、均匀、平整、密实，抹面完毕后要做好砂浆养生工作。安装用盖座和铸铁盖均应符合规范规定，且有出厂证明，盖座安装要做浆、稳固，安装时应严格控制好井盖高程，使之低于路面0-5mm，绿化带内应高于绿化20cm第五章施工质量保证措施一、质量目的的制定按《市政工程给排水管道工程施工验收规范》(GB50268-2023)进行验收，合格且满足设计及使用功能。质量目的是合格工程。切实搞好本工程的质量工作。二、质量创优计划1、我单位已通过ISO9002质量保证体系认证，为满足工程的质量目的，我们将严格贯彻执行单位的质量方针，认真贯彻质量责任终身保证制度。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责；项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划的编制和实行；项目经理部设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序抽检，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面检查验收；施工员对本项目队所施工工程质量负责。我们针对本工程的特点，将建立完善、有效的项目施工质量保证体系，使工程施工质量在全过程中处在受控状态，保证本工程具有一流的施工质量。2、质量要素及职能分派本工程实行项目法管理，组织一个懂技术、懂管理、团结协作的项目经理部，组建一支技术水平高、质量意识强、整体素质好、遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实行全面质量管理。项目经理全权负责本项目的生产组织、内外关系协调、安全、质量、文明施工等工作。各施工队按施工组织安排有序施工，服从项目经理部的统一指挥和领导。为保证本工程按期建成，选配好项目经理和重要管理人员，不擅自调换和撤离在投标文献中承诺并经评标选定的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员。3、质量体系运营按照公司和项目部的质量方针和质量目的开展质量管理工作，再横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目部各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目范围中连接起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、解决程序和方式，保证整个项目的信息全面、及时、准确。建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目部的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众项目之上。4、为达成质量目的而开展工程质量控制的内容严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。掌握施工生产现场的质量动态，这就是按照一定的规定，对质量状况进行综合记录与分析，及时掌握质量现状，发现问题，明确对策和方向。加强质量检查工作，充足发挥质量检查的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。建立“质量管理点”。在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定期期内、一定条件下强化管理，使工序得于良好的控制。工程项目质量体系符合建筑业和单位公司标准。5、质量体系文献化建立并维持本项目质量体系并使其文献化。重要控制工作程序有：工程项目所需工作程序、协议评审的控制程序、文献和资料的控制程序、物资采购的控制程序、工程分包控制程序、顾客提供产品的控制程序、标记和可追溯性程序、过程控制程序、检查和实验控制程序、检查、测量和实验设备的控制程序、检查和实验状态控制程序、不合格控制工作程序、纠正和防止措施工作程序、搬运、储存、包装、防护和交付程序、质量记录控制程序、内部质量审核程序、培训程序、服务程序、记录技术程序。三、质量保证措施1、建立质量保证体系（1）、贯彻ISO9002标准，提高工程质量管理水平根据本工程实际情况，建立健全质量保证体系，并按承诺的施工质量目的，把创优计划贯彻到施工的全过程，创优计划中明确各职能部门的质量职责和互相关系，形成完整的监控网络。（2）、建立健全质量管理组织机构项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，各职能部门和各项目负责人任成员，全面负责质量计划的贯彻贯彻。