无缝不锈钢钢管项目工程组织计划手册(模板)

无缝不锈钢钢管项目工程组织计划手册目录第一章公司简介一、基本信息........................................................................................................4二、公司简介........................................................................................................4三、公司主要财务数据........................................................................................5第二章项目背景分析第三章工程项目管理的知识体系一、国际上常用的工程项目管理知识体系.........................................................8第四章工程项目的管理模式.........................................................................13一、工程项目业主方管理模式..........................................................................13第五章组积计划............................................................................................22一、人员吸纳......................................................................................................22二、组织与组织计划的含义..............................................................................25第六章项目管理组织结构的确定.................................................................29一、项目管理组织的基本原理..........................................................................29二、工程项目管理组织设计的依据与原则.......................................................44第七章工程项目咨询服务招标投标.............................................................49一、国际工程咨询服务的采购方式及程序.......................................................49第八章工程项目施工招标投标.....................................................................56一、招标条件与招标准备..................................................................................56二、招标文件编制与发放..................................................................................58第九章工程项目施工合同管理.....................................................................64一、施工合同订立..............................................................................................64第十章工程项目咨询服务合同管理.............................................................73一、勘察合同的主要内容..................................................................................73第十一章工程项目施工阶段的投资控制......................................................82一、资金使用计划的编制..................................................................................82二、合同价款调整..............................................................................................88第十二章工程项目总投资组成与计算........................................................104一、工程项目总投资组成................................................................................104二、建筑安装工程费用项目的组成与计算.....................................................106第十三章工程项目准备阶段的质量管理....................................................120一、设计阶段质量管理的工作内容.................................................................120第十四章工程项目试运行阶段的质量管理................................................125一、试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容.....................................125二、试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容.....................................127第一章公司简介1、公司名称：xxx3、注册资本：11104、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx6、成立日期：2015-2-167、营业期限：2015-2-168、注册地址：xx市区表格题目公司合并资产负债表主要数据资产总额负债总额股东权益合计9325.047460.036993.78表格题目公司合并利润表主要数据项目营业收入营业利润利润总额净利润归属于母公司所有者的净利润6847.51第二章项目背景分析无缝不锈钢钢管行业市场规模逐年增长。2020亿元。2021第三章工程项目管理的知识体系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知识体系，是美国项目管理协会（ProjectInstitute，简称PMBOK员提供一个基本参考书。PMIPMBOK使用了“知识领域”（KnowledgeAreas)的概念，将项目管10上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2而是结构化的项目管理流程。2070IT8类管理要素（component)、8（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（ManagementRisk)、在项目环境中的质量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及变化控制（ChangeControl)等。88个管理过程中。PRINCE2提（process—based)的结构化的项目管理方法，共包括8过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8aProject(DP)、开始项目aProject(SU)、启动项目aProject(IP)、管理项目阶段边线Boundaries(SB)、控制一个阶段aStage(CS)、管理产品交付Delivery(MP)、结束项目aProject(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL6技术主要有基于产品的计划（Product—basedplanning)、变化控制方法（Changeapproach)、质量评审技术（Qualitytechnique)以及项目文档化技术（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（InternationalAssociation，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA1987年7月14日IPMA全球通用体系（ICB)的概念。ICBIPMA于2015ICB的最新版本——ICB4.0,作为一个全球范围内所有成(NCB)。ICB3.020与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0个，分为人（people)、实践（practice)、洞察作，⑩计划与控制，风险与机会，利益相关者，5第四章工程项目的管理模式1项目管理（ProjectManagement,PM>服务模式2.顶目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)模式CM的CMCM可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益；CM或模式时，CM型模式的情况下，业主可自由选定建筑师/工程师进行设计；在招用可能较高，业主方投资风险很大；由于分阶段招标，CM4.风险型模式来说，CMGMP，由