2、强化教育和培训，增强全员质量意识（1）、开展工程质量教育，提高全员质量意识一方面是要把工程质量教育形成制度，使之贯穿于施工的全过程。另一方面是职工的岗前教育和半年教育面要达成100%，使各级人员在对工程质量的理解上、结识上树立全新的质量意识和质量观念。要结识质量就是公司的生命，不断提高施工工艺及工程质量的水平。教育和培训采用以下措施：质量意识教育，涉及公司管理的方针、政策、目的、市场竞争形势、质量与效益、速度之间的关系教育。各项规章制度的学习与教育，涉及工程质量管理制度和保证措施、施工组织设计、现场文明施工方案等。政策与法制纪律教育，涉及对产品质量法、建筑法、典型事故案例的教育等。建立质量教育台帐记录备查。（2）、开展技术质量培训，提高职工施工技术素质①、培训的重要内容施工技术规范，验收标准，岗位标准，操作规程。施工工艺标准，作业指导书，新工艺、新材料、新技术和新设备。②、培训方式自办研讨班，举办学术讲座，开展技术交流。走出去参观学习，取别人之长为我所用。开办夜校，定期组织学习交流，总结提高。建立培训台帐记录备查。（3）、认真学习贯彻ISO9002标准根据标准规定，建立符合实际的质量保证体系和创优规划。适时组织学习使全体职工融会贯通，做到人人明白，个个理解，自觉按程序文献搞好质量控制，为实现质量目的奉献力量。3、建立健全各项规章制度（1）、施工技术交底制度单位工程开工以前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，涉及对工程的设计规定、施工方案、技术标准、测量方法、结构几何尺寸及与其它工程的互相关系、施工注意事项等。使全体人员在理解设计意图及工程质量标准的情况下投入施工。（2）、工序“三检”制度在施工过程中班组之间实行“三检”制度，即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工。（3）、隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程须先由现场技术主管自检合格后，再由质检工程师填写检查证，备齐有关附件，提前邀请监理工程师到现场检查签证。隐蔽工程须经监理工程师检查签证，然后方能隐蔽，进行下道工序施工。否则，由此产生的返工经济损失由施工单位自负。（4）、工程测量管理制度测量资料必须通过复核后，交由项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均应进行定期复测检查。（5）、工程实验检查制度工程实验检查是工程质量控制的首要环节，所有进场材料都必须通过实验鉴定，核对其出厂说明书产品合格证，特别是对钢筋、混凝土、砂浆等用料及成品检查必须按设计文献及规范规定做试件检查。（6）、工程质量检查制度工程质量检查，是过程控制的重要组成部分。①、定期检查项目经理部每月由主管领导和质检部门领导带队，安质、工程、技术、实验、物资等有关部门参与进行质量检查，对存在问题逐项记录，分析因素，同时提出改善、解决和奖罚意见，并监督贯彻。②、经常性检查项目经理部领导、各级技术人员、专（兼）职质检员以及有关业务部门经常下工地对施工作业场合进行检查，及时纠正不利于保证质量的违规操作，签发质量问题整改告知书限期整改，必要时停工整顿，视问题轻重给予一定的经济处罚。③、随机抽查针对特殊工序、重点部位、原材料、成品及半成品等质量管理作业场合采用随机抽查、夜间查询等方法实行检查，及时通报情况。若发现有弄虚作假、偷工减料等不良行为及时下发停工告知单，并进行停工整顿，视情节轻重追究当事人的责任。④、质量检查评估制度根据工程进展情况，组织有关领导、技术主管、单位工程技术负责人对分项、分部、单位工程进行质量评估。其评估结果由监理工程师或项目经理部质检工程师抽查认定并签字。（7）、竣工资料专人管理制度项目经理部工程技术部设资料室，并派专人负责管理，实行竣工资料编制责任制。由单位工程技术主管和配属人员负责完毕本单位工程的资料编制工作，交由资料室负责人管理。竣工资料综合部分由项目经理部总工程师负责编制。（8）、“实行七不施工”制度施工过程中实行施工准备工作不充足不施工，实验未达成标准不施工，施工方案和质量保证措施未拟定不施工，施工方案和质量保证措施未达成标准不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有技术交底不施工，上道工序质量不合格坚决不施工下道工序等制度。（9）、工程质量奖罚制度项目经理部拟建立质量奖励基金和提取质量保证金，用于工程施工过程质量控制奖励。对凡是达不到工程质量目的的单位和个人、发生工程质量事故的单位和个人、施工中出现不重视工程质量的现象和行为实行经济罚款。通过经济杠杆作用，激励约束，充足调动全体干部职工创优的积极性和发明性。4、加强施工技术指导，加大质量监控力度（1）、图纸审核开工前要仔细研究设计文献，认真审核施工图纸，准确查找差错、漏洞，发现问题及时与有关单位沟通解决，决不漏掉到工程施工过程中去。（2）、技术交底现场施工技术指导和工程质量管理要到位，勤检查、多指导，把工程技术质量标准贯彻到工程各部位。单位工程的施工技术负责人要严格执行书面工程技术质量交底制度。（3）、严格计量管理工作计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，应配齐专职计量人员，完善计量检测手段，按照《计量工作管理办法和实行细则》，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广大职工树立严厉的计量法规观念，杜绝施工现场计量失控或无计量现象。积极使用先进的检测仪器设备，并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修及保养，以保证其性能与精度。（4）、严格工程测量管理项目经理部成立精测队，负责本协议段工程的施工控制测量。配备先进的光电全站测距仪和高精度的自动安平水准仪，以提高测量精度。按照测量工作制度和程序，做到操作规范、观测准确、记录清楚、计算无误、复核及交接签证。（5）、加强实验检查工作项目经理部根据工程需要设实验室。配置必要的实验设备。作好工程的常规检查。（6）、严把原材料、成品及半成品进场关工程材料采购严格执行《采购》控制程序，原材料、成品及半成品实行先检查后进场。所采购的材料，不经检查和实验，不得以任何方式、任何理由进场入库，发现问题追究有关管理人员责任。原材料进场后，要按《产品标记和追溯控制程序》进行标记，记录标记内容，防止混用和误用。第六章、工期保证措施为了保证施工任务按期完毕，我们除了配足重要的劳动力和施工机械外，在施工过程中采用以下措施来保证工期一、精心编制工程进度计划网络图精心组织，合理安排，分项目、分段平行流水作业，实行均衡生产，保证工期目的的实现。以网络计划为指导，保障关键线路节点工期，合理安排各分项工程施工顺序及工序衔接，上下部工程流水作业，项目之间密切配合，力争缩短工期。狠抓贯彻管线保护、分段、分步提前规划、穿插进行。二、保证计划工期的各项措施1、保证计划工期的技术措施（1）、施工图纸的保证对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，积极超前与设计方联系，与设计方约定设计出图的时间，并留有一定的提前量，为施工发明条件。（2）、施工技术方案的保证施工前对工程技术重点、难点进行充足研究，针对重点、难点工程采用切实可行技术方案、技术措施。以成熟的施工技术、施工工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。配置先进的施工机械，以提高生产效率。土方开挖重要采用机械施工；模板等采用汽车吊吊装，反映灵活、快捷。制定切实可行的交通组织和管线保护方案，减少施工干扰，做到既保证施工生产，又不妨碍交通畅通，不影响市民生活。（3）、编制合理的施工计划根据协议规定编制总进度计划，总进度计划力争科学合理，考虑到各种不利因素，工序之间的衔接要合理，时间安排上留有一定余量，整个进度计划有一定的提前量。除了总进度计划外，还需编制具体的月进度计划、周进度计划，如期实行。（4）、进度计划的执行进度计划实行动态管理，进度计划的执行应以总进度计划为指导并根据工程实际进展进行动态调整。下达进度计划前要充足听取各施工班组的意见，一旦拟定，就必须严格执行，不允许有随意变动和无理由迟延的现象。项目经理部应定期对实际进度进行检查，对照进度计划，判断实际施工是否提前或延后，特别对于关键线路相关的施工项目，如延后必须采用有力的措施补上延误的工期，如增长人力、物力和机具等，做到当天任务当天完毕。天天召开生产碰头会，分析形象进度，若进度滞后，应及时分析因素，商讨对策，调整部署。2、保证计划工期的组织措施（1）、流水作业、科学管理项目经理部严格按照项目法管理的指导思想，运用微软单位新型项目管理软件MicrosoftProject进行整个项目的跟踪管理。应用项目管理技术来指导施工生产，制定切实可行的目的计划。为保证计划的正的确施，对计划的执行过程进行组织、指导，按照项目管理体系的规定进行人员机械等的调配，建立严格的责任制，使得每一执行部门都能明确在执行目的计划过程中自身的职责范围，这样计划实现才成为也许。针对施工面临的难点工程及网络计划中关键线路的关键工序，制定专项措施，重点关注、狠抓贯彻，为目的实现提供保证。（2）、劳动力的保证施工公司，目前仍属于劳动密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键，为此本工程将充足运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为纯熟工，并进行施工前的业务、安全培训。组织相关技术人员加强对作业队伍的管理指导，严格按设计图纸和操作规范施工，避免不必要的返工损失而延误工期。（3）、物资供应的保证根据总进度计划，需制定一个物资供应计划，按照供货计划供货，以保证工地不断料，同时事先做好物资报审等手续。加强原材料的联系和供应，随时掌握材料的来源和渠道，保证施工生产顺利进行。（4）、施工机械的保证将动用足够的施工机械满足工程工期的需要。现场机械勤保养，少故障，现场将派驻专业机修人员，随时对机械进行维修保养，保证施工机械满足进度规定。3、保证计划工期的经济措施建立工期奖罚制度，使工期奖罚制度正常化、长期化。制定工期奖罚的具体规定，激励按期完毕各分部分项工程。设立专项工期保证资金。项目部与各工程队签订内部承包协议中明确工期与经济挂钩。第七章、安全保证施工措施一、建立安全保证体系安全目的：杜绝人身重伤及以上事故；杜绝汽车行车重大责任事故。在本协议段分别就施工安全技术措施、车辆、机电设备、施工操作、安全教育、安全检查、事故解决等方面，设立安全责任岗位，建立安全保证体系。详见“附表安全管理网络”。二、安全生产责任制和教育培训制度按照上述管理体系，建立安全生产责任制，权、责、利、奖、罚分明。真正做到“专管成线，群管成片”，“纵向到底，横向到边”。制定各个岗位安全生产职责，在各个层次间签订安全生产责任协议书，实行安全抵押金制度。实行“安全卡死制度”、“安全一票否决制”。安全与领导业绩挂钩。工程实行前，对参与本工程施工的全体职工进行安全生产的宣传教育，组织职工学习关于生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并规定职工在施工中严格遵守有关文献的规定。安全生产标准文献如下：《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、公司《安全生产岗位责任制》、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2023、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。一般安全教育涉及：项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗；新工人进入施工现场完毕三级安全教育；安全基本知识、法规、法制教育；现场规章制度和遵章守纪教育；本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育；施工现场作业人员安全教育；进场安全教育；节假日前后安全教育；季节性安全教育（如高温、汛台、低温等自然变化）；特种作业人员的安全教育；对特种作业人员进行安全教育，经培训、考核、取得劳动局核发的“操作证”后持证上岗；施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的“操作证”后持证上岗。三、安全生产规章制度和操作规范1、安全技术交底制施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项施工的特点，实行安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录。施工员或安全员对“班组安全员”进行安全监控职责范围交底。根据授权范围，项目管理人员在签属“动火证”的同时，对“动火监护员”进行安全交底，明确监护职责和监护范围，“动火监护员”签字认可，并保持记录。2、安全生产管理安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，而采用各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。认真贯彻“安全第一、防止为主”的方针，根据“国务院关于加强公司生产中安全工作的几项规定”，结合我项目部实际和本工程特点，组成由项目部经理、专职安全员、施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参与的安全生产管理网，全面执行安全生产责任制，抓好本工程的安全生产工作。在编制工程施工组织设计时，把安全生产列为重要内容之一，针对本工程特点和各施工面的实际情况，研究采用各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。施工现场的安全设施搭设完毕后，必需通过验收合格挂牌后方可投入施工使用。工程实行前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安所有门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设立必要的护拦、安全标志和警告牌。工程实行时，严格按照经项目部和项目监理审定的施工组织设计和安全生产措施的规定进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要进一步施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。工程实行时，每周召开一次例会，检查安全生产措施的贯彻情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。重视个人自我防护，进入工地按规定戴安全帽，进行特殊作业前，先要贯彻防护设施，对的使用特殊防护用品，防止发生人身安全事故。按照防火防爆的有关规定设立油库等临时性构筑物，易燃易爆物品堆放间距和动火点与氧气、乙炔的间距要符合规定规定，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业未经批准不得动火，临时设施区要按规定配足消防器材。工地上设立救护室，配备医务人员，贯彻保健措施，做好除害灭病和饮食卫生工作；夏季施工时，抓好防暑降温工作，贯彻清凉饮料供应、施工现场遮阳通风、避开中午日头等防暑降温措施，并对职工进行防中暑及中暑急救的教育，防止中暑现象发生。每旬一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实行。每周一次例行定期检查，由施工员实行。班组天天进行上岗安全检查、上岗安全交底、上岗安全记录和每周一次的安全讲评活动。在节假前后、汛台期间、高温季节组织施工用电、防台和高温的专项安全检查。3、对作业班组实行讲评制度安全生产讲评管理是本项目抓好班组基础管理的一项重要制度，也是进行施工技术交底、强化安全教育的一项措施。每日班前，班组长必须站立在讲评台上，针对施工的安全重点部位、分项操作规程进行重点讲评，宣传三不伤害的原则，强化自我保护意识。4、施工现场安全设施的验收对施工现场进场的起重设备完好性进行验收，对特种操作人员进行验证。对有毒有害气体的防护计划和措施进行检查和验收。对各类安全重点部位的监控计划、措施和人员的配备进行检查、监控和验收。5、安全奖罚制度对施工班组制度安全考核内容，根据每月考核评估并与当月奖金分派挂钩，对于在施工中严重违反安全规程条例的个人或班组可根据情况严重作出一次罚款，以示严厉纪律。6、施工现场的安全控制项目部对施工过程中也许影响安全生产的因素进行控制，保证施工生产的规章制度、操作规程和顺序按规定进行；开工前必须做好如下准备；贯彻施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划。贯彻现场施工人员。办理职工意外伤害保险。贯彻项目部五小设施。持证上岗。施工现场的管理人员、特种作业人员必须持证上岗，对电工、焊工、装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗，由项目部负责确认。对安全设施、设备、防护用品的检查验收。按照安全防护的技术措施方案执行贯彻。防护职责贯彻到人，具体工作由施工员、安全员、各施工班组长负责贯彻操作。四、安全技术措施和现场临时用电方案1、临时用电安全技术措施现场临时用电线路所有架空，采用三相五线制。施工现场供电线路、电器设备的安装、维修保养及拆除工作必须由专业人员（经有关部门培训并考试合格，持有效证件上岗的维修电工）进行。所有配电房内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。对易燃易爆、危险品存放场合的设备，要加强监控，检查工作，发现问题立即整改。对移动机具及照明的使用实行三级配电二级保护，用电机具实行一机一漏一保险，经常进行检查、维修和保养。2、施工现场大型设备及中小型机械的使用检查操作人员的持证情况及运转保养检查记录。机械设备及手持移动电具，必须实行二级漏电保护。机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。中小型机械必须做到定机、定人、定岗位。操作人员必须持有效证件上岗。按规定搭设机械防护栅（架子班负责）。机械设备必须接地或接零保护，随机开关灵敏可靠。督促操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。3、防火安全保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行，是安全生产的重要组成部分。建立防火安全逐级责任制，职责明确，贯彻到人。制定具体的防火安全措施，贯彻三级动火审批手续，动用明火做到“二证一器一监护”。按项目体总人数的10%设立义务消防员，制定工地临时防火规划。对氧气乙炔易燃易爆物品按防火规定放置，不靠近热源，不在阳光下暴晒，防火装置，减压器，压力表，安全帽等安全防护装置齐全有效，皮管用夹头紧固不漏气，气瓶存放距离不小于5m，使用距离不小于5m，距明火距离大于10m。宿舍、工棚、油库、仓库、办公室等重点部位配备足够数量灭火器，施工现场按每100m2配备2只灭火机标准配备。加强对施工人员的防火安全教育，增强施工人员的消防意识。必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。明火作业监护人及灭火器材必须有效到位。第八章、文明施工措施编制施工组织设计时，把文明施工列为重要内容之一，制订出以“方便人民生活，有利生产发展，维护整洁环境卫生”为宗旨的文明施工措施。在工程开工前，将具体的文明施工管理措施呈报给项目监理批准，并指派专职人员负责文明施工的平常管理工作。一、全面开展创建文明工地活动二、工地宣传在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙等地方，必须有反映公司精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设立宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。三、场容场貌严格按文明施工管理的规定，采用有效措施将施工区域和非施工区域明显地分割，并在工地四周设立连续、密闭的围护。1、工地围护（1）、围护的高度不得低于1.（2）、围护下部结构用砌筑50cm高的砖墙，并用水泥砂浆抹光。（3）、围护所使用的材料应稳固、整洁、美观并得到项目监理的批准。施工单位应负责维修养护（4）、临时围护，以保证设施完好。（5）、一旦工程结束，施工单位应负责拆除这些临时围护。2、标志牌（1）、在建设工程工地的重要出入口和项目监理指定的位置设立施工标志牌，每个施工点至少二块，标志牌必须在整个施工期间保护完好、醒目，并在竣工后拆除。（2）、标志牌应按下列规定制作：外形尺寸：1.0×2.0m（高×宽）色泽：白底黑字，四周红边线（宽5cm）材质：带木框的镀锌钢板文字：中英文，中文仿宋体，英文大写印刷体除非有项目监理的书面许可，施工单位不得在工地上自行设立或允许别人设立任何广告牌。四、现场管理实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置实行；如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门审批，未经上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志，并定期组织专人检查。工地重要出入口设立交通指令性标志和警示灯，保证车辆和行人的安全。施工现场设立以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池三次沉淀后间接排入下水道。工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备做到定机定人保养，保持运营整洁，机容正常。加强土方施工管理，挖出的土先卸在场内暂时堆放，等到晚上再驳运外弃，如白天外运将影响到交通的正常通行。加强泥浆施工管理，防止泥浆污染场地；废浆采用罐车装运外弃，严禁排入下水道或附近场地。设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的马路，做好工地内外环境保洁工作。五、工地卫生生活区设立醒目的环境卫生宣传牌责任区包干图。现场“五小”设施齐全、设立合理。除四害规定：防止蚊蝇孳生，同时要贯彻各项除四害措施，控制四害孳生。生活区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。有条件的施工现场进行绿化布置。宿舍：宿舍统一使用36V低压电，平常生活用品力求统一并放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。生活垃圾：生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，有专人管理，定期清除。食堂卫生：食堂卫生应整齐清洁，食堂四周应做到场地平整、清洁、没有积水；有条件的食堂要设密封间和配置纱罩。食物盛器要有生热标记：中、夜两餐加工的食品都要严格消毒，使用的代价券必须第二天消毒，防止交叉污染，现场茶水供应、茶具消毒，要符合卫生规定，炊事员必须每年体检，持有健康证、卫生证。现场每周不少于2次到现场巡回医疗，做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等要运用板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，要运用板报等形式向